Supervision und Organisationsberatung: Institutionen bewahren durch Veränderung ; mit 2 Tabellen
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| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
2002
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INHALT
YY
THOMAS
GIERNALCZYK
SUPERVISION
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
-
ANNAEHERUNG
ZWEIER
BERATUNGSFORMEN
.
7
SCHWERPUNKT
SUPERVISION
YY
WOLFGANG
SCHMIDBAUER
DIE
BEGEGNUNG
MIT
DER
INSTITUTION
UND
DAS
UNBEWUSSTE
-
ZUR
ANFANGSSITUATION
VON
SUPERVISION
UND
BERATUNG
.
21
YY
HARALD
PUEHL
TEAM-SUPERVISION
IST
IMMER
SPANNEND
.
42
YY
HEIDI
MOELLER
WAS
IST
GUTE
SUPERVISION
IM
STATIONAEREN SETTING?
.
47
SCHWERPUNKT
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
YY
THOMAS
GIERNALCZYK
UND
ROSS
A.
LAZAR
DAS
SYSTEM,
DER
BERATER
UND
DIE
ROLLE
-
SYSTEMISCH
PSYCHOANALYTISCHES
HANDWERKSZEUG
FUER
SUPERVISOREN
UND
BERATER
.
67
YY
ISABELLA
DEUERLEIN
VON
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
ZUR
ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
.
80
YY
THOMAS
EISENREICH
STEUERUNG
UND
FUEHRUNG
MIT
KENNZAHLEN
-
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
COCKPIT
FUER
DAS
UNTERNEHMENSMANAGEMENT
.
94
YY
AXEL
BUSCHALLA
UND
THOMAS
GIERNALCZYK
DIE
ZUKUNFTSKONFERENZ
ALS
INITIALZUENDUNG
FUER
NEUE
STRATEGIEN
.
112
YY
BRIGITTE
ZEIER
ENTWICKLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALARBEIT
IM
CHANGE
MANAGEMENT
EINES
ELEKTROTECHNISCHEN
UNTERNEHMENS
.
120
YY
URSEL
KOENIG
AKUTKRANKENHAEUSER
AUF
DEM
WEG
ZUR
LERNENDEN
ORGANISATION
-
DIE
SICHT
EINER
INTERNEN
BERATERIN
.
139
YY
PETER
C.
ZIMMERMANN
NOTFALL
UND
KRISENMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
-
INTERDISZIPLINAERES
UND
METHODENUEBERGREIFENDES
HANDLUNGSFELD
.
147
SCHWERPUNKT
PERSONALENTWICKLUNG
YY
THOMAS
SCHNEIDER
LOESUNGSORIENTIERTE
TRAININGSMASSNAHME
FUER
PAEDAGOGOGISCHE
MITARBEITER
UND
AUSBILDER
IN
EINRICHTUNGEN
DER
JUGENDHILFE
.
161
YY
KARL
KUBOWITSCH
COACHING
ALS
SELBSTMANAGEMENT-OPTIMIERUNG
.
177
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
194
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