Ein Beitrag zur Beherrschung der Variantenvielfalt in der auftragsbezogenen Einzel- und Kleinserienfertigung komplexer Produkte:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
Vulkan-Verl.
2001
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der TU Braunschweig
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Braunschweig, Techn. Univ., Diss., 2001 |
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| adam_text | EIN BEITRAG ZUR BEHERRSCHUNG DER VARIANTENVIELFALT IN DER
AUFTRAGSBEZOGENEN EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG KOMPLEXER PRODUKTE
VON DER GEMEINSAMEN FAKULTST FUR MASCHINENBAU UND ELEKTROTECHNIK DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAT CAROLO-WILHELMINA ZU BRAUNSCHWEIG ZUR ERIANGUNG
DER WURDE EINES DOKTOR-LNGENIEURS (DR.-LNG.) GENEHMIGTE DISSERTATION VON
DIPL.-LNG. MARC MENGE AUS PEINE EINGEREICHT AM: 19.01.2001 MIINDLICHE
PRFLFUNG AM: 06.04.2001 ;*/- .*/.- * .T R; BERICHTERSTATTER: PROF.
DR.-LNG. DR. H.C. J. HESSELBACH ~ /V ^ * F ..* F ~JF PROF. DR.-LNG.
H.-J. FRANKE ^I .I,T F R/5 * DRUCKJAHR: 2001 INHALTSVERZEICHNIS
LNHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1.1 PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG
UND VORGEHENSWEISE 4 2 VARIANTENVIELFALT IN DER EINZEL- UND
KLEINSERIENFERT1GUNG 6 2.1 VARIANTE UND VARIANTENVIELFALT 6 2.2 MERKMALE
DER EINZEL-UND KLEINSERIENFERT1GUNG 9 2.3 AUFTRAGSABWICKLUNG 11 2.4
URSACHEN DER VARIANTENVIELFALT 13 2.5 AUSWRKUNGEN DER VARIANTENVIELFALT
AUF DIE TECHNISCHE AUFTRAGS- ABWICKLUNG 15 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 18 3
ANSATZE ZUM VARIANTENMANAGEHENT IN DER EINZEL- UNO KLEINSERIENFERHGUNG
19. 3.1 VARIANTENMANAGEMENT 19 3.1.1 BESTEHENDE RAHMENKONZEPTE DES
VARIANTEN- UNO KOMPLEX1TATSMANAGEMENTS 20 3.1.2 INTEGRIERTES
VARIANTENMANAGEMENT 24 3.1.2.1 STRATEGISCHES VARIANTENMANAGEMENT 25
3.1.2.2 OPERATIVES VARIANTENMANAGEMENT 26 3.2 BESTEHENDE ANSATZE ZUR
VARIANTENVERMEIDUNG UND -REDUSERUNG 27 3.3 BESTEHENDE ANSATZE ZUR
VARIANTENBEHERRSCHUNG 29 3.4 BEWERTUNG DES STANDS DER FORSCHUNG 30 4
AUFBAU EINES METHODENBAUKASTENS ZUR VARIANTENBEHERRSCHUNG 33 4.1
PLANUNGUNDSTEUERUHG 35 4.1.1 DIFFERENZIERTE DISPOSITIONS-
UNDMATERIAIBEREITSTELIUNGSSTRATCGIFN 35 4.1.2 MRP II 37 4.1.3
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 40 4 14 KANBAN 43 4.2 ARBEITS-
UND PROZEOOROANISATION 46 4.2 1 GRUPPENARBEIT 46 4.2.2
AUFTRAGSABWICKLUNGSZENTRUM 50 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 PRODUKTIONSSTRUKTUR
5 3 4.3.1 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 53 4.3.2 VERLAGERUNG DES
VARIANTENBESTIMMUNGSPUNKTES UND TRENNUNG IN VARIANTENNEUTRALE UND
VARIANTENBILDENDE PRODUKTIONSBEREICHE 57 4.4 PRODUKTIONSSYSTEME 6 0
4.4.1 FLEXBELAUTOMATISIERTE PRODUKTIONSSYSTEME 6 0 4.4.2 HYBRIDE
MONTAGESYSTEME 6 3 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 6 6 I ENTWICKLUNG EINER
PLANUNGSMETHODIK ZUR OPTIMIERUNG DER VARIANTENBEHERRSCHUNG S 5.1
VARIANTEN-ANALYSE DER AUFTRAGSABWICKLUNG UND DES PRODUKTS 7 0 5.2
ENTWICKLUNG EINES GROBKONZEPTS ZUR VARIANTENBEHERRSCHUNG 7 6 5.3
DETAJLLIERUNG ZUM FEINKONZEPT 78 5.4 REALISIERUNG DER MAANAHMEN 7 9
5.5 ZUSAMMENFASSUNG 8 0 5 EXEMPLARISCHE ENTWICKLUNG EINES KONZEPTS ZUR
VARIANTENBEHERRSCHUNG KOMPLEXER PRODUKTE IN KLEINSERIENFERTIGUNG . §1
6.1 ERSTER SCHRITT: IST-AN ALYSE DER TECHNISCHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 81
6.1.1 DER PROZEB DER TECHNISCHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 8 ^ 6.1.2
SCHWACHSTELLEN UND PROBLEME 8 6 6.1.2.1 VERTRIEB 86 6.1.2.2
KONSTRUKTION 87 6.1.2.3ARBEITSPLANUNG 87 6.1.2.4 MATERIALWIRTSCHAFT UND
FERTIGUNGSSTEUERUNG 88 6.1.2.5MONTAGESTEUERUNG 8 ^ 6.1.3
ANFORDERUNGSERMITTLUNG 9 1 6.2 ZWEITER SCHRITT: AUFBAU EINES
GROBKONZEPTS 9 3 6.3 DRITTER SCHRITT: DETAILUERUNG ZUM FEINKONZEPT 95
6.3.1 BAUSTEINERLVATERREMONTAGESTEUERUNG 95 6.3.1.1 FEINTERMINIERUNG UND
REIHENFOLGEBILDUNG 99 6.3.1.2 ERWEITERTE VERFOGBARTEITSPRIIFUNG 101
6.3.1.3 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND -UBERWACHUNG 103
6.3.1.4DURCHLAUFSIMULATION 104 6.3.1.5 KOORDINATKM VORGELAGERTER
BEREICHE 106 INHALTSVERZEICHNIS 6.3.2 BAUSTEIN
PRODUKTIONSORIENTIERTESANDERUNGSMANAGEMENT 107 6.3.2.1
ANDERUNGSINFORMATIONSSYSTEM 110 6.3.2.2 ABLAUFORGANISATORISCHE
GESTALTUNG DES ANDERUNGSCONTROLLINGS 115 6.3.3 BAUSTEIN
FERTIGUNGSSTEUERUNG 122 6.3.3.1 BEDARFSERMITTLUNG DURCH DIE ZUGSTEUERUNG
124 6.3.3.2 REICHWEITENERMITTLUNG DURCH DIE ZUGSTEUERUNG 125 6.3.3.3
VERSORGUNGSSITUATION UND TERMINIERUNG DER AUFTRSGE 127 6.3.4 BAUSTEIN
PERSONALSTEUERUNG 130 6.4 VIERTER SCHRITT: EINFUHRUNG UND
PRAXISERFAHRUNGEN 133 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 136 8
LITERATURVERZEICHNIS 140 III
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