Kapitalmarktkommunikation von Wachstumsunternehmen: Kriterien zur effizienten Ansprache von Finanzanalysten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2001
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VII
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XIX
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
2 Grundlagen der Kapitalmarktkommunikation 5
2.1 Grundbegriffe 5
2.2 Ansätze einer theoretischen Fundierung der Kapitalmarktkommunikation 6
2.3 Kapitalmarktkommunikation und wertorientierte Unternehmensführung 7
2.4 IR Management 12
2.4.1 Grundsätze, Entscheidungsparameter und Phasen des
IR Managements 12
2.4.2 Zielsystem der Kapitalmarktkommunikation 15
2.4.3 Medien der Kapitalmarktkommunikation 19
2.4.3.1 Pflichtinstrumente 21
2.4.3.2 Freiwillige Instrumente 24
2.5 Zwischenfazit 26
3 Kapitalmarktkommunikation von Wachstumsunternehmen 29
3.1 Besonderheiten von Wachstumsunternehmen 29
3.2 Problemfelder und Implikationen für die Kapitalmarktkommunikation 34
3.3 Wertorientierte Kapitalmarktkommunikation von Wachstumsunternehmen. 37
3.3.1 Regelwerk des Neuen Marktes 38
3.3.2 Grundgedanken des Value Reporting 39
3.3.3 Inhaltliche Charakteristika des Value Reporting 42
3.4 Zwischenfazit 45
4 Ableitung der Informationsbedürfnisse von Finanzanalysten 47
4.1 Funktion und Charakterisierung von Finanzanalysten 47
4.1.1 Informationsintermediation, Monitoring und Marketing 47
4.1.2 Zielgrößen und Zielkonflikte der Finanzanalysten 51
VIII
4.2 Prozessuale Betrachtung der Analystentätigkeit 56
4.2.1 Bedeutung und Determinanten der Analysten Coverage für
Wachstumsunternehmen 58
4.2.2 Ablauf der Finanzanalyse 64
4.2.3 Regulierung des Informationshandling gegenüber den
Finanzanalysten 68
4.3 Ableitung des Informationsbedarfs aus den
Unternehmensbewertungsmethoden 70
4.3.1 Überblick 70
4.3.2 DCF Methode 73
4.3.3 Economic Value Added 76
4.3.4 Multiplikatorenbewertung 78
4.3.4 Realoptionsbewertung 82
4.4 Zwischenfazit 85
5 Bestandsaufnahme empirischer Studien zur Kapitalmarktkommunikation
in Deutschland 89
5.1 Klassifizierung der empirischen Studien 89
5.2 Analyse und Ergebnisse der empirischen Studien 93
5.2.1 IR spezifische Studien 93
5.2.1.1 Konzeptionsphase 96
5.2.1.2 Planungs und Durchführungsphase 100
5.2.1.3 Kontrollphase 108
5.2.2 Rechnungslegungsorientierte Studien 110
5.2.3 Verhaltenwissenschaftliche Ergebnisse 115
5.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse 117
5.3.1 Erkenntnisstand 117
5.3.2 Erklärungsbeitrag der Studien 119
5.3.3 Weiterer Forschungsbedarf. 123 ,
5.4 Eigene Befragungsergebnisse 125
5.4.1 Zielsetzung und Überblick 125
5.4.2 Erfolgsfaktoren der Kapitalmarktkommunikation 127
5.4.3 Informationspräferenzen der Finanzanalysten 129
5.4.3.1 Kommunikationsinstrumente 129
5.4.3.2 Finanzielle Kommunikationsinhalte 135
5.4.3.3 Nicht finanzielle Kommunikationsinhalte 138
5.4.3.4 Ausgestaltung der Earnings Guidance 144
5.5 Zwischenfazit 146
IX
6 Empfehlungen für das IR Management in Wachstumsunternehmen 151
6.1 Zielsetzung eines Kriterienkataloges und Einbettung in das
IR Management 151
6.2 Allgemeine Anforderungen an den Kriterienkatalog 153
6.3 Erarbeitung phasenspezifischer Kriterien 154
6.3.1 Strategische Rahmenkriterien 154
6.3.2 Operative Umsetzungskriterien 160
6.3.2.1 Kommunikationsinhalte 160
6.3.2.2 Kommunikationsmittel 175
6.3.2.3 Zielgruppen 182
6.3.3 Evaluierende Kontrollkriterien 188
6.4 Ableitung eines ganzheitlichen Analyst Communication Models 192
7 Zusammenfassende Beurteilung und Ausblick 197
7.1 Wesentliche Ergebnisse der Studie 197
7.2 Zukünftige Trends 201
Literaturverzeichnis 207
XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Ansatzpunkte der Kapitalmarktkommunikation im
Wertoptimierungsprozess 9
Abbildung 2: Zusammenhang zwischen Kapitalmarktkommunikation und
wertorientierter Unternehmensfiihrung 11
Abbildung 3: Grundsätze, Entscheidungsparameter und Phasen
des IR Managements 13
Abbildung 4: Idealfall einer unternehmensinternen Einbindung 14
Abbildung 5: Zielsystem der Kapitalmarktkommunikation 16
Abbildung 6: Einfluss der Kapitalmarktkommunikation auf die Kapitalkosten in
der neo institutionalistischen Theorie 19
Abbildung 7: Systematisierung von Medien der Kapitalmarktkommunikation 20
Abbildung 8: Informationsströme im Rahmen der Kapitalmarktkommunikation 21
Abbildung 9: Bewertung von Medien der Kapitalmarktkommunikation 26
Abbildung 10: Erklärung der Wertlücke 35
Abbildung 11: Value Reporting als Werttreiber 41
Abbildung 12: Funktionen der Finanzanalysten und Vorteile für die
Kapitalmarktakteure 51
Abbildung 13: Zielgrößen der Finanzanalysten 55
Abbildung 14: Informationsverarbeitungsprozess des Finanzanalysten 57
Abbildung 15: Analysten Coverage als exogener und endogener Faktor 61
Abbildung 16: Einflussfaktoren auf den Informationsverarbeitungsprozess von
Finanzanalysten 67
XVI
Abbildung 17: Methodenüberblick 72
Abbildung 18: Bewertungsprobleme im Rahmen der DCF Methode 76
Abbildung 19: Von Finanzanalysten präferierte Bewertungsmethoden 80
Abbildung 20: Verlauf einer Ereignisstudie 91
Abbildung 21: Entwicklung der durchschnittlichen IR Ausgaben in
unterschiedlichen Handelssegmenten (in Mio. DM) 99
Abbildung 22: Erfolgsfaktoren von Investor Relations aus Analystensicht 128
Abbildung 23: Informationsquellen der Finanzanalysten 130
Abbildung 24: Instrumente der Einflussnahme im Rahmen
der Corporate Governance 134
Abbildung 25: Bedeutung finanzieller Informationen aus Analystensicht 136
Abbildung 26: Bedeutung nicht finanzieller Informationen 138
Abbildung 27: Anforderungen an die strategische Planung und Kontrolle 142
Abbildung 28: Wahrgenommene Vorteile einer effektiven Earnings Guidance 145
Abbildung 29: Einbettung der Kriterien in den IR Managementprozess 152
Abbildung 30: Strategische Rahmenkriterien 159
Abbildung 31: Value Reporting als Framework für die Kommunikationsinhalte 161
Abbildung 32: Branchenverteilung des Neuen Marktes 168
Abbildung 33: Themencluster für die nicht finanziellen Informationen 169
Abbildung 34: Value Reporting als strategisches Framework für die
Kommunikationsmittel 176
Abbildung 35: Segmentierung von Analysten anhand des Betreuungsumfangs 183
Abbildung 36: Ableitung eines Idealprofils für Value Analysts 186
XVII
Abbildung 37: Erreichung einer optimalen Coverage 187
Abbildung 38: Evaluierende Kontrollkriterien 191
Abbildung 39: Analyst Communication Model 193 |
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