Mitarbeiter beurteilen: Top-Tools fürs Jahresgespräch
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
München ; Amsterdam [u.a.]
Financial Times Prentice Hall
2001
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Schriftenreihe: | X-presso
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Schlagworte: | |
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INHALT
4
EINFUEHRUNG
9
ACHTUNG
ZEITDRUCK!
11
DAS
PROBLEM
16
24
DEN
MITARBEITER
VORBEREITEN
DIE
OFFIZIELLE
EINLADUNG
YY
DAS
VORBEREITUNGS
GESPRAECH
YY
BEURTEILUNGSVORBEREITUNGSBOGEN
WAS
IHRE
MITARBEITER
ERWARTET
YY
SEIEN
SIE
POSITIV
YY
KEINE
UEBERRASCHUNGEN
YY
UNTERLAGEN
DEN
TEAMLEITER
VORBEREITEN
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
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IDEALE
STELLEN
BESCHREIBUNG'
DIE
LETZTE
BEURTEILUNG
GRAVIERENDE
VORKOMMNISSE
YY
BEURTEILUNGS
UNTERLAGEN
YY
WIE
STEHT
ES
MIT
IHNEN?
ES
GEHT
NUR
UM
DIE
ARBEIT
37
DER
RAUM
VERMEIDEN
SIE
RAUSSCHMISS
YY
BELEUCHTUNG
LAERM
UND
UNTERBRECHUNGEN
YY
SITZORDNUNG
ERFRISCHUNGEN
44
DIE
OPTIMALE
TAGESORDNUNG
DIE
EINLEITUNG
YY
LEICHTE
HAEPPCHEN
YY
DAS
ENDE
DER
PLAUDERPHASE
YY
SINN
UND
ZWECK
DER
UNTER
REDUNG
YY
DIE
TAGESORDNUNG
YY
DER
ANFANG
DES
HAUPTTEILS
YY
DER
HAUPTTEIL
YY
DER
SCHLUSS
YY
ZU
SAMMENFASSUNG
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BEOBACHTEN
SIE
DIE
REAKTION
DIE
RICHTIGE
FORMULIERUNG
FRAGETECHNIKEN
YY
OFFENE
UND
GESCHLOSSENE
FRAGEN
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EROEFFNUNG
EINER
DISKUSSION
DISKUSSIONEN
UND
FAKTEN
YY
ANDERE
FRAGE
FORMEN
YY
GESCHLOSSENE
STEUERUNGSFRAGEN
OFFENE
STEUERUNGSFRAGEN
YY
MOTIVATIONSFRAGEN
ANGENOMMEN-FRAGEN
YY
SUGGESTIVFRAGEN
GESCHLOSSENE
ALTERNATIVFRAGEN
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SCHNELL
AUF
EINANDER
FOLGENDE
FRAGEN
YY
FORMULIEREN
SIE
IHRE
FRAGEN
SORGFAELTIG
YY
ZUHOEREN
56
KONSTRUKTIVE
KRITIK
74
WEITERENTWICKLUNG
IHRES
TEAMS
YY
DER
RICHTIGE
ZEITPUNKT
YY
KRITIK
AUFSPAREN
YY
GROLL
YY
KRITIK
UND
LOB
YY
WOZU
DIENT
DIE
BEURTEILUNG?
YY
KONSTRUKTI
VES
KRITISIEREN
YY
FAKTENBEZOGENE
KRITIK
YY
PRUEFEN
SIE
IHRE
INFORMATIONEN
YY
BEKRAEFTIGEN
UND
DISKU
TIEREN
YY
EIN
LEERES
BLATT
PAPIER
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PROBLEME
AN
SPRECHEN
YY
SEIEN
SIE
KONKRET
YY
GEMEINSAME
AKTIONSPLAENE
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WARUM
EIN
AKTIONSPLAN?
YY
AB
SCHLUSS
DES
GESPRAECHS
YY
NACHFASSEN
WENN
SIE
NUR
EINE
STUNDE
92
ZEIT
HABEN
WENN
SIE
NUR
ZEHN
MINUTEN
ZEIT
HABEN
95
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