Organisationstheologie und caritatives Management: ein Beitrag zur kirchlichen Identitätsbildung caritativer Einrichtungen des Gesundheitswesens
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Trier
Paulinus
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Die Kirchlichkeit des kirchlichen Krankenhauses
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Inhalt
Vorwort 5
Einleitung 13
Erster Teil: Die Organisationstheologie
A. Hintergründe 19
I. Der Spiritual und der Direktor 19
II. Der gesellschaftliche Hintergrund 20
1. Eine Problemanalyse 20
2. Auswirkungen aus der Sicht der Kirche 23
a. Der Abbau christlicher und kirchlicher Werte 24
(a.) Entfremdung von Staat und Kirche im Ge¬
sundheitswesen 24
(b.) Ein neuer Krankheitsbegriff 26
(c.) Veränderung der Werteordnung 27
b. Der neue Ruf nach Werten und Qualität 28
III. Die Antwort der Kirche 29
1. Das Selbstbewußtsein der Kirchen 29
2. Das Konzept der Organisationstheologie 31
a. Der Aufbau der Organisationstheologie 33
b. Einige Grundbegriffe der Organisationstheologie 34
(a.) Die strukturelle Christlichkeit und Kirch¬
lichkeit 34
(b.) Form und Inhalt 35
(c.) Struktur und Verhalten 36
(d.) Organisationstheologie und Management 37
(e.) Organisationstheologie, Ethik und Seelsorge 39
(f.) Die unbequeme Organisationstheologie 40
7
B. Die Kirchlichkeit kirchlicher Systeme 41
I. Soziale Systeme 41
1. Die Ebenen des Modells 41
a. Die Ebene der Institution 41
b. Die Ebene der Organisation 43
Zwei Beispiele 44
c. Die Ebene der Profession 46
d. Die Ebene der Person 47
2. Die Dynamik des Modells 48
a. Die Tendenz zur Politisierung 48
b. Die Machtanreicherung der Organisation 49
II. Formen der Kirchlichkeit von kirchlichen Systemen 51
1. Die institutionsbedingte Kirchlichkeit 51
2. Die motivationsbedingte Kirchlichkeit 53
3. Die verhaltensbedingte Kirchlichkeit 53
4. Die organisationsbedingte Kirchlichkeit 55
C. Strukturprinzipien caritativer Systeme 57
I. Das Strukturprinzip Dienst 5/
1. Der caritative Dienst als Verhaltens und Struktur¬
prinzip 57
2. Theologische Grundlagen des Dienstes 59
a. Biblische Grundlagen 60
(a.) Einüberblick 60
(b.) Der barmherzige Samariter 61
(c.) Würdigung des biblischen Befundes 62
b. Das Selbstverständnis der Caritas 64
(a.) Der doppelte Auftrag: Ermöglichung von
Hilfe und von Helfen 64
(b.) Die doppelte Verantwortung: institutionell
und personal 65
(c.) Die doppelte Form: hauptamtlich und
ehrenamtlich 66
(d.) Die Caritas und die Kirchlichkeit der Hilfe¬
bedürftigen und der Helfenden 67
8
II. Die Strukturprinzipien der katholischen Soziallehre 68
1. Die Prinzipien 68
a. Das Prinzip der Personalität 68
b. Das Prinzip der Solidarität 69
c. Das Prinzip der Subsidiarität 70
d. Das Prinzip des Gemeinwohls 73
e. Das Prinzip der Gerechtigkeit 74
2. Die gesellschaftspolitische Bedeutung der Prinzipien 76
a. Das Krankenkassenwesen 77
b. Die Funktion des Arztes 78
3. Das Zerbrechen der Grundlagen 80
III. Systematik des caritativen Dienstes 82
1. Arbeit und Dienst 82
2. Das Arbeitgeber/Arbeitnehmer und das Dienst¬
modell 83
a. Das Arbeitgeber /Arbeitnehmer Modell 83
b. Dienstmodell 87
(a.) Der gemeinsame wertgebundene Hinter¬
grund des Dienstes 87
(b.) Die gemeinsame Verantwortung 87
(c.) Die besondere Beziehung zu der Aufgabe 89
3. Dienst und Dienstleistung 89
4. Die Dienstgemeinschaft 90
Zwischenbemerkungen:
Gruppendynamische und systemtheoretische Grundlagen
Überholte Systemmodelle 92
Das Modell des selbstreferentiellen komplexen sozialen
Systems 93
Das System und seine Funktionen 94
Vom Führen zum Management 95
Die Entstehung von Strukturen und Normen 96
Die unkontrollierte Strukturierung 97
Die zielgerichtete Strukturierung von Organisationen 99
9
1
Zweiter Teil: Das Caritative Management
A. Einleitung 102
1. Das caritative Management 103
2. Ein Modellbeispiel 103
B. Elemente des caritativen Managements 105
I. Managementziele 105
1. Themen und Trends 105
a. Die Zielhierarchie 105
b. Kirchlichkeit als Managementziel 107
c. Die kirchlichen Ordnungen 108
d. Die Kirchlichkeit und das Outsourcing 112
e. Satzungen, Ordnungen und Leitbilder 114
2. Das Beispiel 115
a. Die Präambel der Satzung 116
b. Weitere Inhalte der Satzung 116
II. Die Managementorganisation das Organigramm 118
1. Themen und Trends 118
a. Theologische Positionen 118
b. Der Bischof 119
c. Der Theologe als Vorstand und Geschäftsführer 119
d. Der Theologe als Mitglied des Direktoriums 120
e. "Weitere Überlegungen zum Management 121
2. Das Beispiel 123
III. Die Dienstfunktion des Managements 126
1. Themen und Trends 126
a. Caritatives Management und Leitung 126
b. Caritatives Management und Entscheidungsfin
dung 128
c. Caritatives Management, die Information und
Kommunikation 129
10
2. Das Beispiel 131
a. Leitung und Entscheidung 131
(a.) Leitsätze 131
(b.) Aus der Praxis 131
b. Information und Kommunikation 132
(a.) Leitsätze 132
(b.) Die Praxis 132
IV. Die Managementfunktion Personal 133
1. Themen und Trends 134
a. Das Management und die Dienstgemeinschaft 134
b. Das Management und die Einstellungs , Per
sonalführungs und Entlasskriterien 135
c. Das Management und die Fort und Weiterbil¬
dung 135
d. Das Management und die Mitarbeitervertretung 136
e. Das Management und das Kapital der Mitarbei¬
terinnen und Mitarbeiter 138
2. Das Beispiel 139
a. Leitlinien: 139
b. Aus der Praxis 139
V. Die Managementfunktion Finanzen 142
1. Themen und Trends 142
a. Die Budgetierung 142
b. Das Gehalt und die Arbeitsvertragsrichtlinien
(AVR) im caritativen Dienst 143
2. Das Beispiel 146
a. Leitsätze 146
b. Die Praxis 146
VI. Die Managementfunktion Qualitätsentwicklung 149
1. Themen und Trends 149
2. Das Beispiel 1 51
a. Leitlinien 1 51
b. Die Praxis 152
VII. Das kulturelle Engagement 1 52
11
C. Der Organisationstheologe 154
Schluss 155
www.meier gerlich.de 156
Register 157
Graphiken
Grafik 1 Der Aufbau der Organisationstheologie 32
Grafik 2 Das Modell sozialer Systeme 42
Grafik 3 Formen der Kirchlichkeit von Systemen 50
Grafik 4 Die Kirchlichkeit und das Strukturprinzip
Dienst 58
Grafik 5 Das Arbeitgeber /Arbeitnehmer und das
Dienstmodell 84
Grafik 6 Verantwortlichkeiten 86
Grafik 7 Hierarchie der Managementziele 106
Grafik 8 Organigramm der Modellorganisation 122
12 |
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| spelling | Meier-Gerlich, Georg Verfasser aut Organisationstheologie und caritatives Management ein Beitrag zur kirchlichen Identitätsbildung caritativer Einrichtungen des Gesundheitswesens Georg Meier-Gerlich 1. Aufl. Trier Paulinus 2001 160 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Die Kirchlichkeit des kirchlichen Krankenhauses 1 Christentum Religion Charity organization Religious aspects Christianity Church and social problems Public health administration Religious aspects Christianity Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd rswk-swf Katholisches Krankenhaus (DE-588)4354203-7 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Caritas (DE-588)4009481-9 gnd rswk-swf Katholische Theologie (DE-588)4030005-5 gnd rswk-swf Selbstverständnis (DE-588)4054438-2 gnd rswk-swf Katholisches Krankenhaus (DE-588)4354203-7 s Selbstverständnis (DE-588)4054438-2 s Katholische Theologie (DE-588)4030005-5 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Caritas (DE-588)4009481-9 s Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 s Die Kirchlichkeit des kirchlichen Krankenhauses 1 (DE-604)BV014043415 1 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009548577&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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