Produktbezogene, ökologische Wettbewerbsstrategien: Handlungsoptionen und Herausforderungen für die Textilbranche
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 302 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3824475014 |
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INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
.
1
1
.1
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSLEITENDE
FRAGESTELLUNGEN
.
2
1.2
FORSCHUNGSANSATZ
.
4
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
9
2.1
WETTBEWERBS
VORTEILE
VON
UNTERNEHMEN
.
9
2.2
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
(PRODUKT-)OEKOLOGIE
.
19
2.3
ZWISCHENFAZIT
.
36
3
WETTBEWERB
IM
SCHWEIZERISCHEN
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
39
3.1
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
41
3.2
CHARAKTERISTIKA
UND
WETTBEWERBSSITUATION
UNTERSCHIEDLICHER
GESCHAEFTSMODELLE
IM
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
61
3.3
ZWISCHENFAZIT
.
80
4
OEKOLOGISCHE
ANALYSE
DER
TEXTILEN
KETTE
.
83
4.1
OEKOLOGISCHE
PROBLEME
.
83
4.2
OEKOLOGISCHE
ANSPRUECHE
MIT
WIRKUNG
AUF
DEN
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
96
4.3
OEKOLOGISCHE
WETTBEWERBSFELDER
IM
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
109
4.4
ZWISCHENFAZIT
.
126
5
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FUER
OEKOLOGISCHE
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.129
5.1
ZWISCHEN
NUTZENPOTENTIAL
UND
GRUNDSAETZLICHEN
HERAUSFORDERUNGEN
.
131
5.2
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
DISCOUNTER
.
150
5.3
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
CONTENT
RETAILER
.
167
5.4
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
CHANNEL
RETAILER
.
187
5.5
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
KLEINE
OEKO-PIONIERE
.
200
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
218
6
FALLSTUDIE
COOP
NATURA
LINE
.
227
6.1
UNTEMEHMENSPROFIL
.
227
6.2
COOP,
BEKLEIDUNG
UND
NATURA
LINE
.
233
6.3
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
241
6.4
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
251
6.5
WETTBEWERBSSTRATEGISCHE
BEURTEILUNG
DER
NATURA
LINE
.260
6.6
ZWISCHENFAZIT
.
267
7
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
271
7.1
KERNERGEBNISSE
IM
UEBERBLICK
.
272
7.2
AUSBLICK
AUF
DEN
OEKOLOGISCHEN
MASSENMARKT:
VISION
ODER
FIKTION?
.
279
7.3
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
281
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
283
9
ANHANG:
VERZEICHNIS
DER
INTERVIEWTEN
PERSONEN
.
301
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VH
VORWORT
.
IX
INHALTSUEBERSICHT
.XI
INHALTSVERZEICHNIS
.
XHI
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGS
VERZEICHNIS.
XIX
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSLEITENDE
FRAGESTELLUNGEN
.
2
1.2
FORSCHUNGSANSATZ
.
4
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
9
2.1
WETTBEWERBSVORTEILE
VON
UNTERNEHMEN
.
9
2.1.1
UEBERLEGENE
MARKTPOSITION(IERUNG)
.
11
2.1.2
UEBERLEGENE
RESSOURCEN(KOMBINATION)
.
13
2.1.3
GESCHAEFTSMODELL-ANSATZ
.
15
2.2
WETTBEWERBS
VORTEILE
DURCH
(PRODUKT-)OEKOLOGIE
.
20
2.2.1
LOGIK
DER
OEKOLOGISCHEN
TRANSFORMATION
.
21
2.2.2
POSITIONIERUNGS
UND
PROFILIERUNGSSTRATEGIEN
FUER
OEKOLOGISCHE
PRODUKTE
.
23
2.2.3
RESSOURCENSTRATEGIEN
FUER
OEKOLOGISCHE
PRODUKTE
.
29
2.3
ZWISCHENFAZIT
.
37
3
WETTBEWERB
IM
SCHWEIZERISCHEN
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
39
3.1
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
41
3.1.1
KONKURRENZ
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
UNTERNEHMEN
.
42
3.1.2
BEDROHUNG
DURCH
NEUE
KONKURRENTEN
.
46
3.1.3
BEDROHUNG
DURCH
SUBSTITUTE
.
50
3.1.4
MACHT
DER
LIEFERANTEN
.
51
3.1.5
MACHT
DER
ABNEHMER
.
54
3.2
CHARAKTERISTIKA
UND
WETTBEWERBSSITUATION
UNTERSCHIEDLICHER
GESCHAEFTSMODELLE
IM
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
61
3.2.1
DISCOUNTER
.
62
3.2.2
CONTENT
RETAILER
.
68
3.2.3
CHANNEL
RETAILER
.
74
3.3
ZWISCHENFAZIT
.
80
4
OEKOLOGISCHE
ANALYSE
DER
TEXTILEN
KETTE.
.
83
4.1
OEKOLOGISCHE
PROBLEME
.
83
4.1.1
FASERGEWINNUNG
.
85
4.1.2
TEXTILVEREDLUNG
.
90
XIII
4.1.3
BEKLEIDUNGSGEBRAUCH
.
93
4.1.4
TRANSPORTAUFKOMMEN
.
95
4.2
OEKOLOGISCHE
ANSPRUECHE
MIT
WIRKUNG
AUF
DEN
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
96
4.2.1
GESETZLICH
FESTGELEGTE
MINDESTANFORDERUNGEN
.
97
4.2.2
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
FORDERUNGEN
VON
GESELLSCHAFTLICHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN.
100
4.2.3
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
FORDERUNGEN
VON
KONSUMENTEN
.
104
4.3
OEKOLOGISCHE
WETTBEWERBSFELDER
IM
BEKLEIDUNGSDETAILHANDEL
.
109
4.3.1
NATURMODE
.
HO
4.3.2 OEKO-TEX
STANDARD
100
(HUMANTOXIKOLOGIE)
.
114
4.3.3
BIOLOGISCH
ANGEBAUTE
BAUMWOLLE
.
116
4.3.4
EINHALTUNG
SOZIALER
MINDESTSTANDARDS
.
121
4.3.5 EXKURS:
VOM
STATUS
QUO
ZUM
OEKOLOGISCHEN
MASSENMARKT
.
122
4.4
ZWISCHENFAZIT
.
126
5
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FUER
OEKOLOGISCHE
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.
129
5.1
ZWISCHEN
NUTZENPOTENTIAL
UND
GRUNDSAETZLICHEN
HERAUSFORDERUNGEN
.
131
5.1.1
NUTZENPOTENTIAL
OEKOLOGISCHER
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.
131
5.1.2
HERAUSFORDERUNGEN
AUF
DEM
WEG
ZUM
ERFOLG
.
139
5.1.3
ZWISCHENFAZIT
.
148
5.2
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
DISCOUNTER
.
150
5.2.1
ERFOLGVERSPRECHENDE
OFFENSIVE
POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN
.
150
5.2.2
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
152
5.2.3
ZENTRALE
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
159
5.2.4 ZWISCHENFAZIT:
DISCOUNTER
UND
OEKOLOGISCHE
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.
164
5.3
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
CONTENT
RETAILER
.
167
5.3.1
ERFOLGVERSPRECHENDE
OFFENSIVE
POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN
.
167
5.3.2
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
171
5.3.3
ZENTRALE
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
179
5.3.4
ZWISCHENFAZIT:
CONTENT
RETAILER
UND
OEKOLOGISCHE
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.
184
5.4
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
CHANNEL
RETAILER
.
187
5.4.1
ERFOLGVERSPRECHENDE
OFFENSIVE
POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN
.
187
5.4.2
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
190
5.4.3
ZENTRALE
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
193
5.4.4 ZWISCHENFAZIT:
CHANNEL
RETAILER
UND
OEKOLOGISCHE
BEKLEIDUNGSPRODUKTE
.
198
5.5
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
KLEINE
OEKO-PIONIERE
.200
5.5.1
ERFOLGVERSPRECHENDE
OFFENSIVE
POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN
.200
5.5.2
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
204
5.5.3
ZENTRALE
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
208
5.5.4 ZWISCHENFAZIT:
KLEINE
OEKO-PIONIERE
UND
DER
WEG
AUS
DER
NISCHE
.
215
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.218
5.6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSOPTIONEN
.
218
5.6.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
ERGEBNISSE
.
220
XIV
6
FALLSTUDIE
COOP
NATURA
LINE
.
227
6.1
UNTEMEHMENSPROFIL
.
227
6.1.1
WETTBEWERBSTRATEGIE
VON
COOP
.
229
6.1.2
EINBINDUNG
DER
UMWELTSTRATEGIE
IN
DIE
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
230
6.2
COOP,
BEKLEIDUNG
UND
NATURA
LINE
.
233
6.2.1
ZIELGRUPPE(N)
IM
BEKLEIDUNGSBEREICH
.234
6.2.2
PROFIL
DER
NATURA
LINE
.
236
6.2.3
POSITIONIERUNGSSTRATEGIE
FUER
DIE
NATURA
LINE
.
238
6.3
MANAGEMENT
DER
RESSOURCEN
.
241
6.3.1
MATERIELLES
UND
ORGANISATORISCHES
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
242
6.3.2
KETTENWEITES
UND
INTERNES
WISSENSMANAGEMENT
.
247
6.3.3
CREDIBILITY
MANAGEMENT
.
248
6.4
PROFILIERUNGSMASSNAHMEN
.
251
6.4.1
SORTIMENTS
UND
PRODUKTPOLITIK
.
251
6.4.2
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
254
.
6.4.3
PREISPOLITIK
.
257
6.4.4
STRUKTURPOLITIK
.
258
6.5
WETTBEWERBSSTRATEGISCHE
BEURTEILUNG
DER
NATURA
LINE
.
260
6.5.1
ERFOLG
DER
NATURA
LINE
STRATEGIE
.
260
6.5.2
QUELLEN
UND
DAUERHAFTIGKEIT
DER
WETTBEWERBSVORTEILE
.
263
6.5.3
RISIKOFAKTOREN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
NATURA
LINE
STRATEGIE
.
266
6.6
ZWISCHENFAZIT
.
267
7
FAZIT
UND
AUSBLICK
.271
7.1
KEMERGEBNISSE
IM
UEBERBLICK
.
272
7.2
AUSBLICK
AUF
DEN
OEKOLOGISCHEN
MASSENMARKT:
VISION
ODER
FIKTION?
.
279
7.3
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
281
8
LITERATURVERZEICHNIS
.283
9
ANHANG:
VERZEICHNIS
DER
INTERVIEWTEN
PERSONEN
.301
XV |
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