Corporate Agenda: Unternehmenskommunikation in Zeiten unternehmerischer Transformation
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2001
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3472045736 |
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Vorwort vn
I. Corporate Communications
Holger Fischer, ECC Kohtes Klewes, Düsseldorf
1. Unternehmenslandschaft im Umbruch 3
2. Reputation ist Kapital 7
3. Meinungen sind Tatsachen 10
4. Management of Reputation 15
II. Breaking up is good to do
Kommunikation als Erfolgsfaktor für
den Spin off der Division Performance
Polymers von Ciba Spezialitätenchemie
Petra Timm, Vantico, Basel
1. Ausgangssituation 25
2. Aufgabe 26
3. Strategische Planung 29
4. Umsetzung 30
5. Ergebnisse 34
6. Fortführende Aktivitäten nach dem Marktstart 34
III. Living the Vision Kommunikation als
Motor der Unternehmensentwicklung
Hartmut Hübner, Siemens Financial Services, München
1. Unternehmerischer Background 41
2. Umsetzungskonzept 42
3. Kommunikationsmittel 45
4. Resonanz 49
IV. Elektronische Kommunikationsformen
bei Verbänden eine Fallstudie
am Beispiel des Börsenvereins des
Deutschen Buchhandels e. V.
Antje Duwe, Mainz
1. Kommunikation zentrale Aufgabe jedes
Verbandes 53
2. Der Börsenverein des Deutschen Buchhandels
und seine Serviceleistungen 54
3. Traditionelle und elektronische Kommunikations¬
formen Publikationen des Verbandes 56
4. Einsatz elektronischer Kommunikationssysteme
am Beispiel des Arbeitskreises Elektronisches
Publizieren (AKEP) im Börsenverein 59
V. Kommunikation als zentrales Element
von Change Management
Klaus Kochen, Cap Gemini Ernst Young, Bad Homburg
1. Standortbestimmung 69
2. Warum eigentlich ist „Change Management
ein Thema? 71
3. Die Erfolgs und Risikofaktoren jeder
geplanten Veränderung 84
4. Fazit 92
VI
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