Internationales Fusions-Management: Erfolgsfaktoren grenzüberschreitender Unternehmenszusammenschlüsse
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2001
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Inhaltsübersicht
Geleitwort von Dr. Werner Müller V
Vorwort der Herausgeber „ VII
jrV* pjiiiiinriiiigt.Ttf......^..ft..TTttt...J.frf.MTtttttTt..ttTt^rTtttTfWtftTf..t.tTTTTTnftm..tntrtTfTTTttttft j,
I. Pre und Post Merger Integration bei grenzüberschreitenden Zusammenschlüssen.... 3
II. Rechtliche Grundlagen grenzüberschreitender Transaktionen. 35
III. Internationale Corporate Governance durch institutioneile Anleger 57
B. Instrumente des Post Merger Managements .............................................. 73
IV. Mariaging Integration in Global Mergers and Acquisitions 75
V. Koordination von Integrationen. 87
VI. Mergers Acquisitions Managen durch erfolgreiche Integration der Human
Resources 103
VII. Knowledge Management im Integrationsprozeß 119
VIÜ. Managing cross cultural M As:
Today s organizational imperative is how to win in execution 131
IX. Jenseits von PR: Externe und interne Kommunikation bei Fusionen 151
X. Weitorientierte Aspekte von M A Transaktionen 163
C. Fallbeispiele des grenzfiberschreitenden Post Marger Managements .M. 181
XI. EADS Ittakesthroetotango
Architektur und Briblgtftktoren des Post Mager Integntionsansatzes 183
XU. Fasion Siemeos/KWU Westingfaouse:
Motive, operative Durchführung und Integrationsproblematik 201
X Inhaltsübersicht
XIII. Mergers Acquisitions in Italien 215
XTV. Cross Border Transactions: Länderstudie Frankreich 227
XV. Cross Border Joint Ventures: A Lawyer s perspective 241
¦m* f IlSIODS Julfl.lxOllC •*•••••••••••••••••••••«••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••«••••••••• £ j
XVI. Aspekte der Fusionskontrolle einer globalisierten Wirtschaft 255
XVn. Grundzüge der Europäischen Fusionskontrolle 261
Herausgeber und Autoren............................................................„...............„.271
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Xu Inhaltsverzeichnis
II. Rechtliche Grundlagen grenzüberschreitender Transakttonen
von Prof. Dr. Gerhard Picot, Institute for Mergers Acquisitions (IMA),
Freshfields Bruckhaus Deringer. 35
1. M A Fakten 36
2. M A Management: Drei Phasen der Transaktionen 36
2.1 Planung, Durchführung und Implementierung als ganzheitlicher Vorgang 37
2.2 Grundlegende Aspekte des M A Managements 37
3. Erste Phase: Planung der Mergers Acquisitions 38
4. Zweite Phase: Durchführung der Mergers Acquisitions .UU
4.1 Herkömmliche Transaktion und Bietungs bzw. Auktionsverfahren /.. 4T
4.2. Allgemeines zur wirtschaftsrechtlichen Gestaltung internationaler Transaktionen 42 }
4.3 Das Verhandlungsstadium ^ßZr
5. One Stop Shop Beratung bei Gestaltung der Cross Border Mergers Acquisitions.. 56
( DL ^Internationale Corporate Governance durchinstitutionelle Aaleger
^ ^ von Prof. Dr. Dirk Schiereck, Institute for Mergers Acquisitions (IMA)............. 57
1. Problemstellung 57
2. Womit befasst sich Corporate Governance? 58
3. Corporate Governance und nationale Finanzsysteme 59
4. Empirische Erkenntnisse zum Erfolg des Shareholder Activism 61
5. Ausblick für den deutschen Aktienmarkt 67
B. Instrumente des Post Merger MAnagenieittc.~~».«..~~~,~~^~*....«~...73
( IV. lanagmgIntegration wGlobal^ . ,_:Vl:_ :
y von Prof. Dr. PUÜppe Haspalagk, WiWKUHiu*«faU£ iuut^—~* 75
1. WhmmematingdaiH*leaasi)owtfKre..™ —...:.... 76
2. Whether in mergers or allümee«, preserving and crcöting Vahie is what äiatteft....: 77
3. Some baric obflervatkms abö« integratic^...V.lr.:.:„.„.^..—:...L!.:l „ 77
4. Is tncre a recipe? — ••••••••: ,.....,.......„....,,...„..,..........,...,.*,.... «, 78
5. Who is winning? Mf ••••••; ^.............................,j...............—..............if4
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Inhaltsverzeichnis XV
3.7 Ganeinsame Sprache Ein neues Corporate Wording 159
3.8 Gemeinsame Themen Die Organisation der Kommunikationsinhalte 160
3.9 Gemeinsame Werte Markenbildung und Kulturentwicklung 160
3.10 Investment und Return on Investment
Objektivierung des Kommunikationsbeitrags 161
4. Ausblick 161
X. Wertorientierte Aspekte von M A Transaktionen
von Thomas Berner, Stefan Heppelmann und Oliver Ruß, Stern Stewart Co 163
1. Einleitung und Problemstellung. 163
2. Market ValueAdded (MVA) und Economic Value Added (EVA®) 164
2.1 Market Value Added (MVA) 164
2.2 Economic Value Added (EVA) 165
3. Anforderungen an wertschaffende Akquisitionen 167
4. EVA und Strategie 168
4.1 Unternehmenswert und Investorenerwartungen 168
4.2 Implikationen der Kapitalmarktbewertung 170
4.3 Strategische Ansatzpunkte zur Wertsteigerung 171
5. Bewertung von Unternehmen auf der Basis von EVA 173
6. Wertorientierte Incentivierung auf Basis von EVA 177
7. Fazit 179
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C. Fallbeispiele des grenzüberschreitenden Post Merger Managements 181
l X WDS Ittmkes three to tango
_y Architektur «ad Erfolgrfiktoren des Post Merger IntegrationsaiiMtzes
¦ von Dr. Petra Seisl und Bert Stegkemper, EADS ..... .... 183
1. BADS Die Ausgangssituation 183
1.1 EADS das Unternehmen 183
12 Die Besonderheiten des Mergers 184
2. Post Merger Management bei der EADS ...................................................................... 186
12. Organisation der Integration 188
2.3 Prozess der Integration.................................:............. 193
3. 7t galnfTW* friWt fi Aex F.rfh1gyfii1rtr»rgn 196
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XVI Inhaltsverzeichnis
(xil.j Fusion Siemens/KWU Westinghouse:
V_/ Motive, operative Durchführung und Integrationsproblematik
von Dr. Stephan Feldhaus und Norbert Rofata, Siemens AG 201
1. Historie und Gründe des Zusammenschlusses 202
1.1 Einrichtung von Integration Planning Teams 203
1.2 Motive des Zusammenschlusses 204
2. Operative Durchfuhrung des Zusammenschlusses 205
2.1 Starke Nummer zwei auf dem Weltmarkt durch den Zusammenschluss..... 206
2.2 Bedeutende Synergieeffekte durch Restrukturierung 207
2.3 Post Closing Integration Teams zur Unterstützung der Integrationsplanung 207
3. Vier Maßnahmen für die Restrukturierungsschritte zur Integration 207
3.1 Zusammenlegung von Servicestandorten in Nordamerika 208
3.2 Beachtenswerte Punkte bei der Integration der beiden Unternehmen 209
3.2 Rüstzeug für einen geglückten Zusammenschluss 210
3.4 Bestes Ergebnis von Power Generation seit Jahren 210
4. Lehren und Konsequenzen „ 211
4.1 Management der Veränderung „...212
Xm. Mergen Acquisitktns in Italien
vonör. Frank Diemer, Freshfields Bruckhaus Deringer 215
1. Einführung ,,.. .„......,»,.. .,„..^,„..„.,... ,«.,.^...215
2. Gesellschaftsrechtliche Rahmenbedingungen für M Ä Transaktionen..............:..l...... 216
2.1 Gesellschaftstypen 216
2.2 Corporate Govemance :..217
2.3 Reform des Rechts der börsennotierten (1998) und nicht böwanptierten ,
Kaptalgesellscfaaft» (200Q/2001) M.TO,„^^;w,„ ,„..„„. ».„.,„.....219
3. Typische Probleme bei Ünternehmenskäufen .......... 219
3.1 Vertrags und Gesellschaftsrecht ^..„:..:^;. ..^.;. .;...i.:... ..i..^...: . . 220
3.2 Arbeitsrecht 224
3.3 BehöniUc^Genehmigungs uQdAQmeldepfli^eD,..»......... 224
3.4 Steuerrecht ...............^,.«,„,.^..,.— ~...~ 225
fxTV^CYoMBofTlerTiratttfcmsiL^^
^¦~s von Prof. Dr. iur. Alexander Hemmelrath, Haarmann Hemmelrftth Partner 227
1. Erwerb eines franzöeiscfaen Unternehmens 227
1.1 Erwerb einer nicht notierten Gesellschaft 227
1.2 Besoadeiheiten beim Erwerb von AktimeiaerborsennotiertenGesellgchaft.—233
Inhaltsverzeichnis XVII
1.3 Kartellrechtliche Aspekte eines Gesellschaftserwerbs in Frankreich 236
2. Internationale Verschmelzung aus Sicht des französischen Rechts 237
2.1 Rechtliche Gesichtspunkte 237
2.2 Steuerliche Gesichtspunkte einer internationalen Verschmelzung 239
XV. Cross Border Joint Ventura: A LAWYER S perspective
von IanHewitt, Freshfields Bruckhaus Deringer 241
1. Joint ventures as part of an international M A strategy 241
2. Management issues 242
3. Key agreement issues 243
4. Some differences of approach between common law/ civil law Systems 246
5. Cross border Joint ventures: a route map to establishment of the venture 248
6. Criteria for negotiation of successful Joint ventures 251
7. Definitive agreements 252
l XVL Aspekte der Fusionskontroüe einer globalisierten Wirtschaft
*von£ r. h.c. Dieter Wolf, Präsident des Bundeskartellamtes a.D 255
XVII. Grundzüge der Europäischen FusfonskontroDe
; von Dr. Frank Montag, Freshfields Bruckhaus Deringer 261
1. Vorbemerkung 261
2. Zusanimenschhissbegriff Artikel 3 FKVO 261
3. Fusion. 262
4. Erwerb alleiniger Kontrolle 262
5. Erwerb gemeinsamer Konttolle im Gemeinschaftsunternehmen 262
6. Schwellenwerte Artikel 1 FKVO 263
7. Materielle Fusionskontrolle 264
7.1 Der sachlich relevante Markt 265
12 Der räumlich relevante Markt 265
8. Begrüno ung oder Verstärkung von MaAfeeherrachung 266
9. Das Verfthren nach der FKVO 269
: Herausgeber und A«toren.w^....w..^....................^^...............................^271
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