Kompakt-Training Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen
Kiehl
2001
|
| Ausgabe: | 2., durchges. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompakt-Training praktische Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 251 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 347049682X |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
REIHE:
KOMPAKT-TRAINING
PRAKTISCHE
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
5
VORWORT
.
6
INHALT
.
8
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
14
A.
GRUNDLAGEN
.
15
1.
PERSONALWIRTSCHAFT
.
15
1.1
ZIELE
.
16
1.1.1
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
16
1.1.2
SOZIALE
ZIELE
.
17
1.2
AUFGABEN
.
18
1.2.1
RAHMENAUFGABEN
.
18
1.2.1.1
PERSONALPOLITIK
.
18
1.2.1.2
PERSONALCONTROLLING
.
19
1.2.1.3
PERSONALFUHRUNG
.
24
1.2.2
KEMAUFGABEN
.
24
2.
PERSONALABTEILUNG
.
26
2.1
AUFBAU
.
26
2.1.1
MITTLERE
UNTERNEHMEN
.
27
2.1.2
GROSSUNTERNEHMEN
.
28
2.2
EINGLIEDERUNG
.
29
2.2.1
MITTLERE
UNTERNEHMEN
.
29
2.2.2
GROSSUNTERNEHMEN
.
30
3.
PERSONAL
.
31
3.1
VORGESETZTE
.
32
3.1.1
WEISUNGEN
.
33
3.1.2
MACHTGRUNDLAGEN
.
34
3.2
MITARBEITER
.
35
3.2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
36
3.2.2
TEMPERAMENT
.
36
3.2.3
MOTIVE
.
36
3.3
MOTIVATIONSTHEORIEN
.
37
3.3.1
XY-THEORIE
.
37
3.3.2
BEDUERFNISPYRAMIDE
.
38
3.3.3
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
.
39
4.
ARBEITSRECHT
.
40
4.1
INDIVIDUELLES
ARBEITSRECHT
.
41
4.1.1
ARBEITSVERTRAGSRECHT
.
41
4.1.2
ARBEITSSCHUTZRECHT
.
43
4.2
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
.
43
4.2.1
TARIFVERTRAGSRECHT
.
44
4.2.2
ARBEITSKAMPFRECHT
.
45
INHALTSVERZEICHNIS
9
4.2.3
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT
.
46
4.2.3.1
MITWIRKUNG/MITBESTIMMUNG
.
46
4.2.3.2
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
48
4.2.3.3
EINIGUNGSSTELLE
.
49
B.
PERSONALBESCHAFFUNG
.
51
1.
BESCHAFFUNGSWEGE
.
52
1.1
INTERNE
BESCHAFFUNGSWEGE
.
52
1.1.1
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
53
1.1.2
VERSETZUNG
.
53
1.1.3
PERSONALENTWICKLUNG
.
54
1.1.4
MEHRARBEIT
.
54
1.2
EXTERNE BESCHAFIUNGSWEGE
.
55
1.2.1
ARBEITSVERMITTLUNG
.
55
1.2.2
STELLENANZEIGE
.
56
1.2.3
PERSONALBERATER
.
59
1.2.4
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
59
1.2.5
ABWERBUNG
.
61
2.
BEWERBUNG
.
61
2.1
EINGANG
.
62
2.2
VORAUSWAHL
.
62
2.2.1
BEWERBUNGSSCHREIBEN
.
63
2.2.2
BEWERBERFOTO
.
64
2.2.3
LEBENSLAUF
.
64
2.2.4
PERSONALFFAGEBOGEN
.
65
2.2.5
ZEUGNISSE
.
66
2.3
BESCHEID
.
68
3.
AUSWAHL
.
68
3.1
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
69
3.2
EIGNUNGSTESTS
.
71
3.2.1
PERSOENLICHKEITSTEST
.
72
3.2.2
FAEHIGKEITSTEST
.
72
3.2.3
ASSESSMENT
CENTER
.
72
3.3
ENTSCHEIDUNG
.
74
4.
ARBEITSVERTRAG
.
75
4.1
ARTEN
.
76
4.2
INHALT
.
76
4.3
MAENGEL
.
77
C.
PERSONALEINSATZ
.
79
1.
ARBEITSAUFNAHME
.
81
1.1
EINFUEHRUNG
.
81
1.2
EINARBEITUNG
.
82
2.
ARBEITSINHALT
.
82
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.1
ARBEITSTEILUNG
.
82
2.2
AUFGABENERWEITERUNG
.
83
2.2.1
JOB
ENLARGEMENT
.
83
2.2.2
JOB
ROTATION
.
83
2.3
AUFGABENBEREICHERUNG
.
84
2.3.1
JOB
ENRICHMENT
.
84
2.3.2
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
.
84
3.
ARBEITSORT
.
85
3.1
ARBEITSPLATZ
INNERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
86
3.1.1
ARTEN
.
86
3.1.2
GESTALTUNG
.
86
3.1.2.1
ANTHROPOMETRISCHE
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
87
3.1.2.2
PHYSIOLOGISCHE
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
87
3.1.2.3
PSYCHOLOGISCHE
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
88
3.1.2.4
SICHERHEITSTECHNISCHE
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
89
3.2
ARBEITSPLATZ
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
89
3.2.1
HEIMARBEITSPLATZ
.
90
3.2.2
TELEARBEITSPLATZ
.
90
3.3
ARBEITSPLATZ
IM
AUSLAND
.
90
4.
ARBEITSZEIT
.
91
4.1
TRADITIONELLE
FORMEN
.
91
4.1.1
MEHRARBEIT
.
92
4.1.2
SCHICHTARBEIT
.
92
4.1.3
KURZARBEIT
.
92
4.2
FLEXIBLE
FORMEN
.
92
4.2.1
TEILZEITARBEIT
.
93
4.2.2
GLEITENDE
ARBEITSZEIT
.
93
4.2.3
JAHRESARBEITSZEIT
.
94
4.2.4
KAPAZITAETSORIENTIERTE
VARIABLE
ARBEITSZEIT
.
94
4.3
ARBEITSZEITRECHT
.
95
D.
PERSONALFUEHRUNG
.
97
1.
FUEHRUNGSMITTEL
.
98
1.1
PROZESSBEZOGENE
FUEHRUNGSMITTEL
.
98
1.1.1
ZIELE
.
99
1.1.1.1
ARTEN
.
99
1.1.1.2
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
101
1.1.2
PLAENE
.
102
1.1.3
KONTROLLE
.
103
1.2
INFORMATIONSBEZOGENE
FUEHRUNGSMITTEL
.
104
1.2.1
INFORMATION
.
105
1.2.2
KOMMUNIKATION
.
106
1.3
AUFGABENBEZOGENE
FUEHRUNGSMITTEL
.
107
1.3.1
KOOPERATION
.
107
1.3.2
DELEGATION
.
108
1.3.2.1
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
108
INHALTSVERZEICHNIS
11
1.3.2.2
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
.
109
1.3.3
PARTIZIPATION
.
109
1.4
PERSONENBEZOGENE
FUEHRUNGSMITTEL
.
110
1.4.1
PERSONALBEURTEILUNG
.
110
1.4.2
KRITIK
.
115
1.4.3
STATUS
.
116
2.
FUEHRUNGSSTILE
.
116
2.1
EINDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
.
117
2.1.1
AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL
.
118
2.1.2
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
.
118
2.2
ZWEIDIMENSIONALER
FUEHRUNGSSTIL
.
119
3.
FUEHRUNGSMODELLE
.
120
3.1
HARZBURGER
MODELL
.
121
3.2
SONSTIGE
MODELLE
.
122
E.
PERSONALENTLOHNUNG
.
125
1.
GRUNDLAGEN
.
126
1.1
LOHNHOEHE
.
127
1.2
LOHNGERECHTIGKEIT
.
127
1.3
RECHTSGRUNDLAGEN
.
127
2.
LOHNFINDUNG
.
128
2.1
ANFORDERUNGSBEZOGENE
LOHNFINDUNG
.
129
2.1.1
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
130
2.1.1.1
RANGFOLGEVERFAHREN
.
130
2.1.1.2
LOHNGRUPPENVERFAHREN
.
130
2.1.2
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
131
2.1.2.1
RANGREIHENVERFAHREN
.
132
2.1.2.2
STUFENWERTZAHL-VERFAHREN
.
132
2.2
QUALIFIKATIONSBEZOGENE
LOHNFINDUNG
.
133
2.3
LEISTUNGSBEZOGENE
LOHNFINDUNG
.
134
2.4
MARKTBEZOGENE
LOHNFINDUNG
.
134
3.
ENTGELT
.
134
3.1
LOEHNE
.
134
3.1.1
GRUNDLOEHNE
.
135
3.1.1.1
ZEITLOHN
.
136
3.1.1.2
AKKORDLOHN
.
137
3.1.1.2.1
ARTEN
.
138
3.1.1.2.2
VORGABEZEITEN
.
139
3.1.1.3
PRAEMIENLOHN
.
141
3.1.2
ERGAENZENDE
LOEHNE
.
142
3.1.2.1
PRAEMIEN
.
143
3.1.2.2
ZUSCHLAEGE
.
143
3.1.2.3
GRATIFIKATIONEN
.
144
3.1.2.4
FLEXIBILISIERUNG
.
144
3.2
SONSTIGE
ENTGELTTEILE
.
145
12
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1
VERGUETUNG
BESONDERER
MITARBEITERLEISTUNGEN
.
145
3.2.1.1
ERFINDERVERGUETUNGEN
.
145
3.2.1.2
VERBESSERUNGSVORSCHLAGSPRAEMIEN
.
146
3.2.2
ERFOLGSABHAENGIGE
VERGUETUNG
.
146
3.2.2.1
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN
.
146
3.2.2.2
VERWENDUNG
.
147
4.
PERSONALKOSTEN
.
148
4.1
PERSONALBASISKOSTEN
.
148
4.2
PERSONALZUSATZKOSTEN
.
149
4.2.1
LOEHNE
OHNE
LEISTUNG
.
149
4.2.2
NICHT
LEISTUNGSBEZOGENE
ERGAENZENDE
LOEHNE
.
149
4.2.3
SOZIALE
ABGABEN
.
150
4.2.4
PERSONALBETREUUNG
.
150
F.
PERSONALENTWICKLUNG
.
153
1.
PERSONALBILDUNG
.
154
1.1
ARTEN
.
154
1.1.1
AUSBILDUNG
.
155
L.L.L.L
DUALES
SYSTEM
.
155
1.1.1.2
AUSBILDUNGSORDNUNG
.
156
1.1.1.3
ABLAUF
.
157
1.1.2
FORTBILDUNG
.
158
1.1.2.1
ERMITTLUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFES
.
158
1.1.2.2
DECKUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFES
.
160
1.1.3
UMSCHULUNG
.
161
1.2
METHODEN
.
162
1.2.1
BILDUNG
AM
ARBEITSPLATZ
.
162
1.2.2
BILDUNG
AUSSERHALB
DES
ARBEITSPLATZES
.
163
1.3
BILDUNGSKONTROLLE
.
164
1.3.1
OEKONOMISCHE
KONTROLLE
.
164
1.3.2
ERFOLGSKONTROLLE
.
165
2.
PERSONALFOERDERUNG
.
165
2.1
COACHING
.
166
2.2
MENTORING
.
166
2.3
JOB
ENLARGEMENT
.
166
2.4
JOB
ENRICHMENT
.
167
2.5
LAUFBAHNPLANUNG
.
167
3.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
168
G.PERSONALFREISTELLUNG
.
169
1.
INTERNE
PERSONALFREISTELLUNG
.
169
1.1
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
169
1.1.1
ABBAU
VON
MEHRARBEIT
.
170
1.1.2
TEILZEITARBEIT
.
170
1.1.3
KURZARBEIT
.
170
INHALTSVERZEICHNIS
13
1.2
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
171
1.2.1
FLEXIBLE
JAHRESARBEITSZEIT
.
171
1.2.2
KAPAZITAETSORIENTIERTE
VARIABLE
ARBEITSZEIT
.
172
1.3
VERAENDERUNG
DER
ARBEITSAUFGABE
.
172
1.4
VERSCHIEBUNG
DES
URLAUBES
.
173
2.
EXTERNE
PERSONALFREISTELLUNG
.
173
2.1
KUENDIGUNG
.
174
2.1.1
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
175
2.1.1.1
PERSONENBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
177
2.1.1.2
VERHALTENSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
178
2.1.1.3
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
178
2.1.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
180
2.2
AUFHEBUNGSVERTRAG
.
181
2.3
OUTPLACEMENT
.
182
2.4
ABSCHLIESSENDE
MASSNAHMEN
.
183
H.
PERSONALVERWALTUNG
.
185
1.
AUFGABEN
.
185
1.1
BESCHAFFUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
.
186
1.2
EINSATZBEZOGENE
AUFGABEN
.
186
1.3
ENTLOHNUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
.
187
1.4
BETREUUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
.
188
1.5
ENTWICKLUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
.
188
1.6
FREISTELLUNGSBEZOGENE
AUFGABEN
.
189
2.
INSTRUMENTE
.
189
2.1
PERSONALAKTE
.
190
2.2
PERSONALKARTEI
.
191
2.3
PERSONALDATEI
.
192
2.4
PERSONALHANDBUCH
.
192
2.5
PERSONALSTATISTIK
.
193
3.
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME
.
196
3.1
AUFGABEN
.
196
3.2
ZIELE
.
197
3.3
AUFBAU
.
197
3.4
GRENZEN
.
199
LOESUNGEN
.
201
MINILEX
.
215
LITERATURVERZEICHNIS
.
237
STICHWORTVERZEICHNIS
.
245 |
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| author | Olfert, Klaus 1945-2022 |
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