Gruppenarbeit in Japan: Stereotyp und Wirklichkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EIN
NEUER
BLICK
AUF
EIN
ALTES
STEREOTYP
1
2
GRUPPENARBEIT
IN
JAPAN.
EINE
ANALYSE
DER
LITERATUR
IN
WESTLICHEN
SPRACHEN
5
2.1
EINLEITUNG
5
2.2
LITERATURUEBERBLICK
ZU
GRUPPENARBEIT
IN
JAPAN
6
2.3
STRUKTUR
VON
GRUPPEN:
THEORETISCHE
UND
EMPIRISCHE
ANNAEHERUNGEN
19
2.3.1
EINLEITUNG
19
2.3.2
THEORETISCHE
ANNAEHERUNGEN
20
2.3.3
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
26
2.3.4
EMPIRISCHE
ANNAEHERUNGEN
31
2.3.5
WIDERSPRUECHLICHE
EINSCHAETZUNGEN
35
2.4
SELBSTREGULIERUNG
VON
GRUPPEN
50
2.5
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
57
2.6
EXKURS:
KULTURALISTISCHE
ANSAETZE
61
3
GRUPPENARBEIT
IN
JAPAN.
EINE
ANALYSE
DER
JAPANISCHSPRACHIGEN
LITERATUR
83
3.1
EINLEITUNG
83
3.2
EIN
LITERATURUEBERBLICK
IM
VOGELFLUG
86
3.3
STRUKTUR
VON
GRUPPEN:
THEORETISCHE
UND
EMPIRISCHE
ANNAEHERUNGEN
91
3.4
SELBSTREGULIERUNG
VON
GRUPPEN
94
3.5
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
107
3.6
AUFFASSUNGEN
ZUM
BEGRIFF
GRUPPENARBEIT
111
3.7
RESULTATE
DER
KAPITEL
2
UND
3
116
4
ARBEITSVERTEILUNG,
SELBSTREGULIERUNG
UND
KONUNUNIKATION.
EIN
THEORETISCHER
ANSATZ
119
4.1
EINLEITUNG
119
4.2
THEORETISCHER
AUSGANGSPUNKT
123
4.3
ENTWICKLUNG
DES
ALLGEMEINEN
THEORETISCHEN
ANSATZES
132
4.3.1
ORGANISATION
ALS
EINE
BESONDERE
ART
SOZIALER
SYSTEME
132
4.3.2
(BETRIEBS-)ORGANISATION
ALS
STRUKTUR
DER
ARBEITS(VER)TEILUNG
134
4.3.3
DEFINITIONEN
ZUR
STRUKTURBESCHREIBUNG
137
4.4
SELBSTREGULIERUNG
VON
GRUPPEN
141
4.4.1
REGULIERENDE
TRANSFORMATIONEN
142
4.4.2
SELBSTREGULIERUNG
148
4.5
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
162
4.5.1
TYPEN
VON
KOMMUNIKATION
162
4.5.2
STRUKTURBEDINGTE
ERFORDERNISSE
ZU
KOMMUNIKATION
165
4.6
HINWEISE
FUER
DIE
EMPIRISCHE
FORSCHUNG
168
5
METHODOLOGISCHE
VERANTWORTUNG
177
5.1
METHODENWAHL
177
5.2
KULTURELLER
KONTEXT
UND
FORSCHUNG
179
5.3
OPERATIONALISIERUNG
183
5.4
KRITERIEN
BEI
DER
SUCHE
NACH
FALLSTUDIEN
188
5.5
AKQUISITION
DER
FALLSTUDIEN
189
5.6 METHODEN
DER
DATENSAMMLUNG
190
5.7
VALIDITAET
UND
VERLAESSLICHKEIT
193
6
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG.
SECHS
FALLSTUDIEN
195
6.1
EINLEITUNG
195
6.2
DAIHATSU/IKEDA
196
6.2.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
196
6.2.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
197
6.2.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
198
6.2.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
201
6.2.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
206
6.2.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
206
6.2.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
215
6.3
NISSAN/OPPAMA
220
6.3.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
220
6.3.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
220
6.3.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
221
6.3.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
223
6.3.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
225
6.3.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
226
6.3.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
231
6.4
NISSAN/KYUESHUE
236
6.4.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
236
6.4.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
237
6.4.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
238
6.4.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
240
6.4.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
243
6.4.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
243
6.4.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
249
6.5
TOYOTA/TSUTSUMI
250
6.5.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
250
6.5.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
250
6.5.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
251
6.5.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
253
6.5.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
255
6.5.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
256
6.5.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
265
N
6.6
TOYOTA/TAHARA
271
6.6.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
271
6.6.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
271
6.6.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
273
6.6.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
275
6.6.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
279
6.6.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
280
6.6.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
285
6.7
TOYOTA/KYUESHUE
286
6.7.1
PROFIL
DER
ENDMONTAGELINIE
286
6.7.2
MONTAGELINIE
UND
MASCHINEN-KAPAZITAETEN
288
6.7.3
BESCHAEFTIGTE
UND
GRUPPEN
290
6.7.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
292
6.7.5
VERTEILUNG
VON
REGELVERMOEGEN
297
6.7.5.1
OPERATIONELLES
REGELN
297
6.7.5.2
EINRICHTUNGSREGELN
303
7
SYSTEMATISCHE
AUSWERTUNG
DER
FALLSTUDIEN
305
7.1
GRUPPEN
UND
IHRE
OPERATIONELLEN
TRANSFORMATIONEN
305
7.1.1
PROFILE
DER
ENDMONTAGELINIEN
306
7.1.2
MASCHINEN
UND
MONTAGELINIEN
307
7.1.3
GRUPPEN
UND
GRUPPENMITGLIEDER
310
7.1.4
OPERATIONELLE
TRANSFORMATIONEN
312
7.1.5
OPERATIONELLE
ABHAENGIGKEITSBEZIEHUNGEN
318
7.1.6
FLEXIBILITAET
VON
GRUPPEN
UND
OPERATIONELLEN
TRANSFORMATIONEN
322
7.1.7
KONDITIONEN
FUER
SELBSTREGULIERUNG
UND
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
325
7.2
VERMOEGEN
ZU
SELBSTREGULIERUNG
330
7.2.1
REGELVERMOEGEN
DER
GRUPPEN
330
7.2.1.1
REGELVERMOEGEN
IN
DER
GRUPPE
330
7.2.1.2
REGELVERMOEGEN
IN
DER
UMWELT
DER
GRUPPE
343
7.2.1.3
REGELVERMOEGEN
DER
GRUPPE
ALS
GANZE
345
7.2.2
REGELABHAENGIGKEITSBEZIEHUNGEN
345
7.2.2.1
REGELABHAENGIGKEITSBEZIEHUNGEN
IN
DER
GRUPPE
346
7.2.2.2
REGELABHAENGIGKEITSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
GRUPPEN
UND
UMWELT
357
7.3
KOMMUNIKATION
360
7.3.1
ERFORDERNISSE
UND
TATSAECHLICHES
VORKOMMEN
VON
KOMMUNIKATION
361
7.3.2
UNTERSCHIEDE
UND
GEMEINSAMKEITEN
372
7.4
CHARAKTER
DER
GRUPPENARBEIT
378
7.4.1
GRUPPEN
ALS
OPERATIONELLE,
REGEL
UND
KOMMUNIKATIONSNETZWERKE
378
7.4.2
MOEGLICHKEITEN
FUER
SOZIALE
GRUPPENBILDUNG
388
7.4.3
MASSNAHMEN
ZUR
STIMULIERUNG
EINES
SOZIALEN
ZUSAMMENHANGES
392
M
8
YYDAS
"
JAPANISCHE
PRODUKTIONSSYSTEM
UND
GRUPPENARBEIT
399
8.1
THEORETISCHER
UND
METHODOLOGISCHER
BEITRAG
399
8.1.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
399
8.1.2
DATENGENERIERUNG
402
8.2
YYDAS
"
JAPANISCHE
PRODUKTIONSSYSTEM
UND
GRUPPENARBEIT
404
8.2.1
FORSCHUNGSRESULTATE
VERSUS
BISHERIGER
WISSENSSTAND
404
8.2.1.1
JOB
ROTATION
405
8.2.1.2
KOMMUNIKATION
IN
GRUPPEN
409
8.2.1.3
VERMOEGEN
ZU
SELBSTREGULIERUNG
411
8.2.1.4
NEUE
ENDMONTAGELINIEN
UND
SELBSTREGULIERUNG
418
8.2.2
DAS
STEREOTYP
YYGRUPPENARBEIT
IN
JAPAN
"
424
LITERATURVERZEICHNIS
431
APPENDIX
I
462
APPENDIX
II
467
IV |
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