Taschenbuch zum Betriebsverfassungsrecht: Ratgeber für Arbeitgeber und Betriebsrat
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
2001
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
72 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 219 S. 20 cm |
| ISBN: | 3793872629 |
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
15
I.
DIE
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSVERFASSUNGS
RECHTLICHEN
ORDNUNG
.
17
1.
EINLEITUNG
.
17
1.1
DER
INHALT
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
.
17
1.2
DER
SACHLICHE
GELTUNGSBEREICH
.
17
1.3
DER
PERSOENLICHE
GELTUNGSBEREICH
-
LEITENDE
ANGE
STELLTE
.
20
2.
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
AR
BEITGEBER
UND
BETRIEBSRAT
.
24
2.1
DAS
GEBOT
DER
VERTRAUENSVOLLEN
ZUSAMMENARBEIT
.
24
2.2
DIE
BETRIEBLICHE
FRIEDENSPFLICHT
.
26
2.3
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
BEHANDLUNG
DER
BETRIEBS
ANGEHOERIGEN
.
28
2.4
GLEICHSTELLUNG
VON
MAENNERN
UND
FRAUEN
IM
BETRIEB
.
31
2.5
DIE
UNTERRICHTUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
GEGEN
UEBER
DEM
BETRIEBSRAT
.
33
2.6
BERATUNG
UND
MITBESTIMMUNG
.
39
2.7
DIE
SICHERUNG
DER
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN
ORDNUNG
.
40
3.
DIE
ALLGEMEINEN
AUFGABEN
DES
BETRIEBSRATS
.
43
3.1
DIE
UEBERWACHUNGSPFLICHT
DES
BETRIEBSRATS
.
43
3.2
DIE
FOERDERUNG
BESONDERS
SCHUTZBEDUERFTIGER
ARBEIT
NEHMERGRUPPEN
.
44
3.3
ARBEITSSCHUTZ
.
46
3.4
BETRIEBLICHER
UMWELTSCHUTZ
.
48
3.5
SONSTIGE
ALLGEMEINE
AUFGABEN
DES
BETRIEBSRATS
.
.
50
4.
DIE
STELLUNG
DER
GEWERKSCHAFTEN
IM
BETRIEB
.
51
II.
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
IN
PERSONELLEN
ANGELEGENHEITEN
.
56
1.
PERSONALPLANUNG
UND
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
.
56
2.
AUSSCHREIBUNG
VON
ARBEITSPLAETZEN
.
60
3.
PERSONALFRAGEBOGEN
UND
BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE
.
.
62
INHALT
4.
RICHTLINIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
BEI
EINSTELLUNGEN,
VERSETZUNGEN
UND
KUENDIGUNGEN
.
65
5.
BETRIEBLICHE
BERUFSBILDUNG
.
68
6.
EINSTELLUNG
UND
EINGRUPPIERUNG
.
75
6.1
DIE
UNTERRICHTUNGSPFLICHT
BEI
EINSTELLUNGEN
.
77
6.2
DIE
ZUSTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
79
6.3
DIE
EINZELNEN
ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNGS
GRUENDE
.
80
6.4
BESONDERE
VERFAHREN
BEI
PERSONELLEN
EINZELMASS
NAHMEN
.
84
6.5
BESONDERE
GRUPPEN
VON
ARBEITNEHMERN
.
86
6.6
BESONDERHEITEN
DER
EINGRUPPIERUNG
.
87
7.
VERSETZUNG
.
88
7.1
ARBEITSRECHTLICHE
FRAGEN
ZUR
VERSETZUNG
.
88
7.2
DIE
VERSETZUNG
IM
SINNE
DES
BETRVG
.
89
7.3
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
93
7.4
VERSETZUNG
UND
UMGRUPPIERUNG
.
96
8.
KUENDIGUNG
.
96
8.1
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
DER
KUENDIGUNG
.
96
8.2
DIE
ANHOERUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
99
8.3
DER
WIDERSPRUCH
DES
BETRIEBSRATS
.
102
8.4
DIE
RECHTSFOLGEN
DES
WIDERSPRUCHS
.
106
8.5
BESONDERE
FALLGESTALTUNGEN
BEI
KUENDIGUNGEN
.
108
III.
MITBESTIMMUNG
IN
SOZIALEN
ANGELEGENHEITEN
.
110
1.
EINFUEHRUNG:
INHALT
UND
GRENZEN
DER
MITBESTIM
MUNG
.
110
2.
ARBEITSORDNUNG
UND
ARBEITSKONTROLLE
.
115
2.1
FRAGEN
DER
ORDNUNG
DES
BETRIEBS
UND
DES
VERHAL
TENS
DER
ARBEITNEHMER
IM
BETRIEB
.
115
2.2
ARBEITSKONTROLLE
DURCH
TECHNISCHE
EINRICHTUNGEN
.
118
3.
ARBEITSZEITFFAGEN,
INSBESONDERE
MEHRARBEIT
.
121
3.1
DIE
FESTLEGUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ARBEITSZEIT
.
121
3.2
DIE
VORUEBERGEHENDE
VERKUERZUNG
ODER
VERLAENGERUNG
DER
BETRIEBSUEBLICHEN
ARBEITSZEIT
.
122
4.
FRAGEN
DER
BETRIEBLICHEN
LOHNGESTALTUNG
.
126
4.1
INHALT
UND
GRENZEN
DER
MITBESTIMMUNG
.
126
4.2
PRAXIS
DER
MITBESTIMMUNG
BEI
EINZELNEN
LOHNARTEN
.
127
4.3
AKKORD
UND
PRAEMIENSAETZE
.
130
12
INHALT
4.4
SPEZIAL
:
MITBESTIMMUNG
UND
UEBERTARIFLICHE
ZULAGEN
.
131
5.
BETRIEBLICHE
SOZIALEINRICHTUNGEN
.
133
6.
URLAUBSFRAGEN
.
134
7.
GRUNDSAETZE
UEBER
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
GRUPPEN
ARBEIT
.
136
8.
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
137
8.1
BETRIEBSVEREINBARUNG
UND
ARBEITSVERTRAG
.
138
8.2
REGELUNGSABREDE
.
139
8.3
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
.
.
140
9.
DIE
EINIGUNGSSTELLE
.
140
IV.
DIE
MITWIRKUNGS
UND
BESCHWERDERECHTE
DES
ARBEITNEHMERS
.
142
1.
UNTERRICHTUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
142
2.
ANHOERUNGS
UND
EROERTERUNGSRECHT
.
145
3.
EINSICHT
IN
DIE
PERSONALAKTE
.
146
4.
BESCHWERDERECHT
.
148
5.
VORSCHLAGSRECHT
.
149
V.
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHE
ANGELEGENHEITEN
.
151
1.
GESTALTUNG
VON
ARBEITSPLATZ,
ARBEITSABLAUF
UND
ARBEITSUMGEBUNG
.
152
2.
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
BETRIEBSAENDE
RUNGEN
.
165
3.
INTERESSENAUSGLEICH
UND
SOZIALPLAN
.
172
4.
DER
WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS
.
177
VI.
DIE
ORGANISATION
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
.
180
1.
DIE
WAHL
DES
BETRIEBSRATS
.
180
2.
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
188
3.
DIE
STELLUNG
DES
EINZELNEN
BETRIEBSRATSMITGLIEDS
.
201
4.
SONSTIGE
ORGANE
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
.
206
4.1
DIE
JUGEND-UND
AUSZUBILDENDENVERTRETUNG
(JAV)
.
206
4.2
GESAMT
UND
KONZEMBETRIEBSRAT
.
209
SACHREGISTER
.
211
13 |
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