Konflikte zwischen Aktionären und Managern: Lösungsmöglichkeiten im Rahmen des deutschen und britischen Corporate-Governance-Modells
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Physical Description: | XVIII, 317 S. Ill. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
.
.
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVH
ERSTES
KAPITEL:
PROBLEMSTELLUNG
UND
KONZEPTION.
-
.".
1
ZWEITES
KAPITEL:
THEORETISCHE
KONZEPTE
ZUR
PROBLEMATIK
DER
AKTIONAER
MANAGER-BEZIEHUNG
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
.
5
A.
DER
AUSGANGSPUNKT:
DIE
TRENNUNG
VON
EIGENTUM
UND
LEITUNGSMACHT
IN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
5
B.
FUEHRUNG
UND
UEBERWACHUNG
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
AUS
SICHT
DER
NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMISCHEN
ANSAETZE.,
.
12
I.
DER
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ
.
12
1.
GRUNDKONZEPTE
DES
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZES
.
.
12
A.
DIE
INDIVIDUELLE
NUTZENMAXIMIERUNG
.
13
B.
DER
BEGRIFF
DER
PROPERTY-RIGHTS
.
13
C.
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
15
2.
FUEHRUNG
UND
UEBERWACHUNG
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
AUS
SICHT
DES
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZES
.
16
3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
18
II.
DER
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
.
20
1.
GRUNDKONZEPTE
DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
.
21
A.
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
22
AA.
TRANSAKTION
.
22
BB.
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
22
B.
VERHALTENSANNAHMEN
UND
UMWELTFAKTOREN
.
24
AA.
BEGRENZTE
RATIONALITAET
UND
OPPORTUNISMUS
.
24
BB.
UNSICHERHEIT,
KOMPLEXITAET
UND
YYSMALL
NUMBERS
"
.
25
CC.
DAS
YYORGANIZATIONAL
FAILURES
FRAMEWORK
"
.
26
C.
DIMENSIONEN
VON
TRANSAKTIONEN
.
28
D.
EFFIZIENTE
YYGOVEMANCE
STNICTURES
"
.
30
AA.
EIN
EINFACHES
VERTRAGSSCHEMA
.
31
BB.
EINE
INSTITUTIONELLE
BETRACHTUNG
DER
KONTROLLMECHANISMEN
VON
VERTRAGSBEZIEHUNGEN
.
32
2.
DIE
CORPORATE
GOVEMANCE
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
AUS
SICHT
DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
.
37
A.
VERTRAGSTHEORETISCHE
BEURTEILUNG
DES
BOARD
OF
DIRECTORS
.
37
AA.
DIE
ARBEITNEHMER
.
38
BB.
DIE
EIGENTUEMER
.
39
CC.
DIE
LIEFERANTEN
.
42
DD.
DIE
KUNDEN
.
43
EE.
DIE
GEMEINDE
.
.
.
44
FF.
DAS
MANAGEMENT
.
44
B.
DER
BOARD
OF
DIRECTORS
AUS
SICHT
DES
MARKT-HIERACHIE-PARADIGMAS
.
46
C.
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
BETRACHTUNG
DER
BESETZUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
49
3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
51
III.
DIE
AGENCY-THEORIE
.
52
1.
GRUNDKONZEPTE
DER
AGENCY-THEORIE
.
53
A.
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
53
B.
UMWELT
UND
VERHALTENSANNAHMEN
.
54
2.
CORPORATE
GOVEMANCE
ALS
AGENCY-BEZIEHUNG
.
57
A.
DIE
AGENCY-BEZIEHUNGEN
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
.
57
B.
DIE
AGENCY-PROBLEME
IN
DEN
AKTIONAER-MANAGER-BEZIEHUNGEN
.
60
AA.
KONSUM
NICHT-PEKUNIAERER
VORTEILE
.
61
BB.
BESTIMMUNG
DES
ANSTRENGUNGSNIVEAUS
.
62
CC.
UNTERSCHIEDLICHE
RISIKOEINSCHAETZUNG
.
62
DD.
UNTERSCHIEDLICHE
ERWARTUNGSHORIZONTE
.
63
C.
ANSAETZE
ZUR
LOESUNG
DER
AGENCY-PROBLEME
IN
DER
KAPITALGESELLSCHAFT.
64
AA.
DIE
WIRKUNGSWEISE
DER
MONITORING
UND
BONDING-AKTIVITAETEN
.
65
BB.
DIE
MARKTMECHANISMEN
ZUR
LOESUNG
VON
AGENCY-PROBLEMEN
.
66
CC.
DIE
UNTEMEHMUNGSINTEMEN
KONTROLLMECHANISMEN
ZUR
LOESUNG
VON
AGENCY-PROBLEMEN
.
70
3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
73
C.
DIE
VERNACHLAESSIGUNG
DER
KONFLIKTPROBLEMATIK
IN
DER
THEORETISCHEN
DISKUSSION
UM
DIE
EIGENTUEMER-MANAGER-BEZIEHUNG
.
75
I.
DIE
KONFLIKTPROBLEMATIK
IN
DEN
MANAGEMENTTHEORETISCHEN
UND
VERHALTENSTHEORETISCHEN
ANSAETZEN
.
75
II.
DIE
KONFLIKTPROBLEMATIK
IN
DEN
NEUEN
INSTITUTIONEN-OEKONOMISCHEN
ANSAETZEN
.
79
X
1.
DER
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ:
EINE
UNGENAUE
ERFASSUNG
VON
KONFLIKTEN.
79
2.
DER
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ:
EINE
UNZUREICHENDE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
KONFLIKTEN
.
183
3.
DER
AGENCY-ANSATZ:
EINE
SELEKTIVE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
KONFLIKTEN
.
87
III.
ZUSAMMENFASSUNG
.
92
DRITTES
KAPITEL:
DIE
UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE
KONFLIKTTHEORIE
ALS
RAHMEN
ZUR
DIFFERENZIERTEN
ERFASSUNG
DER
AKTIONAER-MANAGER-BEZIEHUNG.
95
A.
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITIK
.
95
I.
GRUNDMERKMALE
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHER
FORSCHUNG
.
95
II.
DIE
ENTWICKLUNG
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITIK
ALS
EINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
POLITOLOGISCHE
TEILDISZIPLIN
.
96
1.
DIE
DIFFERENZIERUNG
VON
YYPOLICY
"
UND
YYPOLITICS
"
.
96
2.
DIE
KONZEPTIONEN
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHER
FORSCHUNG
.
98
A.
DIE
STRATEGIEKONZEPTION
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITIK
.
100
B.
DIE
KEMGRUPPENKONZEPTION
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITIK
.
102
C.
DIE
ZIELSICHERUNGSKONZEPTION
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITIK
.
105
B.
DIE
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE
KONFLIKTFORSCHUNG
.
109
I.
DER
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE
KONFLIKTBEGRIFLF
.
109
II.
DIE
UNTERNEHMUNG
ALS
ZENTRUM
VON
AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN
.
115
1.
DIE
AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN
IM
UNTEMEHMUNGSSEKTOR
.
116
2.
DIE
FORDERUNGEN
UND
LEISTUNGSZUSAGEN
IM
UNTEMEHMUNGSSEKTOR
.
118
III.
DIE
ENTSTEHUNG
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHER
KONFLIKTE
.
123
1.
DAS
KONFLIKTPOTENTIAL
IM
UNTEMEHMUNGSSEKTOR
.
123
2.
DIE
URSACHEN
DER
KONFLIKTENTSTEHUNG
.
125
3.
DIE
KONFLIKTARTEN
IM
UNTEMEHMUNGSSEKTOR
.
131
IV.
DIE
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE
KONFLIKTHANDHABUNG
.
133
1.
DIE
ALTERNATIVEN
DER
KONFLIKTHANDHABUNG
.
134
2.
DIE
ZIELKRITERIEN
DER
KONFLIKTHANDHABUNG
.
141
C.
ZUSAMMENFASSUNG
.
142
XI
VIERTES
KAPITEL:
DIE
ENTSTEHUNG
UND
HANDHABUNG
VON
UNTERNEHMUNGS
POLITISCHEN
KONFLIKTEN
IN
DER
AKTIONHR-MANAGER-AUSTAUSCHBEZIEHUNG.
145
A.
DIE
ENTSTEHUNG
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHER
KONFLIKTE
IN
DER
AKTIONAER
MANAGER-AUSTAUSCHBEZIEHUNG
.
145
I.
DIE
ZIELKRITERIENANALYSE
.
145
1.
SPEZIFIKATION
DER
EIGENKAPITALGEBER-ZIELKRITERIEN
.
146
A.
KONSTITUTIVE
FORDERUNG
NACH
EINNAHMEN
FIIR
DIE
UEBERLASSUNG
VON
KAPITALNUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
MIT
HAFTUNGSZUSAGEN
.
147
B.
KOMPLEMENTAERE
FORDERUNGEN
NACH
KAPITALSICHERHEIT,
ENTSCHEIDUNGSPARTIZIPATION
UND
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
156
C.
ZUSAMMENFASSUNG
ZU
INTERESSENORIENTIERTEN
GRUPPIERUNGEN
.
162
2.
ABLEITUNG
DER
KONFLIKTPOTENTIALE
.
163
II.
DIE
HANDLUNGSSPIELRAUMANALYSE
.
.
.
165
1.
REGELUNGEN
DER
UNTEMEHMUNGSVERFASSUNG
.
166
A.
REGELUNGSDICHTE
.
168
B.
MONISMUS
ODER
PLURALISMUS
DER
INTERESSENBERUECKSICHTIGUNG
.
169
C.
EINSTUFIGKEIT
ODER
MEHRSTUFIGKEIT
.
170
D.
KOLLEGIAL
ODER
DIREKTORIALPRINZIP
.
171
2.
DIE
DEUTSCHE
VORSTANDS-AUFSICHTSRATS-VERFASSUNG
.
173
A.
DER
INTERESSENDUALISMUS
.
173
B. DIE
DREIGLIEDRIGE
GREMIENORGANISATION
.
178
3.
DIE
ANGELSAECHSISCHE
BOARD-VERFASSUNG
.
.
.
190
A.
DER
INTERESSENMONISMUS
.
190
B.
DIE
ZWEIGLIEDRIGE
GREMIENORGANISATION.
.
196
4.
DIE
KAPITALMARKTORIENTIERUNG
.
,
.
.
207
III.
DIE
ANALYSE
DER
KONFLIKTURSACHEN
.214
1.
NACHTEILIGE
REALISATION
ERWARTETER
KONSEQUENZEN
.215
2.
NACHTEILIGE
VERAENDERUNG
DER
KONSEQUENZENBEWERTUNG
.
218
B.
DIE
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE
HANDHABUNG
DER
AKTIONAER-MANAGER-KONFLIKTE
UNTER
BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG
INSTITUTIONELLER
DETERMINIERUNGSFORMEN
.
219
I.
KLASSIFIKATION
DER
HANDHABUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
AKTIONAER-MANAGER
KONFLIKTEN
.
221
1.
APOLITISCHE
UND
POLITISCHE
REAKTIONEN
AUF
KONFLIKTE
.
221
2.
ABSICHERUNG
VON
AKTIONAERSZIELEN
DURCH
MECHANISMEN
DER
ZIELDETERMINIERUNG
.
224
XN
3.
ABSICHERUNG
VON
AKTIONAERSZIELEN
DURCH
MECHANISMEN
DER
UMFELDDETERMINIENING
.
230
II.
BEURTEILUNG
DES
AUFSICHTSORGANS
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
ALS
INSTITUTIONELLE
FORM
DER
KONFLIKTHANDHABUNG
.
234
1.
DER
AUFSICHTSRAT/BOARD
ALS
MITTELBARER
DETERMINIERUNGSMECHANISMUS
ZUR
ABSICHERUNG
VON
AKTIONAERSZIELEN
.
235
A.
INHALTLICHE
GESTALTUNG
DER
UEBERWACHUNGSTAETIGKEIT
.235
B.
GESTALTUNG
DER
ORGANISATION
DES
AUFSICHTSORGANS
.242
C.
PERSONELLE
GESTALTUNG
DES
AUFSICHTSORGANS
.
247
D.
AUFSTELLEN
VON
YYCOIPORATE
GOVEMANCE-GRUNDSAETZEN
"
.
253
2.
DIE
WIRKSAMKEIT
DER
ABSICHERUNG
VON
AKTIONAERSZIELEN
DURCH
DAS
AUFSICHTSORGAN
.
265
A.
UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE
BEURTEILUNG
DER
ZIELSICHERUNG
.
265
B.
PROBLEMERWEITERUNG
DURCH
UNTEMEHMUNGSETHISCHE
UEBERLEGUNGEN
.
271
FUENFTES
KAPITEL:
SCHLUSSBETRACHTUNG.
-
.
277
LITERATURVERZEICHNIS
.
285
XIII |
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