Die Ausführung der Bundesgesetze durch die Länder:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2001
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| Schriftenreihe: | Ius publicum
77 |
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INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN VI VERZEICHNIS DER
TABELLEN IX VERZEICHNIS DER GLEICHUNGEN XI VERZEICHNIS DER VERWENDETEN
ABKUERZUNGEN XII 1 PRAEZISIERUNG, STUETZUNG UND EINORDNUNG DES
ERKENNTNISINTERESSES 1 1.1 ERKENNTNISINTERESSE DER ARBEIT: ERSTE
DARSTELLUNG UND PLAUSIBILISIERUNG / 1.2 EINORDNUNG UND STUETZUNG DES
ERKENNTNISINTERESSES: DER PROBLEMKOMPLEX 'BERUFLICHE WEITERBILDUNG' -
'E-LEARNING' - 'HANDWERK' 5 1.2.1 BERUFLICHE WEITERBILDUNG IN
DEUTSCHLAND 5 1.2.1.1 BERUFLICHE WEITERBILDUNG: BEGRIFFLICHE
PRAEZISIERUNG 5 1.2.1.2 ZUR TEILNAHMEENTWICKLUNG AN BERUFLICHER
WEITERBILDUNG 8 1.2. I .3 ZUR SYSTEMATISIERUNG VON BERUFLICHER
WEITERBILDUNG 11 1.2.2 BERUFLICHE WEITERBILDUNG IM HANDWERK 14 1.2.2.1
BEDEUTUNG DES HANDWERKS 14 1.2.2.2 BERUFLICHE WEITERBILDUNG IM HANDWERK
15 1.2.3 E-LEARNING IN DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG IM HANDWERK 17
1.2.3.1 E-LEARNING: BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG 17 1.2.3.2 BILDUNGSBROKER
- NEUE AKTOREN AUF DEM WEITERBILDUNGSMARKT 22 1.2.3.3
E-LEAMING-AKTIVITAETEN HANDWERKLICHER BILDUNGSTRAEGER 26 1.3 EINORDNUNG
UND STUETZUNG DES ERKENNTNISINTERESSES: DAS UMFASSENDE VERSTAENDNIS DER
VIRTUELLEN AKADEMIE UND DER GESTALTIMGSMETHODEN. 29 1.4 AUFBAU DER
ARBEIT 31 - II- 2 PRAEZISIERUNG DES BEGRIFFS DER 'VIRTUELLEN AKADEMIE'
UND ENTWICKLUNG EINES GESTALTUNGSMODELLS FUER VIRTUELLE AKADEMIEN 34 2.1
VORARBEITEN ZUR PRAEZISIERUNG DES BEGRIFFS DER 'VIRTUELLEN AKADEMIE' 34
2.1.1 DIE VIRTUELLE AKADEMIE DES HANDWERKS ALS ERKENNTNISLEITENDES
BEISPIEL 34 2.1.1.1 DER AUFGABENBEREICH 'INFORMIEREN & ANMELDEN' 36
2.1.1.2 DER AUFGABENBEREICH 'LERNEN & ARBEITEN' 36 2.1.1.3 DER
AUFGABENBEREICH 'ENTSPANNEN & PLAUDERN' 43 2.1.2 ABGRENZUNG VON
VIRTUELLEN AKADEMIEN ZU VIRTUELLEN UNIVERSITAETEN UND ZU CORPORATE
UNIVERSITIES 44 2.1.2.1 VIRTUELLE UNIVERSITAETEN UND CORPORATE
UNIVERSITIES: BEGRIFF, AKTUALITAET UND SZENARIEN 44 2.1.2.2 VIRTUS ALS
VERTIEFENDES ERKENNTNISLEITENDES BEISPIEL EINER VIRTUELLEN UNIVERSITAET
47 2.2 DIE VIRTUELLE AKADEMIE ALS ORGANISAIIONSFORM FUER
E~LEARNING-MASSNAHMEN IN DER WEITERBILDUNG 48 2.2.1 VIRTUELLE AKADEMIE:
BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG 48 2.2.2 MODELLIERUNG DER GESTALTUNGSBEREIEHE
VIRTUELLER AKADEMIEN 51 2.2.3 MODELLIERUNG DER GCSTALTUNGSPROZESSE
VIRTUELLER AKADEMIEN 58 2.3 DIE GESTALTUNG DER VIRTUELLEN AKADEMIE IM
UEBERBLICK 59 2.3.1 POSITIONIERUNG VON PRODUKTEN DER VIRTUELLEN AKADEMIE
60 2.3.1.1 CHARAKTERISTIKA VON WEITERBILDUNGSDIENSTLEISTUNGEN 60 2.3.1.2
TYPOLOGIE VON DIENSTLEISTUNGEN 61 2.3.1.3 TYPOLOGIE VON PRODUKTEN EINER
VIRTUELLEN AKADEMIE 64 2.3.2 ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 69
2.3.2.1 BESTIMMUNG DER AUFGABEN IM GESCHAEFTSPROZESS VON BILDUNGSTRAEGERN.
70 2.3.2.2 VERTEILUNG DER AUFGABEN UND ERLOESE 75 2.3.3 ENTWICKLUNG
STRATEGISCHER ALLIANZEN UND INTERNER POTENZIALE 77 2.3.3.1 ENTWICKLUNG
STRATEGISCHER ALLIANZEN 77 2.3.3.2 ENTWICKLUNG INTERNER POTENZIALE DER
VIRTUELLEN AKADEMIE 78 2.3.3.2.1 ENTWICKLUNG DES PERSONAL-/SOZIALSYSTCMS
DER VIRTUELLEN AKADEMIE 78 2.3.3.2.1.1 UEBERSIEHT UEBER DIE GESTALTUNG DES
PERSONAL-/ SOZIALSYSTEMS DER VIRTUELLEN AKADEMIE 78 2.3.3.2.1.2 DAS
BEISPIEL DER SCHULUNG VON TELE-DOZENTEN ALS VERTIEFENDE BETRACHTUNG DER
GESTALTUNG DES PERSONAL-/ SOZIALSYSTEMS 80 2.3.3.2.2 ENTWICKLUNG DES
INFORMATIONSTECHNIK-SYSTEMS DER VIRTUELLEN AKADEMIE 101 2.3.3.2.2.1
UEBERSICHT UEBER DIE GESTALTUNG DES INFORMATIONSTECHNIK- SYSTEMS 102
2.3.3.2.2.2 LEHR-/LERNPLATTFORMEN ALS VERTIEFENDE BETRACHTUNG DER
GESTALTUNG DES INFORMATIONSTECHNIK-SVSTEMS 11 1 -IV- 4 DARSTELLUNG UND
BEGRUENDUNG DES MODELLS ZUR AUSWAHL EINER LEHR-/LERNPLATTFORM. 195 4.1
MOEGLICHE VORGEHENSWEISEN HEI DER AUSWAHL VON LEHR-/LERNPLATTFORMEN 195
4.2 UEBERBLICK UEBER DIE ANWENDUNG DER METHODE DES QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT (QFD) ZUR AUSWAHL EINER LEHR-LERNPLATTFORM 197 4.2.1
VORGEHENSMODELL DES SOFTWARE-QFD 197 4.2.2 VORTEILE DER QFD-METHODE BEI
DER EVALUIERUNG EINER LEHR-/LERNPLATTFORM 199 4.3 KUNDENORIENTIERTE
AUSWAHL EINER LEHR-/LERNPLATTFORM MIT QFD 201 4.3.1 PLANUNG UND
ORGANISATION DER EVALUIERUNG 203 4.3.2 VOICE OF THE CUSTOMER ANALYSIS
209 4.3.3 BEWERTUNG DER KUNDENANFORDERUNGEN 213 4.3.4 VOICE OF THE
ENGINEER ANALYSIS 217 4.3.5 BILDUNG DER BEWERTUNGS-HOQ-MATRIX 217 4.3.6
ANALYSE DER BEWERTUNGS-HOQ-MATRIX UND AUSWAHL EINES PRODUKTES 219 5
ANWENDUNG DER QFD-METHODE BEI DER BEWERTUNG VON LEHR-/LERNPLATTFORMEN
222 5. / DURCHFUEHRUNG DER PLANUNG UND ORGANISATION DER EVALUIERUNG 222
5.1.1 FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE 222 5.1.2 ZUSAMMENSETZUNG DES
QFD-TEAMS UND IDENTIFIZIERUNG DER KUNDENGRUPPEN. 223 5.1.3 TERMIN- UND
AUFWANDSPLANUNG 228 5.1.4 ABGRENZUNG DES ZU BESCHAFFENDEN PRODUKTES UND
MARKTANALYSE 228 5.2 DURCHFUEHRUNG DER VOICE OF THE CUSTOMER ANALYSIS 231
5.3 DURCHFUEHRUNG DER BEWERTUNG DER KUNDENANFORDERUNGEN 236 5.4
DURCHFUEHRUNG DER VOICE OF THE ENGINEER ANALYSIS 243 5.5 DURCHFUEHRUNG DER
BILDUNG DER BEWERTUNGS-HOQ-MATRIX 249 5.5.1 BILDUNG DER KORRELATIONEN
ZWISCHEN KUNDENANFORDERUNGEN UND PRODUKTMERKMALEN 249 5.5.2
KONSISTENZANALYSE DER KORRELATIONSMATRIX 251 5.5.3 ERMITTLUNG DER
PRODUKTMERKMALSWICHTIGKEITEN 252 5.5.4 BEWERTUNG DER ZUR AUSWAHL
STEHENDEN PRODUKTE 256 5.5.5 ANALYSE DER BEWERTUNGS-HOQ-MATRIX UND
AUSWAHL EINES PRODUKTES 258 - V- 6 ABSCHLIESSENDE REFLEXION DER ARBEIT
266 6.7 METHODISCHE REFLEXION DES EINSATZES DER QFD-METHODE 266 6.1.1
ZUSAMMENSETZUNG DES QFD-TEAMS 266 6.1.2 TERMIN- UND AUFWANDSPLANUNG 268
6.1.3 BEWERTUNGSVERFAHREN 268 6.1.4 PRODUKTABGRENZUNG UND MARKTANALYSE
269 6.2 INHALTLICHE REFLEXION 270 ANHANG -III 3 GRUNDLAGEN DES MODELLS:
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) ALS METHODISCHER RAHMEN FUER EIN MODELL
ZUR PLANUNG UND GESTALTUNG VIRTUELLER AKADEMIEN. 115 3.1
QUALITAETSVERSTAENDNIS, URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES TQM 116 3.2 ELEMENTE
UND AUFBAU DES TQM 120 3.2.1 PRINZIPIEN DES TQM 124 3.2.2
METHODEN/VERFAHREN UND TECHNIKEN DES TQM 129 3.2.3 METHODEN UND
VERFAHREN ZUR MESSUNG, BEWERTUNG UND ZERTIFIZIERUNG DES
QUALILAETSMANAGEMENTS 130 3.3 TQM IN DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG 131
3.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE QUALITAETSSICHERUNGSANSAETZE 132 3.3.2 FUNKTIONEN
VON QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTEN AUS SICHT DER ANBIETER 136 3.3.3
QUALITAETSMODELLE UND DEREN KRITERIEN IN DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG
137 3.3.3.1 INPUTBEZOGENE QUALITAETSMODELLE 137 3.3.3.2 OUTPUTBEZOGENE
QUALITAETSMODELLE 140 3.3.3.3 KOMBINATIONEN VON INPUT- UND
OUTPUTBEZOGENEN QUALITAETSKRITERIEN. 141 3.3.3.4 PROZESSBEZOGENE
QUALITAETSMODELLE 144 3.3.4 QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTE MIT
GESETZLICHER GRUNDLAGE 144 3.3.4.1 QUALITAETSKRITERIEN DES
FERNUNTERRICHTSSCHUTZGESETZES (FERNUSG) 144 3.3.4.2 SOZIALGESETZBUCH.
TEIL III (SGB III). FRUEHER ARBEITSFORDERUNGSGESETZ (AFG) 147 3.3.4.3
FORTBILDUNGSREGELUNGEN NACH BERUFSBILDIMGSGESETZ (BBIG) UND
HANDWERKSORDNUNG (HWO) 150 3.3.5 QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTE OHNE
GESETZLICHE GRUNDLAGE - NACHFRAGERSEITE 151 3.3.5.1
WEITERBILDUNGSDATENBANKEN 15 1 3.3.5.2 CHECKLISTEN. 154 3.3.5.3
BILDUNGSTESTS 159 3.3.6 QUALITAETSSICHERUNGSINSTRUMENTE OHNE GESETZLICHE
GRUNDLAGE - ANBIETERSEITE 162 3.3.6.1 KOOPERATION MIT STAATLICH
UNABHAENGIGEN KONTROLLINSTANZEN: QUALITAETSSICHERUNG DER ZENTRALSTELLE FUER
DIE WEITERBILDUNG IM HANDWERK 162 3.3.6.2 GUETEGEMEINSCHAFTEN 163 3.3.6.3
ZERTIFIZIERUNG NACH ISO 9000 FF 166 3.3.7 TOTAL QUALITY
MANAGEMENT-ANSAETZE UND METHODEN IN DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG 175
3.3.7.1 QUALITAETSPREISE 175 3.3.7.2 BENCHMARKING 181 3.3.7.3 QUALITY
FUNCTION DEPLOYMENT UND FMEA 187 3.3.8 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 193 |
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