Grundzüge des Controlling: Lehrbuch der Controlling-Konzepte und -instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2002
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
VORWORT
15
1.
EINFUEHRUNG
17
1.1
PROBLEMSTELLUNG
18
1.2
ZIELGRUPPEN
UND
ZIELSETZUNG
20
1.3
STRUKTUREN
20
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
1
22
2.
BASIS
DES
CONTROLLING
23
I/
2.1
DEFINITIONEN
DES
CONTROLLING
24
2.2
HISTORIE
DES
CONTROLLING
25
2.3
CONTROLLINGKONZEPT
UND
SEINE
INTERPRETATIONEN
28
2.3.1
CONTROLLING
ALS
PHILOSOPHIE
30
2.3.2
CONTROLLING
UND
MANAGEMENTPROZESS
32
2.3.3
CONTROLLING
UND
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
34
2.3.3.1
GRUNDLEGENDE
BEGRIFFE,
ZUSAMMENHAENGE
UND
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
35
2.3.3.2
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
ALS
DIAGNOSEINSTRUMENT
37
2.3.4
CONTROLLING
ALS
INSTRUMENTENBAUKASTEN
40
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
2
40
3.
ORGANISATION
DES
CONTROLLING
41
3.1
STAB
UND
LINIE
41
3.2
ZENTRAL
UND
DEZENTRAL
43
3.3
IMPLEMENTIERUNG
45
3.4
ANFORDERUNGSPROFIL
47
3.5
EMPIRISCHE
SITUATION
48
5.2
CONTROLLING
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
BRANCHE
UND
UNTEMEHMENSGROESSE
50
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
3
53
5
CONTROLLINGINSTRUMENTE
UND
HANDLUNGSEBENEN
54
5.3
ZWECK
UND
STELLENWERT
DES
EINSATZES
VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN
54
4.2
SYSTEMATISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
INSTRUMENTEN
55
4.3
BETRACHTUNGSEBENEN
DER
INSTRUMENTE
58
4.3.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
STRATEGISCHEN
EBENE
61
4.3.2
CHARAKTERISIERUNG
DER
OPERATIVEN
EBENE
64
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
4
65
5.
STRATEGISCHE
INSTRUMENTE
66
5.1
UMWELTANALYSE
66
5.1.1
BASISINFORMATIONEN
FUER
STRATEGIEFORMULIERUNG
UND
MARKTBEARBEITUNG
67
5.1.2
KLASSIFIZIERUNG
VON
UMWELTBEDINGUNGEN
68
5.1.3
SEGMENTE
UND
INDIKATOREN
DER
GLOBALEN
UNTEMEHMENSUMWELT
69
5.1.4
CHANCEN
UND
RISIKEN-PROFIL
71
5.1.5
ANALYSE
DES
UNTERNEHMENS
UND
SEINER
UMWELT
-
DIE
SWOT-ANALYSE
73
5.2
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE
UMWELT
75
5.2.1
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
75
5.2.2
MARKTANALYSE
78
5.2.2.1
ABGRENZUNG
UND
DETERMINANTEN
78
5.2.2.2
CHARAKTERISIERUNG
UND
SEGMENTIERUNG
VON
MAERKTEN
SOWIE
KRITERIEN
ZUR
DURCHFUEHRUNG
DER
MARKTANALYSE
80
5.2.3
KONKURRENTENANALYSE
83
5.3
UNTEMEHMENSANALYSE
85
5.3.1
RESSOURCEN-BZW.
POTENTIALANALYSE
88
5.3.2
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN-ANALYSE
88
5.3.2.1
STAERKEN-UND
SCHWAECHEN-PROFIL
89
5.3.2.2
STAERKEN-SCHWAECHEN-NUTZWERT-ERMITTLUNG
-
SCORINGMODELLE
90
5.3.3
STRATEGISCHE
BILANZ
91
5.3.4
BENCHMARKING
ALS
INSTRUMENT
DER
WERTSCHOEPFUNGSBEZOGENEN
UNTEMEHMENSANALYSE
95
'S
SA
PORTFOLIO-ANALYSE
96
5.4.1
FUNDAMENTE
96
5.4.1.1
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT
97
5.4.1.2
PROFIT
IMPACT
OF
MARKET
STRATEGIES
(PIMS-PROJEKT)
99
5.4.1.3
ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT
100
5.4.2
VIER-FELDER-PORTFOLIO
101
5.4.3
NEUN-FELDER-PORTFOLIO
106
5.5
LUECKENANALYSE
(GAP-ANALYSE)
113
5.6
SZENARIO-TECHNIK
116
5.7
VERFAHREN
DER
WERTANALYSE
120
5.8
STRATEGISCHES
KOSTENCONTROLLING
123
5.8.1
TARGET
COSTING
123
5.8.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
128
5.8.3
ZUSAMMENWIRKEN
VON
TARGET
COSTING
UND
PROZESSKOSTENRECHNUNG
136
5.9
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
VON
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
137
5.9.1
KALKUELE
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
138
5.9.1.1
STATISCHE
KALKUELE
139
5.9.1.2
KLASSISCHE
DYNAMISCHE
KALKUELE
144
5.9.1.3
DER
VOLLSTAENDIGE
FINANZPLAN
ALS
MODERNER
DYNAMISCHER
KALKUEL
146
5.9.2
METHODEN
DER
STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG
150
5.9.2.1
CHECKLISTEN
150
5.9.2.2
NUTZWERTANALYSEN
150
5.10
BALANCED
SCORECARD
151
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
5
155
6
6.
OPERATIVE
INSTRUMENTE
156
6.1
BERICHTSWESEN
-
CONTROLLINGGERECHTES
UND
EMPFAENGERORIENTIERTES
INFORMATIONSSYSTEM
156
6.2
BUDGETIERUNG
160
6.2.1
GRUNDLAGEN
161
6.2.2
BEISPIEL
FUER
EIN
BUDGETSYSTEM
165
6.2.3
ZERO-BASE-BUDGETING
169
6.3
SOLL-IST-VERGLEICH
(ABWEICHUNGSANALYSE)
172
6.4
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
180
6.4.1
BEDEUTUNG
VON
KENNZAHLEN
FUER
DAS
CONTROLLING
181
6.4.2
BEGRIFF
UND
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
182
6.4.3
AUSGEWAEHLTE
KENNZAHLEN
UND
ORIENTIERUNGSDATEN
-
183
6.4.4
BEISPIELE
FUER
KENNZAHLENSYSTEME
194
6.4.4.1
RETURN
ON
INVESTMENT-SYSTEM
(ROL)
-
DU
PONT-KENNZAHLENSYSTEM
195
6.4.4.2
KENNZAHLENSYSTEM
DES
ZENTRALVERBANDES
DER
ELEKTROTECHNIK
UND
ELEKTRONIKINDUSTRIE
E.V.
197
6.4.4.3
RENTABILITAETS-LIQUIDITAETS-KENNZAHLENSYSTEM
199
6.5
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
199
6.6
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
205
6.7
BREAK-EVEN-ANALYSE
207
6.8
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
211
6.8.1
EINSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
212
6.8.2
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
217
6.9
ABC/XYZ-ANALYSE
221
6.9.1
ABC-ANALYSE
221
6.9.2
XYZ-ANALYSE
224
6.9.3
KOMBINATION
VON
ABC
UND
XYZ-ANALYSE
225
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
6
226
7.
AKTUELLE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
UND
ZUKUNFT
DES
CONTROLLING
227
7.1
CONTROLLING
UND
MODERNE
MANAGEMENTKONZEPTE
227
7.1.1
JUST-IN-TIME
227
7.1.2
COMPUTER
INTEGRATED
MANUFACTURING
229
7.1.3
LEAN
MANAGEMENT
230
7.1.4
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
231
7.1.5
MANAGEMENT
VIRTUELLER
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
234
7.2
CONTROLLING
ALS
GESTALTUNGSFAKTOR
UND
ERFOLGSSICHERUNGS
INSTRUMENT
MODERNER
MANAGEMENTKONZEPTE
235
7.3
ZUKUNFT
DES
CONTROLLING
240
FRAGEN
ZUM
KAPITEL
7
242
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
243
253
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