Die Bertelsmann-Methode: die 10 Erfolgsgeheimnisse des vielseitigsten Medienunternehmens der Welt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt u.a.
Ueberreuter
2001
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| Schriftenreihe: | Manager-Magazin-Edition
Global players Ueberreuter Wirtschaft |
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J E A N - M A RC G OE T T E RT
DIE ,
BERTELSMANN METHODE
DIE 10 ERFOLGSGEHEIMNISSE
DES VIELSEITIGSTEN MEDIEN
UNTERNEHMENS DER WELT
F W ^ T S C H A FT
IMAGE 2
INHALT
VORWORT
MEDIENGIGANT AUS GUETERSLOH
K A P I T EL 1: A U S G E T R E T E NE P F A DE VERLASSEN WAS REINHARD M
O HN ALS UNTERNEHMER AUSZEICHNET, IST DAS ZUSAMMENWIRKEN V ON
ERFOLGSSTREBEN, VERANTWOR TUNG U ND GESTALTUNGSKRAFT. ER K A NN SICH
VOELLIG IN EINE AUFGABE VERSENKEN, HERAUS K O M M EN OFT UNKONVENTIO
NELLE U ND UEBERRASCHENDE LOESUNGEN. W IE KAUM JEMAND SONST KANN
BERTELSMANN-NACHKRIEGSGRUENDER REINHARD M O HN SICH V ON EINGEFAHRENEN
SICHTWEISEN BEFREIEN. *MAN MUSS NEUE WEGE GEHEN! , LAUTET EINER SEINER
KERNSAETZE.
K A P I T EL 2: K O N S O L I D I E R EN U ND AUSBAUEN 1983 UEBERNAHM
*KOENIG SILBERHAAR MARK WOESSNER DIE FUEHRUNG DES MEDIENKONZERNS. DER
STUDIERTE INGENIEUR WOESSNER STAND FUENFZEHN JAHRE LANG AUF DER K O M M A
N DOBRUECKE. IN SEINE AERA FIELEN DER AUFBAU DES FERNSEH
GESCHAEFTES, DIE EXPANSION DES KONZERNS IN DEN USA U ND DAMIT DER AUFBAU
DER FUEHRENDEN POSITION IM ENGLISCH SPRACHIGEN VERLAGSGESCHAEFT.
K A P I T EL 3: S C H N E L L I G K E IT IST T R U M PF IM INTERNET,
WEISS BERTELSMANN-CHEF THOMAS M I D D E L HOFF, IST GESCHWINDIGKEIT
TRUMPF. SEITDEM ER IM N O VEMBER 1998 Z UM VORSTANDSVORSITZENDEN
ERNANNT WURDE, PREDIGT ER DIE HEILIGE DREIFALTIGKEIT DES ELEKTRO
NISCHEN ZEITALTERS: *SCHNELLIGKEIT STATT GROESSE , *CON-
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TENT IS K I N G U ND VOR ALLEM *HIGH SPEED, H I GH TRUST . DAMIT W I LL
ER EINE KULTUR DER BESCHLEUNIGUNG U ND DES VERTRAUENS STAERKER ALS BISHER
ETABLIEREN.
K A P I T EL 4: G L O B AL A U F S T E L L EN 103
ENDE DER 70ER JAHRE IST MIT DER EXPANSION FUER BERTELS M A NN IN
DEUTSCHLAND ERST EINMAL SCHLUSS. N A CH M E I N U NG DER BERLINER
KARTELLWAECHTER IST DER KONZERN IN DER M E D I E N B R A N C HE I N Z W I
S C H EN ZU MAECHTIG GEWORDEN.
BERTELSMANN MUSS SICH IM INLAND BREMSEN, IM AUS LAND DAFUER BEGINNT DER
KONZERN SEINEN STUERMISCHEN SIEGESZUG R U ND UM DIE WELT.
K A P I T EL 5: SINN S T I F T EN 119
DIE 1977 GEGRUENDETE BERTELSMANN STIFTUNG IST DIE GROESSTE AKTIVE
UNTERNEHMENSSTIFTUNG DEUTSCHLANDS. DAS LE BENSWERK DES STIFTERS
REINHARD M O HN IST *DIE FORTSET ZUNG SEINES UNTERNEHMERTUMS MIT
ANDEREN M I T T E L N .
IN DIESEM SINNE VERSTEHT SICH DIE STIFTUNG ALS DENK FABRIK U ND
GESELLSCHAFTLICHE REFORMWERKSTATT.
K A P I T EL 6: DEN M E N S CH IN D EN M I T T E L P U N KT STELLEN 133
BASIS FUER DIE UNVERGLEICHLICHE ENTWICKLUNG V ON BERTELS M A NN IN DEN
LETZTEN JAHRZEHNTEN SIND GRUNDLEGENDE WEICHENSTELLUNGEN, DIE REINHARD M
O HN VORGEGEBEN HAT: KONZENTRATION AUF M E D I E N, KLARE DEFINITION DER
UNTERNEHMENSZIELE, AUFBAU EINER GERECHTEN INNEREN O R D N U N G,
DELEGATION V ON VERANTWORTUNG SOWIE DIE G E W I N N- U ND
KAPITALBETEILIGUNG DER MITARBEITER ZUR FESTIGUNG DER PARTNERSCHAFT IM
UNTERNEHMEN, KURZ: EINE EINZIGARTIGE UNTERNEHMENSKULTUR.
K A P I T EL 7: FUEHREN HEISST D I E N EN 147
LAESST SICH DAS LEBENSWERK REINHARD M O H N S, SEINE *PHI LOSOPHIE U ND
SEIN FUEHRUNGSKONZEPT AUF EINE FORMEL
6 I N H A LT
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BRINGEN? FORMAL WIRD DEM MANAGER SEINE AUTORITAET MIT DER BERUFUNG
VERLIEHEN; ECHTE AUTORITAET ERWIRBT ER SICH ABER NUR D U R CH PERSOENLICHE
GLAUBWUERDIGKEIT. *DIE
AUTORITAET DER FUEHRUNG MUSS DURCH FACHLICHE KOMPE TENZ U ND MENSCHLICHE
HALTUNG LEGITIMIERT WERDEN , FORDERT ER. N A CH SEINER AUFFASSUNG MUESSEN
GLUECK U ND BEFRIEDIGUNG DES UNTERNEHMERS AUF DER UEBERZEUGUNG
BERUHEN, EINE GUTE FUEHRUNGSLEISTUNG ZU ERBRINGEN. FUEH REN HEISST DIENEN,
SAGT REINHARD M O HN DAZU.
K A P I T EL 8: V E R A N T W O R T U NG UEBERTRAGEN 161
ANFANG DER 60ER JAHRE ERKANNTE REINHARD M O H N, DASS DAS RASANTE
WACHSTUM BEI BERTELSMANN NEUE STRUKTU REN ERFORDERTE. SEINE A N T W O
RT WAR DIE KONSEQUENTE DEZENTRALISIERUNG DES UNTERNEHMENS U ND DIE
ENTWICK L U NG EINES PARTNERSCHAFTSMODELLS. ORGANISATORISCHE
DEZENTRALISIERUNG U ND DELEGATION DER FUEHRUNG, ERGAENZT DURCH DAS
ALLEINVERANTWORTUNGSPRINZIP SIND SEIT JEHER ^EIN SCHLUESSEL Z UM ERFOLG
BEI BERTELSMANN.
K A P I T EL 9: DIE M A C HT D ER A K T IE N U T Z EN 173
BISLANG KONNTE BERTELSMANN STETS AUS EIGENER KRAFT WACHSEN. KEIN FREMDER
KAPITALGEBER MISCHTE SICH IN GE SCHAEFT U ND UNTERNEHMENSKULTUR DER
GUETERSLOHER EIN. ALS
EINZIGER TRADITIONELLER MEDIENKONZERN VERFUEGT BERTELS MANN JEDOCH NICHT
UEBER DIE V OM KAPITALMARKT BEWAEHRTE AKQUISITIONSWAEHRUNG *AKTIE -
WOMOEGLICH EIN NACH TEIL. DIESES M A N KO WERTET BERTELSMANN VOR ALLEM
IN DEN AUGEN DER AMERIKANER AB, DIE BISLANG JEDEN GROSSEIN KAUF MIT
EINEM AKTIENTAUSCH BEGLEICHEN.
K A P I T EL 10: DIE C H A N C EN IM INTERNET E R G R E I F EN 187
BERTELSMANN-CHEF THOMAS MIDDELHOFF IST W O HL IN DER OEFFENTLICHKEIT AM
BESTEN BEKANNT FUER SEINE INTERNETINITIATIVEN IM GUETERSLOHER K O N Z E R
N. FRUEHZEITIG HAT
I N H A LT 7
IMAGE 5
MIDDELHOFF DIE UNGEHEUREN CHANCEN IM INTERNET BEGRIF FEN U ND TRIMMT
DEN KONZERN KONSEQUENT AUF DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN IM DIGITALEN
ZEITALTER.
WIE MAN DIE BERTELSMANN-METHODE
ERFOLGREICH ANWENDET 201
DANKSAGUNG 209
INDEX 211
8 I N H A LT
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