Leistungsprozesse im Krankenhaus:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ilmenau
Techn. Univ., Fak. für Wirtschaftswiss., Wirtschaftsinformatik 2
1998
|
| Schriftenreihe: | Arbeitsbericht / Technische Universität Ilmenau, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik 2
Nr. 10 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. Bl. 52 - 54 |
| Beschreibung: | 55 Bl. graph. Darst. : 30 cm |
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I
NHALT
1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
KRANKENHAUSORGANISATION
.
1
1.1
UEBERBLICK:
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
KRANKENHAEUSER
.
1
1.2
DAS
KRANKENHAUS
ALS
BETRIEB
.
2
1.3
DIE
ORGANISATION
DES
KRANKENHAUSES
.
3
2
PROZESSORIENTIERTE
SICHTEN
AUF
DAS
KRANKENHAUS
.
4
2.1
MOEGLICHE
SICHTEN
AUF
DAS
KRANKENHAUS
.
5
2.2
DAS
PERSONALWESEN
IM
KRANKENHAUS
.
6
2.2.1
TEILGEBIETE
DES
PERSONALWESENS
.
7
2.2.1.1
LOHN
UND
GEHALTSABRECHNUNG
.
7
2.2.1.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
7
2.2.1.3
PERSONALBESTANDSPLANUNG
.
8
2.2.1.4
PERSONALBESCHAFFUNG
.
8
2.2.1.5
EINSTELLUNG
UND
ARBEITSVERTRAG
.
9
2.2.1.6
PERSONALZUWEISUNG
.
9
2.2.1.7
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
9
2.2.1.8
PERSONALAUSBILDUNG
UND
-ENTWICKLUNG
.
10
2.2.1.9
PERSONALFREISETZUNG
.
10
2.2.1.10
MITARBEITERFUEHRUNG
.
11
2.2.2
PERSONALWESEN
IM
KRANKENHAUS
YY
BESONDERHEITEN
.
11
2.2.2.1
PERSONALBESCHAFFUNG
.
12
2.2.22
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
12
2.2.2.3
PERSONALAUSBILDUNG
.
12
2.2.2.4
MITARBEITERFUEHRUNG
.
13
2.2.2.5
WIRTSCHAFTLICHKEITSERWAEGUNGEN
.
13
2.3
CONTROLLING
IM
KRANKENHAUS
.
13
2.3.1
DER
CONTROLLING-BEGRIFF
.
13
2.3.1.1
DIE
INSTITUTIONELLE
EINORDNUNG
DES
CONTROLLING
.
14
2.3.1.2
DER
FUNKTIONALE
ASPEKT
DES
CONTROLLING
.
15
2.3.1.3
OPERATIVES
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
17
2.3.2
CONTROLLING
IM
KRANKENHAUS
-
STAND
DER
DINGE
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
19
2.3.3
WANDEL
DER
GESETZLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
21
2.3.3.1
AUSWIRKUNGEN
DES
GESUNDHEITSSTRUKTURGESETZ
AUF
DAS
CONTROLLING
.
21
2.3.3.2
BUNDESPFLEGESATZVERORDNUNG
1995
.
22
2.3.3.3
GKV-NEUORDNUNGSGESETZE
.
24
2.3.4
DIE
CONTROLLING-KONZEPTION
IM
KRANKENHAUS
.
25
2.4
LOGISTIK
IM
KRANKENHAUS
.
28
2.4.1
DER
LOGISTIK-BEGRIFF
.
29
2.4.2
DER
LEISTUNGSBEREICH
VER-/ENTSORGUNG
.
30
2.4.2.1
APOTHEKE
.
31
2.4.2.2
BLUTBANK
.
31
2.4.2.3
HAUS
UND
BETRIEBSTECHNIK
.
32
2.4.2.4
ENTSORGUNG
.
33
3
MODELLIERUNG
VON
PROZESSEN
.
33
3.1
EINORDNUNG
DES
UNTERSUCHTEN
KRANKENHAUSES
UND
DER
BETRACHTETEN
ABTEILUNGEN
.
33
3.2
GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
IM
KRANKENHAUS
.
34
3.3
DIE
MODELLIERUNGSMETHODE
.
36
3.4
DER
ABLAUF
IN
DER
STATION
.
37
3.4.1
DARSTELLUNG
DES
ABLAUFS
.
37
3.4.2
ANMERKUNGEN
ZUM
ABLAUF
.
40
3.5
DER
ABLAUF
IN
DER
ABTEILUNG
FUNKTIONSDIAGNOSTIK
.
41
3.5.1
DARSTELLUNG
DES
ABLAUFES
.
41
3.5.2
ANMERKUNGEN
ZUM
ABLAUF
.
43
3.6
DER
ABLAUF
IN
DER
ABTEILUNG
PHYSIOTHERAPIE
.
46
3.6.1
DARSTELLUNG
DES
ABLAUFS
.
46
3.6.2
ANMERKUNGEN
ZUM
ABLAUF
.
50
3.7
BEREICHSUEBERGREIFENDE
PROZESSE
.
50
4
LITERATURVERZEICHNIS
.
52
VERZEICHNIS
DER
BISHER
ERSCHIENENEN
ARBEITSBERICHTE
.
55 |
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