Verfügbarkeit: Management und Wirtschaftsstrafrecht

Management und Wirtschaftsstrafrecht: Strategien zur Risikovermeidung und Schadensbegrenzung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Große Vorholt, André (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln RWS-Verl. Kommunikationsforum 2001
Schriftenreihe:	RWS-Skript 326
Schlagworte:	Unternehmen Wirtschaftsstrafrecht Strafbarkeit Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	2. Aufl. u.d.T.: Große Vorholt, André: Wirtschaftsstrafrecht
Beschreibung:	XXVIII, 157 S.
ISBN:	3814503260

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XV LITERATURVERZEICHNIS . XIX EINLEITUNG . 1 1 TEIL 1 GRUNDZUEGE STRAF UND ORDNUNGSWIDRIGKEITEN RECHTLICHER VERANTWORTUNG IN UNTERNEHMEN . 7 5 A. STRAFRECHTLICHE PFLICHTENSTELLUNG DES MANAGEMENTS . 7 5 I. § 14 STGB: KEINE EIGENSTAENDIGE PFLICHTENBE GRUENDUNG - AUSDEHNUNG DES KREISES DER NORM ADRESSATEN . 7 5 II. STRAFVERANTWORTUNG IN UNTERNEHMEN NACH ALL GEMEINEN KRITERIEN . 15 6 1. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE - TAETERSCHAFT UND TEILNAHME . 15 6 2. BEIHILFE DURCH ERLAUBTE, BERUFSTYPISCHE HANDLUNGEN . 19 7 3. PRUEFVERPFLICHTUNG BEI YYAUSSERGEWOEHNLICHEN " VERTRAGSGESTALTUNGEN . 23 8 III. STRAFRECHTLICHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 25 9 1. MITTELBARE TAETERSCHAFT DURCH HERRSCHAFT UEBER BETRIEBLICHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN . 25 9 A) DIE YYMAUERSCHUETZEN " -ENTSCHEIDUNG . 25 9 B) TATHERRSCHAFT DURCH ORGANISATIONS MACHT . 31 10 2. STRAFRECHTLICHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG NACH DER YYLEDERSPRAY " -ENTSCHEIDUNG . 38 12 A) GRUNDSATZ DER GENERALVERANTWORTUNG UND ALLZUSTAENDIGKEIT - ZULAESSIGKEIT VON PFLICHTENDELEGATIONEN . 38 12 AA) DIE YYLEDERSPRAY " -ENTSCHEIDUNG . 38 12 BB) STRAFVERANTWORTUNG BEI FEHLENDER BETROFFENHEIT DES UNTERNEHMENS YYALS GANZES " . 42 13 CC) SONDERFALL: STEUERLICHE PFLICHTEN - §34 AO . 51 16 INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE B) GRENZEN ZULAESSIGER PFLICHTENDELEGATION - BETROFFENHEIT DES UNTERNEHMENS ALS YYGANZES " . 55 17 AA) ENTSCHEIDUNGEN MIT RESSORTUEBER GREIFENDEM CHARAKTER . 58 17 BB) WIRTSCHAFTLICHE KRISE DER UNTER NEHMUNG . 59 18 CC) INHALT DER BETROFFENEN PFLICHTEN . 61 18 DD) ENTSCHEIDUNGEN MIT WESENTLICHER BEDEUTUNG FUER DAS GESCHAEFT DER UNTERNEHMUNG . 62 19 EE) ZWEIFEL AN DER ORDNUNGSMAESSIGKEIT DER PFLICHTENWAHMEHMUNG DURCH DIE ZUSTAENDIGEN ORGANMITGLIEDER ODER DRITTE . 63 19 IV. VERANTWORTUNGSVERTEILUNG BEI KOLLEGIALORGANEN . 68 21 1. VERANTWORTUNGSVERTEILUNG UND PFLICHTENDE LEGATION BEI KOLLEGIAL ORGANEN . 68 21 2. VERHALTENSGEBOTE UND ABSTIMMUNGSVER HALTEN BEI KOLLEGIALORGANEN . 76 23 A) VERHALTEN VOR DER ABSTIMMUNG ALS AN KNUEPFUNGSPUNKT DER STRAFVERANTWORTUNG . 77 23 B) STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG DURCH ABSTIMMUNGSVERHALTEN . 79 24 AA) VERHALTENSGEBOTE BEI ABSTIM MUNGEN . 80 24 BB) KAUSALITAET DES ABSTIMMUNGSVER HALTENS . 84 25 CC) VERHALTEN NACH DER ABSTIMMUNG - PFLICHT DES UEBERSTIMMTEN KOLLE GIALORGANS ZUM YYWIDERSTAND " GE GEN MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN? . 87 26 (1) KENNTNIS DES STRAFRECHTLICH RELE VANTEN RISIKOS . 92 27 (2) UEBERNAHME UND UMSETZUNG DER ENTSCHEIDUNG IM EIGENEN VERANT WORTUNGSBEREICH . 99 29 VIII INHALTSVERZEICHNIS RZ, SEITE (3) HANDLUNGSPFLICHT BEI AUSSCHLIESS LICHER AUSWIRKUNG DER ABSTIM MUNGSENTSCHEIDUNG IM VERANTWORTUNGSBEREICH DRITTER . 100 29 V. BEENDIGUNG DER STRAFRECHTLICHEN VERANTWORT LICHKEIT ALS ENTSCHEIDUNGSTRAEGER . 103 30 1. ZIVILRECHTLICHE BEENDIGUNG . 103 30 2. VORAUSSETZUNGEN EINER AMTSNIEDERLEGUNG . 104 30 3. UNWIRKSAMKEIT DER NIEDERLEGUNG . 112 32 VI. SONDERFAELLE . 114 33 1. VERANTWORTUNGSVERTEILUNG IN KONZERNEN . 114 33 2. DAS YYFAKTISCHE " ORGAN . 122 35 A) YYFAKTISCHE ORGANE " . 122 35 B) DIE FAKTISCHE ORGANSTELLUNG . 125 36 AA) VORAUSSETZUNGEN EINER FAKTISCHEN ORGANSTELLUNG . 125 36 BB) FESTSTELLUNG UND ANZEICHEN EINER FAKTISCHEN ORGANSTELLUNG . 128 37 C) YYFAKTISCHES ORGAN " NEBEN WIRKSAM BESTELLTEN ORGANEN (YYFAKTISCHE MITGE- SCHAEFTSFUHRUNG " ) . 131 38 AA) VERANTWORTUNG DES YYFAKTISCHEN ORGANS " . 131 38 BB) VERANTWORTUNG DES YYSTROHMANNORGANS " . 140 40 D) BEENDIGUNG DER PFLICHTENSTELLUNG DES YYFAKTISCHEN ORGANS " . 143 40 3. STRAFVERANTWORTUNG VON AUFSICHTSRATSMIT GLIEDEM . 145 41 4. VERSCHAERFUNG STRAFRECHTLICHER VERANTWORT LICHKEIT DURCH DAS KONTRAG? . 153 43 A) VORSTRAFRECHTLICHE BEWERTUNG DER DURCH DAS KONTRAG GEBOTENEN RISIKO KONTROLLSYSTEME . 156 44 B) STRAFRECHTLICHE SORGFALTSPFLICHTENKON KRETISIERUNG DURCH DAS KONTRAG - RECHTSGUETER DRITTER UND DER ALLGE MEINHEIT . 158 44 IX INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE C) STRAFRECHTLICHE SORGFALTSPFLICHTENKON KRETISIERUNG DURCH DAS KONTRAG - STRAFTATEN GEGEN DAS UNTERNEHMEN . 162 45 5. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT NACHGE ORDNETER HIERARCHIEEBENE (YYMITTLERES MANA GEMENT " ) . 166 46 A) GRUNDSAETZE DER STRAFVERANTWORTUNG DER MITARBEITER NACHGEORDNETER HIERARCHIE EBENEN . 167 46 B) BERUFUNG AUF WEISUNGEN ALS RECHTFER TIGUNGS ODER ENTSCHULDIGUNGSGRUND? . 174 48 6. BETRIEBSBEAUFTRAGTE . 175 48 7. UEBERNAHME VON GELDSTRAFEN, -BUESSEN UND VERTEIDIGUNGSKOSTEN DURCH DAS UNTERNEH MEN . 183 49 A) UEBERNAHME VON VERFAHRENSKOSTEN . 190 51 B) UEBERNAHME VON GELDBUSSEN/AUFLAGEN . 192 51 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT . 197 52 I. VERLETZUNG DER AUFSICHTSPFLICHT IN BETRIEBEN UND UNTERNEHMEN, § 130 OWIG . 197 52 1. GRUNDZUEGE ZUR VERANTWORTLICHKEIT NACH §130 OWIG . 197 52 2. AUFSICHTSPFLICHT BEI DER DELEGATION AUF MIT ARBEITER . 207 55 3. AUFSICHTS UND KONTROLLVERPFLICHTUNGEN BEI AUFGABENVERTEILUNG IN KOLLEGIALORGANEN . 215 57 II. UNTEMEHMENSBUSSE, § 30 OWIG . 218 58 C. VERFALL, VERMOEGENSSTRAFE UND EINZIEHUNG . 230 61 I. VERFALL, §§ 73 FF STGB . 230 61 II. VERMOEGENSSTRAFE, § 43A STGB . 235 62 III. EINZIEHUNG, §§ 74 FF STGB . 236 63 TEIL 2 AUSSERSTRAFRECHTLICHE FOLGEN . 237 65 A. ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG . 237 65 I. HAFTUNG NACH § 823 ABS. 2 BGB I. V. M. SCHUTZGESETZ . 237 65 II. INNENHAFTUNG . 243 67 X INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE B. STEUERLICHE HAFTUNG, §§ 69 FF AO . 252 69 I. HAFTUNG GEMAESS §§ 69, 71 AO . 252 69 1. DELEGATION STEUERLICHER PFLICHTEN . 255 70 2. VERSCHULDENSMASSSTAB - EINZELFRAGEN . 260 71 3. HAFTUNG DES VERTRETENEN GEMAESS § 70 AO . 274 75 C. BEENDIGUNG DER ORGANSTELLUNG - ARBEITSRECHTLICHE KONSEQUENZEN . 277 76 I. ABBERUFUNGDESORGANS . 277 76 II. VERTRAGLICHE KONSEQUENZEN . 285 77 1. KUENDIGUNG . 286 77 2. VERDACHTSKUENDIGUNG . 290 78 3. ZUMUTBARKEIT DER WEITERBESCHAEFTIGUNG . 292 79 D. EINZELNE BERUFSRECHTLICHE FOLGEN . 294 79 I. BESTELLUNGSHINDEMIS (Z. B. § 6 GMBHG) . 294 79 II. § 33 KWG . 297 80 E. PRESSERECHTLICHE BERICHTERSTATTUNG - VORGEHEN GEGEN RUFSCHAEDIGUNGEN . 301 81 TEIL 3 HAFTUNGSVERSCHAERFUNG DURCH STRENGERE AUSLEGUNG VON VERHALTENSNORMEN BEI WIRTSCHAFTSSTRAFRECHT LICHEN TATBESTAENDEN . 307 85 A. STRAFRECHTLICHE PRODUKTHAFTUNG . 308 85 B. KONTROLLPFLICHTEN IM UMWELTSTRAFRECHT . 313 86 C. ERKLAERUNGSPFLICHTEN IM STEUERSTRAFRECHT . 316 87 I. TATBESTAND DES § 370 AO . 317 87 II. HINWEISPFLICHT AUF VON DER ANSICHT DER FINANZ VERWALTUNG ABWEICHENDE RECHTSAUFFASSUNG? . 318 88 D. KORRUPTIONSSTRAFRECHT - AKTUELLE ENTWICKLUNGEN . 326 91 I. AENDERUNGEN DURCH DAS GESETZ UND ZUR BEKAEMP FUNG DER KORRUPTION VOM 13. AUGUST 1997. 326 91 II. ANGESTELLTENBESTECHUNG . 333 92 E. UNTREUE BEI YYRISIKOGESCHAEFTEN " . 341 94 I. UEBERSCHREITUNG DES STRAFRECHTLICH ERLAUBTEN UN TERNEHMERISCHEN RISIKOS . 347 96 II. TATBESTANDSAUSSCHLUSS DURCH EINVERSTAENDNIS DER GESELLSCHAFTER? . 356 99 XI INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE III. UEBERSCHREITUNG DES ERLAUBTEN RISIKOS . 361 100 F. STRAFTATEN IN DER KRISE . 365 101 TEIL 4 KONZEPTE ZUR RISIKOVERMEIDUNG . 376 105 A. PFLICHTENWAHMEHMUNG UND-KONKRETISIERUNG . 376 105 I. SORGFALTSMASSSTAB: DER YYORDENTLICHE ENTSCHEI DUNGSTRAEGER " . 377 105 II. BERUECKSICHTIGUNG VON SONDERWISSEN . 382 106 III. PFLICHTENBESTIMMUNG . 385 106 IV. BEIZIEHUNG VON EXTERNEN SACHVERSTAENDIGEN UND BERATERN . 398 HO B. BETRIEBSORGANISATION . 402 111 I. INSTRUKTIONSPFLICHTEN GEGENUEBER MITARBEITERN . 402 111 II. VERDEUTLICHUNG DES UMFANGS DER PFLICHTENDELE GATION ODER -VERTEILUNG . 406 112 III. SCHAFFUNG HINREICHENDER ARBEITSMOEGLICHKEITEN - AUSWAHL DER ZUSTAENDIGEN MITARBEITER . 411 113 IV. UEBERWACHUNG IM RAHMEN DES NORMALEN GE SCHAEFTSGANGES . 415 114 V. VERSCHAERFTE KONTROLLVERPFLICHTUNGEN IN YYKRISEN UND AUSNAHMESITUATIONEN " . 422 115 TEIL 5 DER ZUGRIFF VON STAATSANWALTSCHAFT UND STEUER FAHNDUNG . 427 119 A. GRUNDLAGEN . 427 119 I. DER DURCHSUCHUNGS- UND BESCHLAGNAHMEBE SCHLUSS . 427 119 II. UEBERSCHREITUNG DER GRENZEN DES BESCHLUSSES . 435 121 B. VERHALTEN VOR DEM ZUGRIFF VON STAATSANWALTSCHAFT UND STEUERFAHNDUNG . 445 123 I. PRUEFUNG MOEGLICHER MASSNAHMEN ZUR REDUKTION STRAFRECHTLICHER V ERANTWORTUNG . 447 123 II. PRAEVENTIVE KONTAKTAUFHAHME MIT ERMITTLUNGS BEHOERDEN . 450 124 III. INSTRUKTION VON MITARBEITEM/VORBEREITUNG AUF DEN ZUGRIFF . 457 126 C. VERHALTEN IN DER ZUGRIFFSSITUATION . 463 127 I. AUFTRETEN GEGENUEBER DEN ERMITTLUNGSBEHOERDEN . 463 127 XII INHALTSVERZEICHNIS RZ. SEITE II. ANALYSE DER INTERESSENLAGE . 466 128 1. INTERESSENKONFLIKTE ZWISCHEN ENTSCHEI DUNGSTRAEGER UND UNTERNEHMEN . 466 128 2. INTERESSENKONFLIKTE ZWISCHEN ENTSCHEI DUNGSTRAEGEM .468 128 3. UMGANG MIT KONFLIKTSITUATIONEN . 473 130 III. UNTERRICHTUNG DER ZUSTAENDIGEN MITARBEITER, OR GANMITGLIEDER, VERTEIDIGER UND ZEUGENBEISTAENDE .478 131 IV. DURCHSUCHUNGS UND BESCHLAGNAHMEBESCHLUSS AUSHAENDIGEN LASSEN UND DEN EINGRIFF KONTROL LIEREN . 486 133 V. SICHERSTELLUNGSVERZEICHNIS/VERANLASSUNG DER ANFERTIGUNG VON KOPIEN . 490 134 VI. VERSIEGELUNG BESCHLAGNAHMEFREIER GEGENSTAENDE . 494 135 VII. PROTOKOLLE DURCH DIE MITARBEITER ERSTELLEN LASSEN . 496 135 VIII.UNTERRICHTUNG DRITTER UEBER ERFOLGTE STRAFPROZES SUALE ZWANGSMASSNAHMEN . 499 135 ANHANG HINWEIS FUER MITARBEITER - VERHALTEN BEI DURCHSUCHUNGSMASSNAHMEN - . 139 AUSZUG AUS DEN ASTBV (ST) . 141 XIII
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