Zielorientiertes Kooperationsmanagement in der Produktentwicklung:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Dr. Hut
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Produktentwicklung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 216 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3934767311 |
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INHALT
1
EINLEITUNG
.
7
1.1
Z
IELSETZUNG
UND
F
ORSCHUNGSANSATZ
.
.
7
1.2
L
EITBILD
.
9
1.3
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
10
2
METHODISCHE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
13
2.1
R
ATIONALISIERUNG
DER
K
ONSTRUKTION
-
ERSTE
A
NSAETZE
DER
METHODISCHEN
P
RODUKTENTWICKLUNG
.
15
2.2
D
ER
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
17
2.2.
1
ZIELE
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
18
2.2.2
VORGEHENSWEISEN
IM
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
19
2.2.3
ZIELKONFLIKTE
.
20
2.3
OPTIMIERUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
22
2.3.1
TECHNOLOGIEORIENTIERTE
ANSAETZE
.
24
2.3.2
ORGANISATIONSORIENTIERTE
ANSAETZE
.
30
2.3.3
PERSONENORIENTIERTE
ANSAETZE
.
37
2.4
A
NSATZ
DIESER
A
RBEIT
.
41
3
KOOPERATION
IM
UNTERNEHMEN
.
44
3.1
D
IE
A
RBEITSGRUPPE
.
45
3.1.1
DIE
GRUPPE
IN
DER
ORGANISATION
.
46
3.1.2
KOOPERATION
UND
KOMMUNIKATION
.
47
3.1.3
GRUPPENPHASEN
.
49
3.2
U
NTERNEHMENSORGANISATION
.
50
3.2.1
SPEZIALISIERUNG
.
51
3.2.2
KOORDINATION
.
52
3.2.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
SPEZIALISIERUNG
UND
KOORDINATION
.
53
3.2.4
UNTERNEHMENSORGANISATION
ALS
DYNAMISCHER
PROZESS
.
54
3.3
D
IE
A
RBEITSAUFGABE
.
55
3.
3.1
DIE
ARBEITSAUFGABE
AUS
SICHT
DER
ARBEITSGESTALTUNG
.
55
3.3.2
ARBEITSAUFGABEN
DER
GRUPPE
.
58
4
ANALYSE
VON
KOOPERATIONSBEDINGUNGEN
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
60
4.1
A
NFORDERUNGEN
AN
DIE
A
NALYSE
.
61
4.1.1
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ANALYSEINSTRUMENT
.
61
4.1.2
PROBLEMSPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ANALYSEINSTRUMENT
.
62
4.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DEN
AUSWAHLBEREICH
EINES
ANALYSEINSTRUMENTS
.
63
4.3
D
IDAKTISCHE
M
ODELLE
.
65
4.4
E
LEMENTE
DES
A
NALYSEINSTRUMENTS
.
67
4.4.1
INSTITUTIONELLE
RANDBEDINGUNGEN
.
67
4.4.2
PERSONELLE
RANDBEDINGUNGEN
.
68
4.4.3
INTENTIONALE
DIMENSION
.
70
4.4.4
INHALTLICHE
DIMENSION
.
72
4.4.5
METHODISCHE
DIMENSION
.
73
4.4.6
MEDIALE
DIMENSION
.
74
4.5
ABSCHLIEBENDE
VERIFIZIERUNG
DES
ANALYSEMODELLS
.
75
4.5.1
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
ANALYSEMODELLEN
.
76
4.5.2
UEBERPRUEFUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
82
4.5.3
KOOPERATIONSBEEINFLUSSENDE
FAKTOREN
IM
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
83
5
PROZESSMODELL
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
89
5.1
P
ROJEKTMANAGEMENT
.
90
5.
1.1
CHARAKTERISTISCHE
ELEMENTE
UND
VORGEHENSWEISEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.92
5.1.2
PROJEKTMANAGEMENT
ALS MANAGEMENTINSTRUMENT
IM
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
97
5.2
K
ONSTRUKTIONSMETHODIK
.
99
5.
2.1
CHARAKTERISTISCHE
ELEMENTE
UND
VORGEHENSWEISEN
DER
KONSTRUKTIONSMETHODIK
100
5.2.2
KONSTRUKTIONSMETHODIK
ALS
MANAGEMENTINSTRUMENT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
104
5.3
G
RUPPENARBEIT
.
107
5.3.1
CHARAKTERISTISCHE
ELEMENTE
UND
VORGEHENSWEISEN
DER
GRUPPENARBEIT
.
109
5.3.2
GRUPPENARBEIT
ALS
MANAGEMENTINSTRUMENT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
113
5.4
A
NSATZ
EINES
I
NTEGRIERTEN
P
ROZEBMODELLS
FUER
DIE
P
RODUKTENTWICKLUNG
.
116
6
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
119
6.1
A
KZEPTANZ
VON
V
ERAENDERUNGSPROZESSEN
IM
U
NTERNEHMEN
.
120
6.2
L
EITBILDER
UND
V
ORGEHENSWEISEN
IN
V
ERAENDERUNGSPROZESSEN
.
123
6.2.
1
ARBEITSPSYCHOLOGIE
.
125
6.2.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
127
6.3
I
MPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
FUER
Z
IELORIENTIERTES
K
OOPERATIONSMANAGEMENT
IN
DER
P
RODUKTENTWICKLUNG
.
130
6.3.
1
PILOTPROJEKT
ALS
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
131
6.3.2
IMPLEMENTIERUNGSPHASEN
IM
PILOTPROJEKT
.
133
7
ZIELORIENTIERTES
KOOPERATIONSMANAGEMENT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
135
7.1
K
OOPERATIONSMANAGEMENT
ALS
L
ERNPROZEB
.
136
7.1.1
ANSATZPUNKTE
.
137
7.1.2
ANWENDUNGSEBENEN
.
140
7.2
M
ANAGEMENTINSTRUMENT
FUER
DEN
P
RODUKTENTWICKLUNGSPROZEB
.
143
7.2.1
PLANUNGSGRUNDLAGE
.
144
7.2.2
PROJEKTSTRUKTURIERUNG
.
146
7.2.3
LEITUNGS-
BZW.
FUEHRUNGSKONZEPT
.
150
7.2.4
ORGANISATIONSKONZEPT
.
152
7.2.5
DOKUMENTATION
.
154
7.2.6
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
155
7.3
P
ILOTPROJEKT
.
158
7.3.1
PROJEKTIDEE
UND
VORLAEUFIGE
ZIELDEFINITION
.
159
7.3.2
ABGLEICH
VON
ZIELEN
UND
RANDBEDINGUNGEN
-
ENTWURF
EINER
PROJEKTDEFINITION.
160
7.3.3
KICK-OFF-MEETING
-
ENDGUELTIGE
PROJEKTDEFINITION
.
161
7.3.4
DURCHFUEHRUNGDESPILOTPROJEKTS
.
164
7.3.5
AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
166
8
ZIELORIENTIERTES
KOOPERATIONSMANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
.
169
8.1
A
USWAHL
VON
F
ALLBEISPIELEN
.
170
8.2
F
ALLBEISPIEL
I
NDUSTRIE
:
S
CHILDA
AG
.
172
8.2.
1
ANALYSE
DER
KOOPERATIONSSITUATION
UND
DURCHFUEHRUNG
DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTES
.
173
8.2.2
ERGEBNISSE
.
184
8.3
F
ALLBEISPIEL
U
NIVERSITAET
:
P
ROJEKTSEMINAR
M
ASCHINENBAU
.
187
8.3.1
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTE
.
188
8.3.2
ERGEBNISSE
.
194
8.4
E
RKENNTNISSE
FUER
DIE
A
NWENDUNG
VON
Z
IELORIENTIERTEM
K
OOPERATIONSMANAGEMENT
.
197
9
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
200
10
LITERATUR
.202 |
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| spelling | Bender, Beate Verfasser aut Zielorientiertes Kooperationsmanagement in der Produktentwicklung Beate Bender 1. Aufl. München Verl. Dr. Hut 2001 216 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Produktentwicklung Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2001 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Innerbetriebliche Kooperation (DE-588)4027061-0 gnd rswk-swf Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s Innerbetriebliche Kooperation (DE-588)4027061-0 s DE-604 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Management (DE-588)4037278-9 s DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009521353&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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