Zeitnutzung und Zeitknappheit im mittleren Management:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2001
|
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaftliche Schriften
18 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 279 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
S.
1
1.1.
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
ZEITNUTZUNG
IN
UNTERNEHMEN
S.
3
1.2.
DAS
ZEITVERHALTEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
ALS
FORSCHUNGSGEGENSTAND
S.
5
1.3.
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
S.
9
2.
DIE
GRUNDLAGEN
DER
MODERNEN
ZEITKULTUR
S.
17
2.1.
DER
ZEITBEGRIFF
IN
VERSCHIEDENEN
DISZIPLINEN
2.2.
DIE
OEKONOMISIERUNG
DER
ZEIT
2.2.1.
ZEITSTRUKTUREN
UND
IHRE
ABHAENGIGKEIT
VON
OEKONOMISCHEN
STRUKTUREN
2.2.2.
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
KAPITALISTISCHEN
ZEITKULTUR
2.2.3.
OEKONOMIE
ALS
OEKONOMIE
DER
ZEIT:
DAS
MARXSCHE
MODELL
2.2.4.
DIE
PROTESTANTISCHE
ETHIK
ALS
GRUNDLAGE
DER
MODERNEN
ZEIT
UND
ARBEITSDISZIPLIN:
WEBERS
ANALYSEN
2.2.5.
DIE
GELDWIRTSCHAFT
ALS
BESCHLEUNIGER
SOZIALER
PROZESSE:
SIMMELS
ERKLAERUNGSMODELL
2.3.
ZEITWAHRNEHMUNG
IN
DER
PERSPEKTIVE
DES
INDIVIDUUMS
2.3.1.
ALLTAGSZEIT
UND
BIOGRAPHISCHE
ZEIT
2.3.2.
SUBJEKTIVES
ZEITBEWUSSTSEIN
2.3.3.
URSACHEN
UND
KONSEQUENZEN
SUBJEKTIV
UNTERSCHIEDLICHER
ZEITWAHRNEHMUNG
2.4.
ZEIT
IN
ORGANISATIONEN
2.4.1.
ZEITMECHANISMEN
IN
ORGANISATIONEN
2.4.2.
MACHT
UND
ZEIT
IN
ORGANISATIONEN
2.4.3.
ZEITKONFLIKTE
IN
ORGANISATIONEN
2.5.
FAZIT
ZUM
THEMA
'ZEIT'
S.
17
S.
22
S.
22
S.
26
S.
30
S.
33
S.
36
S.
39
S.
39
S.
41
S.
44
S.
47
S.
47
S.
53
S.
56
S.
61
3.
MATERIELLE
UND
IMMATERIELLE
KNAPPHEITEN
S.
63
3.1.
KNAPPHEIT
ALS
KONSTITUIERENDES
ELEMENT
VON
MARKTWIRTSCHAFT
S.
63
3.2.
KNAPPHEIT
ALS
INDIVIDUELLES
PROBLEM
S.
65
3.3.
KNAPPHEIT
ALS
ZEITKNAPPHEIT
S.
68
4.
MANAGEMENT
ALS
FORSCHUNGSGEGENSTAND
S.
73
4.1.
EINGRENZUNG
DES
BEGRIFFS
'MANAGEMENT'
S.
74
4.2.
VERSCHIEDENE
ANSAETZE
ZUR
ERFORSCHUNG
DES
ARBEITSVERHALTENS
IM
MANAGEMENT
S.
76
4.3.
ZENTRALE
BEFUNDE
DER
QUANTITATIVEN
MANAGEMENTFORSCHUNG
S.
81
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.
BESONDERHEITEN
DES
MITTLEREN
MANAGEMENTS
S.
85
4.4.1.
BESTIMMUNG
DES
BEGRIFFS
'MITTLERES
MANAGEMENT'
S.
85
4.4.2.
TYPISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MITTLERE
MANAGEMENT
S.
88
5.
THEORETISCHE
ANALYSEN
VON
ZEITNUTZUNG
UND
ZEITKNAPPHEIT
S.
91
5.1.
DIE
ZEITALLOKATIONSTHEORIE
S.
91
5.1.1.
DER
PREIS
DER
ZEIT
IN
TRADITIONELLEN
MIKROOEKONOMISCHEN
MODELLEN
S.
92
5.1.2.
DAS
ZEITALLOKATIONSMODELL
NACH
BECKER
S.
94
5.1.3.
DIE
ANWENDBARKEIT
DES
BECKER-MODELLS
AUF
DIE
ZEITALLOKATION
IM
MANAGEMENT
S.
96
5.1.4.
DAS
ERWEITERTE
ZEITALLOKATIONSMODELL
NACH
LINDER
S.
98
5.1.5.
DIE
ANWENDBARKEIT
DES
LINDER-MODELLS
AUF
DIE
ZEITALLOKATION
IM
MANAGEMENT
S.
99
5.2.
SYSTEMISCHE
ZEITANALYSEN
NACH
LUHMANN
S.103
5.2.1.
SCHLUESSELBEGRIFFE
DER
FUNKTIONAL-STRUKTURELLEN
SYSTEMTHEORIE
S.103
5.2.2.
ZEITKONSTITUTION
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN S.106
5.2.3.
KNAPPHEIT
DER
ZEIT
UND
DIE
VORDRINGLICHKEIT
DES
BEFRISTETEN
S.109
5.2.4.
ANWENDBARKEIT
VON
SYSTEMISCHEN
ZEITANALYSEN
AUF
DIE
ZEITVERWENDUNG
IM
MANAGEMENT S.113
5.3.
FAZIT
ZU
DEN
THEORETISCHEN
ZEITANALYSEN S.116
6.
ERGEBNISSE
QUALITATIVER
ZEITSTUDIEN
IM
MANAGEMENT
S.119
6.1.
EINFLUSSFAKTOREN
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN:
HESS
1988
S.120
6.2.
ORGANISATIONALE
HANDLUNGSZWAENGE
UND
IHRE
WIRKUNG
AUF
DAS
ZEITVERHALTEN
DER
ORGANISATIONSMITGLIEDER:
SIMSA
1996
S.122
6.3.
ZEITERLEBEN
UND
ZEITSTRATEGIEN
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
ORGANISATIONEN:
LACKNER
1995
S.125
6.4.
ZEITVERHALTEN
VON
TOP-MANAGERN
IN
UNTERNEHMEN:
HUETTEMANN
1997
S.128
6.5.
SYSTEMATISIERUNG
DER
ERMITTELTEN
EINFLUSSFAKTOREN
FUER
DIE
ZEITNUTZUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
S.132
7.
GRUNDLAGEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
S.137
7.1.
UNTERSUCHUNGSZIELE
S.137
7.2.
UNTERSUCHUNGS
UND
DATENERHEBUNGSMETHODE
S.141
7.3.
KONZEPTION
DES
INTERVIEWLEITFADENS
S.142
7.4.
PARTNERUNTERNEHMEN
UND
STICHPROBE
S.144
7.5.
UNTERSUCHUNGSVERLAUF
UND
DATENBASIS S.147
7.6.
DATENAUFZEICHNUNG,
-AUFBEREITUNG
UND
-AUSWERTUNG
S.149
INHALTSVERZEICHNIS
_
SJII
8.
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
I
:
BERUFLICHE
ZEITNUTZUNG
IM
MITTLEREN
MANAGEMENT
S.151
8.1.
UMFANG
DER
ARBEITSZEIT
S.154
8.1.1.
TAEGLICHE
ARBEITSZEIT
IM
UNTERNEHMEN S.154
8.1.2.
LAENGE
UND
NUTZUNG
DER
WEGEZEITEN S.154
8.1.3.
ARBEITSZEITEN
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
S.155
8.1.4.
DIE
WOCHENARBEITSZEIT
DER
MITTLEREN
FUEHRUNGSKRAEFTE
S.156
8.1.5.
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
ZWEI
AUSSERGEWOEHNLICHEN
FAELLEN
S.157
8.1.6.
SCHWANKUNGEN
DER
ARBEITSBELASTUNG
IM
JAHRESVERLAUF
S.158
8.2.
BEWERTUNG
DER
ARBEITSBELASTUNG
IM
VERGLEICH
MIT
RELEVANTEN
BEZUGSGRUPPEN
S.160
8.2.1.
VERGLEICH
MIT
KOLLEGEN
AUF
DER
GLEICHEN
HIERARCHIEEBENE
S.160
8.2.2.
VERGLEICH
MIT
TARIFANGESTELLTEN
S.162
8.2.3.
VERGLEICH
MIT
DEN
VORGESETZTEN
S.163
8.3.
ARBEITSZEIT
IN
ABWESENHEIT
VOM
ARBEITSPLATZ
S.163
8.3.1.
BESPRECHUNGEN S.164
8.3.2.
GESCHAEFTSREISEN
S.165
8.4.
URLAUBSZEITEN
S.166
8.5.
HANDHABUNG
VON
ZEITLICHEN
KOORDINATIONSAUFGABEN
S.168
8.5.1.
PUENKTLICHKEIT
S.168
8.5.2.
FRISTEN
UND
TERMINE
S.170
8.5.3.
FESTLEGUNG
VON
SEQUENZEN
UND
PRIORITAETENBILDUNG
S.171
8.5.4.
ZEITPLANUNG
S.173
8.5.5.
ZEITDISZIPLIN
S.174
8.6.
ZWISCHENFAZIT
ZUR
BERUFLICHEN
ZEITNUTZUNG S.175
9.
AUSWEITUNGSERGEBNISSE
II:
DER
UMGANG
MIT
DER
ZEITKNAPPHEIT
S.179
9.1.
VERNACHLAESSIGTE
UND
BEVORZUGTE
AUFGABENBEREICHE
S.179
9.2.
WAHRGENOMMENE
URSACHEN
DER
ZEITKNAPPHEIT:
'ZEITFRESSER'
S.182
9.3.
POSITIVE
UND
NEGATIVE
KONSEQUENZEN
DER
ZEITKNAPPHEIT
S.185
9.4.
STRATEGIEN
IM
UMGANG
MIT
ZEITKNAPPHEIT
S.190
9.4.1.
DELEGATION
UND
NICHT-BEARBEITUNG
S.190
9.4.2.
ZEIT
UND
ENTSPANNUNGSTECHNIKEN
S.191
9.5.
ZWISCHENFAZIT
ZUR
ZEITKNAPPHEIT
S.193
SJY
_
_
INHALTSVOTEICHNLI
10.
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
III:
ORGANISATLONALE
J
ZEITANFORDERUNGEN
UND
PERSOENLICHE
ZEITBEDUERFNISSE
S.197
10.1.
DIE
ROLLE
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
BEI
DER
BESCHLEUNIGUNG
VON
ARBEITSPROZESSEN
S.197
10.2.
DIE
PRIVATEN
ZEITBEDUERFNISSE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
S.200
10.2.1.
FAMILIAERE
ARRANGEMENTS
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
S.202
10.2.2.
'FREIE
ZEIT'
UND
IHR
VERHAELTNIS
ZUR
ARBEITSZEIT
S.204
11.
SYSTEMATISIERUNG
DER
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
S.208
11.1.
MODELL
DER
EINFLUSSFAKTOREN
FUER
DIE
ZEITNUTZUNG
IM
MITTLEREN
MANAGEMENT
S.208
11.2.
'ZEIT-TYPEN'
IM
MITTLEREN
MANAGEMENT
VON
MERCK
S.220
11.3.
BEFUNDE
ZU
DEN
AUFGESTELLTEN
THESEN
DER
ZEITNUTZUNG
S.225
12.
ANSATZPUNKTE
ZUR
ENTSCHAERFUNG
VON
ZEITPROBLEMEN
IM
MANAGEMENT
S.231
12.1.
KOMMUNIKATION
UEBER
DIE
ORGANISATLONALE
ZEITVERWENDUNG
S.232
12.2.
MOEGLICHKEITEN
DER
ENTSCHLEUNIGUNG S.234
12.3.
ZEITMANAGEMENT
S.238
12.4.
KONFLIKTMANAGEMENT
S.241
12.5.
BESPRECHUNGSMANAGEMENT
S.243
12.6.
PROJEKTMANAGEMENT
S.246
12.7.
SONSTIGE
MASSNAHMEN
S.247
13.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
S.248
13.1.
DIE
KNAPPHEIT
DER
ZEIT
IN
DER
MODERNEN
GESELLSCHAFT
S.249
13.2.
ZEITNUTZUNG
IM
MITTLEREN
MANAGEMENT
VON
MERCK
S.251
13.3.
BESONDERE
BEFUNDE
DER
ZEITSTUDIE
S.254
13.4.
AUSBLICK
S.258
LITERATURVERZEICHNIS
S.261 |
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