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F&E-Management: Kompetenz im Innovationsmanagement

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Main Authors:	Specht, Günter 1940- (Author), Beckmann, Christoph 1975- (Author), Amelingmeyer, Jenny (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2002
Edition:	2., überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Management Technologiemanagement Forschung und Entwicklung Innovationsmanagement Deutschland Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Klappentext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXVII, 570 S. graph. Darst.
ISBN:	3791017268

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adam_text	In diesem praxisnah gehaltenen Lehrbuch wird ausführlich auf alle zentralen Aspekte des F&E-Managements in Unternehmen eingegangen. Die Besonder¬ heiten von Technologieentwicklung, Vorentwicklung sowie Produkt- und Prozess¬ entwicklung werden intensiv behandelt. Zudem gehen die Autoren ausführlich auf die F&E-Projektplanung, den Umgang mit gewerblichen Schutzrechten, die Nutzung von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien, die Gestaltung von Personalmanagement und Organisation, die Bedeutung von Kooperationen und Internationalisierung sowie die Aufgaben des Controllings und der Finanzierung von F&E-Aktivitäten ein. Viele Abbildungen und Praxisbeispiele fassen wesentliche Zusammenhänge komprimiert zusammen und erleichtern dem Leser den Zugang. Kontrollfragen am Ende der Kapitel gewährleisten den Lernerfolg. In dieser zweiten Auflage wurde ein Kapitel zur Bedeutung von Informations¬ und Kommunikationstechnologien in F&E neu aufgenommen. Die Ausführungen zur F&E-Budgetplanung und zur F&E-Förderung wurden um zusätzliche Aspekte der F&E-Finanzierung ergänzt und in einem Kapitel zusammengefasst. IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE V VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIV 1 GRUNDLAGEN DES F&E-MANAGEMENTS 1 1.1 BEDEUTUNG DES F&E-MANAGEMENTS FUER UNTERNEHMEN 2 1.1.1 ZUSAMMENSPIEL VON TECHNIK UND WIRTSCHAFT 2 1.1.2 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 3 1.1.3 PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 4 1.2 STATISTISCHE DATEN ZU DEN F&E-AKTIVITAETEN IN DEUTSCHLAND 7 1.2.1 WICHTIGE QUELLEN DER F&E-STATISTIK 7 1.2.2 AUSPRAEGUNG DER F&E-AKTIVITAETEN IN DEUTSCHLAND 8 1.2.3 F&E-AKTIVITAETEN IN DEUTSCHLAND IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 11 1.3 TECHNOLOGIE, INNOVATION UND F&E 12 1.3.1 THEORIE, TECHNOLOGIE UND TECHNIK 12 1.3.2 INVENTION UND INNOVATION 13 1.3.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 14 1.3.4 TECHNOLOGIEMANAGEMENT, INNOVATIONSMANAGEMENT UND F&E-MANAGEMENT 16 1.4 ZIELE UND AUFGABEN DES F&E-MANAGEMENTS 17 1.4.1 KENNZEICHEN VON F&E-ZIELEN 17 1.4.2 STRUKTUR DES F&E-ZIELSYSTEMS 19 1.4.3 STRATEGISCHE AUFGABEN DES F&E-MANAGEMENTS 21 1.4.4 OPERATIVE AUFGABEN DES F&E-MANAGEMENTS 23 1.5 RISIKO VON F&E 24 1.5.1 UNSICHERHEIT UND RISIKO 25 1.5.2 ARTEN DES RISIKOS 26 1.5.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS RISIKO 27 1.5.4 MOEGLICHKEITEN ZUR RISIKOSENKUNG 28 1.6 ERFOLGSFAKTOREN VON F&E 29 1.6.1 EMPIRISCHE ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 30 1.6.2 TECHNOLOGY PUSH VERSUS DEMAND PULL 32 1.6.3 SYSTEMATIK POTENTIELLER ERFOLGSFAKTOREN VON F&E 33 1.7 LEITIDEEN DES F&E-MANAGEMENTS 35 1.7.1 INTEGRATIONSORIENTIERUNG 3 5 1.7.2 RESSOURCENORIENTIERUNG 42 1.7.3 MARKT-UND QUALITAETSORIENTIERUNG 46 1.7.4 ORIENTIERUNG AM PRODUKTLEBENSPHASEN-ANSATZ 50 X INHALTSVERZEICHNIS 1.8 GESTALTUNGSFELDER DES F&E-MANAGEMENTS 51 1.8.1 F&E-KERNFELDER 52 1.8.2 F&E-STEUERUNGSFELDER 53 1.8.3 AUFBAU DES BUCHES 56 1.9 KONTROLLFRAGEN 57 2 TECHNOLOGIEENTWICKLUNG 59 2.1 TECHNOLOGIEDYNAMIK 63 2.1.1 TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN ALS KONZEPT ZUR ERFASSUNG DER TECHNOLOGIEDYNAMIK 63 2.1.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN IM MODELL 65 2.1.3 TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN IM TECHNOLOGIEMANAGEMENT 71 2.2 LEITIDEE UND MODELL DER INTEGRIERTEN TECHNOLOGIEENTWICKLUNG 74 2.2.1 INTEGRATION VON TECHNOLOGIE- UND MARKTPLANUNG 74 2.2.2 MANAGEMENTORIENTIERTES MODELL DER INTEGRIERTEN TECHNOLOGIEENTWICKLUNG 75 2.3 IDENTIFIKATION ANALYSERELEVANTER TECHNOLOGIEN 77 2.3.1 PROZESS DER IDENTIFIKATION ANALYSERELEVANTER TECHNOLOGIEN 77 2.3.2 INSTRUMENTE ZUR VISUALISIERUNG ANALYSERELEVANTER TECHNOLOGIEN 78 2.3.3 TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG 80 2.3.4 TECHNOLOGIEPROGNOSE UND TECHNOLOGIEFOLGENABSCHAETZUNG 86 2.4 INTEGRIERTE ANALYSE UND AUSWAHL VON TECHNOLOGIEFELDERN 91 2.4.1 GRUNDLAGEN EINER TECHNOLOGIEORIENTIERTEN ANALYSE 91 2.4.2 PORTFOLIOANSAETZE ALS INTEGRIERENDE ANALYSEKONZEPTE 95 2.5 FORMULIERUNG VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN 104 2.5.1 PROZESS DER FORMULIERUNG VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN 104 2.5.2 TECHNOLOGIESTRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSDIMENSIONEN 105 2.5.3 TYPEN VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN 108 2.6 UMSETZUNG VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN 110 2.6.1 INTEGRATION VON TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPROJEKTEN IN DIE PROJEKT- PROGRAMMPLANUNG 110 2.6.2 PLANUNG UND REALISIERUNG VON TECHNOLOGIEENTWICKLUNGSPROJEKTEN 111 2.7 KONTROLLFRAGEN 112 3 VORENTWICKLUNG 113 3.1 EINORDNUNG UND ZIELE DER VORENTWICKLUNG 115 3.1.1 EINORDNUNG DER VORENTWICKLUNG 115 3.1.2 ZIELE DER VORENTWICKLUNG 115 3.2 TREIBER DER VORENTWICKLUNG 117 3.2.1 IDENTIFIKATION GRUNDLEGENDER TREIBER 117 3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNGSGETRIEBENE VORENTWICKLUNG 117 3.2.3 TECHNOLOGIEPOTENTIALGETRIEBENE VORENTWICKLUNG 119 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.3 GESTALTUNGSASPEKTE DER VORENTWICKLUNG 119 3.3.1 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER VORENTWICKLUNG 119 3.3.2 GESTALTUNGSTYPEN DER VORENTWICKLUNG 121 3.4 KONTROLLFRAGEN 122 4 INTEGRIERTE PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG 123 4.1 DER SITUATION-PROBLEM-LOESUNGS-ZYKLUS 128 4.1.1 GRUNDMODELL DES SITUATION-PROBLEM-LOESUNGS-ZYKLUS 128 4.1.2 SITUATIONSANALYSE 129 4.1.3 ZIELBILDUNG 132 4.1.4 PROBLEMSTELLUNG 13 5 4.1.5 IDEENGENERIERUNG, -BEWERTUNG UND -AUSWAHL 136 4.1.6 IDEENAUSARBEITUNG 140 4.2 KOMPONENTEN DER PRODUKT-UND PROZESSENTWICKLUNG 143 4.2.1 STUFENMODELL DER INTEGRIERTEN PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG 144 4.2.2 PRODUKT-UND PROZESSPLANUNG 150 4.2.3 PRODUKT-UND PROZESSREALISIERUNG 158 4.2.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG VON ENTWICKLUNGSPROZESSEN 163 4.3 INTEGRATIONSINSTRUMENTE 167 4.3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 167 4.3.2 WERTANALYSE (VALUE ANALYSIS) 171 4.3.3 FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) 172 4.3.4 TAGUCHI-METHODE 174 4.3.5 ZIELKOSTENMANAGEMENT (TARGET COSTING) 176 4.3.6 INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG EINER PRODUKTIONSGERECHTEN GESTALTUNG 180 4.3.7 KURZBESCHREIBUNG WEITERER INTEGRATIONSINSTRUMENTE 184 4.4 MANAGEMENT DER INSTRUMENTE DER PRODUKT-UND PROZESSENTWICKLUNG 186 4.4.1 AUSWAHL UND IMPLEMENTIERUNG EINES UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN INSTRUMENTEN-MIX 186 4.4.2 ANWENDUNGSPLANUNG DER INSTRUMENTE IM ENTWICKLUNGSPROZESS 194 4.5 KONTROLLFRAGEN 198 5 F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 201 5.1 KONSISTENTES STRATEGIEKONZEPT ALS BASIS DER F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 203 5.1.1 ZIELE UND AUFGABEN DER F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 203 5.1.2 F&E-PROJEKTPROGRAMME IM PLANUNGSZUSAMMENHANG DES UNTERNEHMENS 204 5.1.3 INTEGRATION VON F&E-PROJ EKTPROGRAMMEN 205 5.2 F&E-PROJEKTTYPEN ALS OBJEKTE DER F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 209 5.2.1 NOTWENDIGKEIT EINER BILDUNG VON F&E-PROJEKTTYPEN 209 5.2.2 TECHNOLOGIE- UND VORENTWICKLUNGSPROJEKTE 211 5.2.3 PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNGSPROJEKTE 212 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.3 F&E-PROJEKTBEWERTUNG ALS ELEMENT DER F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 215 5.3.1 ANFORDERUNGEN AN BEWERTUNGSVERFAHREN FUER F&E-PROJEKTE 215 5.3.2 UEBERSICHT UEBER BEWERTUNGSVERFAHREN 216 5.3.3 GANZHEITLICHE BEWERTUNGSVERFAHREN 217 5.3.4 CHECKLISTEN UND PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN 219 5.3.5 PROJEKTPORTFOLIOANALYSE 221 5.4 KOMPONENTEN EINER INTEGRIERTEN PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 224 5.4.1 ABLAUF EINER INTEGRIERTEN F&E-PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 224 5.4.2 PROJEKTPROGRAMMPLANUNG AUF DER EBENE DER PROJEKTIDEEN 227 5.4.3 PROJEKTPROGRAMMPLANUNG AUF DER EBENE DER PROJEKTKONZEPTE 231 5.5 KONTROLLFRAGEN 238 6 GEWERBLICHE SCHUTZRECHTE IN F&E 239 6.1 GRUNDLAGEN DES GEWERBLICHEN RECHTSSCHUTZES 241 6.1.1 DAS SYSTEM DES GEWERBLICHEN RECHTSSCHUTZES 241 6.1.2 DAS PATENT ALS ZENTRALES GEWERBLICHES SCHUTZRECHT 242 6.1.3 CHARAKTERISTIKA WEITERER GEWERBLICHER SCHUTZRECHTE 249 6.1.4 GRUNDLAGEN DES LIZENZRECHTS 253 6.2 BEDEUTUNG UNTERNEHMENSFREMDER SCHUTZRECHTE FUER DIE F&E 255 6.2.1 SCHUTZRECHTSRECHERCHEN UND-ANALYSEN 255 6.2.2 ABWEHR FREMDER SCHUTZRECHTE 260 6.2.3 NUTZUNG FREMDER SCHUTZRECHTE 261 261 261 6.3 BEDEUTUNG UNTERNEHMENSEIGENER SCHUTZRECHTE FUER DIE F&E 6.3.1 ERWERB EIGENER SCHUTZRECHTE 6.3.2 VERWERTUNG EIGENER SCHUTZRECHTE 261 6.4 KONTROLLFRAGEN 268 7 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN IN F&E 269 7.1 F&E-SPEZIFISCHE RECHNERGESTUETZTE ANWENDUNGEN 271 7.1.1 GRUNDLAGEN F&E-SPEZIFISCHER RECHNERGESTUETZTER ANWENDUNGEN 271 7.1.2 CAX-SYSTEME UND INTEGRIERTE ANWENDUNGEN 274 7.1.3 RECHNERGESTUETZTE VERFAHREN FUER SPEZIELLE F&E-AUFGABEN 277 7.2 EINSATZ VON INFORMATIONSSYSTEMEN IN F&E 282 7.2.1 GRUNDLAGEN DES EINSATZES VON INFORMATIONSSYSTEMEN IN F&E 282 7.2.2 DATENBANKSYSTEME 283 7.2.3 DOKUMENTENMANAGEMENTSYSTEME 285 7.2.4 EXPERTENSYSTEME 287 7.2.5 INTERNET UND INTRANET 289 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.3 EINSATZ VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN IN F&E 290 7.3.1 GRUNDLAGEN DES EINSATZES VON KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN IN F&E 290 7.3.2 SYSTEME ZUR UNTERSTUETZUNG DER PERSOENLICHEN KOMMUNIKATION 291 7.3.3 SYSTEME ZUR UNTERSTUETZUNG DER BEARBEITUNG GEMEINSAMEN MATERIALS 292 7.4 KONTROLLFRAGEN 294 8 PERSONALMANAGEMENT IN F&E 295 8.1 BESONDERHEITEN DES PERSONALMANAGEMENTS IN F&E 296 8.1.1 PERSONALSTRUKTUREN IN F&E 296 8.1.2 ZIELE, INSTRUMENTE UND EINFLUSSFAKTOREN DES PERSONALMANAGEMENTS IN F&E 298 8.2 PERSONALBEDARFSDECKUNG 299 8.2.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 299 8.2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 300 8.2.3 INTEGRATION NEUER MITARBEITER 304 8.3 LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG DURCH MITARBEITERFUEHRUNG, PERSONALENTWICKLUNG UND ANREIZGESTALTUNG 305 8.3.1 MODELL DER LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG DURCH PERSONALMANAGEMENT 305 8.3.2 MITARBEITERFUEHRUNG 306 8.3.3 PERSONALENTWICKLUNG 309 8.3.4 GESTALTUNG VON ANREIZSYSTEMEN 313 8.4 PERSONALBEURTEILUNG 322 8.4.1 ZIELE UND VERFAHREN DER PERSONALBEURTEILUNG 322 8.4.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN 323 8.4.3 KREIS DER BEURTEILER 324 8.5 KONTROLLFRAGEN 326 9 ORGANISATION INTEGRIERTER F&E 327 9.1 GRUNDMODELL DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 329 9.1.1 STRUKTUR DES GRUNDMODELLS DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 329 9.1.2 ELEMENTE DES GRUNDMODELLS DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 331 9.2 GESTALTUNG DER PRIMAERORGANISATION 339 9.2.1 AUSSENSTRUKTURIERUNG DES F&E-BEREICHS 339 9.2.2 INNENSTRUKTURIERUNG DES F&E-BEREICHS 348 9.3 GESTALTUNG DER SEKUNDAERORGANISATION 354 9.3.1 ORGANE DER SEKUNDAERORGANISATION 355 9.3.2 FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 361 9.3.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE AUSWAHL DER PROJEKTORGANISATIONSFORM 367 XIV INHALTSVERZEICHNIS 9.4 KOORDINATION IM RAHMEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 374 9.4.1 KOORDINATIONSBEDARF 374 9.4.2 STRUKTURELLE KOORDINATION 375 9.4.3 NICHT-STRUKTURELLE KOORDINATION 377 9.5 KONTROLLFRAGEN 383 10 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IN KOOPERATIONEN 385 10.1 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS VON F&E-KOOPERATIONEN 387 10.1.1 KOOPERATIONEN ALS ORGANISATIONSFORM ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 387 10.1.2 KERNKOMPETENZEN ALS RELEVANTER GESTALTUNGSPARAMETER FUER F&E-KOOPERATIONEN 388 10.1.3 DYNAMIK VON F&E-KOOPERATIONEN 389 10.1.4 F&E-KOOPERATIONEN ALS BASIS VON F&E-NETZWERKEN 390 10.2 PROZESSORIENTIERTES MANAGEMENT VON F&E-KOOPERATIONEN 391 10.2.1 FUENF TYPISCHE PHASEN EINER F&E-KOOPERATION 391 10.2.2 INITIALENTSCHEIDUNG FUER EINE F&E-KOOPERATION 392 10.2.3 AUSWAHL UND GEWINNUNG VON KOOPERATIONSPARTNERN 395 10.2.4 KONFIGURATION DER F&E-KOOPERATION 399 10.2.5 DURCHFUEHRUNG DER F&E-KOOPERATION 404 10.2.6 BEENDIGUNG DER F&E-KOOPERATION 407 10.3 KOOPERATIONEN IN DEN KERNFELDERN VON F&E 408 10.3.1 ABWEICHENDE ANFORDERUNGEN AN KOOPERATIONEN IN DEN KERNFELDERN VON F&E 408 10.3.2 SCHWERPUNKTE DER KOOPERATIONSAKTIVITAETEN IN DEN KERNFELDERN VON F&E 410 10.4 KONTROLLFRAGEN 413 11 INTERNATIONALISIERUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 415 11.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER INTERNATIONALISIERUNG VON F&E 418 11.1.1 TRIEBKRAEFTE DER INTERNATIONALISIERUNG VON F&E 418 11.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS F&E-MANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 419 11.2 PLANUNG EINES INTERNATIONALEN F&E-STANDORTSYSTEMS 420 11.2.1 RAHMENKONZEPT ZUR F&E-INTERNATIONALISIERUNG VON BOOZ, ALLEN & HAMILTON 420 11.2.2 RAHMENKONZEPT ZUR F&E-INTERNATIONALISIERUNG VON BECKMANN 424 11.3 IMPLEMENTIERUNG EINES INTERNATIONALEN F&E-STANDORTSYSTEMS 435 11.3.1 AUFBAU DER ANGESTREBTEN F&E-POTENTIALE IM AUSLAND 43 5 11.3.2 INTEGRATION DES INTERNATIONALEN F&E-STANDORTSYSTEMS 437 11.4 KONTROLLFRAGEN 443 INHALTSVERZEICHNIS XV 12 F&E-CONTROLLING 445 12.1 GRUNDLAGEN DES F&E-CONTROLLINGS 447 12.1.1 GEGENSTAND UND ARTEN DES F&E-CONTROLLINGS 447 12.1.2 ZIELGROESSEN DES F&E-CONTROLLINGS 448 12.1.3 AUFGABENSPEKTRUM DES F&E-CONTROLLINGS 452 12.2 DAS CONTROLLING VON F&E-BEREICHEN 455 12.2.1 STRATEGISCHES CONTROLLING VON F&E-BEREICHEN 455 12.2.2 OPERATIVES CONTROLLING VON F&E-BEREICHEN 462 12.2.3 CONTROLLING DER PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 467 12.3 DAS CONTROLLING VON F&E-PROJEKTEN 469 12.3.1 ZIELGROESSEN UND AUFGABEN DES F&E-PROJEKT-CONTROLLINGS 469 12.3.2 F&E-PROJEKT-CONTROLLING IN DER PLANUNGSPHASE 471 12.3.3 F&E-PROJEKT-CONTROLLING IN DER REALISIERUNGSPHASE 473 12.3.4 INFORMATIONSSYSTEME IM F&E-PROJEKT-CONTROLLING 479 12.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES F&E-CONTROLLINGS 483 12.4.1 BALKENDIAGRAMME, MEILENSTEINPLAENE UND NETZPLAENE 483 12.4.2 MEILENSTEIN-TRENDANALYSEN 487 12.4.3 F&E-BENCHMARKING 490 12.4.4 BREAK-EVEN-TIME-ANALYSE UND F&E-PROJEKTDECKUNGSRECHNUNG 492 12.4.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN F&E 493 12.5 KONTROLLFRAGEN 497 13 F&E-BUDGETPLANUNG UND F&E-FINANZIERUNG 499 13.1 F&E-BUDGETPLANUNG 501 13.1.1 GRUNDLAGEN DER F&E-BUDGETPLANUNG 501 13.1.2 TOP-DOWN-ANSAETZE DER F&E-BUDGETPLANUNG 501 13.1.3 BOTTOM-UP-ANSAETZE DER F&E-BUDGETPLANUNG 504 13.1.4 GEGENSTROMVERFAHREN DER F&E-BUDGETPLANUNG 505 13.1.5 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PRAXIS DER F&E-BUDGETPLANUNG 506 13.2 F&E-FINANZIERUNG 508 13.2.1 GRUNDLAGEN DER F&E-FINANZIERUNG 508 13.2.2 F&E-FINANZIERUNG AUS SICHT DES F&E-BEREICHS 511 13.2.3 F&E-FINANZIERUNG AUS UNTERNEHMENSSICHT 512 13.2.4 F&E-FINANZIERUNG IN KOOPERATIONEN 516 13.2.5 OEFFENTLICHE F&E-FOERDERUNG ALS SONDERFORM DER F&E-FINANZIERUNG 518 13.3 KONTROLLFRAGEN 525 LITERATURVERZEICHNIS 527 STICHWORTVERZEICHNIS 561
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