Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen: Handlungsfelder, Methoden, Lösungen
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Neuwied ; Köln ; München
Luchterhand
2003
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Beschreibung: | 408 S. graph. Darst. |
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1 Einleitung 11
2 Management mit Weitblick: Zukunftsoptionen
des Cesundheits und Sozialsektors 23
2.1 Entwicklung wichtiger Rahmenbedingungen und Einflussgrößen . . 24
2.1.1 Demographische Entwicklung in der BRD 24
2.1.2 Haushalts und Familienstruktur 29
2.1.3 Wirtschafts und Lohnentwicklung 32
2.1.4 Arbeitsmarktbilanz 36
2.2 Entwicklung in ausgewählten Problembereichen des
Sozialsektors 39
2.2.1 Demographische Alterung Hilfe und Pflegebedarf 40
2.2.2 Ausweitung und Verstetigung der Zuwanderung
Integrationsprogramme und zielgruppenspezifische Altenhilfe .... 42
2.2.3 Veränderung der Haushalts und Lebensformen
Alleinerziehende und ihre Kinder 44
2.2.4 Arbeitsmarktbilanz Langzeitarbeitslosigkeit und Qualifizierung ... 46
2.2.5 Vermögens und Einkommensstruktur
Hilfebedürftige versus kaufkräftige Kunden 48
2.2.6 Gesellschaftliche Trends 51
2.3 Die Zukunft des Gesundheitswesens Szenarien zwischen
Eigenverantwortung und solidarischer Gesundheitsversorgung .... 55
2.3.1 Entwicklung wichtiger Rahmenbedingungen und Einflussgrößen . . 55
2.3.2 Szenarioalternativen des Gesundheitssystems 57
2.4 Zusammenfassung 63
3 Trägerstrukturen im sozialen Dienstleistungssektor:
Rahmenbedingungen und Entwicklungstrends 75
3.1 Rahmenbedingungen für die Erbringung sozialer
Dienstleistungen 76
3.1.1 Öffentliche, freie und privat gewerbliche Träger 76
3.1.2 Sozialrechtliche Rahmenbedingungen 77
3.1.3 Sonstige Rahmenbedingungen 81
3.2 Trägerstrukturen und Entwicklungstrends in der Vergangenheit ... 83
3.2.1 Größenentwicklung der freien Wohlfahrtspflege 83
3.2.2 Entwicklung der Marktanteile der freien Wohlfahrtspflege
im Vergleich zu den übrigen Anbietern 85
3.2.3 Verteilung der Marktanteile in den 1990er Jahren 87
Inhaltsverzeichnis
3.3 Veränderungen der Rahmenbedingungen seit Beginn
der 1990er Jahre 89
3.3.1 Sozialrechtliche Veränderungen 89
3.3.2 Mögliche Trends durch die zunehmende Europäisierung 92
3.4 Ausblick über die zu erwartenden Trends bei den
Trägerstrukturen 94
4 Strategisches Management 107
4.1 Entstehungshintergrund 107
4.2 Der Prozess des strategischen Managements 110
4.3 Zusammenfassung 126
5 Personalmanagement vor neuen Herausforderungen 135
5.1 Bedeutung des Personalmanagements 135
5.2 Arbeits und Fachkräftemangel 136
5.3 Flexibilisierung von Arbeitsformen 137
5.4 Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg 139
5.5 Die Personalbilanz 140
6 Personalentwicklung 145
6.1 Einleitung und Hinführung zum Thema Personalentwicklung 145
6.2 Lernen als Prozess Lebenslanges Lernen 152
6.3 Erwachsene lernen 156
6.3.1 Merkmale erwachsenengemäßen Lernens 156
6.3.2 Zur Integration von Lernen und Arbeiten : 160
6.3.3 Methoden arbeitsplatzorientierten Lernens 162
6.4 Fazit: Innovations und strategieorientierte Personalentwicklung ... 171
7 Arbeits und Organisationsgestaltung 185
7.1 Einleitung 185
7.1.1 Zielsetzungen und Bewertungskriterien 185
7.1.2 Arbeitsgestaltung 186
7.1.3 Organisationsgestaltung 187
7.2 Prinzipien und Methoden der Arbeitsgestaltung 187
7.3 Organisationsgestaltung 210
7.3.1 Grundlagen 210
7.3.2 Prinzipien der Organisationsgestaltung 213
7.3.3 Optionen der Organisationsgestaltung 215
7.3.4 Neuere Entwicklungen in der Organisationsgestaltung 223
7.4 Zusammenfassung 259
Inhaltsverzeichnis
8 Das EFQM Modell für Excellence 265
8.1 Ausgangssituation und Problemstellung 265
8.2 Grundlagen und Definitionen 266
8.3 Das Europäische Modell für Excellence 267
8.3.1 Entstehung 267
8.3.2 Kriterien 269
8.3.3 Bewertungsdimensionen 274
8.4 Das EFQM Modell für Excellence und KTQ 279
8.5 Ablauf einer Selbstbewertung 284
8.5.1 Planung 285
8.5.2 Information und Qualifizierung der unterschiedlichen
Zielgruppen 289
8.5.3 Datenerhebung und dokumentation 291
8.5.4 Konsensfindung 296
8.5.5 Ableitung von Maßnahmen 297
8.5.6 Information von Führungskräften und Mitarbeitern 298
8.6 Zusammenfassung 299
9 Kundenorientierung 305
9.1 Kunde und Kundenorientierung: schillernde Begriffe
aber was verbirgt sich dahinter? 305
9.1.1 Zum Begriff „Kunde 305
9.1.2 Zum Begriff „Kundenorientierung 307
9.2 Die Bestandteile von Kundenorientierung 312
9.2.1 Normative Verankerung von Kundenorientierung 312
9.2.2 Kundenorientierung im strategischen Management 313
9.2.3 Operative Umsetzung von Kundenorientierung 315
9.2.4 Rahmenbedingungen für Kundenorientierung 320
9.3 Zusammenfassung und Ausblick 326
10 Beschwerdemanagement 335
10.1 Beschwerden und ihr Einfluss auf den Erfolg von
Organisationen 335
10.2 Begriffe 338
10.3 Determinanten des Beschwerdeverhaltens 339
10.4 Beschwerdemanagement als Prozess 342
10.4.1 Beschwerdestimulierung und annähme 345
10.4.2 Erfassung der Beschwerdeinformationen 347
10.4.3 Beschwerdebearbeitung 348
10.4.4 Beschwerdeauswertung 352
10.5 Zusammenfassung 353
Inhaltsverzeichnis
11 Prinzipien und Methoden des Change Managements 363
11.1 Einleitung 363
11.2 Grundlegende Prinzipien 365
11.3 Ausgewählte Methoden 368
11.3.1 Das Prinzip des Benchmarking 370
11.3.2 Maßnahmen der Arbeits und Organisationsgestaltung 370
11.3.3 Prozessorganisation 374
11.3.4 Leitbildentwicklung 376
11.3.5 Selbstbewertungen orientiert an Excellence Konzepten 379
11.4 Psychologische Implikationen und Umgang mit Widerstand 381
11.4.1 Motivation 382
11.4.2 Verhaltensänderungen 389
11.5 Merkmale innovativer Organisationen 391
11.6 Zusammenfassung 395
12 Anhang 399
12.1 Autorenverzeichnis 401
12.2 Stichwortverzeichnis 405
8
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