Warum Restrukturierungen versanden, und wie Sie das vermeiden:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Giessen
Univ., Professur für Organisation, Unternehmungsführung, Personalwirtschaft
2001
|
| Schriftenreihe: | Universität, Professur für Betriebswirtschaftslehre, Organisation, Unternehmungsführung, Personalwirtschaft Arbeitspapiere
2001,1 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
WIE
RESTRUKTURIERUNGEN
VERSANDEN
.
2
2.
INSTRUMENTE
DER
VERSTETIGUNG
.
5
2.1
STRUKTUREN:
VON
DER
STARREN
YYPALASTORGANISATION
"
ZUR
FLEXIBLEN
YYZELTORGANISATION
"
.
7
2.2
FUEHRUNGSPROZESS:
VON
DER
YYORDRE
DE
MUFTI
"
ZUR
YYPERSOENLICHEN
FUEHRUNG
"
.
9
2.3
VERANKERUNGSINITIATIVEN:
VOM
YYRUECKFALL
IN
ALTE
GEWOHNHEITEN"
ZUR
YYKONTINUIERLICHEN
WEITERENTWICKLUNG
"
.
10
2.4
PERSONALMANAGEMENT:
VON
DER
,,
PERSONALVERWALTUNG
"
ZUM
YYHUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
"
.
13
2.5
FUEHRUNGSVERHALTEN:
VOM
YYHIERARCHEN
"
ZUM
YYKUEMMERER
"
.
15
2.6
MITARBEITERVERHALTEN:
VOM
YYVERWALTER"
ZUM
YYKUNDENORIENTIERTEN
DIENSTLEISTER
"
.
16
2.7
UNTEMEHMUNGSKULTUR:
VON
DER
YYVERSTEINERUNG
"
ZUM
YYSCHWUNGRAD
"
.
16
3.
LEKTIONEN,
DIE
WIR
LERNEN
MUESSEN
.
18
3.1
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
BEGREIFEN
.
18
3.2
WANDEL
DAUERHAFT
VERSTETIGEN
.
19
3.3
INSTRUMENTE
WIRKUNGSVOLL
ORCHESTRIEREN
.
19
LITERATURVERZEICHNIS
.
21 |
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| author | Krüger, Wilfried 1943- Becker, Larissa |
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