Integration nach Merger and Acquisition: Erfolgskonzeption für das Post Deal Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 167 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
PROBLEMSTELLUNG
1.
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE
IN
DER
WELTWIRTSCHAFT
2
1.1.
DER
M&A
BOOM
2
1.2.
DIE
M&A
WELLEN
2
1.3.
DYNAMISIERUNG
UND
GLOBALISIERUNG
DER
WIRTSCHAFT
5
2.
MOTIVATION
ZU
DIESEM
THEMA
6
2.1.
AKTUALITAET
6
2.2.
MISSERFOLGSQUOTE
7
2.3.
BESONDERES
INTERESSE
8
3.
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
DIESER
ARBEIT
8
3.1.
ZIEL
DIESER
ARBEIT
8
3.2.
INFORMATIONSBASIS
9
3.3
BEITRAG
ZUR
WISSENSCHAFTLICHEN
FORSCHUNG
11
TEIL
I
:
GRUNDLAGEN
FUER
DIESE
ARBEIT
1.
ABGRENZUNG
UND
DEFINITION
VON
BEGRIFFEN
14
1.1.
MERGER
ODER
FUSION
14
1.2.
AKQUISITION
ODER
UEBERNAHME
15
1.3.
UNTERNEHMENSKOOPERATION
16
1.4.
BEGRIFFSFESTLEGUNG
FUER
DIESE
ARBEIT
17
1.5.
EINORDNUNG
DER
VERWENDETEN
BEGRIFFE
17
2.
ZUSAMMENSCHLUSSARTEN
AUS
STRATEGISCHER
SICHT
19
2.1.
HORIZONTALER
ZUSAMMENSCHLUSS
19
2.2
VERTIKALER
ZUSAMMENSCHLUSS
19
2.3.
KONGLOMERATER
ZUSAMMENSCHLUSS
20
3.
DIE
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNG
DES
ZUSAMMENSCHLUSSES
21
3.1.
WACHSTUMSWEGE
EINES
UNTERNEHMENS
21
3.2.
WACHSTUMSSTRATEGIEN
ALS
YYMAKE
OR
BUY
"
-ENTSCHEIDUNG
22
4.
ERZIELEN
VON
SYNERGIEN
ALS
MOTIV
23
4.1.
SYNERGIEN
-
EINE
DESKRIPTION
23
4.2.
SYSTEMATISIERUNG
VON
SYNERGIEN
26
4.3.
SYNERGIEEFFEKTE
27
4.3.1.
POSITIVE
SYNERGIEN
27
4.3.2.
NEGATIVE
SYNERGIEN
28
4.4.
DIE
UMSETZUNG
VON
SYNERGIEN
29
4T5.
ANALYSE
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
29
4.6.
DIE
FUSIONSSPIRALE
30
TEIL
II:
PHASEN
DES
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSES
1.
PHASEN
DES
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSES
32
Y1U
_
1.1.
SIGNALPHASE
33
1.2.
PLANUNGSPHASE
35
1.3.
TRANSAKTIONSPHASE
35
1.4.
INTEGRATIONSPHASE
35
2.
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
PHASEN
38
TEIL
III:
INTEGRATION
NACH
M&A-LOESUNGSANSAETZE
IN
DER
LITERATUR
1.
INTEGRATION
-
EINE
BEGRIFFSBESTIMMUNG
40
1.1.
THEORIE
DES
INTEGRATIONSBEGRIFFES
IN
DER
LITERATUR
41
2.
MODELLE
ZUR
PROBLEMBEWAELTIGUNG
IN
DER
LITERATUR
43
2.1.
DER
ANSATZ
NACH
HASPELAGH/JEMISON
44
2.1.1.
TRANSFER
STRATEGISCHER
FAEHIGKEITEN
45
2.1.2.
ATMOSPHAERE
FUER
FAEHIGKEITENTRANSFER
45
2.1.3.
INTERAKTION:
DAS
KERNSTUECK
DER
INTEGRATION
45
2.1.4.
PROBLEME
IN
DER
INTEGRATIONSPHASE
EINER
AKQUISITION
46
2.1.5.
DIE
VERSCHIEDENEN
INTEGRATIONSMETHODEN
47
2.2.
DER
ANSATZ
NACH
GERPOTT
49
2.3.
DER
ANSATZ
NACH
CLEVER
52
2.4.
DER
ANSATZ
NACH
HASE
53
2.4.1.
ANSATZ
DER
STRATEGISCHEN
INTEGRATION
53
2.4.2.
ANSATZ
DER
STRUKTURELLEN
INTEGRATION
54
2.4.3.
ANSATZ
DER
PERSONELLEN
INTEGRATION
54
2.4.4.
ANSATZ
DER
KULTURELLEN
INTEGRATION
55
TEIL
IV:
ERFOLGSOPTIMIERENDES
INTEGRATIONSKONZEPT
1.
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZU
ERFOLGSUNTERSCHIEDEN
BEI
M&A
58
1.1.
DER
STRATEGISCH-STRUKTURELLE
ERKLAERUNGSANSATZ
58
1.2.
INTEGRATIONSPROZESSUAL-HANDLUNGSONENTIERTER
ERKLAERUNGSANSATZ
59
1.3.
UNTERNEHMENSKULTURORIENTIERTER
ERKLAERUNGSANSATZ
60
1.4.
KRITISCHE
BEURTEILUNG
DES
YYERKLAERUNGSANSATZ-SPLITTINGS
"
60
2.
GRUNDSTRUKTUR
DES
INTEGRATIONSPROZESSES
DIESER
ARBEIT
62
3.
INTEGRATION
IM
RAHMEN
EINES
PROJEKTMANAGEMENTS
64
3.1.
BEGRIFFLICHE
BESTIMMUNG
VON
PROJEKTEN
64
3.2.
INTEGRATION
ALS
PROJEKT
65
3.3.
NUTZEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
BEI
DER
INTEGRATION
65
3.4.
GEFAHREN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
BEI
DER
INTEGRATION
66
3.5.
PROJEKTORGANISATION
BEI
M&A
PROJEKTEN
66
3.5.1.
AUFBAUORGANISATION
66
3.5.2.
TEAMBESETZUNG
ALS
INTEGRATIONSPOLITISCHE
MASSNAHME
69
3.5.3.
ABLAUFORGANISATION
70
INHALTEVERZELCHNL
INHALTSVERZELCHNL
4.
INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
70
4.1.
ANSATZ
DER
YYSPEED-INTEGRATION
"
71
4.2.
ANSATZ
DER
YYSLOW-INTEGRATION
"
72
5.
KLARE,
KRAFTVOLLE,
GEMEINSAME
VISION
76
5.1.
BESTANDTEILE
EINER
VISION
77
5.2.
DIE
POSITIONIERUNG
DER
VISION
NACH
HINTERHUBER
77
5.3.
DIE
VISION
ALS
BESTAND
VON
INTEGRATIONSKONZEPTEN
IN
DER
PRAXIS
80
6.
KOMMUNIKATION
85
6.1.
WISSENSCHAFTLICHE
KOMMUNIKATIONSMODELL-THEORIEN
86
6.1.1.
SENDER-EMPFAENGER-MODELL
NACH
SHANNON/WEAVER
87
6.1.2.
INHALTS-/BEZIEHUNGSEBENENMODELL
NACH
WATZLAWICK
87
6.1.3.
THEMENZENTRIERTE
INTERAKTION
NACH
COHN
88
6.1.4.
VIER-SEITEN-MODELL
VON
SCHULZ
VON
THUN
88
6.1.5.
TANSAKTIONSANALYSE
NACH
BEME/HARRIS
89
6.1.6.
MINNESOTA-COUPLE-COMMUNICATIONS-PROGRAMM
(MCCP)
89
6.1.7.
NEUROLINGUISTISCHE
PROGRAMMIERUNG
89
6.2.
KOMMUNIKATION
MIT
ALLES
STAKEHOLDERN
90
6.2.1.
KOMMUNIKATION
MIT
MITARBEITERN
ALS
KERNSTUECK
DES
INTEGRATIONSERFOLGES
91
6.2.1.1.
GRUNDREGELN
DER
MITARBEITERKOMMUNIKATION
BEI
M&A
94
6.2.1.2.
GESTALTUNG
DER
MITARBEITERKOMMUNIKATION
96
6.2.2.
KOMMUNIKATION
MIT
DEM
KAPITALMARKT
98
6.2.3.
KOMMUNIKATION
MIT
LIEFERANTEN
UND
KUNDEN
99
6.3
DER
KOMMUNIKATIONSPLAN
99
6.4.
DER
ZIELKONFLIKT
YYKOMMUNIKATION
-
GEHEIMHALTUNGSINTERESSEN
"
105
6.5.
CHECKLISTE
FUER
EFFEKTIVE
KOMMUNIKATION
106
7.
UNTERNEHMENSKULTUR:
VON
DER
KULTURTHEORIE
ZU
EINEM
ANWENDUNGS
ORIENTIERTEM
ANSATZ
108
7.1.
DER
BEGRIFF
YYUNTERNEHMENSKULTUR
"
109
7.2.
KULTURTYPEN
111
7.2.1.
STARKE
KULTUREN
-
SCHWACHE
KULTUREN
113
7.2.2.
POSITIVE
UND
NEGATIVE
EFFEKTE
STARKER
UNTERNEHMENSKULTUREN
114
7.3.
CULTURAL-FIT-MODELLE
IN
DER
WISSENSCHAFT
116
7.3.1.
MODELL
DER
KULTURAEHNLICHEN
VON
KELLER
116
7.3.2.
MODELL
DER
KULTURKOMPATIBILITAET
CON
CARTWRIGHT/COOPER
116
7.3.3.
MODELL
DER
AKKULTURATION
VON
NAHAVANDI/MALEKZADEH
118
7.3.4.
MODELL
DER
KULTURBEEINFLUSSUNG
VON
BUONO/BOWDITCH
121
7.3.5.
MODELL
DER
MERGER-INSTABILITAET
VON
OLIE
122
7.3.6.
WUERDIGUNG
UND
KRITIK
DER
MODELLE
123
7.4.
YYVALUE-IN-DIVERSITY
"
:
HETEROGENITAET
FUEHRT
ZU
SYNERGIEN
UND
HOEHERER
LEISTUNG
124
7.5.
YYCULTURAL
DIVERSIFY"
UND
YYVALUE-IN-DIVERSITY
"
BEI
MERGER
&
ACQUISITION
125
7.6.
KULTURMANAGEMENT
IM
POST-DEAL-MANAGEMENT
130
7.6.1.
DIE
KULTURDIAGNOSE
(YYCULTURAL
DUE
DILLIGENCE)
130
7.6.2.
DER
KULTURVERGLEICH
131
7.6.3.
SENSIBILISIEREN:
RUECKSCHLUESSE
AUS
DEM
KULTURVERGLEICH
134
7.7.
ZUSAMMENFASSUNG
137
X
INHALTSVERZEICHNIS
8.
PERSONALMANAGEMENT
138
8.1.
DIE
TEILNAHMEENTSCHEIDUNG
BEI
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN
138
8.2.
ANREIZ-BEITRAGSTHEORIE
ALS
KERN
DER
TEILNAHMEENTSCHEIDUNG
139
8.3.
DIE
DISKUSSION
UM
DAS
VERBLEIBEN
DES
MANAGEMENTS
140
8.4.
DIE
WISSENSCHAFTLICHEN
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
AUSSCHEIDENSQUOTE
141
8.4.1.
DIE
YYCORPORATE-CONTROL
"
-HYPOTHESE
141
8.4.2.
DIE
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
FLUKTUATIONS-ZVERBLEIBENSTHEORIE
142
8.5.
DAS
INTEGRATIVE
STRUKTURMODELL
142
8.6.
AUSSCHEIDEN
ALS
HUMANKAPITALVERLUST
144
8.7.
AUSSCHEIDEN
ALS
WEGBEREITER
FUER
RESTRUKTURIERUNG
UND
INNOVATION
145
8.8.
EIN
SITUATIVER
ANSATZ
ALS
ERFOLGSFAKTOR
FUER
INTEGRATIONSMANAGEMENT
146
8.8.1.
MANAGEMENTBEURTEILUNG
147
8.8.2.
MANAGEMENTAUSWAHL
148
8.8.3.
M&A
SPEZIFISCHE
MANAGEMENTAUSWAHL
148
TEIL
V:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DIESER ARBEIT
1.
GENERELLE
VORBEMERKUNGEN
153
2.
METHODISCHE
BEMERKUNGEN
154
3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BESTANDTEILE
DES
ERFOLGSOPTIMIERENDEN
GANZHEITLICHEN
INTEGRATIONSKONZEPTES
155
3.1.
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSS
ALS
MOEGLICHKEIT,
SYNERGIEN
ZU
ERZIELEN
155
3.2.
INTEGRATION
ALS
PROJEKTMANAGEMENT
155
3.3.
INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
155
3.4.
KLARE,
KRAFTVOLLE
GEMEINSAME
VISION
156
3.5.
KOMMUNIKATION
156
3.6.
UNTERNEHMENSKULTUR
156
3.7.
PERSONALMANAGEMENT
157
4.
RUECKBLICK
AUF
DIE
ARBEIT
157
BIBLIOGRAPHIE
158 |
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| author | Strohmer, Michael F. 1977- |
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