Arbeitszeitmanagement: Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2001
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| Ausgabe: | 3., neu bearb. Aufl. |
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| Beschreibung: | 450 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWORT DES HERAUSGEBERS 9
I. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG AN
WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 11
1. j Arbeitszeitmanagement: Die Nutzung der Ressource
„Zeit zur Legitimation einer bislang vernachlässigten
Managementaufgabe
(R. Marr) 13
2. Vision einer natürlichen Lebensarbeitszeit
(G. Cisek) 33
3. Die Evolution im System Arbeit Zusammenhänge
und Perspektiven für die Zukunft
(W.Then) 51
4. Entwicklung und Umsetzung eines optimalen
Arbeitszeitmanagements
(A. Fauth Herkner) 69
5. Jahresarbeitszeit Langzeitkonten Lebensarbeitszeit ^
Die Ausdehnung des Zeithorizontes in der Arbeitszeit¬
gestaltung
(T. Holenweger) 83
n. GESTALTUNGSALTERNATIVEN UND SPIELRÄUME DES
ARBEITSZEITMANAGEMENT 99
1. Möglichkeiten und Grenzen der stellenbezogenen Arbeitszeitvariation
(G. Schultes Jaskolla) 101
2. Alternative Arbeitszeitstrukturen
(S. Schuh, G. Schultes Jaskolla, M. Stitzel) 117
3. Chancen und Probleme einer Individualisierung der Arbeitszeit
durch Zeitsparmodelle
(R. Marr) 141
4. Zeitkonten: Von der Normalarbeitszeit zu kontrollierter
Flexibilität
(H.Seifert) 155
6 Inhaltsverzeichnis
5. Vom Gleitzeitkonto zur Lebensarbeitszeit?
Bisherige Entwicklung und Zukunftsperspektiven
betrieblicher Zeitkontenmodelle x
(A. Hoff, M. Weidinger) 171 J
6. Sozialversicherungsrechtliche Aspekte und
Insolvenzsicherung bei Zeitkontensystemen
unter besonderer Berücksichtigung des gleitenden
Übergangs in den Ruhestand
(U. Diel) 191
III. EXPERIMENTE UND ERFAHRUNGEN DER WIRTSCHAFTSPRAXIS 207
1. Die frühen Mittelstandspioniere
1.1 Erfahrungen aus einem mittelständischen Industrieunternehmen:
„Arbeitszeit nach Maß bei der Landert Motoren AG
(H. Landen) 209
1.2 Erfahrungen aus einem mittelständischen Handelsunternehmen:
Individuelle Arbeitszeit im Textilhaus Ludwig Beck
(A. Fauth Herkner, A. Willenegger) 217
1.3 Erfahrungen aus einem mittelständischen
Dienstleistungsunternehmen: Das Arbeitszeitmodell
der Volksbank Bad Cannstatt
(H. Metzger) 229
2. Entwicklungsprägende Innovationen
2.1 Zukunftsorientierte Arbeitszeitgestaltung am
Beispiel BMW Werk Regensburg
(G. Bihl, A. Berghahn, M. Theunert) 241
2.2 Die HP Zeitphilosophie: Zur Gestaltung der
Lebensparameter Arbeit, Zeit und Geld
bei der Hewlett Packard GmbH
(G. Rauscher, F. Schuller) 259
IV. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 273
1. Rahmenbedingungen personalwirtschaftlichen Handelns und
Arbeitszeitflexibilisierung
1.1 Psychologische Aspekte der Arbeitszeitverkürzung
(M. Stengel, L. von Rosenstiel) 275
1.2 Der Einfluß flexibler Arbeitszeiten auf das Organisationsklima
(J. Sydow, P. Conrad) 301
Inhaltsverzeichnis 7
I 2. Einflüsse der Arbeitszeitflexibilisierung auf personalwirtschaftliche
1 Handlungsfelder
2.1 Arbeitszeit Variation ein Personalbeschaffungsinstrument?
(G. Schuhes Jaskolla, M. Stitzel) 319
2.2 Arbeitszeitflexibilisierung und Personalentwicklung
(R. Marr) 335
3. Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungskräften
3.1 Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten
(H. Friedel Howe) 347
3.2 Arbeitszeitflexibilisierung als Mittel der Qualitätssteigerung
im Führungsbereich
(I. Stratemann) 359
3.3 Die Akzeptanz von Teilzeitarbeit in Führungspositionen
(W. R. Müller) 373
V. GRUNDLAGEN EINER ERFOLGREICHEN
MODELLIMPLEMENTIERUNG 389
1. Die Implementierung eines flexiblen Arbeitszeitsystems als
Prozeß organisatorischer Entwicklung
(R. Marr) 391
2. Beispiel einer erfolgreichen Modellimplementierung
in einem großen Dienstleistungsunternehmen
(A. Fauth Herkner) 405
VI. ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG IN EUROPA 417
1. Arbeitszeitflexibilisierung in Europa
(A. F. zu Schoenaich Carolath) 419
2. Arbeitszeitflexibilisierung in der westeuropäischen Metallindustrie
(K. Dielmann, W. J. Baur) 431
VII. AUTORENVERZEICHNIS 449
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