Controlling deutscher TV-Sender: fernsehwirtschaftliche Grundlagen - Stand der Praxis - Weiterentwicklung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden u.a.
Dt. Univ.-Verl. u.a.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Unternehmensführung & Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 311 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 382447431X |
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Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVI
Übersichtsverzeichnis XVII
1 Einleitung 1
1.1 Controlling als Beitrag zur Erfolgssicherung in TV Unternehmen 1
1.2 Ziele der Arbeit 4
1.3 Vorgehen zur Erforschung des TV Controlling 6
1.3.1 Stand der Forschung zum TV Controlling 6
1.3.1.1 TV Controlling in der Literatur 6
1.3.1.2 Grundlagen einer Fernsehwirtschaft in der Literatur 10
1.3.2 Forschungsmethodik und empirische Basis 14
1.3.3 Gang der Untersuchung 17
1.4 Geschäftssystem und Kontext der Free TV Branche. IS
1.4.1 Leistungs und Marktkonfiguration der Free TV Branche 19
1.4.2 Beschaffungsmarkt für Programmressourcen 24
1.4.3 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen für Free TV Sender 30
2 Controlling als Funktion in der Unternehmensführung 37
2.1 Vorüberlegungen zum Controlling als Forschungsgegenstand 37
2.2 Wertschöpfungsorientierte Controllingkonzeption 44
2.2.1 Strategische Aspekte des wertschöpfungsorientierten Controlling 45
2.2.2 Controlling als integrierte Aufgabe der Unternehmensführung 48
2.2.3 Lokomotion als originäre Funktion des Controlling 50
2.2.4 Abgeleitete Funktionen des Controlling 53
2.2.4.1 Abstimmungsfunktion des Controlling 54
2.2.4.2 Informationsfunktion des Controlling 55
2.2.5 Objekte des Controlling in der Leistungs und Wertkette 57
2.2.6 Aufgabenfelder und Instrumente des Controlling 62
2.2.7 Kontextabhängigkeit des Controlling 64
Inhaltsverzeichnis Controlling in der Praxis deutscher TV Sender 71
Vorgehen zur empirischen Erhebung des Controlling deutscher TV Sender. 71
3.1.1 Methodik vergleichender empirischer Controllinguntersuchungen 71
3.1.2 Aufbau des Fragebogens 76
3.1.3 Auswertung und Darstellung der Ergebnisse 79
3.1.4 Typen von Free TV Unternehmen als Mikrokontext des TV Controlling 81
3.1.4.1 Praxistypen von Free TV Sendern 82
3.1.4.2 TV spezifische Kontextfaktoren von TV Sendern 84
l Controlling in der Leistungs und Wertkette von Free TV Sendern . . 88
3.2.1 Controlling der Ressourcen von TV Sendern 90
3.2.1.1 Programmbestandscontrolling 91
3.2.1.1.1 Programmressourcen von TV Sendern 92
3.2.1.1.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Programmbestandscontrolling 98
3.2.1.2 Personalcontrolling 100
3.2.1.2.1 Personelle Ressourcen von TV Sendern 101
3.2.1.2.2 Beteiligung am Personalcontrolling von TV Sendern 104
3.2.1.3 Kapazitäts und Inhouse Produktionscontrolling 106
3.2.1.3.1 Technische Ressourcen von TV Sendem 107
3.2.1.3.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Kapazitätscontrolling 109
3.2.2 Controlling der Prozesse in TV Sendem 113
3.2.2.1 Entwicklungscontrolling 115
3.2.2.1.1 Leistungsentwicklungsprozess 116
3.2.2.1.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Entwicklungscontrolling 120
3.2.2.2 Beschaffungscontrolling 122
3.2.2.2.1 Beschaffungsprozess 123
3.2.2.2.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Beschaffungscontrolling 126
3.2.2.3 Eigenwerbungscontrolling 128
3.2.2.3.1 Eigenwerbungsprozesse 129
3.2.2.3.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Eigenwerbungscontrolling 133
3.2.2.4 Quotenproduktionscontrolling 135
3.2.2.4.1 Quotenproduktionsprozess 136
3.2.2.4.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Quotenproduktionscontrolling 143
3.2.2.5 Vertriebscontrolling 148
3.2.2.5.1 Vertriebsprozess 149
3.2.2.5.2 Beteiligung, Instrumente und Probleme des
Vertriebscontrolling 152
Inhaltsverzeichnis X1I1
3.2.3 Controlling der Leistungen von Free TV Sendem 156
3.2.3.1 Ergebniscontrolling auf dem Zuschauermarkt 157
3.2.3.1.1 Programm als Vorleistung für den Zuschauermarkt 157
3.2.3.1.2 Instrumente des Programmergebniscontrolling 162
3.2.3.2 Ergebniscontrolling auf dem Werbemarkt 166
3.2.3.2.1 Kontaktchancen als erlösrelevantes Produkt auf dem
Werbemarkt 166
3.2.3.2.2 Instrumente des Vertriebsergebniscontrolling 171
3.3 Strategische Controllingaspekte deutscher Free TV Sender 174
3.3.1 Wettbewerbsstrategie von Free TV Sendern 175
3.3.1.1 Nischen vs. Kernmarktstrategie 176
3.3.1.2 Imitations vs. Innovationsstrategie 181
3.3.1.3 Kostenführerschafts vs. Differenzierungsstrategie 183
3.3.1.4 Strategische Aufgaben und Instrumente des TV Controlling 187
3.3.2 Controlling im strategischen Erfolgskreislauf 190
3.3.2.1 Unterstützung des Erfolgskreislaufs 191
3.3.2.2 Bereichsübergreifende Koordination und Information 194
3.4 Organisation des Controlling in deutschen Free TV Sendern 199
3.4.1 Einordnung des Controlling in das TV Unternehmen 199
3.4.2 Organisation des dezentralen Controlling 206
3.4.3 Kompetenzen und Tätigkeiten der Controllingmitarbeiter 208
3.5 Fazit der empirischen Untersuchung zum Controlling deutscher TV Sender .213
4 Weiterentwicklung des TV Controlling 217
4.1 Entwicklungspfade des TV Controlling 217
4.2 Yield Management im Transport von Werbebotschaften 219
4.2.1 Rahmenbedingungen für das TV Yield Management 221
4.2.2 Kapazitäts und Preisdifferenzierung als Kernelemente des TV Yield
Management 223
4.2.3 Systemergänzungen zum TV Yield Management 227
4.2.4 Die Rolle des Controlling im Rahmen des Yield Management 230
4.3 Controlling der Programm Supply Chain 232
4.3.1 Wert und risikoorientiertes Bestandscontrolling 233
4.3.2 Integriertes Beschaffungscontrolling 235
4.3.3 Instrumente für das Entwicklungscontrolling 238
4.4 Kosteninfonnationen für die Programmrechnung 241
4.4.1 Ansatz der Beschaffungswerte im Fall von Einkaufsverbunden 242
XTV Inhaltsverzeichnis 4.4.2 Leistungsabgabe der Programmanlagen 246
5 Zusammenfassung der Untersuchung zum Controlling
deutscher TV Sender 251
Literaturverzeichnis 255
Anhang. 285
Abbildungs und Tabellenverzeichnis XV
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Leistungs und Wertschöpfüngsfelder von Rundfunkunternehmen 19
Abbildung 2: Klassisches Modell der werbefinanzierten Femsehbranche 21
Abbildung 3: Filmfinanzierung mit Completion Bond 27
Abbildung 4: Vertriebsfenster für US Kinofilme in Jahren nach der Premiere 29
Abbildung 5: Controlling als Gemeinschaftsaufgabe von Manager und Controller 39
Abbildung 6: Elemente einer Controlling Konzeption 41
Abbildung 7: Wertschöpfungskreislauf eines werbefinanzierten Femsehunternehmens 51
Abbildung 8: Institutionelle Zuordnung der Controllingfunktionen in der
wertschöpfungsorientierten Controllingkonzeption 53
Abbildung 9: Zusammenhang zwischen Informationsbedarf, angebot und nachfrage 56
Abbildung 10: Veröffentlichungen zu unterschiedlichen Bezugsobjekten des Controlling .58
Abbildung 11: Leistungs und Wertkette als Objektraster für das Bereichscontrolling 59
Abbildung 12: Bedeutsame Dimensionen einer Sendertypologisierung 87
Abbildung 13: Integrierte Leistungs und Wertkette werbefinanzierter Fernsehsender 89
Abbildung 14: Ressourcen von TV Untemehmen 91
Abbildung 15: Organisation eines kleinen privaten Vollprogramms 102
Abbildung 16: Kostenfunktion der Distributionstechnologien von TV Sendern 108
Abbildung 17: Messgrößen/Prozesstreiber und Prozesserfolg 114
Abbildung 18: Neuentwicklung von Programmformaten in den USA 117
Abbildung 19: Rekursives Zusammenspiel von Sender und Produzentenprofilen 124
Abbildung 20: Eigenwerbung im Programm und Beispiele der Programm Werbung 131
Abbildung 21: Eigenschaftskatalog von Programmen 138
Abbildung 22: Formalisierung des Gratifikations Diskrepanzmodells 139
Abbildung 23: Integriertes Modell der Programmwahl 143
Abbildung 24: Organisation des Absatzmarktes für Zuschaueraufmerksamkeit 150
Abbildung 25: Taktiken der Programmgestaltung 160
Abbildung 26: Fixkostendeckungsrechnung für einen Sendeplatz 162
Abbildung 27: Wettbewerbsstrategische Fragestellungen von Free TV Sendern 176
Abbildung 28: Strategisches Programmportfolio 190
Abbildung 29: Organisationstypen des TV Controlling 203
Abbildung 30: Komponenten des Yield Management 221
Abbildung 31: Preisdifferenzierung zur Optimierung des Gesamterlöses 225
Abbildung 32: Überbuchung als Mittel der umsatzoptimalen Kapazitätsausschöpfung 228
Abbildung 33: Vorschlag für ein Yield Management Berichtswesen 231
Abbildung 34: Scorecard für die Beurteilung von TV Produzenten als Lieferanten 236
Abbildung 35: Eignung von Programmanlagen als Grundlage der Programmbewertung.237
Abbildung 36: Prozesscontrolling der Formatentwicklung 240
Abbildung 37: Zuweisung von Einzelwerten bei Einkaufsverbunden 243
Abbildung 38: Determinanten des Einsatzes kalkulatorischer Kosten 249
XVI Abbildungs und Tabellenverzeichnis Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Rechtliche Begrenzung der Produktion von Werbekontakten 34
Tabelle 2: Rechtliche Begrenzung der Werbung in Spielfilmen 35
Tabelle 3: Aufgaben und Instrumente des Controlling in empirischen
Untersuchungen 41
Tabelle 4: Externe Kontextfaktoren des Controlling 66
Tabelle 5: Interne Kontextfaktoren des Controlling 67
Tabelle 6: Struktur des Fragebogens 77
Tabelle 7: Rücklauf nach Senderarten und Zusammensetzung der
Erhebungsgesamtheit 79
Tabelle 8: Praktische Segmentierung deutscher TV Sender 83
Tabelle 9: Kategorisierungsdimensionen von Programmressourcen 94
Tabelle 10: Werthaltige Eigenschaften von Quote und Sender für die
Werbewirtschaft 168
Tabelle 11: Einordnung des Controlling in Veröffentlichungen zur Organisation von
TV Sendem 201
Tabelle 12: Entwicklungspfade des deutschen TV Controlling 218
Übersichtsverzeichnis XVII
Übersichtsverzeichnis
Übersicht 1: Bedeutung von Controllingfeldern in einer empirisch ermittelten
Typologie 84
Übersicht 2: Herkunft des Programmmaterials ausgewählter Sender 87
Übersicht 3: Beteiligung des Controlling an Aufgaben des
Programmbestandsmanagement 98
Übersicht 4: Einsatz von Instrumenten im Programmbestandsmanagement 99
Übersicht 5: Probleme im Programmbestandsmanagement 100
Übersicht 6: Beteiligung der Controller am Personalcontrolling nach Sendertypen 105
Übersicht 7: Beratung bei der Vertragsgestaltung mit Mitarbeitern vor der Kamera
nach Sendertypen 106
Übersicht 8: Beteiligung des Controlling an Aufgaben des Kapazitätsmanagement 110
Übersicht 9: Einsatz von Instrumenten im Kapazitätsmanagement 111
Übersicht 10: Kategorisierung von Produktionen 112
Übersicht 11: Probleme des Kapazitätsmanagement 113
Übersicht 12: Beteiligung des Controlling an Aufgaben in der Entwicklung 120
Übersicht 13: Einsatz von Instrumenten in der Entwicklung 121
Übersicht 14: Probleme in der Entwicklung 122
Übersicht 15: Beteiligung des Controlling an Aufgaben in der Beschaffung 126
Übersicht 16: Einsatz von Instrumenten in der Beschaffung 127
Übersicht 17: Probleme in der Beschaffung 128
Übersicht 18: Beteiligung des Controlling an Aufgaben der Eigenwerbung 134
Übersicht 19: Einsatz von Instrumenten in der Eigenwerbung 134
Übersicht 20: Probleme in der Eigenwerbung 135
Übersicht 21: Beteiligung des Controlling an Aufgaben der Quotenproduktion 145
Übersicht 22: Einsatz von Instrumenten in der Quotenproduktion 145
Übersicht 23: Kriterien der Zuschauerabweichungsanalyse 147
Übersicht 24: Probleme in der Quotenproduktion 148
Übersicht 25: Einsatz von Vertriebsgesellschaften bei den befragten Sendern 151
Übersicht 26: Beteiligung des Controlling an Aufgaben im Vertrieb 153
Übersicht 27: Einsatz von Instrumenten im Vertrieb 154
Übersicht 28: Probleme im Vertrieb 155
Übersicht 29: Probleme im Vertrieb von Sendern mit und ohne Vertriebsgesellschaft 155
Übersicht 30: Bezugsobjekte der Deckungsbeitragsrechnung bei nationalen
Privatsendem 163
Übersicht 31: Bestandteile des Programmberichtswesens 165
Übersicht 32: Einsatz von Bezugsobjekten in der Vertriebssegmentrechnung 172
Übersicht 33: Einsatz von Kriterien der Erlösabweichungsanalyse 173
Übersicht 34: Bestandteile des Vertriebsberichtswesens 173
Übersicht 35: Beteiligung der Controller an strategischen Planungen 188
Übersicht 36: Instrumente des strategischen Controlling 189
Übersicht 37: Bedeutung operativer Controllingfelder im strategischen Erfolgskreislauf. 192
XVm Übersichtsverzeichnis Übersicht 38: Bereichsübergreifende Koordinations und Informationsaufgaben des
TV Controlling 196
Übersicht 39: "Up and downhill" Beteiligungscontrolling deutscher TV Sender 198
Übersicht 40: Stab und Linienorganisation in unterschiedlichen Sendertypen 205
Übersicht 41: Führung des dezentralen Controlling 207
Übersicht 42: Fachanforderungen an TV Controller 210
Übersicht 43: Persönliche Anforderungen an TV Controller 211
Übersicht 44: Allgemeine Controlleraufgaben in deutschen TV Sendern 213
Übersicht 45: Gegenwärtig ermittelte Vertriebsinformationen für ein mögliches Yield
Management 226 |
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