Der Transaktionskostenansatz in der Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2001
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis VII
Vorwort 1
Teil I Einführung in den Transaktionskostenansatz 7
Kapitel 1 Der Transaktionskostenansatz im Unternehmenskontext 9
Kapitel 2 Theoretische Grundlagen des Transaktionskostenansatzes 35
Teil II Anwendung in den einzelnen Gebieten der Betriebswirtschaft 76
Kapitel 3 Corporate Governance 79
Kapitel 4 Finanzierung 107
Kapitel 5 Strategie und Organisationsstruktur 155
Kapitel 6 Internationalisierung 183
Kapitel 7 Marketing 219
Kapitel 8 Zwischenbetriebliche Kooperationen 241
Kapitel 9 Produktion 273
Kapitel 10 Innerbetriebliche Koordination 301
Kapitel 11 Personalmanagement 337
Kapitel 12 Entlohnung 361
Kapitel 13 Rechnungslegung 395
Teil III Grenzen des Transaktionskostenansatzes 415
Kapitel 14 Operationalisierung der Transaktionskosten 417
Kapitel 15 Die Tragweite des Transaktionskostenansatzes in der 449
Institutionenökonomie
Kurzbiographien 467
Literaturverzeichnis 475
Index 521
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht V
Inhaltsverzeichnis VII
Vorwort 1
I Einführung in den Transaktionskostenansatz 7
1 Der Transaktionskostenansatz im Unternehmenskontext 9
1.1 Einleitung 9
1.2 Die Grundbausteine des Transaktionskostenansatzes 10
1.2.1 Die Transaktion 10
1.2.2 Der Transaktionspartner 16
1.3 Transaktionskostenminimierung 18
1.3.1 Wertschöpfung und Transaktionskostenminimierung 18
1.3.2 Koordinationsmechanismen und transaktionskosten 22
senkende Institutionen
1.4 Anwendungen im Unternehmenskontext 25
Endnoten 33
2 Theoretische Grundlagen des Transaktionskostenansatzes 35
2.1 Einleitung 35
2.2 Transaktionen und Transaktionskosten 36
2.2.1 Das Koordinations und Motivationsproblem 36
2.2.2 Klassifikation der Transaktionskosten 38
2.2.3 Der Einfluss der Transaktionsmerkmale auf die 41
Transaktionskosten
2.3 Transaktionen und ihre optimale Gestaltung 46
VIII Inhaltsverzeichnis
2.3.1 Die Gestaltung von Transaktionen als Vertragsproblem 46
2.3.2 Vor und Nachteile der marktlichen bzw. hierarchischen 49
Koordination
2.3.3 Der Einfluss der Transaktionsmerkmale auf die 53
Vertragsgestaltung
2.4 Transaktionsspezifische Investitionen und die Theorie 59
unvollständiger Verträge
2.4.1 Ein einfaches formales Holdup Modell 61
2.4.2 Die optimale Gestaltung von Eigentumsrechten 63
2.4.3 Grenzen der Formalisierung 69
Endnoten 74
II Anwendung in den einzelnen Gebieten der Betriebswirtschaft 77
3 Corporate Governance 79
3.1 Problemstellung 79
3.2 Theoretische Grundlagen 81
3.2.1 Der Begriff der Governance Strukturen 81
3.2.2 Das Effizienzkriterium der Transaktionskosten 82
3.3 Governance Strukturen und Property Rights 85
3.3.1 Die Klassische Unternehmung 86
3.3.2 Die Publikumsgesellschaft 87
3.3.3 Weitere Eigentümerstrukturen 88
3.4 Governance Strukturen und die Bedeutung 90
transaktionskostensenkender Institutionen
3.4.1 Institutionen zur Senkung von Transaktionskosten 90
3.4.2 Ausgewählte Governance Strukturen und die Implika 95
tionen transaktionskostensenkender Institutionen
3.5 Zusammenfassung und Ausblick 101
Endnoten 103
Inhaltsverzeichnis IX
4 Finanzierung 107
4.1 Die Fragestellungen 107
4.2 Ein Grundmodell 108
4.2.1 Skizze der Grundelemente des 108
Transaktionskostenansatzes
4.2.2 Anwendung auf die Finanzierung 109
4.2.3 Kredit versus Beteiligungsfinanzierung als 110
Koordinationsinstrumente
4.2.4 Diskussion offener Probleme 115
4.3 Relationale Verträge, wiederholte Finanzierungsbeziehungen 119
und Reputation
4.3.1 Grundüberlegungen zur Reputation als 119
Koordinationsinstrument
4.3.2 Reputation in Kreditbeziehungen 122
4.4 Transaktionskosten und Finanzintermediation 128
4.4.1 Systematisierung von Transaktionskosten 128
4.4.2 Für die Intermediation förderliche Bedingungen 129
4.4.3 Transaktionskosten und delegierte Ãœberwachung 134
4.4.4 Banken und relationale Verträge 140
4.5 Unvollständige Verträge 143
4.5.1 Unvollständige Verträge und Transaktionskostenansatz 143
4.5.2 Kreditfinanzierung und bedingte Zuordnung von 144
Verfügungsrechten
4.5.3 Mögliche Vorteile der Beteiligungsfinanzierung 149
4.6 Ein kurzes Resümee 152
Endnoten 153
5 Strategie und Organisationsstruktur 155
5.1 Einleitung und Problemstellung 155
5.2 Ressourcenorientierter und Transaktionskostenansatz als 157
theoretischer Bezugsrahmen
5.3 Die Bestimmung der Unternehmensgrenze: Vertikale 158
Integration
X Inhaltsverzeichnis
5.3.1 Der Transaktionskostenansatz der vertikalen Integration 158
5.3.2 Der ressourcenorientierte Ansatz der vertikalen 161
Integration
5.3.3 Integration der Transaktionskosten und ressourcen 163
orientierten Sichtweise der vertikalen Integration
5.4 Strategie und interne Organisation 165
5.4.1 Der Transaktionskostenansatz der internen Organisation 166
5.4.2 Die ressourcenorientierte Sichtweise der internen 172
Organisation
5.4.3 Die Bestimmung der internen Organisationsstruktur: 174
Ein Strategie/Transaktionskostenansatz
5.5 Zusammenfassung und Ausblick 179
Endnoten 180
6 Internationalisierung 183
6.1 Einleitung 183
6.2 Wettbewerbsvorteile und Ressourcen 184
6.3 Wettbewerbsvorteile im internationalen Kontext 186
6.3.1 Standortvorteile 186
6.3.2 Unternehmensvorteile 189
6.4 Transaktionskosten 189
6.4.1 Transportkosten 190
6.4.2 Zölle 191
6.4.3 Nicht monetäre Handelshemmnisse 192
6.4.4 Ex ante Transaktionskosten 192
6.4.5 Ex post Transaktionskosten 193
6.5 Koordinationsformen internationaler Transaktionen 194
6.5.1 Export 194
6.5.2 Lizenzierung und Franchising 194
6.5.3 Joint Venture 195
6.5.4 Foreign Direct Investment/Multinationale Unternehmen 196
6.6 Koordinationsformen zur Realisierung von Standortvorteilen 197
Inhaltsverzeichnis XI
6.6.1 Rückwärtsintegration 198
6.6.2 Vorwärtsintegration 202
6.7 Koordinationsformen zur Realisierung von 204
Unternehmensvorteilen
6.7.1 Wissensvorteile 206
6.7.2 Reputationsvorteile 211
6.8 Zusammenfassung 214
Endnoten 215
7 Marketing 219
7.1 Problemstellung 219
7.2 Eine institutionenökonomische Interpretation des Marketing 220
7.2.1 Marketing als Förderung von Transaktionsprozessen auf 220
Märkten
7.2.2 Marketing als Ãœberwindung von 222
Marktunvollkommenheiten
7.2.3 Leistungsfindung, Leistungsbegründung und 224
Marktsegmentierung
7.2.4 Marketing, Institutionen und Transaktionskosten 224
7.3 Marketinginstrumente und Transaktionskosten 226
7.3.1 Produktpolitik: Transaktionstypen und Anforderungen 226
an das Marketing
7.3.2 Preis und Konditionenpolitik 229
7.3.3 Kommunikationspolitik 232
7.3.4 Distributionspolitik 234
7.4 Ausblick 237
Endnoten 238
8 Zwischenbetriebliche Kooperationen 241
8.1 Einleitung: Zwischenbetriebliche Kooperation in Netzwerken 241
8.2 Zwischenbetriebliche Kooperation als hybride 243
Organisationsform
8.3 Formen zwischenbetrieblicher Kooperation und 246
Kooperati on sprakti ken
8.4 Bedingungen effizienter Kooperation: Simultanes Markt und 252
XII Inhaltsverzeichnis
Hierarchieversagen
8.4.1 Mittlere Unsicherheit und Spezifität: Die Sicht des 255
konventionellen Transaktionskostenansatzes
8.4.2 Hohe Unsicherheit und Spezifität: Die Sicht des 258
erweiterten Transaktionansatzes
8.4.3 Aussagen des Transaktionskostenansatzes zur Wahl der 262
Kooperationsform und deren konkrete Ausgestaltung
Beispiele empirischer Studien
8.5 Möglichkeiten und Grenzen einer 265
transaktionskostentheoretischen Analyse zwischenbetrieblicher
Kooperationen
Endnoten 268
9 Produktion 273
9.1 Die „andere Seite produktionswirtschaftlicher Flexibilität: 273
Abhängigkeit aufgrund transaktionskostenspezifischer
Investitionen
9.2 Transaktionsspezifische Investitionen und das Problem der 274
fundamentalen Transformation
9.3 Lösungsstrategien dargestellt an drei ausgewählten Beispielen 276
9.3.1 Arbeitsgruppen in Japan 277
9.3.2 Modulstrategien 284
9.3.3 Logistik: Die Achillesferse hoch flexibler 290
Produktionsprozesse
9.4 Schlussbemerkung 298
Endnoten 298
10 Innerbetriebliche Koordination 301
10.1 Einleitung 301
10.2 Elemente der organisatorischen Gestaltung 303
10.3 Horizontale Differenzierung 304
Inhaltsverzeichnis XIII
10.3.1 Vertikale Differenzierung 309
10.3.2 Stellenbildung und organisatorische Differenzierung 312
10.3.3 Vertikale Koordination 314
10.3.4 Laterale Koordination 316
10.3.5 Abteilungsbildung und organisatorische Differenzierung 319
10.4 Auswirkungen der Aufgabenmerkmale auf die organisatorische 323
Gestaltung
10.4.1 Spezifität der Investition 324
10.4.2 Unsicherheit der Aufgabe 326
10.4.3 Häufigkeit der Aufgabendurchführung 328
10.4.4 Meßbarkeit der Leistung 329
10.4.5 Interdependenzen mit anderen Aufgaben 330
10.4.6 Technologie und Aufgabendurchführung 331
10.5 Zusammenfassung 335
Endnoten 335
11 Personalmanagement 337
11.1 Einführung und Ausgangssituation 337
11.2 Zur Rezeption des Transaktionskostenansatzes auf dem Gebiet 338
des Personalmanagement
11.2.1 Auslöser und erste Arbeiten 338
11.2.2 Etablierung des Transaktionskostenansatzes in deutschs 340
prachigen personalwirtschaftlichen Lehrbüchern
11.3 Schwerpunkte einer Anwendung des Transaktionskos 343
tenansatzes auf dem Gebiet des Personalmanagement
11.3.1 Konzeptionelle Nutzung des Ansatzes für eine Analyse 343
personal wirtschaftlicher Problemstellungen
11.3.2 Methodische Nutzung des Ansatzes als Grundlage für 347
transaktionskostenorientiertes personalwirtschaftliches
Handeln
11.4 Abgrenzung personalwirtschaftlicher Transaktionskostenkate 350
gorien als Grundlage für die Beurteilung und Wahl alternativer
personalwirtschaftlicher Maßnahmen
11.5 Schlussfolgerungen 356
Endnoten 358
XIV Inhaltsverzeichnis
12 Entlohnung 361
12.1 Grundlagen der transaktionskostentheoretischen Analyse von 361
Lohnsystemen
12.2 Die zentrale Rolle der Entlohnung im Arbeitsvertrag 363
12.3 Leistungslöhne und ihre Anwendungsprobleme 365
12.3.1 Leistungslöhne 365
12.3.2 Messprobleme 366
12.3.3 Probleme der Leistungsentlohnung bei hoher 371
Umweltunsicherheit
12.3.4 Anwendungsvoraussetzungen der klassischen 373
Leistungslohnformen in transaktionskosten
theoretischer Sicht
12.4 Zeitlöhne als Alternativen zu Leistungslöhnen 376
12.4.1 Zeitlöhne in transaktionskostentheoretischer Sicht 376
12.4.2 Zeitlöhne auf Basis von Anforderungen des 376
Arbeitsplatzes
12.4.3 Zeitlöhne auf der Basis der Qualifikationen der 378
Arbeitnehmer
12.4.4 Zeitlöhne auf der Basis sonstiger 380
Lohndifferenzierungskriterien
12.4.5 Interdependenzen zwischen Zeitlöhnen und anderen 382
personalwirtschaftlichen Maßnahmen des Arbeitgebers
12.5 Interdependenzen zwischen der Entlohnung und anderen 384
personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern
12.6 Defizite des Transaktionskostenansatzes bei der Analyse von 388
Lohnsystemen
Endnoten 390
13 Rechnungslegung 395
13.1 Rechnungswesen als Instrument zur Reduktion asymmetrischer 395
Information
13.2 Internes Rechnungswesen 398
13.2.1 Strategisch 398
13.2.2 Operativ 401
13.3 Externes Rechnungswesen 403
Inhaltsverzeichnis XV
13.3.1 Rechnungslegung als Hilfsmittel zur 403
Einkommensverteilung
13.3.2 Rechnungslegung als Informationsinstrument 408
13.4 Fazit 410
Endnoten 411
III Grenzen des Transaktionskostenansatzes 415
14 Operationalisierung der Transaktionskosten 417
14.1 Einführung: Kostenrechnung im Spannungsfeld 417
transaktionskostentheoretischer
Operationalisierungsüberlegungen
14.2 Die Kostenrechnung als Informations und 420
Steuerungsinstrument
14.2.1 Begriff, Zwecke und Nutzungsarten der Kostenrechnung 420
14.2.2 Systeme der Kostenrechnung 422
14.2.3 Grenzen in der Umsetzung der Kostenrechnung als 425
Instrument der Messung des betriebszweck
bezogenen Ressourcenverzehrs
14.3 Grenzen des Transaktionskostenansatzes für die Analyse 426
institutionaler Strukturen im Rahmen einer Kostenrechnung
14.4 Gestaltungsmerkmale einer Transaktionskostenrechnung 428
14.4.1 Abgrenzung von Produktions und 428
Transaktionskostenrechnung
14.4.2 Kostenerfassung: Messung von Transaktionskosten 430
14.4.3 Kostenartenrechnung: Abgrenzung und Strukturierung 432
von Transaktionskostenarten
14.4.4 Kostenstellenrechnung: Ermittlung von Kostenein 435
flussgrößen und Ableitung von Kostenfunktionen
14.4.5 Kostenträgerrechnung: Koordinationsformen 437
ökonomischer Interaktion als Bezugsobjekt
14.5 Fazit: Eingeschränkte Operationalisierung transaktionskosten 438
theoretischer Gedanken innerhalb der Kostenrechnung
Endnoten 441
XVI Inhaltsverzeichnis
15 Die Tragweite des Transaktionskostenansatzes in der 449
Institutionenökonomie
15.1 Vorbemerkungen 449
15.2 Die Ergänzung neoklassischer Gleichgewichtstheorie um 450
Transaktionskosten
15.2.1 Transaktionskosten in der Neoklassik 450
15.2.2 Die Aktivität Transaktion 450
15.2.3 Die Sichtweise von Coase 451
15.2.4 Eingeschränkte Rationalität 452
15.2.5 Zur Wirklichkeitsnähe der Annahmen 453
15.2.6 Das Coase Theorem 454
15.2.7 Property Rights Theorie 455
15.2.8 Die Neue Institutionenökonomik der 456
Wirtschaftsgeschichte
15.2.9 Effiziente Institutionen? 457
15.2.10 Ökonomische Vertragstheorie 458
15.2.11 Theorie unvollständiger Verträge 459
15.3 Transaktionskosten in der Institutionenökonomik 459
15.3.1 Transaktionskostenökonomik 459
15.3.2 Fallstudien zum Transaktionskostenansatz 461
15.3.3 Soziologische Kritik des Transaktionskostenansatzes 462
15.3.4 Der „Institutionen als Gleichgewicht eines Spiels 462
Ansatz
15.4 Rückblick 464
Endnoten 464
Kurzbiographien 467
Literaturverzeichnis 475
Index 521
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