Interessenvertretung und Expertenwissen: Anforderungen und Konsequenzen für Betriebsräte und Gewerkschaften
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2001
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| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
54 |
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INHALT
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND ÃBERSICHTEN 5
VORWORT 7
I. ZUM FORSCHUNGSKONZEPT UND
ZUR GEGENWARTIGEN HANDLUNGSSITUATION
DER BETRIEBSRÄTE 9
1. Untersuchungskonzept und Vorgehensweise 9
1.1 Ausgangssituation . . . .—», 10
1.2 Fragestellungen und Zielsetzungen '''¦'7»;'s *4. j 12
1.3 Zum Projektablauf und zum methodischen Vorgehen : 15
2. Die aktuelle Handlungssituation der Betriebsräte:
Betriebliche Umstrukturierung als Dauerzustand I 20
II. FORMEN DER ERSCHLIESSUNG VON EXPERTENWISSEN
FÃR BETRIEBSRATE EIN ERSTER ÃBERBLICK 33
1. Traditionelle Formen der Erschließung von Expertenwissen 34
2. Einsatz von wissenschaftlichen Fachreferenten und Geschäftsführern 39
2.1 Das loyalitätsorientierte Referentenmodell 41
2.2 Das expertiseorientierte Referentenmodell 42
2.3 Das karriereorientierte Referentenmodell 43
2.4 Zur Relevanz von Fachreferenten für Expertiseerschließung
und Betriebratsarbeit 44
3. Neuartige Formen der Erschließung von Expertenwissen 50
III. INNOVATIVE FORMEN DER ERSCHLIESSUNG
VON EXPERTENWISSEN
BETRIEBSRATE ALS WISSENSMANAGER 57
1. Beteiligungsorientierte Betriebspolitik IG Metall 59
2. Netzwerke IG Metall 67
3. Experten in eigener Sache IG Bergbau Chemie Energie (IG BCE) 73
4. Beteiligungsorientierte Mobilisierung von Expertenwissen jenseits
gewerkschaftlicher Organisationsentwicklungsprozesse 81
IV. RÃCKWIRKUNGEN INNOVATIVER FORMEN
DER EXPERTISEERSCHLIESSUNG
AUF DIE INTERESSENVERTRETUNG 87
1. Rückwirkungen auf Betriebsratshandeln und Betriebsratsarbeit 88
1.1 Verstärkte Mobilisierung von Betriebsratsmitgliedern
und Vertrauensleuten 88
1.2 Notwendigkeit zu kontinuierlicher Selbstreflexion
und konsequenter Informationspolitik 90
1.3 Projektförmige Organisation von Betriebsratsarbeit 92
1.4 Engere Verknüpfung von Bildungs und Beratungsprozessen 93
1.5 Ambivalente Effekte für die Arbeitsbelastung von Betriebsräten 97
1.6 Entwicklung von Strategiefähigkeit und Wissensmanagement 98
1.7 Management und unternehmensorientierte Professionalisierung 104
2. Rückwirkungen auf die gewerkschaftliche Betriebs¬
und Bildungspolitik 106
2.1 Erweiterung des Bildungsangebots um betriebswirtschaftliche,
sozialwissenschaftliche und überfachliche Kompetenzen 106
2.2 Allmähliches Aufbrechen innerorganisatorischer Strukturen 108
2.3 Verstärkte Zusammenarbeit zwischen ehrenamtlichen
und hauptamtlichen Funktionären 109
2.4 Betriebsräte als gewerkschaftliche Berater 110
2.5 Beteiligungs und Strategieorientierung als Elemente
gewerkschaftlicher Betriebspolitik 111
V. ANFORDERUNGEN AN FUNKTIONIERENDE
PROZESSE DER ERSCHLIESSUNG
VON EXPERTISE UND BERATUNG 113
1. Integration von Beratung und Qualifikation 114
2. Zusammenspiel interner und externer Beratung 116
3. Betriebsräte als Wissensmanager 119
4. Mobilisierung von Expertenwissen in Betriebsrätenetzwerken 121
5. Quervernetzung von neuen Ansätzen der Wissenserschließung 126
6. Entwicklung von Strategiefähigkeit 131
LITERATUR 137
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS BÖCKLER STIFTUNG 145
4
VERZEICHNIS
DER ABBILDUNGEN
UND ÃBERSICHTEN
Abbildung 1: Beteiligungsorientierte Betriebspolitik (IG Metall)
Das Konzept der Projektmanagement Ausbildung 62
Abbildung 2: Struktur INTAG 70
Abbildung 3: Struktur KOMPENETZ 71
Abbildung 4: Experten in eigener Sache 75
Abbildung 5: Mobilisierung von Expertenwissen als spiralförmiger Prozeß 96
Abbildung 6: Scharnierfunktionen des Betriebsrats 101
Ãbersicht 1: Ausgewählte Fallbeispiele 22
Ãbersicht 2: Bewertungen der Projektmanagement Ausbildung 66
Ãbersicht 3: Zentrale Merkmale von Netzwerkarbeit 69 |
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