Strategische Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten Unternehmen: Vorschlag eines heuristischen Verfahrens
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2001
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| adam_text | Inhaltsübersicht
I Einleitung 1
II Strategische Führung in divisionalisierten Unternehmen 15
III Die strategische Investitionsprogrammplanung als
zentrales Element der strategischen Führung in
divisionalisierten Unternehmen 59
IV Anforderungen an präskriptive Empfehlungen zur
strategischen Investitionsprogrammplanung in
divisionalisierten Unternehmen 93
V Investitionsprogrammplanungsmodelle und deren
Würdigung 123
VI Strategische Ansätze und deren Würdigung 173
VII Herleitung des heuristischen Verfahrens 255
VIII Heuristisches Verfahren 295
IX Schluss ^47
v
Inhaltsverzeichnis
I Einleitung 1
1 Ausgangslage und Problemstellung 1
2 Untersuchungsobjekt 3
3 Wissenschaftstheoretische Positionierung 5
3.1 Wahl der betriebswirtschaftlichen Forschungsrichtung 5
3.2 Die Aussagekategorien der praktisch normativen BWL 6
4 Zielsetzung 8
5 Forschungsmethodik 10
6 Aufbau 12
II Strategische Führung in divisionalisierten Unternehmen 15
1 Überblick über Kapitel II 15
2 Der Aufbau von Erfolgspotenzialen als Zweck strategischen
Handelns 16
2.1 Grundlagen des Beschreibungsmodells des strategischen
Erfolges 16
2.1.1 Der strategische Erfolg als angestrebtes Ergebnis
strategischen Handelns 16
2.1.2 Zwei Ansätze zur Erklärung des strategischen Erfolges.... 19
2.2 Synthese der Grundlagen im Beschreibungsmodell des
strategischen Erfolges 23
2.2.1 Begründung der Synthese 23
2.2.2 Strategische Erfolgsfaktoren und Erfolgspotenziale 25
2.2.3 Das Modell 26
3 Die strategische Führung 27
3.1 Charakterisierung und Relevanz 27
3.2 Überblick über die Teilaufgaben 29
3.3 Charakterisierung der einzelnen Teilaufgaben 30
3.3.1 Strategische Planung 30
3.3.2 Strategieumsetzung 32
3.3.3 Strategische Kontrolle 33
VII
4 Strategische Planung in divisionalisierten Unternehmen 35
4.1 Ein Idealmodell der divisionalisierten Unternehmung 35
4.1.1 Strategische Geschäfte 35
4.1.2 Die Struktur einer idealen divisionalisierten
Unternehmung 37
4.1.3 Verflechtungen als Rechtfertigung des Konstruktes
der divisionalisierten Unternehmung 39
4.1.4 Führung der Konzern und der Divisionsebene 42
4.2 Die wichtigsten Dokumente der strategischen Planung 46
4.3 Strategische Plansysteme 48
4.4 Der Prozess der strategischen Planung 49
4.4.1 Der Verfahrensvorschlag nach Kühn/Grünig 50
4.4.2 Das Phasenmodell nach Vancil/Lorange 52
4.5 Finanzielle Pläne als Ausfluss der strategischen Planung 54
5 Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus Kapitel II 56
III Die strategische Investitionsprogrammplanung als
zentrales Element der strategischen Führung in
divisionalisierten Unternehmen 59
1 Überblick über Kapitel III 59
2 Grundbegriffe aus dem Investitionsbereich 60
2.1 Investition 60
2.2 Investitionsplanung und entscheidung 62
3 Die strategische Bedeutung von Investitionsentscheidungen 67
3.1 Die generell grosse Tragweite 67
3.2 Die besondere Relevanz für den Aufbau und die Sicherung
von Erfolgspotenzialen 68
3.3 Strategische Investitionen als Sonderfall 70
4 Die strategische Investitionsprogrammplanung in divisionali¬
sierten Unternehmen 76
4.1 Die strategische Investitionsprogrammplanung als Bindeglied
zwischen strategischer Planung und Investitionsplanung 76
4.2 Eingliederung der strategischen Investitionsprogramm
planung in die strategische Führung in divisionalisierten
Unternehmen 82
VIII
4.3 Erste Ãœberlegungen zur Ausgestaltung der strategischen
Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten
Unternehmen 85
5 Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus Kapitel III 89
IV Anforderungen an präskriptive Empfehlungen zur
strategischen Investitionsprogrammplanung in
divisionalisierten Unternehmen 93
1 Überblick über Kapitel IV 93
2 Quellen zum Auffinden von Anforderungen 94
3 Darstellung weiterer Grundlagen aus der Investitionsliteratur 95
3.1 Problematik der Zielausrichtung von Investitions¬
entscheidungen 96
3.1.1 Entscheidtheoretische Probleme 97
3.1.2 Informationsbedingte Probleme 101
3.2 Eine Toolbox für Entscheidungen über isolierte
Investitionsprojekte 04
3.3 Das Interdependenzproblem 109
4 Gruppierung und Beschreibung der Anforderungen 112
4.1 Ãœberlegungen zur Gruppierung der Anforderungen 112
4.2 Konkretisierung der resultierenden Anforderungsgruppen 114
4.2.1 Ausrichtung an der Strategie 1 4
4.2.2 Ausrichtung an der Wirtschaftlichkeit 115
4.2.3 Methodische Leistungsfähigkeit 5
4.2.4 Aufwand 6
4.2.5 Führungsaspekte ^
5 Kriterienkatalog 0
V Investitionsprogrammplanungsmodelle und deren
Würdigung 123
1 Überblick über Kapitel V l23
2 Problemverständnis, Modellformulierung und Lösungsverfahren .... 124
2.1 Vorbemerkung
2.2 Generelles Probleinverständnis **
IX
2.3 Prämissen der klassischen Investitionsprogrammplanungs
modelle 126
2.4 Kriterien zur Unterscheidung von Investitionsprogramm
planungsmodellen 127
2.5 Lineare Entscheidmodelle und deren Lösung 131
2.5.1 Ein allgemeines lineares Entscheidmodell 132
2.5.2 Exakte und heuristische Lösungsverfahren 133
3 Darstellung ausgewählter Investitionsprogrammplanungsmodelle... 137
3.1 Überblick über die zu betrachtenden Modelltypen und
Modelle 137
3.2 Sukzessive Modelle 138
3.2.1 Vorbemerkungen 138
3.2.2 Einfaches grafisches Modell 138
3.2.3 Einfaches mathematisches Modell 141
3.2.4 Erste Beurteilung der sukzessiven Modelle 142
3.3 Kapitaltheoretische Simultanmodelle 143
3.3.1 Vorbemerkungen 143
3.3.2 Modell nach Dean/Moxter 144
3.3.3 Modell nach Hax/Weingartner 147
3.3.4 Erste Beurteilung der kapitaltheoretischen Simultan¬
modelle 149
3.4 Beschreibung und erste Beurteilung der produktions¬
theoretischen Simultanmodelle 150
3.5 Idealtypisches Totalmodell 152
3.5.1 Vorschläge zur Weiterentwicklung der klassischen
Investitionsprogrammplanungsmodelle 152
3.5.2 Beschreibung und erste Beurteilung des ideal¬
typischen Totalmodells 160
4 Evaluation der Investitionsprogrammplanungsrnodelle 162
4.1 Gegenüberstellung und Beurteilung anhand des
Kriterienkataloges aus Kapitel IV 162
4.2 Zusammenfassende Beurteilung und Folgerungen für das
weitere Vorgehen 168
VI Strategische Ansätze und deren Würdigung 173
1 Überblick über Kapitel VI 173
2 Begründung der Auswahl der strategischen Ansätze 174
X
3 Darstellung und Grobevaluation des Portfolio Ansatzes 177
3.1 Grundkonzeption des Ansatzes 177
3.1.1 Ursprung und Grundgedanke 177
3.1.2 Theoretische Grundlagen 179
3.1.3 Veranschaulichung anhand des Portfolios nach
Boston Consulting Group (BCG) 180
3.1.4 Weitere Portfolio Varianten 183
3.2 Einsatz im Rahmen der strategischen Führung 186
3.3 Erste Beurteilung des Ansatzes 187
3.4 Einsatzmöglichkeiten zur Unterstützung einer strategischen
Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten
Unternehmen 190
4 Darstellung und Grobevaluation der Ansätze zur Konkreti¬
sierung von Geschäftsstrategien 194
4.1 Grundkonzeption der Ansätze 194
4.1.1 Ein grobes Vorgehen zur Erarbeitung von Geschäfts¬
strategien als Ausgangspunkt 194
4.1.2 Die Wahl einer generischen Geschäftsstrategie als
richtungsgebender Grundsatzentscheid 195
4.1.3 Positionierung des Angebotes 197
4.1.4 Bestimmung wertvoller Ressourcen 200
4.2 Einsatz im Rahmen der strategischen Führung 202
4.3 Erste Beurteilung der Ansätze 202
4.4 Einsatzmöglichkeiten zur Unterstützung einer strategischen
Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten
Unternehmen 203
5 Darstellung und Grobevaluation der Balanced Scorecard 205
5.1 Grundkonzeption des Ansatzes 205
5.1.1 Kritik an traditionellen Kcnnzahlensystemen und
die Balanced Scorecard als Lösungsansatz 205
5.1.2 Begriff der Balanced Scorecard 207
5.1.3 Aufbau der Balanced Scorecard 209
5.1.4 Die Balanced Scorecard im organisatorischen Kontext... 212
5.2 Einsatz im Rahmen der strategischen Führung 213
5.3 Erste Beurteilung des Ansatzes 214
5.4 Einsatzmöglichkeiten zur Unterstützung einer strategischen
Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten
Unternehmen 216
XI
6 Darstellung und Grobevaluation des Realoptions Ansatzes 218
6.1 Defizite des Kapitalwertkriteriums als erster Ansatzpunkt 218
6.2 Finanzoptionen und deren Bewertung als zweiter
Ansatzpunkt 220
6.2.1 Grundlagen 220
6.2.2 Determinanten des Preises von Aktienoptionen 221
6.2.3 Wertermittlung bei Aktienoptionen 223
6.3 Grundkonzeption des Ansatzes 225
6.3.1 Ãœbertragung der Theorie der Finanzoptionen auf
den Investitionsbereich 225
6.3.2 Illustration des Ansatzes anhand der Aufschubs
Realoptionen 226
6.3.3 Illustration eingebetteter Realoptionen 228
6.3.4 Zusammenhang zwischen den Grundtypen von
Realoptionen 231
6.4 Einsatz im Rahmen von Entscheidungen über strategische
Investitionsprojekte 233
6.4.1 Diskussion von zwei Extrempositionen 233
6.4.2 Der Vorschlag von Slater/Reddy/Zwirlein 235
6.4.3 Der Vorschlag von Luehrman 238
6.5 Erste Beurteilung des Ansatzes 242
6.6 Einsatzmöglichkeiten zur Unterstützung einer strategischen
Investitionsprogrammplanung in divisionalisierten
Unternehmen 244
7 Evaluation der strategischen Ansätze 246
7.1 Gegenüberstellung und Beurteilung anhand des
Kriterienkataloges aus Kapitel IV 246
7.2 Zusammenfassende Beurteilung und Folgerungen für
das weitere Vorgehen 252
VII Herleitung des heuristischen Verfahrens 255
1 Ãœberblick 255
2 Vorüberlegungen zum Einbezug der Praxis 256
2.1 Das Experteninterview als Methode zur Informations
gewinnung 256
2.2 Konkret durchgeführte Experteninterviews 260
3 Die Herleitung des heuristischen Verfahrens im Ãœberblick 262
XII
4 Erfassung des Problemverständnisses der Praxis 264
4.1 Zielsetzung und Grundlagen 264
4.2 Vorgehen und Resultate 265
4.2.1 Zusammenhang der Planungsaufgaben aus Sicht
der Praxis 266
4.2.2 Der Praxis angepasste Begriffe 271
4.2.3 Weitere Erkenntnisse 274
5 Erarbeitung der Verfahrenshypothese 276
5.1 Zielsetzungen und Grundlagen 276
5.2 Vorgehen und Resultate 280
5.2.1 Aufstellen eines Prämissenrahmens 281
5.2.2 Konkretere Ãœberlegungen zur Erarbeitung einer
ersten Verfahrenshypothese 282
6 Verbesserung und Konkretisierung der Verfahrenshypothese 289
6.1 Zielsetzungen und Grundlagen 289
6.2 Vorgehen und Resultate 290
VIII Heuristisches Verfahren 295
1 Überblick über Kapitel VIII 295
2 Überblick über das Verfahren 296
3 Modul 1: Erarbeitung der Vorgaben des Konzerns 299
3.1 Das Modul 1 im Ãœberblick 299
3.2 Die einzelnen Verfahrensschritte des Moduls 1 301
3.2.1 Schritt 1: Beschaffung aller Inputdaten 301
3.2.2 Schritt 2: Grobanalyse aller Investitions und
Desinvestitionsmöglichkeiten 304
3.2.3 Schritt 3: Festlegung der Investitionsrahmen 307
3.2.4 Schritt 4: Gesamtbeurteilung und Verabschiedung 319
3.2.5 Schritt 5: Kommunikation der Resultate 320
4 Modul 2: Erarbeitung eines Divisionsprogrammes 321
4.1 Das Modul 2 im Ãœberblick 321
4.2 Die einzelnen Verfahrensschritte des Moduls 2 323
4.2.1 Schritt I: Beschaffung aller Inputdaten 323
4.2.2 Schritt 2: Grobanalyse aller Realinvestitionsprojekte 324
4.2.3 Schritt 3: Berücksichtigung der Auflagen 329
4.2.4 Schritt 4: Priorisierung und Einbezug der übrigen
Realinvestitionsprojekte 332
XIII
4.2.5 Schritt 5: Gesamtbeurteilung und Verabschiedung 338
4.2.6 Schritt 6: Kommunikation der Resultate 339
5 Evaluation des Verfahrens 340
5.1 Beurteilung anhand des Kriterienkataloges aus Kapitel IV 340
5.2 Zusammenfassende Beurteilung 343
IX Schluss 347
1 Ãœberblick 347
2 Zusammenfassung 347
3 Beurteilung der Zielerreichung 352
4 Beurteilung der Forschungsmethodik 353
Anhang A: Interviewverzeichnis 357
Anhang B: Literaturverzeichnis 359
XIV
Darstellungsverzeichnis
Darstellung I 1: Kurze Charakterisierung möglicher Forschungs¬
richtungen der BWL 5
Darstellung 1 2: Aussagekategorien der praktisch normativen BWL 7
Darstellung 1 3: Überblick über die Forschungsmethodik 10
Darstellung 1 4: Aufbau der Arbeit 12
Darstellung II 1: Beschreibungsmodell des strategischen Erfolges 26
Darstellung II 2: Teilaufgaben der strategischen Führung 29
Darstellung II 3: Die divisionalisierte Unternehmung 38
Darstellung II 4: Klassifikation möglicher Verflechtungen zwischen
Divisionen 40
Darstellung II 5: Die strategischen Führungsstile nach Goold et al 44
Darstellung II 6: Zusammenhang zwischen strategischen Dokumenten
und den drei Kategorien von EP 46
Darstellung II 7: Extrempositionen von Basisvarianten strategischer
Plansysteme 49
Darstellung II 8: Prozess der strategischen Planung nach Kühn/Grünig .... 51
Darstellung II 9: 3 Phasenmodell nach Vancil/Lorange 53
Darstellung III 1: Entscheidtypen im Investitionsbereich der
Unternehmung 65
Darstellung III 2: Investitionen und Erfolgspotenziale 68
Darstellung III 3: Zusammenhang der Begriff.smerkmale strategischer
Investitionen 73
Darstellung III 4: Einordnung der strategischen Investitionsprogramm¬
planung in den Prozess der strategischen Planung
nach Kühn/Grünig 83
Darstellung I1I 5: Idealtypische Konzepte der Kapitalallokation zu
Investitionszwecken im divisionalisierten
Unternehmen nach Gocke 86
Darstellung IV 1: Quellen zum Auffinden von Anforderungen 94
Darstellung IV 2: Modell einer Investitionsentscheidung 99
XV
Darstellung IV 3: Eine Toolbox zur Unterstützung von Wahlentschei¬
dungen über isolierte Investitionsprojekte 105
Darstellung IV 4: Interdependenzen im Investitionsbereich 111
Darstellung IV 5: Alternative Wege der Zielausrichtung der strategi¬
schen Investitionsprogrammplanung 113
Darstellung IV 6: Kriterienkatalog zur Analyse und Beurteilung von
Ansätzen zur strategischen Investitionsprogramm
planung 121
Darstellung V l: Prämissen der klassischen Modelle 126
Darstellung V 2: Eine einfache Morphologie von Investitions
programmplanungsmodellen 131
Darstellung V 3: Grundmodell eines LP 132
Darstellung V 4: Lineare Entscheidmodelltypen und dazugehörige
Lösungsverfahren 135
Darstellung V 5: Die zu behandelnden Modelltypen und Modelle 137
Darstellung V 6: Beispiel zum einfachen grafischen Modell 140
Darstellung V 7: Einfaches mathematisches Modell 142
Darstellung V 8: Beispiel zum Modell nach Dean/Moxter 145
Darstellung V 9: Modell nach Hax/Weingartner 148
Darstellung V 10: Beschreibung und Beurteilung der besprochenen Ent¬
scheidmodelle und modelltypen im Ãœberblick 162
Darstellung VI 1: Portfolio nach BCG und dessen Normstrategien 181
Darstellung VI 2: Kurzcharakterisierung weiterer Portfolio Varianten 184
Darstellung VI 3: Gegenüber strategischen Portfolios vorgebrachte
Kritikpunkte 188
Darstellung VI 4: Mögliche Prioritäten zur Aufteilung der Investitions¬
mittel einer Division auf verschiedene
Investitionsarten 193
Darstellung VI 5: Generische Geschäftsstrategien nach Grünig/Kühn 195
Darstellung VI 6: Ausgewogene Berücksichtigung von Messgrössen 209
Darstellung VI 7: Verbindung von Strategie und Messgrössen 210
Darstellung VI 8: Einsatz der BSC im Rahmen der strategischen
Führung 214
XVI
Darstellung VI 9: Einflussfaktoren auf den Wert von Call (C)
und Put (P) Aktienoptionen 221
Darstellung VI 10: Das Black Scholes Modell zur Ermittlung des
Wertes einer europäischen Call Option 224
Darstellung VI 11: Analogie zwischen Call Finanzoption und
Aufschubs Realoption 227
Darstellung VI 12: Eingebettete Realoptionen in Anlehnung an Fischer 230
Darstellung VI 13: Zusammenhang der beiden Grundtypen von
Realoptionen 232
Darstellung VI 14: Der Vorschlag nach Slater/Reddy/Zwirlein im
Ãœberblick 236
Darstellung VI 15: Luehrmans Tomatenbeet 239
Darstellung VI 16: Beurteilung der besprochenen strategischen Ansätze
im Ãœberblick 247
Darstellung VII 1: Charakterisierung des Experteninterviews 258
Darstellung VII 2: Vorgehen zur Verfahrensherleitung 262
Darstellung VII 3: Zusammenspiel der periodischen und projekt¬
bezogenen Investitionsplanungen und
entscheidungen aus der Sicht der Praxis 267
Darstellung VII 4: Zusammenhang der periodenorientierten Investitions¬
pläne in divisionalisierten Unternehmen 271
Darstellung VII 5: Potenziell relevante Literaturaussagen zum
Problemkreis 277
Darstellung VII 6: Grobes hypothetisches Verfahren 285
Darstellung VII 7: Detailliertere hypothetische Verfahren für die
ersten beiden Module 288
Darstellung VII 8: Feedbacks und Folgerungen für das Verfahren 291
Darstellung VIII 1: Grobes Verfahren der strategischen
Investitionsprogrammplanung 296
Darstellung VIII 2: Überblick über das Verfahren des Moduls 1 300
Darstellung VIII 3: Inputs für Modul 1 302
Darstellung VIII 4: Ergebnisdokument von Schritt 3 des Moduls 1
(am Beispiel des Konzerns X) 308
Darstellung VIII 5: Ist und Soll Portfolio des Konzerns X 312
XVII
Darstellung VIII 6: Portfoliobasierte Verteilung der Investitionsrahmen
auf die Divisionen des Konzerns X
(Beträge in Mio. CHF) 317
Darstellung VIII 7: Überblick über das Verfahren des Moduls 2 322
Darstellung VIII 8: Inputs für Modul 2 323
Darstellung VIII 9: Merkmale zur Beschreibung und Beurteilung von
Realinvestitionsprojekten 325
Darstellung VIII 10: Investitionsarten 327
Darstellung VIII 11: Grobe Beurteilung des Projektrisikos 327
Darstellung VIII 12: Ergebnisdokument von Schritt 3 des Moduls 2
(am Beispiel der Division A des Konzerns X) 330
Darstellung VIII 13: Ergebnisdokument von Schritt 4 des Moduls 2
(am Beispiel der Division Ades Konzerns X) 333
Darstellung VIII 14: Beurteilung des eigenen heuristischen Verfahrens
im Ãœberblick 340
Darstellung VIII 15: Gegenüberstellung der relevanten Ansätze 343
XVIII
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