Management von Softwareprojekten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der praktischen Informatik
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| Beschreibung: | X, 574 S. Ill. , graph. Darst. |
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| adam_text | ANDREAS KOTULLA MANAGEMENT VON SOFTWAREPROJEKTEN ERFOLGS- UND
MISSERFOLGSFAKTOREN BEI INTERNATIONAL VERTEILTER ENTWICKLUNG MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. HELMUT KRCMAR DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALT GELEITWORT VORWORT INHALT VII IX XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV
TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI KAPITEL 1: EINLEITUNG
1 1.1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT
3 KAPITEL 2: GRUNDLAGEN 5 2.1 METHODISCHE UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 5
2.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE SOFTWARETECHNIK 6 2.1.1.1 MODELLE ZUR
SOFTWARE-ENTWICKLUNG 7 2.1.1.2 MESSUNG DER KOMPLEXITAET VON SOFTWARE 11
2.1.1.3 STAND DER SOFTWARE-TECHNIK 17 2.1.2 VIRTUELLE TEAMS 19 2.1.3
EINFUEHRUNG IN *CULTURAL DIVERSITY 29 2.1.4 MANAGEMENT VERTEILTER
SOFTWAREENTWICKLUNG 35 2.2 FORSCHUNGSMETHODIK 44 XII INHALT 2.2.1
VORBEREITUNG DER FALLSTUDIE 46 2.2.2 DER FALL 47 2.2.3 VORGEHEN 47 2.2.4
ANALYSE DER FALLSTUDIE 50 2.3 KLASSIFIKATION VON SOFTWAREPROJEKTEN 52
2.3.1 URSACHEN VON KOMPLEXITAET 52 2.3.1.1 KOMPLEXITAET DER SOFTWARE 52
2.3.1.2 ORGANISATORISCHE KOMPLEXITAET 54 2.3.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
KOMPLEXEN UND NICHT KOMPLEXEN SOFTWAREPROJEKTEN ... 61 2.3.3 ARGUMENTE
FUER INTERNATIONAL VERTEILTE SOFTWARE-ENTWICKLUNG 68 2.3.4 ABGRENZUNG VON
SOFTWAREPROJEKTEN GEGENUEBER ANDEREN PROJEKTEN 80 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 85
KAPITEL 3: FAKTOREN FUER ERFOLG UND MISSERFOLG VON SOFTWAREPROJEKTEN 87
3.1 DEFINITION VON ERFOLG UND SCHEITERN 87 3.2 MISSERFOLGSFAKTOREN
VERTEILTER SOFTWAREENTWICKLUNG 90 3.2.1 STAND DER FORSCHUNG 90 3.3
ERGEBNISSE DER FALLSTUDIE 100 3.3.1 FAKTOR KOMMUNIKATION 101 3.3.1.1 DIE
INFRASTRUKTUR 104 3.3.1.2 DIE SOZIALE KOMPONENTE 107 3.3.2 FAKTOR
PROJEKTMANAGEMENT 113 3.3.2.1 MATURITY-MODELL 115 3.3.2.2 AUFSETZEN
VERTEILTER PROJEKTE 116 3.3.2.3 FESTSETZEN DER PRIORITAETEN 121 3.3.2.4
MANAGEN VERTEILTER PROJEKTE 123 3.3.3 FAKTOR UNTERSCHIEDLICHE
ZIELVORSTELLUNGEN 128 3.3.4 FAKTOR UEBERSCHAETZUNG 129 3.3.5 FAKTOR KULTUR
131 3.3.6 FAKTOR PROJEKTGROESSE 137 3.3.7 FAKTOR SOFTWARETECHNIK 138 3.3.8
FAKTOR UNKLARE ANFORDERUNGEN 141 3.3.9 FAKTOR SPEZIFIKATION 143 INHALT
XIII 3.3.10 FAKTOR HARDWARE 144 3.3.11 FAKTOR VERTRAUENSMANGEL ZWISCHEN
DEN VERTEILTEN TEAMS 145 3.3.12 FAKTOR POLITIK 146 3.3.13 FAKTOR TESTEN
146 3.3.14 ZUSAMMENFASSUNG 147 3.4 ERFOLGSFAKTOREN VERTEILTER
SOFTWAREENTWICKLUNG 151 3.4.1 FAKTOR EINHEITLICHE ZIELVORSTELLUNGEN 156
3.4.2 FAKTOR PROJEKTPLAN 157 3.4.3 FAKTOR WERKZEUGE 157 3.4.4 FAKTOR
PRODUKTTEST 159 3.4.5 FAKTOR SOFT SKILLS 161 3.4.5.1 INTERNATIONALE
ERFAHRUNG 162 3.4.5.2 TECHNISCHE KOMPETENZ 163 3.4.5.3
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEITEN 164 3.4.5.4 SOZIALE KOMPETENZ 165 3.4.5.5
FAKTOR OFFENHEIT GEGENUEBER ANDEREN KULTUREN 166 3.4.5.6 REISETAETIGKEIT
166 3.4.5.7 IDEALE MITARBEITER 166 3.4.5.8 WEITERBILDUNG 168 3.4.6
VERMITTLUNG VON WISSEN UEBER *CULTURAL DIVERSITY 170 3.4.7
ZUSAMMENFASSUNG 174 3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERFOLGS- UND
MISSERFOLGSFAKTOREN FUER VERTEILTE INTERNATIONALE SOFTWAREENTWICKLUNG 176
KAPITEL 4: EMPFEHLUNGEN 181 4.1 VORAUSSETZUNGEN IM MANAGEMENT 182 4.1.1
PROJEKTPLANUNG 182 4.1.2 KOMMUNIKATIONSPLANUNG 183 4.1.3 SOFTWARETECHNIK
185 4.2 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 187 4.2.1 SOFTWARE-ARCHITEKTUR 187 J
4.2.2 INFRASTRUKTUR 189 4.2.2.1 SPRACHNETZ 189 XIV INHALT 4.2.2.2
DATENNETZ 191 4.2.3 WERKZEUGE 193 4.3 PERSONELLE VORAUSSETZUNGEN 196
4.3.1 SOFT SKILLS 196 4.3.2 CULTURAL DIVERSITY 196 KAPITEL 5:
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 199 LITERATUR 203
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