Verfügbarkeit: Karriereplanung für Dummies

Karriereplanung für Dummies: [nehmen Sie Ihre Zukunft selbst in die Hand ; so erreichen Sie Ihr Karriereziel ; mit Max Messmer auf den K2 des Erfolgs]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Messmer, Max (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Bonn mitp 2001
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	IDG books worldwide
Schlagworte:	Karriereplanung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	335 S. Ill. : 24 cm
ISBN:	3826629647

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 21 UEBER DIESES BUCH 21 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 22 TEIL I: KARRIEREPLANUNG IM 21. JAHRHUNDERT 22 TEIL II: ERFOLGREICH IN DER FIRMA 22 TEIL III: GUTE ZUSAMMENARBEIT 23 TEIL IV: AUF EIGENEN FUESSEN 23 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL 23 ICONS, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 23 UND WAS JETZT? 24 TEILT KARRIERE-MANAGEMENT IM 21. JAHRHUNDERT 25 KAPITEL 1 SIE SIND DER CHEF IHRER KARRIERE 27 DIE NEUEN REGELN DES KARRIERE-MANAGEMENTS 27 SIE SIND FUER IHRE KARRIERE VERANTWORTLICH! 28 DIE ARBEIT IST PROJEKTORIENTIERT 29 DIE WEICHEN FERTIGKEITEN 29 TEAMWORK: ZEHN KOEPFE WISSEN MEHR ALS EINER 30 FLIESSENDE GRENZEN 31 BESTIMMEN SIE SELBST IHRE KARRIERE 32 KAPITEL 2 WIR ERSTELLEN EINEN STRATEGISCHEN KARRIEREPLAN 35 STRATEGISCHE KARRIEREPLANUNG: DIE GRUNDLAGEN 36 FANGEN WIR AN: WAS SIND SIE WERT? 37 WESHALB WERTE EINE ROLLE SPIELEN 37 NUN ZU IHREN WERTEN 38 LASSEN SIE SICH VON IHREN INTERESSEN LEITEN 40 WERFEN WIR EINEN BLICK AUF IHRE PERSOENLICHKEIT 42 FEEDBACK VON ANDEREN 43 FUEHREN SIE EIN TAGEBUCH 44 WAS MACHT SIE SO TALENTIERT? 45 KARRIEREPLANUNG FUER BUMMIES TEST: EINS, ZWEI, DREI 46 WIR UNTERSCHEIDEN HARTE UND WEICHE FERTIGKEITEN 47 UND NUN ALLES ZUSAMMEN 48 KAPITEL 3 UNTERSUCHEN SIE IHRE KARRIERE-MOEGLICHKEITEN 53 ERKUNDEN SIE DEN ARBEITSMARKT 55 INFORMATIONEN VON VATER STAAT 55 SUCHEN SIE IM INTERNET 56 FRAGEN UND ANTWORTEN: VEREINBAREN SIE EIN INFORMATIONSGESPRAECH 56 NEHMEN SIE EINEN TEILZEIT-JOB AN 58 SCHAUEN SIE BEI STELLENANGEBOTEN NACH 58 BERUFSBERATER: JA ODER NEIN? 58 KAPITEL 4 SIE RUESTEN SICH FUER DIE ZUKUNFT 61 WIE GUT SIND SIE ZU VERMITTELN? , YY 61 EINE SELBSTSTAENDIGE MACHT 62 ZEUGNISSE UND EMPFEHLUNGEN 62 FRUEHERE ERFAHRUNGEN UND LEBENSLAUF 63 UEBER DIE BEDEUTUNG VON FERTIGKEITEN 63 BEZIEHEN SIE IHRE LEBENSGEWOHNHEITEN IN IHRE UEBERLEGUNGEN EIN 64 PASST DER ANZUG? 64 SCHLIESSEN SIE DIE LUECKEN 66 GESTALTEN SIE IHREN JETZIGEN ARBEITSPLATZ NEU 66 ZEITARBEIT ODER DIE MITARBEIT AN EINEM PROJEKT 68 ZURUECK AUF DIE SCHULBANK 68 FERNSTUDIUM 73 RUESTEN SIE SICH FUER DIE ZUKUNFT 75 TEIL II ERFOLG MIT (UNTERNEHMENS-)KULTUR 77 KAPITEL 5 SO BEKOMMEN SIE DEN JOB, DEN SIE SICH AIIRKLICH WUENSCHEN 79 ENGEN SIE DIE AUSWAHL EIN 79 SO FINDEN SIE DIE JOBS, DIE SIE HABEN WOLLEN 80 IHR WEG INS UNTERNEHMEN 80 EIN CRASH-KURS FUER DIE JAGD NACH EINEM JOB 81 WIDMEN SIE SICH DER ARBEITSPLATZSUCHE MIT VIEL ENGAGEMENT 81 _ W INHAITSUERZEICFINIS LEGEN SIE SICH EINEN SPIELPLAN ZURECHT 81 YY GEHEN SIE SYSTEMATISCH VOR 82 LEGEN SIE SICH EINE STORY ZURECHT 82 NUTZEN SIE IHR NETZWERK 82 WERFEN SIE DAS NETZ WEIT AUS 83 SO MACHEN SIE DAS BESTE AUS STELLENVERMITTLEM 83 ARBEITSPLATZSUCHE IM NEUEN JAHRTAUSEND 84 WAS SIE IM WEB FINDEN KOENNEN 85 JOB-INFOS AUS DEM INTERNET 86 HIER NOCH EINIGE WEB-SEITEN, AUF DENEN SIE ETWAS UEBER FIRMEN ERFAHREN KOENNEN 88 BEWERBUNGSUNTERLAGEN? JA, SIE SIND IMMER NOCH WICHTIG 89 IHRE BEWERBUNG MUSS GUT AUSSEHEN 90 SIE STELLEN SICH KURZ VOR 90 MACHEN SIE EIN GUTES BILD 92 ORDNUNG IST DAS HALBE LEBEN. 92 BEWERBUNG ONLINE? 93 ZEHN TIPPS, UM BEIM VORSTELLUNGSGESPRAECH EINEN GUTEN EINDRUCK ZU MACHEN 96 VERSETZEN SIE SICH IN DIE LAGE DES PERSONALCHEFS 96 MACHEN SIE IHRE HAUSAUFGABEN, BEVOR ES LOS GEHT! 97 KLEIDEN SIE SICH ORDENTLICH 98 DENKEN SIE AN IHRE GUTEN MANIEREN 99 EIN GUTER ANFANG IST WICHTIG 99 ZEIGEN SIE BEGEISTERUNG 100 ACHTEN SIE AUF GENAUE ANTWORTEN 101 BENUTZEN SIE BEISPIELE, UM ZU UNTERSTREICHEN, WAS SIE MEINEN 101 GEHEN SIE STRATEGISCH VOR, WENN SIE FRAGEN STELLEN 102 RUECKMELDUNG 102 SO BEWERTEN SIE EIN ANGEBOT 102 KULTUR-SCHOCK: BEWERTEN SIE DAS, WAS WIRKLICH WICHTIG IST 103 VERHANDELN UM HOEHERES GEHALT 105 KAPITEL 6 MACHEN SIE SICH GLEICH AM ANFANG EINEN NAMEN 109 HALLO! WER WEIST WEN EIN? 109 STELLEN SIE SICH MENTAL AUF IHREN ERSTEN ARBEITSTAG EIN 110 SO VERMEIDEN SIE LAMPENFIEBER AM ERSTEN ARBEITSTAG 111 WIR WIEDERHOLEN DIE GRUNDLAGEN 112 AUCH AM ARBEITSPLATZ GILT: ZURUECK AUF DIE SCHULBANK! 113 IHR VERANTWORTUNGSBEREICH 113 VERSTEHEN SIE IHREN BOSS 115 WERDEN SIE EIN TEAM-ARBEITER 115 KREMPELN SIE NICHT GLEICH ALLES UM - JEDENFALLS NICHT SOFORT 115 N _ KARRIEREPTANUNG FUER DUMMIES BITTEN SIE UM HILFE 116 IST MAN MIT IHNEN ZUFRIEDEN? 117 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DAS UMFELD DES UNTERNEHMENS 118 ARBEITSETHIK 118 WER TRIFFT DIE ENTSCHEIDUNGEN? 119 DOKUMENTIEREN SIE IHRE ENTSCHEIDUNGEN 120 BEACHTEN SIE DEN KOMMUNIKATIONSSTIL 120 BEOBACHTEN SIE, WIE DIE MENSCHEN MITEINANDER UMGEHEN 120 MACHEN SIE IHREN FEHLER RUECKGAENGIG 121 TREFFEN SIE SICH MIT IHREM CHEF 122 SIE ENTSCHEIDEN SICH ZU KUENDIGEN 122 KAPITEL 7 DIPLOMATIE AM ARBEITSPLATZ: DIE NEUEN REGELN UM TFORANZUKOMMEN 125 IHRE ARBEITSUMGEBUNG 126 LERNEN SIE IHRE KOLLEGEN UND KOLLEGINNEN KENNEN 126 SIE SIND GLIED EINER BEFEHLSKETTE 126 BEACHTEN SIE DAS PROTOKOLL 127 KOMMENTIEREN SIE NUR GANZ DISKRET 127 SUCHEN SIE UNTERSTUETZUNG FUER NEUE INITIATIVEN 128 SCHUETZEN SIE IHRE GLAUBWUERDIGKEIT 129 ACHTEN SIE AUF DAS, WAS HINTER IHREM RUECKEN PASSIERT 129 TEILEN SIE VERDIENSTE 130 KONFLIKTE LOESEN 130 SETZEN SIE GRENZEN 131 SIE BRAUCHEN EIN DICKES FELL 131 ETIKETTE IM BUERO 132 MACHEN SIE DAS BESTE AUS DREI VERFAHRENEN SITUATIONEN 134 GEBIETEN SIE GESCHWAETZ EINHALT: WENN EIN KOLLEGE GERUECHTE IN DIE WELT SETZT 134 DER LIEBLINGSSCHUELER: WENN SIE GLAUBEN, DASS KOLLEGEN VON IHREM CHEF BEVORZUGT WERDEN 135 VERSTECKTE KAMERA: WENN DIE WAHRHEIT SCHMERZT 135 KAPITEL 8 MUTZEN SIE DEN VORTEIL FLEXIBLER ARBEITSZEITEN 137 WAS IST HIER EIGENTLICH LOS? 137 BETRACHTEN WIR DIE OPTIONEN 138 TEILZEITARBEIT ALS REGULAERER ANGESTELLTER 138 JOB SHARING 139 GLEITZEIT 139 TELEARBEIT 140 UEBERDENKEN SIE IHRE ENTSCHEIDUNG 141 _ 12 . INHALTSVERZEICHNIS WIE WIRD MEINE ARBEITSLEISTUNG BEEINFLUSST? 141 WIRD ES DIE MENSCHEN, MIT DENEN ICH ARBEITE UND DEREN VORGESETZTER ICH BIN, BEEINFLUSSEN? 142 INWIEWEIT WERDEN DIE KARRIERE-AUSSICHTEN IN MEINER FIRMA DAVON BERUEHRT? 142 INWIEWEIT IST MEINE PRIVATSPHAERE BETROFFEN? 143 TRAGEN SIE IHR ANLIEGEN IHREM BOSS VOR 144 BETRACHTEN SIE DIE SITUATION AUS DER ANDEREN PERSPEKTIVE 144 WARTEN AUF GODOT? NEIN, AUF DEN RICHTIGEN ZEITPUNKT 144 UND NUN ALLES IN EINE REIHE! 145 STELLEN SIE DEN ANTRAG SCHRIFTLICH 145 BEWERTEN SIE, WIE LANG IHR HEBEL IST 145 GEBEN SIE IHREM VORGESETZTEN BEDENKZEIT 146 HABEN SIE ETWAS ZU BIETEN? 146 GEWOEHNEN SIE SICH AN DIE NEUEN ABLAEUFE 146 ENTWICKELN SIE EINE UEBERGANGSSTRATEGIE 146 VERHINDERN SIE PROBLEME 147 BLEIBEN SIE AM BALL 147 KAPITEL 9 SO TVERDEN SIE EINE SPITZENKRAFT 149 DER WEG ZUR MEISTERSCHAFT: WAS SIE VON SPITZENKRAEFTEN LERNEN KOENNEN 149 ENTWICKELN SIE DIE GEISTESHALTUNG EINER SPITZENKRAFT 152 KLAEREN SIE IHRE PRIORITAETEN 152 SYSTEMATISCHES DENKEN 153 WERDEN SIE ENTWICKLUNGEN GEGENUEBER SENSIBLER 154 GUTES ZEITMANAGEMENT BRINGT SIE WEITER 155 ERFOLGSGEHEIMNISSE UM DAS ZEITMANAGEMENT 156 SCHAFFEN SIE SICH EIN ZEITMANAGEMENTSYSTEM 156 ERSTELLEN SIE EINEN TAGESPLAN 157 FASSEN SIE AEHNLICHE AUFGABEN ZUSAMMEN 157 HALTEN SIE ABLENKUNGEN UNTER KONTROLLE 157 ROUTINEAUFGABEN VEREINHEITLICHEN * 158 KRAEFTE SAMMELN 159 LERNEN SIE NEIN ZU SAGEN 159 DER MASSGESCHNEIDERTE STUNDENPLAN 160 AUS ERFAHRUNG LERNEN 160 AKZEPTIEREN SIE FEHLER 160 HOEREN SIE ENDLICH AUF ZU ZAUDERN 161 DAS STREBEN NACH PERFEKTION 161 BESSERE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 163 GEHEN SIE BEIM SAMMELN VON INFORMATIONEN SEHR VORSICHTIG VOR 163 WERDEN SIE SICH IHRER VORURTEILE BEWUSST 163 SPRECHEN SIE MIT ANDEREN 164 13 YY MMBBMI KARRIEREPTANUNG FUER BUMMIES VERTRAUEN SIE IHREN INSTINKTEN - MANCHMAL 164 BEWERTEN SIE DEN PROZESS UND DAS ERGEBNIS 164 AUS FEHLERN LERNEN 165 KAPITEL 10 MISSGESCHICK ATEGSTECKEN 167 HUETEN SIE SICH VOR FALLEN VON ANFANG AN 168 RUECKSCHLAEGE AUSSITZEN 168 VORSICHT: WACHABLOESUNG 169 EIN HIMMELFAHRTSKOMMANDO UEBERLEBEN 170 SIE VERLIEREN DIE BEGEISTERUNG 171 MEISTERN SIE DAS BURNOUT-SYNDROM 172 EIN STRESS-TEST 173 BESTIMMEN SIE IHR TEMPO 174 LASSEN SIE ALLES HINTER SICH 174 BITTEN SIE UM HILFE 175 ACHTEN SIE AUF IHRE GESUNDHEIT 176 MINIMIEREN SIE WEITERE STRESSFAKTOREN 176 WIE SIE EINEN KARRIEREKNICK WEGSTECKEN 176 ERGREIFEN SIE DIE INITIATIVE 177 VERMEIDEN SIE DAS OPFER-SYNDROM 178 BRINGEN SIE IHREN FRUST ZU PAPIER! 178 DISTANZIEREN SIE SICH VOM VERSAGEN 179 SUCHEN SIE DAS GUTE AN IHREM VERSAGEN 179 SUCHEN SIE HILFE, WENN SIE SIE BRAUCHEN 180 LERNEN SIE AUS FEHLERN 180 BEWERTEN SIE IHRE ZIELE NEU 180 ZURUECK AUF DEN RICHTIGEN WEG 180 TEIL III GUTE ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN 181 KAPITEL 11 MANAGEN SIE IHREN CHEF 183 STELLEN SIE SICH IHREN IDEALEN CHEF VOR 184 DARUEBER HABEN SIE DIE KONTROLLE 185 MACHEN SIE EINEN GUTEN ANFANG 186 KONTROLLIEREN SIE DIE FORTSCHRITTE 186 BETRACHTEN SIE DAS GROSSE BILD 187 DIE KOMMUNIKATION IST ENTSCHEIDEND 188 PASSEN SIE IHRE ARBEITSWEISE AN 189 INHALTSVERZEICHNIS STELLEN SIE SICH AUF DIE PERSOENLICHKEIT IHRES CHEFS EIN 191 HANDBUCH FUER DEN UMGANG MIT PROBLEMATISCHEN CHEFS 191 MEIN CHEF IST ZU BEHERRSCHEND 192 MEIN CHEF IST ZU KRAFTLOS 193 MEIN BOSS STELLT UNANGEMESSENE FORDERUNGEN 194 MEIN BOSS IST EIN TYRANN 195 KAPITEL 12 SO MANAGEN SIE EFFEKTIV 199 MANAGEMENT HEUTE 199 WAS IST DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MANAGEMENT UND FUEHRUNG? 200 HABEN SIE DIE QUALITAETEN ZUR FUEHRUNGSKRAFT? 201 DAS KLEINE 1 X 1 DES EFFEKTIVEN MANAGEMENTS 203 ANPASSEN 203 WERTE AUFBAUEN 203 KOMMUNIKATION 203 DELEGIEREN 204 MOTIVATION 204 DIE RICHTIGE PERSONALAUSWAHL 204 DENKEN SIE STRATEGISCH 204 DIE ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG MUSS GENAU SEIN 205 WERFEN SIE DAS NETZ WEIT AUS 205 RICHTEN SIE EIN AUSWAHLSYSTEM EIN 205 MACHEN SIE DAS BESTE AUS DEN VORSTELLUNGSGESPRAECHEN 206 DAS CHARISMA DER MANAGER: ACHT WEGE ZU BESSERER PERFORMANCE 207 SCHAFFEN DIE EINE ZUENDENDE VISION 208 KLAEREN SIE DIE VERANTWORTUNGSBEREICHE 208 ERWEITERN SIE DIE ZIELE 209 COACHEN SIE IHR TEAM 209 PROBLEME GEMEINSAM LOESEN 210 ZEIGEN SIE DANKBARKEIT 210 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 210 FUEHREN SIE EIN MENTOREN-SYSTEM EIN 211 ARBEITEN SIE IHREN NACHFOLGER EIN 211 HAENDE WEG! DELEGIEREN SIE 213 BRECHEN SIE MIT SCHLECHTEN GEWOHNHEITEN 213 GEBEN SIE GENAUE ANWEISUNGEN 213 VERTRAUEN SIE ANDEREN 214 BIETEN SIE HILFE AN 214 LASSEN SIE WACHSTUM ZU 214 KONFERENZ MIT EFFIZIENZ 214 LOB FUER GUTE LEISTUNG 216 BETRACHTEN SIE ES ALS EINEN PROZESS 217 15 YY HHMI KARRIEREPTANUNG FUER SSUMMIES MACHEN SIE DEN MITARBEITER ZU IHREM PARTNER 217 ERKLAEREN SIE DEN VORGANG 217 HALTEN SIE BEISPIELE BEREIT 217 BITTEN SIE UM ANREGUNGEN 217 MANAGEMENT VON LEISTUNGSSCHWACHEN MITARBEITERN 218 BESPRECHEN SIE, WAS ZU BESPRECHEN IST 218 ENTWICKELN SIE EINEN PLAN 218 FINDEN SIE EINEN MENTOR 218 TUN SIE ETWAS GEGEN LANGEWEILE 218 ENTLASSUNGEN 219 DIE ENTSCHEIDUNG ZU HANDELN 219 DIE SCHLECHTE NACHRICHT UEBERBRINGEN 219 ENTLASSUNG - EIN DISZIPLINIERTER VORGANG 219 KAPITEL 13 TEAMARBEIT ARBEITET FUER SIE 221 WELCHE ARTEN VON ARBEITSGRUPPEN GIBT ES? 222 SO ARBEITEN LEISTUNGSSTARKE ARBEITSGRUPPEN 223 VERMITTELN SIE EINE MISSION 223 SCHAFFEN SIE EINE STARKE MANNSCHAFTSMORAL 223 FOERDERN SIE DEN TEAMGEIST 224 LEGEN SIE EINEN FAHRPLAN FEST 225 WAS MACHT EINEN GUTEN TEAM-SPIELER AUS? 225 DIE GRUNDREGELN DER TEAMARBEIT 226 ERFOLG ALS MANNSCHAFTSKAPITAEN 228 VERSTEHEN SIE IHRE ROLLE RICHTIG 229 SICHERN SIE SICH DIE UNTERSTUETZUNG DES MANAGEMENTS 229 SUCHEN SIE DIE RICHTIGEN MITSPIELER AUS 230 SORGEN SIE FUER DIE RICHTIGEN RAHMENBEDINGUNGEN 231 LEGEN SIE EINEN TOLLEN START HIN 231 KOMMUNIZIEREN SIE IHRE VISION 232 MALEN SIE EIN BILD 232 MOTIVIEREN SIE IHR TEAM 232 ALLE MACHEN MIT 234 VERMEIDEN SIE MIKROMANAGEMENT 234 BRINGEN SIE IHR TEAM WIEDER AUF DIE REIHE 234 KAPITEL 1B DIE KUNST DER KOMMUNIKATION 237 DEFINIEREN SIE: GUTE KOMMUNIKATION 237 DIE GROSSEN KOMMUNIKATOREN 238 HOEREN SIE ZU, DANN ERFAHREN SIE ETWAS 239 INHALTSVERZEICHNIS YY MMHMB KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DEN AUGENBLICK 240 WARTEN SIE, BIS SIE AN DER REIHE SIND . 240 BETEILIGEN SIE SICH AM GESPRAECH 241 BLEIBEN SIE OFFEN 241 NEHMEN SIE SICH ZEIT FUER DIE ANTWORT 241 WIEDERHOLEN SIE, UM DER KLARHEIT WILLEN 241 PRAESENTATIONEN 242 WIE SIE MIT DER ANGST UMGEHEN 242 BEREITEN SIE SICH AUF DIE VERANSTALTUNG VOR 244 DENKEN SIE STRATEGISCH 244 DIE MASSGESCHNEIDERTE PRAESENTATION 245 LEGEN SIE LOS! 245 BAUEN SIE EINE PERSOENLICHE BEZIEHUNG AUF 245 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF WENIGE SCHLUESSELPUNKTE 246 HALTEN SIE DIE VISUELLEN HILFSMITTEL EINFACH 246 FASSEN SIE ZUSAMMEN 246 PRAESENTIEREN SIE STILVOLL 247 SCHRIFTLICHES 248 DIE GRUNDLAGEN 248 LASSEN SIE SICH BEIM SCHREIBEN NICHT STOEREN 248 BEGINNEN SIE MIT DEM ZIEL 249 ORDNEN SIE IHRE GEDANKEN 250 SCHREIBEN SIE FUER DEN LESER 250 SCHREIBEN SIE NOCH EINMAL, UM KLARHEIT ZU ERZIELEN 250 KOMMEN SIE AUF DEN PUNKT 251 HALTEN SIE DIE LAENGE IHRER AKTENNOTIZEN UNTER KONTROLLE 251 SCHREIBEN SIE GUTES DEUTSCH 252 KORREKTURLESEN - DER QUALITAET WILLEN 252 MANAGEMENT ZUR UEBEREINSTIMMUNG 252 UEBERZEUGEND UEBERZEUGEN 256 DEFINIEREN SIE IHR ZIEL 256 BEREITEN SIE IHRE SACHE GUT VOR YY 257 ERKENNEN SIE ANDERE ANSICHTEN AN 257 BLEIBEN SIE KONZENTRIERT 257 SCHUETZEN SIE IHRE GLAUBWUERDIGKEIT 258 KAPITEL 15 BIE KRAFT DER MENSCHEN: BAUEN SIE IHR PERSOENLICHES NETZVVERK 261 WAS IST NETWORKING EIGENTLICH? 262 BETRACHTEN WIR DEN VORGANG ETWAS GENAUER 262 LEGEN SIE SICH EINE NETZWERK-STRATEGIE ZURECHT 263 DIE SECHS WICHTIGSTEN REGELN DES ERFOLGREICHEN NETWORKING 264 NETWORKING DURCH BERUFSVERBAENDE 270 17 KARRIEREPTANUNG FUER DUMMIES TEIL /(/ WIE WAERE ES AUSSERHALB EINES UNTERNEHMENS? 275 KAPITEL 16 AUF EIGENEN FUESSEN 211 STELLEN SIE FEST, OB SELBSTSTAENDIGKEIT DAS RICHTIGE FUER SIE IST 277 UNTERSUCHEN SIE IHRE OPTIONEN 278 DEMASKIEREN SIE DEN MYTHOS SELBSTSTAENDIGKEIT 279 TESTEN SIE IHREN SQ (SELBSTSTAENDIGKEITS-QUOTIENT) 280 LEGEN SIE DEN GRUNDSTEIN FUER EINE ERFOLGREICHE KARRIERE ALS SELBSTSTAENDIGER 281 EIGNEN SIE SICH EINEN GESCHAEFTSSINN AN 281 RICHTEN SIE EINEN RICHTIGEN BETRIEB EIN 282 HALTEN SIE DIE KOSTEN GERING 282 LEGEN SIE SICH EIN PROFESSIONELLES IMAGE ZU 282 ORGANISIEREN SIE SICH 283 VERMEIDEN SIE ES, ALLE EIER IN EINEN KORB ZU LEGEN 283 HOLEN SIE LUFT 283 EIN LEBEN IN UNABHAENGIGKEIT 284 SCHAFFEN SIE SICH EIN PERSOENLICHES MISSION-STATEMENT 285 WAEHLEN SIE IHRE PROJEKTE STRATEGISCH AUS 285 BEACHTEN SIE DIE OERTLICHEN SITTEN UND BRAEUCHE 285 DIE ARBEIT ALS FREIBERUFLER 287 DIE VORTEILE DES CONSULTING 288 DAS GESCHAEFT BLUEHT: VOM FREIEN MITARBEITER ZUM UNTERNEHMER 289 SICHER SIE WOLLEN IHR EIGENER CHEF SEIN . 290 FUEHREN SIE EINE MARKTUNTERSUCHUNG DURCH 291 ENTWICKELN SIE IHREN GESCHAEFTSPLAN 292 KAPITEL 11 GEHEN SIE MIT IHREM FACHWISSEN AN DIE OEFFENTLICHKEIT 295 WERDEN SIE ZUR INFORMATIONSQUELLE 295 MEDIENKONTAKTE 296 VEROEFFENTLICHEN SIE 298 WO VEROEFFENTLICHEN? 299 WAS WOLLEN SIE SCHREIBEN? 300 IDEEN UND INFORMATIONEN - MASSGESCHNEIDERT 300 DAS EXPOSEE 301 18 INHALTSVERZEICHNIS TEILT/ BER TOP-TEN-TEIL 303 KAPITEL 18 ZEHN GRUNDREGELN FUER BERUFLICHEN ERFOLG 305 AKZEPTIEREN SIE DIE NEUE REALITAET 305 SCHAFFEN SIE SICH IHRE PERSOENLICHE STRATEGISCHE VISION 305 WERTE SOLLEN IHREN WEG BESTIMMEN 306 DENKEN SIE LANGFRISTIG 306 SCHAFFEN SIE WERTE 306 ENTWICKELN SIE PRODUKTIVE ARBEITSGEWOHNHEITEN 307 SUCHEN SIE DEN AUSGLEICH 307 HOEREN SIE NIE AUF ZU LERNEN 307 ERWEITERN SIE IHREN BEKANNTENKREIS 308 STECKEN SIE RUECKSCHLAEGE WEG 308 KAPITEL 19 ZEHN WEGE ZUR BESSEREN KOMMUNIKATION 309 ZURUECK ZU DEN ANFAENGEN 309 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DAS GEWUENSCHTE ERGEBNIS 310 WERDEN SIE EIN BESSERER ZUHOERER 310 ACHTEN SIE AUF IHRE KOERPERSPRACHE 310 SEIEN SIE EIN GUTER FUEHRER 311 SCHREIBEN SIE DISZIPLINIERT 311 SCHREIBEN SIE GANZ NATUERLICH 312 VERANSCHAULICHEN SIE 312 FUEHREN SIE EINE VORBILD-AKTE 313 SUCHEN SIE NACH MOEGLICHKEITEN, IHRE FERTIGKEITEN ZU VERBESSERN 313 KAPITEL 20 ZEHN FRAGEN UND ANWORTEN ZUM KARRIERE-MANAGEMENT 315 SOLLTEN SIE KUENDIGEN? 315 SOLLTEN SIE IHREM VORGESETZTEN IN EINE ANDERE FIRMA FOLGEN? 316 SOLLTEN SIE UM GEHALTSERHOEHUNG BITTEN? 317 WAS KOENNEN SIE TUN, DAMIT IHR KOLLEGE MEHR ARBEITET? 317 WIE KOENNEN SIE ZUGEBEN, DASS SIE SICH UEBERNOMMEN HABEN? 318 WIE GESTEHEN SIE EINEN FEHLER EIN? 319 WIE KOMMEN SIE AN BESSERE AUFTRAEGE? 319 WIE KANN MAN AM BESTEN MIT DER TOCHTER DES CHEFS ARBEITEN? 320 WIE KOMMEN SIE AN DIE IHNEN GEBUEHRENDE ANERKENNUNG? 321 WIE MANAGT MAN FRUEHERE KOLLEGEN? 321 19 KARRIEREPLANUNG FUER DUMMIES KAPITEL 21 ZEHN FRAGEN, UEBER DIE SIE NACHDENKEN SOLLTEN, BEOEOR SIE SICH SELBSTSTAENDIG MACHEN 323 WAS SIND IHRE ZIELE? 323 HABEN SIE DIE INNERE EINSTELLUNG ZUR SELBSTSTAENDIGKEIT? 323 WELCHEN WEG WOLLEN SIE NEHMEN? 324 GIBT ES EINEN MARKT FUER SIE? 324 WIE VIEL WIRD ES KOSTEN? 325 WIE WIRD IHR PRIVATLEBEN BEEINFLUSST? 325 WELCHE AUSRUESTUNG UND WELCHES PERSONAL BRAUCHEN SIE? 325 WIE KOMMEN SIE AN AUFTRAEGE? 325 WIE GESTALTEN SIE DEN UEBERGANG? 326 WIE MESSEN SIE DEN ERFOLG? 326 KAPITEL 22 ZEHN WEB-SITES, DIE IHRER KARRIERE AUF DIE BEINE HELFEN KOENNTEN 327 HANDELSBLATT.COM 327 MONSTER.DE 327 YOUNG.DE 328 JOBWARE.DE 328 DER TAGESSPIEGEL 328 DEUTSCHLAND-KARRIERE 328 FOCUS ONLINE 328 CAMPUS & KARRIERE 329 BRIGITTE.DE 329 ALLSTUDENTS.DE 329 STICHUTORWERZEICHNIS 331 - 20
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