Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen: Definition - Realisierung - Messung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 279 S. Ill. |
| ISBN: | 3824474859 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013880343 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20011018 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 010814s2001 gw a||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 962139904 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3824474859 |9 3-8244-7485-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)313702492 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013880343 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-739 |a DE-1102 |a DE-1047 |a DE-12 |a DE-521 |a DE-11 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-83 | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Bachmann, Christian W. R. |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen |b Definition - Realisierung - Messung |c W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2001 | |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler | |
| 300 | |a XXI, 279 S. |b Ill. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Gabler Edition Wissenschaft | |
| 502 | |a Zugl.: Innsbruck, Univ., Diss., 2001 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Zwischenbetriebliche Integration |0 (DE-588)4227291-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenszusammenschluss |0 (DE-588)4321280-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmenszusammenschluss |0 (DE-588)4321280-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Zwischenbetriebliche Integration |0 (DE-588)4227291-9 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009496376&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009496376 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1808046118927335424 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
I.
TEIL:
EINLEITUNG
ZUM
M&A-MARKT
1.
DER
M&A-MARKT:
BEDEUTUNG
UND
TRENDS
.
1
II.
TEIL:
FORSCHUNGSBEDARF,
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
HINTERGRUND,
KERNAUS
SAGEN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
PMI-FORSCHUNG
2.
ABLEITUNG
DES
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
FORSCHUNGSBEDARFS
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
POST-MERGER
INTEGRATION
(PMI)
.
6
2.1
WISSENSCHAFTLICHE
FORSCHUNGSFRAGE
/
ZIEL
DER
ARBEIT
.
9
2.2
STRUKTURIERUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
9
3.
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
HINTERGRUND
.
12
3.1
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSWEISE
.
12
3.2
HYPOTHESEN
UND
MODELLANNAHMEN
.
12
3.2.1
THEORETISCHES
VORVERSTAENDNIS
.
13
3.2.2
INDUKTIVE
BEGRIFFSENTWICKLUNG,
OPERATIONALISIERUNG,
SKALIERUNG
.
14
3.3
AUSWAHL
DER
EINHEITEN
UND
STICHPROBE
.
16
3.3.1
KONTAKTAUFNAHME
MIT
DEN
INTERVIEWPARTNERN
.
17
3.3.2
REPRAESENTATIVITAET
/
VERALLGEMEINERBARKEIT
.
18
3.3.3
DIE
PROBLEMSTELLUNG
.
18
3.3.4
EXPLIKATION
DES
PROBLEMS
.
18
3.3.5
STATE
OF
THE
ART
FORSCHUNGSSYSTEMATIK
.
18
3.3.6
EXPLORATION
.
19
3.3.7
VARIABLENMODELL
.
19
3.4
DER
FRAGEBOGEN
.
19
3.5
QUANTITATIVE
UND
QUALITATIVE
AUSWERTUNGSVERFAHREN
.
19
3.6
KLAERUNG
DER
BEGRIFFE
.
21
3.6.1
OPERATIONEN
IM
RAHMEN
EXTERNER
WACHSTUMSSTRATEGIEN
.
22
3.6.2
INTEGRATION
.
24
4.
ANWENDUNG
DER
KERNAUSSAGEN
UNTERSCHIEDLICHER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
FORSCHUNGSBEREICHE
AUF
DIE
POST-MERGER
INTEGRATION
.
27
4.1
INTEGRATION
UND
INTERRELATIONEN
ZWISCHEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
29
4.1.1
MATERIELLE
INTERRELATIONEN
(TANGIBLE
INTERRELATIONSHIPS)
.
30
4.1.2
IMMATERIELLE
INTERRELATIONEN
(INTANGIBLE
INTERRELATIONS)
.
33
4.1.3
INTERRELATIONEN
MIT
DEN
KONKURRENTEN
.
38
4.1.4
IMPLIKATIONEN
VON
INTERRELATIONEN
FUER
DEN
KONZERN
.
38
4.1.5
KOEVOLUTION
UND
INTERRELATIONEN
.
40
4.1.6
KOSTEN
UND
NUTZEN
VON
INTERRELATIONEN
.
42
4.1.7
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
44
4.2
INTEGRATION
UND
RESSOURCENTRANSFER
.
45
4.2.1
THEORIEN
ZUM
RESSOURCENTRANSFER
BEI
UNTERNEHMENSINTEGRATIONEN
.
46
4.2.2
IMMATERIELLER
RESSOURCENTRANSFER
UND
KNOWLEDGE
MANAGEMENT
.
50
4.2.3
STRATEGISCHE
INTERDEPENDENZEN
UND
ORGANISATORISCHE
SELBSTAENDIGKEIT
BEIM
RESSOURCENTRANSFER
.
52
4.2.4
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
57
4.3
INTEGRATION
UND
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
58
4.3.1
EVOLUTION
DER
WETTBEWERBSDYNAMIK
UND
PMI
.
58
4.3.2
BEISPIEL:
DEREGULIERUNG
DES
STROMMARKTES
UND
M&AS
.
63
4.3.3
SOZIALE
WERTE,
BILDUNGSSYSTEME,
ARBEITSMAERKTE
.
64
4.3.4
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
66
4.4
INTEGRATION
UND
ORGANISATION
.
66
4.4.1
INTEGRATION
UND
AUFBAUORGANISATIONEN
.
67
4.4.2
INTEGRATION
UND
ABLAUFORGANISATION
.
69
4.4.3
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
70
4.5
INTEGRATION,
FUEHRUNG
UND
PERSONAL
.
70
4.5.1
CHANGE
MANAGEMENT
.
72
4.5.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
GESTALTUNG
.
74
X
4.5.3
LEADERSHIP
.
76
4.5.4
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
83
4.6
INTEGRATION
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
85
4.6.1
BEGRIFF
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
85
4.6.2
LOESUNG
KULTURELL
BEDINGTER
PMI-KONFLIKTE
.
87
4.6.3
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
89
4.7
INTEGRATION
UND
DIVERSIFIZIERUNG
.
89
4.7.1
DIVERSIFIZIERUNG
UND
PORTFOLIOTHEORIE
.
90
4.7.2
DIVERSIFIZIERUNG
UND
INTEGRATIONSPERFORMANCE
.
91
4.7.3
DIE
ROLLEN
VON
ZENTRALE
UND
GESCHAEFTSBEREICH
BEI
DER
INTEGRATION
DIVERSIFIZIERTER
UNTERNEHMEN
.
94
4.7.4
DIE
NICHT
DELEGIERBAREN
AUFGABEN
DER
LETZTENTSCHEIDER
.
94
4.7.5
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
95
4.8
INTEGRATION
UND
STRATEGIE
.
96
4.8.1
VIELFALT DER
WISSENSCHAFTLICHEN
BEITRAEGE
.
96
4.8.2
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
97
4.9
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
98
4.10
KRITISCHE
BEMERKUNGEN
ZU
.MERGERS
OF
EQUALS',
,WIN-WIN-SITUATIONEN
'
,
INTUITION
UND
RATIONALITAET
.
99
4.10.1
'
MERGERS
OF
EQUALS'
UND
,
WIN-WIN-PERSPEKTIVEN'
.
99
4.10.2
RATIONALITAET
UND
INTUITION
.
100
III.
TEIL:
MOTIVE,
ABLAUF
UND
ZIELE
VON
M&AS
5.
OPERATIONALISIERUNG
DER
MOTIVE
FUER
M&AS
.
102
5.1
EFFIZIENZ-THEORIE
.
104
5.2
MONOPOL-THEORIE
.
.
.
106
5.3
RAIDER-THEORIE
.
106
5.4
BEWERTUNGS-THEORIE
.
107
5.5
EMPIRE-BUILDING-THEORIE
.
108
XI
5.6
PROZESS-THEORIE
.
110
5.7
STOERUNGS-THEORIE
.
110
5.8
WACHSTUMSZIELE
UND
M&A-MOTIV-THEORIEN
.
111
5.9
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
112
6.
ABLAUFMODELL
VON
M&AS
.
113
6.1
ABLAUFMODELL
VON
M&AS
.
113
6.2
INTEGRATION
.
113
6.2.1
WELCHER
IST
DER
IDEALE
INTEGRATIONSGRAD?
.
114
6.2.2
WELCHER
IST
DER
IDEALE
INTEGRATIONSZEITPUNKT?
.
117
6.2.3
WELCHES
IST
DAS
IDEALE
INTEGRATIONSTEAM?
.
118
6.2.3.1
VERANTWORTLICHES
INTEGRATIONSTEAM-MITGLIED
AUS
DER
ERSTEN
FUEHRUNGSEBENE
.
118
6.2.3.2
FUEHRUNGSVERTRETER
AUS
DEM
GESCHAEFTSBEREICH
(ZWEITE
FUEHRUNGSEBENE)
.
119
6.2.3.3
WEITERE
OPTIONALE
TEAMMITGLIEDER
.
119
6.2.4
WELCHES
SIND
DIE
IDEALEN
INTEGRATIONSAKTIVITAETEN?
.
120
6.2.5
WELCHES
IST
DIE
IDEALE
INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT?
.
120
7.
YYERFOLG
"
VON
M&AS
.
123
7.1
KOMMENTIERUNG
VON
VARIANTEN
FINANZIELLER
ERFOLGSBESTIMMUNG
.
125
7.1.1
VERZERRUNGEN
DURCH
.CREATIVE
ACCOUNTING'
.
126
7.1.2
ZEITVERSETZTE
ERFASSUNG
DER
LEISTUNGSSTEIGERUNG
.
127
7.1.3
BEGRENZTE
AUSSAGEKRAFT
VON
KAPITALMARKTDATEN
.
128
7.1.4
ANDERE
VARIANTEN
DER
ERFOLGSBESTIMMUNG
.
131
7.1.5
FESTLEGUNG
DER
VARIANTE
ZUR
ERFOLGSERMITTLUNG
.
132
7.1.6
METHODE
DER
ERFOLGSERMITTLUNG
UND
SPEZIFISCHE
ZIELE
/
GESCHAEFTS
MODELLE
.
132
7.1.6.1
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
UND
WETTBEWERBER
AM
NEUEN
MARKT
(,D@T.COM
'
)
.
133
XII
7.2
ERFOLGSBESTIMMUNG
DURCH
NICHT-FINANZIELLE
PARAMETER
(EMPIRISCHE
STUDIEN)
.
136
8.
YYSYNERGIEN
"
BEI
M&AS
.
140
8.1
DIE
GRUNDLEGENDEN
ARBEITEN
VON
ANSOFF
.
140
8.2
VIELFALT DER
VERBREITETEN
SYNERGIEKONZEPTE
(UEBERBLICK)
.
145
8.3
GESCHAEFTSBEREICHSSYNERGIEN
UND
VORSTANDSENTSCHEIDUNGEN
.
153
8.3.1
,SYNERGIE
'
-TADEL
-
.SYNERGIEN
MUESSEN
HER!'
.
153
8.3.2
.VORTEIL'-TADEL
-
.UEBERPROPORTIONALE
VERBESSERUNGEN
IM
VISIER'
.
154
8.3.3
.MUTTERHAUS'-TADEL
-
.DIE
ZENTRALE
MUSS
SYNERGIEN
ANLEIERN'
.
155
8.3.4
.FAEHIGKEITEN/RESSOURCEN'-TADEL
-
.DAS
ERLEDIGEN
WIR
ALLES
IM
HAUSE'
.
156
8.4
QUALITATIVES
DEFINITIONSMODELL
FUER
SYNERGIEN
.
157
8.4.1
ERARBEITUNG
EINER
SPEZIFISCHEN
SYNERGIEDEFINITION
.
157
8.4.2
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE:
FUNKTIONALE
REFERENZ
FUER
SYNERGIEALLOKATION
.
159
8.4.3
STRUKTURIERUNG
DER
URSACHEN
FUER
UND
WIRKUNGEN
SYNERGIEN
.
160
8.4.4
WEITERE
ANALYSESCHRITTE
ZUR
QUALITATIVEN
SYNERGIEERMITTLUNG
.
163
IV.
TEIL:
ENTWICKLUNG
EINES
M&A-SYNERGIE-KALKULATIONSMODELLS
9.
ABLEITUNG
EINES
QUANTITATIVEN
MODELLS
ZUR
SYNERGIEKALKULATION
.
165
9.1
DIE
BALANCED-SCORECARD
(B-SC):
FINANZIELLE
MESSBARKEIT
VON
SYNERGIEN
.
167
9.2
DER
JAHRESABSCHLUSS
ALS
GRUNDLAGE
DER
ANALYTISCHEN
SYNERGIEERMITTLUNG
.
175
9.3
DAS
PREMIUM-PRICE
(.PREMIUM')
.
182
9.4
GRUNDLAGEN
DER
STEUERUNG
DES
SYNERGIE-REALISIERUNGSGRADES
.
186
9.4.1
FUEHREN
DURCH
ZIELE
.
190
9.4.2
DEZENTRALISIERUNG
UND
DELEGATION
.
191
V.
TEIL:
MOTIVE,
ABLAUF
UND
ZIELE
VON
M&AS
10.
EMPIRISCHE
STUDIE:
GESTALTUNG
DES
INTEGRATIONSPROZESSES
IN
DER
PRAXIS
FUEHRENDER
UNTERNEHMEN
DER
ALUMINIUMBRANCHE
.
193
10.1
INTRODUCTION
.
193
XIII
10.1.1
TIME
FRAME
AND
TARGET
OF
THE
RESEARCH
.
193
10.1.2
DIGRESSION:
CORNERSTONES
OF
THE
CURRENT
MERGER
WAVE
.
193
10.1.3ENQUIRY
SCOPE
.
196
10.1.4
ENQUIRY
METHOD
.
197
10.1.5DEFINITIONS:
'
M&A
'
,
'
DIMENSION
'
,
'
SUCCESS
'
AND
'
PERFORMANCE
'
.
200
10.1.5.1
DIGRESSION:
CORNERSTONES
OF
THE CURRENT
MERGER
WAVE
.
200
10.1.5.2
.DIMENSION'
.
200
10.1.5.3
'
SUCCESS
'
AND
'PERFORMANCE'
.
202
10.1.5.4
PARTICIPATION
.206
10.2
FINDINGS:
GENERAL
ASSESSMENT
.
207
10.3
FINDINGS:
PRE-MERGER
PHASES:
STRATEGY
/
PLANNING
.
208
10.4
FINDINGS:
PRE-MERGER
PHASES:
INITIATION
.
210
10.5
FINDINGS:
PRE-MERGER
PHASES:
DUE
DILIGENCE
/
NEGOTIATION
/
CLOSING
.
211
10.6
FINDINGS:
POST-MERGER
INTEGRATION
.
212
10.7
FINDINGS:
DEEMED
MAJOR
SOURCES
FOR
SYNERGIES
.
223
10.8
INTEGRATION
MODELS
AND
PERFORMANCE:
EXAMINING
FOR
CORRELATION
.
226
10.9
ANNEX
1:
APPROXIMATION
OF
ALUMINUM
COMPETITORS
'
DIMENSION
.227
10.10
ANNEX
2:
APPROXIMATION
OF
ALUMINUM
COMPETITORS
'
PERFORMANCE
FIGURES
.
229
10.11
KOMMENTIERUNG
HINSICHTLICH
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.230
11.
ANALYSE
BESTEHENDER
POST-MERGER
INTEGRATIONSMODELLE
.
232
11.1
EINLEITUNG
.
232
11.2
GENERAL
MOTORS
(GM)
.
233
11.3
GE
CAPITAL
PATHFINDER
MODEL
.
234
11.3.1
DAS
PATHFINDER
MODEL
.
234
11.3.2
GE
CAPITAL
HAUPTLEHRE
1
.
235
11.3.3
GE
CAPITAL
HAUPTLEHRE
2
.
235
11.3.4
GE
CAPITAL
HAUPTLEHRE
3
.
236
XIV
11.3.5
GE
CAPITAL
HAUPTLEHRE
4
.
237
11.4
IBM
GLOBAL
SERVICES
.
239
11.5
VERSORGER
AG
.
241
11.5.1
EINLEITUNG
.
241
11.5.2
STRATEGISCHE
INTEGRATION
.
245
11.5.3
KULTURELLE
INTEGRATION
.
246
11.5.4
ADMINISTRATIVE
INTEGRATION
.
246
11.5.5
OPERATIVE
INTEGRATION
.
248
11.6
OILCORP
.
249
11.7
KOMMENTIERUNG
.
251
12.
AUSBLICK
.
253
ANHANG:
FRAGEBOGEN
(ORIGINAL)
.
254
INDEX
.
258
LITERATURVERZEICHNIS
.
263
XV |
| any_adam_object | 1 |
| author | Bachmann, Christian W. R. |
| author_facet | Bachmann, Christian W. R. |
| author_role | aut |
| author_sort | Bachmann, Christian W. R. |
| author_variant | c w r b cwr cwrb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013880343 |
| classification_rvk | QP 450 |
| ctrlnum | (OCoLC)313702492 (DE-599)BVBBV013880343 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV013880343</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20011018</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">010814s2001 gw a||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">962139904</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824474859</subfield><subfield code="9">3-8244-7485-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)313702492</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013880343</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bachmann, Christian W. R.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen</subfield><subfield code="b">Definition - Realisierung - Messung</subfield><subfield code="c">W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXI, 279 S.</subfield><subfield code="b">Ill.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Innsbruck, Univ., Diss., 2001</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zwischenbetriebliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4227291-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenszusammenschluss</subfield><subfield code="0">(DE-588)4321280-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenszusammenschluss</subfield><subfield code="0">(DE-588)4321280-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Zwischenbetriebliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4227291-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009496376&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009496376</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV013880343 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-22T00:39:05Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824474859 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009496376 |
| oclc_num | 313702492 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-1102 DE-1047 DE-12 DE-521 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-83 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-1102 DE-1047 DE-12 DE-521 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-83 |
| physical | XXI, 279 S. Ill. |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Gabler Edition Wissenschaft |
| spelling | Bachmann, Christian W. R. Verfasser aut Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 Wiesbaden Gabler XXI, 279 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft Zugl.: Innsbruck, Univ., Diss., 2001 Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd rswk-swf Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s Synergieplanung (DE-588)4230953-0 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009496376&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Bachmann, Christian W. R. Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4227291-9 (DE-588)4230953-0 (DE-588)4321280-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung |
| title_auth | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung |
| title_exact_search | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung |
| title_full | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber |
| title_fullStr | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber |
| title_full_unstemmed | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen Definition - Realisierung - Messung W. R. Christian Bachmann. Mit einem Geleitw. von Hans H. Hinterhuber |
| title_short | Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen |
| title_sort | synergie und nutzungspotenziale von unternehmenszusammenschlussen definition realisierung messung |
| title_sub | Definition - Realisierung - Messung |
| topic | Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd |
| topic_facet | Zwischenbetriebliche Integration Synergieplanung Unternehmenszusammenschluss Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009496376&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT bachmannchristianwr synergieundnutzungspotenzialevonunternehmenszusammenschlussendefinitionrealisierungmessung |