Management Consulting:
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| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Helbing und Lichtenhahn [u.a.]
2001
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| Schriftenreihe: | Meilensteine im Management
8 |
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INHALTSUEBERBLICK
SUMMARY
OF
CONTENTS
HERAUSGEBER
/
EDITORS
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
/
TABLE
OF
CONTENTS
.
IX
VORWORT
/
FOREWORD
.
XV
AUTOREN
/
AUTHORS
.
XIX
IM
BANNE
DES
MANAGEMENT
CONSULTING
-
EINE
BRANCHE
VOR
EINEM
NEUEN
ZENIT?
EINLEITUNG
DER
HERAUSGEBER
UND
VORSTELLUNG
DER
AUTORENBEITRAEGE
THE
SPELL
OF
MANAGEMENT
CONSULTING
-
A
BRANCH
ON
THE
EVE
OF
A
NEW
ZENITH?
EDITORIAL
INTRODUCTION
AND
PRESENTATION
OF
THE
AUTHORS'
CONTRIBUTIONS
.
XXV
TEIL
I
/
PART
I
AUSGANGSPUNKT
UND
BASIS:
MASSGEBENDE
KOORDINATEN
DES
MANAGEMENT
CONSULTING
THE
STARTING
POINT
AND
BASIS:
CRUCIAL
COORDINATES
OF
MANAGEMENT
CONSULTING
.
1
TEIL
II
/
PART
II
HINTERGRUND
UND
RAHMEN:
WESENSBESTIMMENDES
UMFELD
DES
MANAGEMENT
CONSULTING
BACKGROUND
AND
SETTING:
DETERMINATING
NATURE
OF
THE
MILIEU
OF
MANAGEMENT
CONSULTING
.
43
TEIL
III
/
PART
III
INTERNA:
WIRKUNGSMECHANISMEN
INNERHALB
DES
MANAGEMENT
CONSULTING
INTERNAL
MATTERS:
WORKING
MECHANISM
WITHIN
MANAGEMENT
CONSULTING
131
TEIL
IV
/
PART
IV
KOOPERATIONSBEZOGENE
IMPERATIVE:
ESSENTIALIA
AUS
KLIENTENSICHT
COOPERATION-RELATED
IMPERATIVES:
ESSENTIALS
FROM
THE
CLIENT'S
PERSPECTIVE
193
TEIL
V
/
PART
V
CONSULTINGSCHWERPUNKTE
AUS
DER
AKTUELLEN
PRAXIS:
NEU,
ANDERS,
LANGLEBIGER,
FRUCHTBARER
ALS
IHRE
VORGAENGER?
MAIN
FOCUS
OF
CONSULTING
IN
THE
RECENT
PRACTICE:
NEW,
DIFFERENT,
MORE
LASTING,
MORE
FRUITFUL
THAN
ITS
PREDECESSORS?
.
295
A.
E-BUSINESS:
EIN
PRIMUS
INTER
PARES
UNTER
DEN
ERFOLGSGARANTEN
DER
BEGONNENEN
ZUKUNFT?
E-BUSINESS:
PRIMUS
INTER
PARES
AMONG
GUARANTEES
OF
SUCCESS
OF
THE
BEGUN
FUTURE?
.
297
INHALTSUEBERBLICK
I
SUMMARY
OF
CONTENTS
B.
WEITERE
HOCH
ANGESIEDELTE
BERATUNGSBEREICHE:
SUBSTANZ
UND
NACHHALTIGKEIT
JENSEITS
SCHILLERNDEN
FASSADENGLANZES?
FURTHER
ESSENTIAL
AREAS
OF
CONSULTING:
SUBSTANCE
AND
SUSTAINABILITY
BEHIND
THE
SHIMMERING
FACADE?
.
393
TEIL
VI
/
PART
VI
CONSULTINGKONZEPTE,
-SYSTEME,
-MODELLE,
-METHODEN
UND
-APPROACHES:
MODERNE
TOOLS
MIT
LANGEN
HALBWERTSZEITEN?
CONSULTING
CONCEPTS,
SYSTEMS,
MODELS,
METHODS
AND
APPROACHES:
MODERN
TOOLS
WITH
A
LONG
HALF-LIFE?
.
585
TEIL
VII
/
PART
VII
BRANCHENBEZOGENE
REFLEXIONEN:
KONKRETE
UMSETZUNGSBEISPIELE
ZUR
ABSCHLIESSENDEN
VERANSCHAULICHUNG
BRANCH-CONNECTED
REFLECTIONS:
CONCRETE
EXAMPLES
OF
IMPLEMENTATION
FOR
FINAL
ILLUSTRATION
.
665
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