Organisation von Konzerneinführungen durch Adaption von Standardsoftwarebibliotheken: ein Vorgehensmodell zur toolunterstützten Implementierung von Standardanwendungssoftware in Konzernunternehmen
Gespeichert in:
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2000
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I
NHALTSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
17
1
SOFTWAREBIBLIOTHEKEN
IN
KONZEMUNTEMEHMEN
.
21
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
22
1.1.1
GRUNDLAGEN
DER
ARBEIT
.
22
1.1.2
MARKTLAGE
.
24
1.2
ZIELSETZUNG
.
26
1.3
ZIELGRUPPE
.
27
1.3.1
KONZEMUNTEMEHMEN
.
27
1.3.2
BERATUNGSUNTERNEHMEN
.
28
1.4
STRUKTUR
DER
ARBEIT
.
28
2
ADAPTION
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
SOFTWAREBIBLIOTHEKEN
.
33
2.1
ADAPTION
.
34
2.1.1
ADAPTIONSARTEN
.
35
2.1.2
ADAPTIONSWERKZEUGE
.
36
2.2
ODYSSEUS
KONZEPT
.
36
2.2.1
UMSETZUNG
DES
VORGEHENSMODELLS
.
37
2.2.2
ABSCHAETZUNG
DES
EINFUHRUNGSAUFWANDS
.
41
2.2.3
HEURISTISCHE
REALISIERUNG
DURCH
CHECKLISTEN
.
43
2.3
REGELBASIERTER
ANFORDERUNGSNAVIGATOR
.
49
2.3.1
ARCHITEKTUR
UND
BENUTZERSCHNITTSTELLE
.
50
2.3.2
KONFIGURATION
.
56
2.4
AUSWERTUNGSKOMPONENTE
.
57
2.5
PENELOPE
.
60
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.1
LOSE-ENDEN-ANALYSE
.
62
2.5.2
PROZESS-ABLAUF-ANALYSE
.
63
2.5.3
PROZESS-DATEN-ANALYSE
.
64
2.6
MENTOR
.
65
2.6.1
BERICHTSVERKNUEPFUNGS-MONITOR
.
66
2.6.2
BERICHTSOBJEKT-MONITOR
.
67
2.6.3
BERICHTSHIERARCHIE-MONITOR
.
68
2.7
MEDEA
.
69
2.7.1
MERKMALSORIENTIERTE
ANFORDERUNGSNAVIGATION
AUF
BASIS
DER
SOFTWAREBIBLIOTHEK
.
70
2.7.2
MERKMALSORIENTIERTE
ANFORDERUNGSNAVIGATION
AUF
BASIS
DER
BETRIEBSTYPOLOGIE
.
72
2.8
SPARTA
.
74
2.9
ODYSSEUS
PENELOPE
KONZEPT
ALS
BASIS
FUER
DEN
KONZERN
ROLL
OUT
.
75
2.9.1
FLEXIBILITAET
.
76
2.9.2
UNTERSTUETZUNG
DER
ROLL
OUTS
VON
KONZEMBIBLIOTHEKEN
.
78
3
ROLL
OUT
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
IM
KONZERN
.
81
3.1
DER
WEG
VOM
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
ZUM
KONZERN
.
83
3.1.1
WAS
IST
EIN
INFORMATIONSTECHNISCHER
KONZERN?
.
84
3.1.2
ROLL
OUT
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
.
86
3.1.2.1
STATISCHER
ROLL
OUT
VON
STANDARDANWENDUNGSSOFTWARE
.
88
3.1.2.2
DYNAMISCHER
ROLL
OUT
VON
STANDARDANWENDUNGSSOFTWARE
.
89
3.1.3
STANDARDISIERUNG
.
90
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
KONZERN
ROLL
OUT
.
91
3.2.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONSTECHNISCHE
RESTRIKTIONEN
.
92
3.2.2
INFORMATIONSTECHNISCH
SOFTWARESPEZIFISCHE
RESTRIKTIONEN
94
3.2.3
ORGANISATORISCHE
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
RESTRIKTIONEN
.
95
3.2.4
KONZERN
ROLL
OUT
SZENARIEN
.
97
3.2.4.1
SZENARIEN
IM
BEZUG
AUF
DIE
KONZEMSTRUKTUR
UND
-GROSSE
.
97
INHALTSVERZEICHNIS
32.4.1.1
KONZEMGROESSC
.
98
3.2.4.12
KONZEMSTNIKTUR
.99
3.2.4.2
SZENARIEN
IN
BEZUG
AUF
DIE
SYSTEMLANDSCHAFT
BEIM
ROLL
OUT
.
101
3.2.4.2.1
ZENTRALE
SYSTEMLANDSCHAFT
.
-
.
102
32.4.2.2
DEZENTRALE
SYSTEMLANDSCHAFT
.
103
3.2.4.2.3
HYBRIDE
SYSTEMLANDSCHAFT
.
104
3.2.4.3
RELEASEWECHSEL-VORGEHEN
.
104
3.2.4.4
ZENTRALE
STAMMDATENVERWALTUNG
.
105
3.2.4.5
SZENARIOUNABHAENGIGE
BESTANDTEILE
DES
KONZERN
ROLL
OUTS
.
106
3.2.5
WELCHE
ANFORDERUNGEN
ERGEBEN
SICH
FIIR
KONZERNE?
.
106
3.3
TECHNISCHE
UMSETZUNG
DER
ROLL
OUT
RESTRIKTIONEN
.
108
3.3.1
BEZIEHUNGSWISSEN
.
108
3.3.2
ERGEBNISREPORTS
.
109
3.4
OEKONOMISCHE
ANALYSE
VON
ROLL
OUTS
.
109
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
111
4
DEFINITION
VON
KONZEMBIBLIOTHEKEN
.
113
4.1
VON
DER
FUNDAMENTALBIBLIOTKEK
ZUR
KONZEMBIBLIOTHEK
.
113
4.1.1
STANDARDISIERUNG
.
116
4.1.2
WIEDERVERWENDBARKEIT
.
118
4.2
ANALYSEN
ZUR
ERMITTLUNG
DER
KONZEMBIBLIOTHEK
.
118
4.2.1
ANFORDERUNGSANALYSE
.
119
4.2.2
ABLAUF
DER
ANFORDERUNGSANALYSE
.
120
4.2.3
SCHNITTSTELLENANALYSE
.
121
4.2.4
ABLAUF
DER
SCHNITTSTELLENANALYSE
.
121
4.2.5
ARBEITSPLATZANALYSE
.
122
4.2.6
ABLAUF
DER
ARBEITSPLATZANALYSE
.
123
4.2.7
BERICHTSANALYSE
.
124
4.2.8
ABLAUF
DER
BERICHTSANALYSE
.
124
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
UMSETZUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
.
125
4.3.1
UMSETZUNG
DER
ANALYSEN
IN
DEN
LIVE
TOOLS
.
126
4.3.1.1
ANFORDERUNGSANALYSE
.
127
4.3.1.2
SCHNITTSTELLENANALYSE
.
130
4.3.1.3
ARBEITSPLATZANALYSE
.
134
4.3.1.4
BERICHTSANALYSE
.
135
4.3.2
UMSETZUNG
IN
DER
STANDARDANWENDUNGSSOFTWARE
.
136
5
KONZEMNAVIGATOR
.
139
5.1
ORGANISATORISCHE
PROJEKTVORAUSSETZUNGEN
.
139
5.1.1
ENTSCHEIDUNGEN
FUER
DEN
PROJEKTSTART
.
140
5.1.2
BERICHTSWESEN
IM
PROJEKT
.
143
5.2
TECHNISCHE
UMSETZUNG
DES
KONZEMNAVIGATORS
.
144
5.2.1
WEITERENTWICKLUNG
DES
LIVE
KIT
STRUCTURE
.
144
5.2.1.1
ANPASSUNG
BESTEHENDER
PARAMETER
.
146
5.2.1.2
ANPASSUNG
BESTEHENDER
TEXTE
.
149
5.2.1.3
ERSTELLEN
NEUER
PARAMETER.
.
150
5.2.1.4
FLEXIBLE
FESTLEGUNG
DES
PROJEKTUMFANGS
.
152
5.2.2
WEITERENTWICKLUNG
DER
LIVE
KIT
POWER
OBJEKTE
.154
5.2.2.1
EINBINDEN
VON
DOKUMENTEN
.
154
5.2.2.2
ERSTELLEN
KONZEMSPEZIFISCHER
LIVE
KIT
POWER
OBJEKTE
.
155
5.3
OEKONOMISCHE
ANALYSE
VON
ROLL
OUTS
MIT
OKEANOS
.
155
5.4
ELEMENTE
DES
KONZEMNAVIGATORS
.
157
6
OKEANOS
METHODE
.
159
6.1
DAS
OKEANOS
-
VORGEHENSMODELL
.
160
6.2
DEFINITION
DES
GROUP
MASTERS
.
161
6.2.1
DEFINITION
DER
KONZEMWEIT
EINHEITLICHEN
GESCHAEFTSPROZESSE
.
163
6.2.2
CUSTOMIZING
DER
KONZERNWEIT
EINHEITLICHEN
GESCHAEFTSPROZESSE
.
163
6.3
GROUP
MASTER
ROLL
OUT
.164
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.1
DEFINITION
UND
CUSTOMIZING
DER
LOKALEN
GESCHAEFTSPROZESSE
.
166
6.3.2
TEST
UND
GOING
LIVE
.
167
6.4
GROUP
MASTER
ROLL
BACK
.
167
6.4.1
TECHNISCHE
ANALYSE
DER
BESTEHENDEN
INSTALLATIONEN
.
168
6.4.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSE
DER
BESTEHENDEN
INSTALLATIONEN
.
169
6.4.3
ROLL
BACK
SZENARIEN
.
170
6.5
RELEASEWECHSEL
IM
KONZERN
ROLL
OUT
.
170
6.6
WERKZEUGE
DER
SAP
FUER
DEN
KONZERN
ROLL
OUT
.
173
7
EVALUIERUNG
OKEANOS
.
177
7.1
TESTUNTEMEHMEN
.
177
7.1.1
UNTERNEHMEN
A
.
178
7.1.2
UNTERNEHMEN
B
.
178
7.1.3
UNTERNEHMEN
C
.
179
7.2
ERGEBNISSE
.
180
7.2.1
ORGANISATION
.
182
7.2.2
RECHNUNGSWESEN
.
183
7.2.3
LOGISTIK
.
185
7.3
OEKONOMISCHE
BETRACHTUNG
DER
EVALUIERUNG
.
186
7.4
BEURTEILUNG
DER
OKEANOS
METHODE
.
187
8
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
191
8.1
GESAMTBEWERTUNG
.
191
8.2
CONTINUOUSSAP
.
194
8.3
REVERSE
BUSINESS
ENGINEERING
.
195
8.4
FALLSTUDIENNAVIGATOR
IN
KONZERNUNTEMEHMEN
.
197
ANHANG
A
.
199
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG
B
.
201
ANHANG
C
.
207
LITERATURVERZEICHNIS
.
251 |
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