Trennungs-Kultur: Handbuch für ein professionelles, wirtschaftliches und faires Kündigungs-Management
Inhaltsübersicht: 1. Prolog: Annäherung an ein tabubesetztes Thema, 2. "Kündigungs-Schock" - Die Realität von Trennungen im Unternehmen, 3. 600 deutsche Führungskräfte weinen nicht: Empirische Management-Studie über die Ängste der Vorgesetzten beim Trennungsgespräch, 4. Energie-Krisen - Dy...
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
2002
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| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: 1. Prolog: Annäherung an ein tabubesetztes Thema, 2. "Kündigungs-Schock" - Die Realität von Trennungen im Unternehmen, 3. 600 deutsche Führungskräfte weinen nicht: Empirische Management-Studie über die Ängste der Vorgesetzten beim Trennungsgespräch, 4. Energie-Krisen - Dynamik im Trennungsprozess, 5. Kosten unprofessioneller Trennungs-Versuche - Ökonomische Aspekte im Trennungs-Management, 6. Die vier Basis-Fragen zum Trennungsgespräch, 7. Das Kündigungsgespräch - "Na endlich!", 8. "Betroffene" Kerngruppe I: Der Vorgesetzte - der die Kündigung ausspricht, 9. "Betroffene" Kerngruppe II: Der Gekündigte - Multiple Reaktionen der "Hauptperson", 10. "Betroffene" Kerngruppe III: Die "Verbleibenden" - eine oft übersehene Gruppe, 11. Die New-Placement-Phase im Trennungsprozess - Coaching als Teil der Trennungs-Kultur, 12. "Wollen Sie auch mal durchs Fernglas schauen?" - Ausblick, 13. Abspann - Szene nach dem "letzten Vorhang", 14. "Mehrere Zugaben" - Anhang. |
| Beschreibung: | XIV, 263 S. graph. Darst. |
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