Controlling umsetzen: Fallstudien, Lösungen und Basiswissen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2001
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 259 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3791018221 |
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Inhaltsverzeichnis
i
| Vorwort V
; 1. Gebrauchshinweise für den Leser
i
i
2. Fallstudien
2.0 Das Unternehmen: Die Cyclo GmbH, Stuttgart 5
2.1 Investitionen für den Karbon Fahrradrahmenbau 9
2.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs¬
und Budgetierungssystem 13
l 2.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung? 17
| 2.4 Berichte aus Brasilien 21
! 2.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 24
! 2.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? 27
2.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking:
j Ist unser Vertrieb effizient? 32
: 2.8 Für den US Markt kalkulieren: Target Costing 39
2.9 Unsere Produktivität muß steigen: Performance Measurement 43
2.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 48
2.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich
Profi Rennräder? 55
t 2.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 59
2.13 Wie läßt sich Prozessperformance effektiv messen? 64
2.14 Wertorientierte Unternehmensführung für die Cyclo GmbH 67
3. Lösungsvorschläge
3.1 Investitionen für den Karbon Fahrradrahmenbau 73
3.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs¬
und Budgetierungssystem 83
3.3 War das Outsourcing der Lackierung der richtige Weg? 94
3.4 Berichte aus Brasilien 107
3.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 116
3.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? 129
VIII Inhaltsverzeichnis
3.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking:
Ist unser Vertrieb effizient? 140
3.8 Für den US Markt kalkulieren: Target Costing 150
3.9 Unsere Produktivität muß steigen: Performance Measurement 159
3.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 168
3.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich
Profi Rennräder? 183
3.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 189
3.13 Wie läßt sich Prozeßperformance effektiv messen? 200
3.14 Wertorientierte Unternehmensführung für die Cyclo GmbH 209
4. Basiswissen
4.1 Basiswissen Investitionsrechnung und Controlling 217
4.2 Basiswissen Budgetierung und Wertsteigerungsanalyse 221
4.3 Basiswissen Make or Buy/Outsourcing 223
4.4 Basiswissen Internationales Controlling 225
4.5 Basiswissen Verrechnungspreise 228
4.6 Basiswissen Prozeßkostenrechnung 230
4.7 Basiswissen Benchmarking 233
4.8 Basiswissen Target Costing 235
4.9 Basiswissen Performance Measurement 239
4.10 Basiswissen Strategisches Controlling 243
4.11 Basiswissen Risikomanagement 245
4.12 Basiswissen Strategieumsetzung mit der BSC 248
4.13 Basiswissen Prozeßorientiertes Performance Measurement 251
4.14 Basiswissen Wertorientierte Unternehmensführung 254
Index 257
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