Methoden-ABC im Coaching: praktisches Handwerkszeug für den erfolgreichen Coach
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied ; Kriftel
Luchterhand
2001
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 159 S. Ill., graph. Darst. |
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1. Vorwort und Einleitung 7
2. Wie arbeite ich mit dem Buch? 9
2.1 Rahmenbedingungen für den Coach 9
2.2 Verwendung der Instrumente und Methoden 12
2.2.1 Ein Beispiel zur Anwendung und Nutzung 13
2.2.2 Einsatz der Instrumente in den Coaching Phasen 14
2.3 Der Coaching Verlauf 17
2.4 Emotionale Aspekte und Ganzheitlichkeit im Coaching 22
2.5 Voraussetzungen für einen professionellen Coach 23
2.6 Ethik im Coaching 28
3. Methoden (Instrumente, Visualisierungen) 31
(1) Arbeitsstil erkennen und verbessern 32
(2) Abwertungen erkennen und bearbeiten 36
(3) Aktives Zuhören und Reflektieren 38
(4) Antreiberverhalten und seine konstruktiven Kerne 40
(5) Biographische Lebenslinie 44
(6) Beziehungsstruktur(en) Transaktionsanalytische Muster 47
(7) Bilanzblatt 49
(8) Coach the Coach Reflexion 51
(9) Diagnose 53
(10) Vier Ebenen (zur Wahrnehmung und Intervention) 55
(11) Entscheidungsmethodik Pro Contra Liste 56
(12) Entscheidungsmethodik Entscheidungsmatrix 58
(13) Evaluation Erfolgskontrolle 60
(14) Fragetechnik Diamant 61
(15) Vier Gesprächsstufen 63
(16) „Psychologischer Hunger 65
(17) Intimitäts Quotient (Beziehungs IQ) 68
(18) Interventionen „9 P Modell der ganzheitlichen Inhaltsarbeit_ 71
(19) Kulturaspekte im Coaching 73
(20) Persönliche Kernqualitäten 75
(21) Kraftfeld Modell 77
5
(22) Kommunikationsebenen im Coaching 79
(23) Lernebenen Veränderungsprozesse 81
(24) Lerntyp Profil 83
(25) Metaphern 88
(26) Netzwerk der Ziele bzw. Problempunkte 90
(27) Optionen in der Kommunikation 92
(28) Passivitäts und Aktivitätsstufen 94
(29) Peak Experience/ Performance 96
(30) Pentagon Modell zur Problemklärung und Zielbildung 98
(31) Problemlösungs Schlaufe („Lemniskate ) 100
(32) Ressourcen C.H.E.C.K 103
(33) Rolle und Erwartungsklärung 105
(34) Situationsanalyse 108
(35) Selbstverantwortung und OK Positionen 112
(36) Strategieüberprüfung und entwicklung 114
(37) Spiele und manipulative Gesprächsmuster 118
(38) Stabile Zonen (Quellen innerer Kraft) 123
(39) T.O.W.S. Modell zur Ermittlung von Stärken, Schwächen,
Chancen und Gefahren in einer Situation 125
(40) Urteile treffen (ganzheitliche Urteilsbildung) 127
(41) Veränderungsprozess in der Zeit 129
(42) Verhaltensorientierung und Selbsterkenntnis 131
(43) Vertragsgestaltung und Vertrauen 4 P Modell 134
(44) Visions und Zielarbeit 136
(45) Wahrnehmungsverzerrungen 139
(46) Willensarbeit 141
(47) Zeithorizonte 143
(48) Zielpräzisierung 146
(49) Ziel Management 149
(50) Zeichnen von Gefühlen und Empfindungen 152
4. Verzeichnis der Abbildungen und Beispiele 153
5. Stichwortverzeichnis . 157
6
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