Improving performance: Leistungspotenziale in Organisationen entfalten
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
.
V
EINLEITUNG
(BARTSCHER/WITTKUHN)
.
XI
I.
GRUNDLAGEN
.
1
EINFUEHRUNG
.
3
1.
KAUFMAN:
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
VISIONS
ENTWICKLUNG
.
5
2.
RUMMLER:
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ORGANISATION
.
13
3.
WITTKUHN:
PERFORMANCE-SYSTEME
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
35
4.
GILBERT:
DIE
THEOREME
DER
MUSSE
.
55
5.
WITTKUHN:
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
INTEGRIERTEN
METHODOLOGIE
.
77
II.
ANALYSE
.
81
EINFUEHRUNG
.
83
6.
KAUFMAN:
BEDARFSERHEBUNG
.
85
7.
SIEBER-BETHKE:
MASSNAHMEN
ODER
ERGEBNISSE?
.
93
8.
WATKINS/LEIGH:
PERFORMANCE
IMPROVEMENT:
MEHR
ALS
NUR
DIE
VERBESSERUNG
DES
HIER
UND
JETZT
.
99
III.
INTERVENTION/DESIGN
.
111
EINFUEHRUNG
.
113
9.
BARTSCHER/WITTKUHN:
VON
DER
ANALYSE
ZUR
HANDLUNG:
WIE
FINDET
MAN
DIE
ADAEQUATE
INTERVENTION?
115
10.
HARLESS:
FOERDERUNG
DER
LEISTUNG
DURCH
ARBEITSHILFEN
121
11.
DOERNER:
ERGONOMIE
.
139
12.
TOSTI:
FEEDBACK-SYSTEME
.
161
13.
BARTSCHER/FUNK:
WAS
VOM
TRAINING
UEBRIGBLEIBT?!
DER
STELLENWERT
VON
TRAINING
IN
DER
SYSTEMATIK
DES
PERFORMANCE
IMPROVEMENT
183
IV.
IMPLEMENTIERUNG/CHANGE
MANAGEMENT
.
207
EINFUEHRUNG
.
209
14.
KOENIGSWIESER/
SYSTEMATISCHES
INTEGRATIONSMANAGEMENT
KOENIGSWIESER:
-
DAS
SIM-MODELL
ZUR
GESTALTUNG
KOM
PLEXER
ENTWICKLUNGSPROZESSE
.
211
SEITE
V.
EVALUATION
.
229
EINFUEHRUNG
.
231
15.
SHROCK/GEIS:
EVALUIERUNG
.
233
16.
COSCARELLI/SHROCK:
TRAINING
UND
KRITERIENBEZOGENE
TESTS
(DAS
CRTD-MODELL)
.
261
17.
GAST:
BALANCED
SCORECARD
.
271
ANHANG
.
285
INFORMATIONEN
ZU
ISPI
.
287
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
289
DIE
AUTOREN
.
299 |
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