Prozesszustandsorientierte Verfügbarkeitslenkung von Produktionsanlagen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Hannoversche Berichte zum Qualitätsmanagement
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hannover, Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | V, 146 S. Ill. : 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
FONNELZEICHEN
UND
ABKUERZUNGEN
.
III
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.1
AUFWERTUNG
DER
ANLAGENVERFUEGBARKEIT
SCHAFFT
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
.
1
1.2
WEITERENTWICKLUNG
VERFUEGBARKEITSBEZOGENER
STRATEGIEN
UND
TECHNIKEN
.
2
1.3
ORGANISATORISCHE VERAENDERUNGEN
IM
UMFELD
DER
PRODUKTIONSANLAGE
.
3
1.4
AUFGABENSTELLUNG
.
4
1.4.1
PROBLEMFELD
.
4
1.4.2
ZIEL
DER
ARBEIT
UND
VORGEHENSWEISE
.
5
1.4.3
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS
.
5
1.5
AUFBAU
DER
DISSERTATION
.
6
2
GRUNDLAGEN
ZUR
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
7
2.1
DEFINITIONEN
DES
BEGRIFFES
VERFUEGBARKEIT
.
7
2.2
BEGRIFFE
UND
INHALTE
DES
VERFUEGBARKEITSMANAGEMENTS
.
9
2.3
INHALTE
UND
VORHANDENE
GESTALTUNGSANSAETZE
DER
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
12
2.3.1
GRUNDSTRATEGIEN
ZUR
INSTANDHALTUNG
.
13
2.3.2
BESTEHENDE
GESTALTUNGSANSAETZE
ZU
ELEMENTEN
DER
VERFUEGBARKEITS
LENKUNG
.
16
2.4
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
VERFUEGBARKEIT,
QUALITAET
UND
PRODUKTION
.
18
2.4.1
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
VERFUEGBARKEITS
UND
QUALITAETS
MANAGEMENT
.
19
2.4.2
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
VERFUEGBARKEITSMANAGEMENT
UND
PRODUKTION
.
20
2.5
ZWISCHENBILANZ
DER
BESTEHENDEN
GESTALTUNGSANSAETZE
UND
VERKNUEPFUNGEN
.
21
3
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
IN
UNTEMEHMENSPROGRAMMEN
.
22
3.1
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
.
22
3.1.1
DEFINITION
UND
MERKMALE VON
TPM
.
23
3.1.2
ZIELERFASSUNG
UND
FORTSCHRITTSMESSUNG
BEI
TPM
.
23
3.1.3
BAUSTEINE
DES
TPM-KONZEPTS
.
25
3.1.4
VON
TPM
INSPIRIERTE
VERFUEGBARKEITSPROGRAMME
.
28
3.2
RELIABILITY-CENTRED
MAINTENANCE
(RCM)
.
30
3.2.1
ZIELE
VON
RCM
.
30
3.2.2
VORGEHENSWEISE
BEI
RCM
.
31
3.2.3
RISK
BASED
INSPECTION
(RBI)
.
33
3.3
BERUECKSICHTIGUNG
DER
VERFUEGBARKEITSLERIKUNG
IN
DEN
PROGRAMMEN
.
34
3.4
FAZIT
DER
KONZEPTE UND
KONKRETISIERUNG
DES
ZIELS
DER
ARBEIT
.
36
INHALTSVERZEICHNIS
II
4
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTE
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
37
4.1
PRINZIPIEN
DER
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTEN
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
38
4.1.1
VERLUSTFUNKTION
NACH
TAGUCHI
.
38
4.1.2
WERTFUNKTION
DER
QUALITAET
NACH
MASING
.
40
4.2
KONZEPT
DER
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTEN
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
40
4.3
PROZESSZUSTANDSMODELLIERUNG
.
42
4.3.1
ABNUTZUNGSZUSTAND
DER
PRODUKTIONSANLAGE
.
46
4.3.2
QUALITAETSZUSTAND
DES
PRODUKTS
.
50
4.3.3
LEISTUNGSZUSTAND
DES
PROZESSES
.
51
4.3.4
EFFIZIENTE
ERMITTLUNG VON
ABNUTZUNGSMERKMALEN
.
54
4.4
PROZESSZUSTANDSANALYSE
.
56
4.4.1
MATRIXGESTUETZTE
QUALITATIVE
RELATIONENANALYSE
.
57
4.4.2
RETROGRADE
STATISTISCHE
VERSUCHSMETHODIK
.
61
4.5
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTE
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEPLANUNG
.
67
4.5.1
AUSWAHL
VON
INSTANDHALTUNGSGRUNDSTRATEGIEN
.
68
4.5.2
KONTINUIERLICHE
ANPASSUNG
DER
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEPARAMETER.
.
70
4.5.3
WECHSEL
DER
INSTANDHALTUNGSGRUNDSTRATEGIEN
.
79
5
EDV-SYSTEM
ZUR
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTEN
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
83
5.1
ENTWICKLUNG
DER
STRUKTUR
DES
EDV-SYSTEMS
PROCONTROL
.
84
5.1.1
VORSTELLUNG
DER
GRUNDLEGENDEN
SYSTEMANFORDERUNGEN
.
84
5.1.2
ENTWICKLUNG
EINES
ANFORDERUNGSGERECHTEN
SYSTEMMODELLS
.
85
5.1.3
AUSWAHL
EINER
OBJEKTORIENTIERTEN
DATENBANK
.
86
5.2
BESCHREIBUNG
DER
MODULE
DES
EDV-SYSTEMS
PROCONTROL
.
87
5.2.1
SYSTEMBASISMODUL
PROCON-I
ZUR
INFORMATIONSVERWALTUNG
.
87
5.2.2
SYSTEMMODUL
PROCON-M
ZUR
PROZESSZUSTANDSMODELLIERUNG
.
88
5.2.3
SYSTEMMODUL
PROCON-A
ZUR
PROZESSZUSTANDSANALYSE
.
91
5.2.4
SYSTEMMODUL
PROCON-IH
ZUR
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEPLANUNG
.
93
5.3
EINSATZERFAHRUNGEN
UND
PERSPEKTIVEN
.
95
6
ANWENDUNG
DER
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTEN
VERFUEGBARKEITSLENKUNG
.
96
6.1
CHRONOLOGISCHER
ABLAUF
DER
KONZEPTDURCHFUEHRUNG
.
98
6.2
ZUSTANDSMODELLIERUNG
DES
BEISPIELPRODUKTIONSPROZESSES
.
100
6.3
ZUSTANDSANALYSE
DES
BEISPIELPRODUKTIONSPROZESSES
.
106
6.3.1
QUALITATIVE
PROZESSZUSTANDSANALYSE
.
106
6.3.2
QUANTITATIVE
PROZESSZUSTANDSANALYSE
.
110
6.4
PROZESSZUSTANDSORIENTIERTE
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEPLANUNG
FUER
DEN
BEISPIELPROZESS
.114
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.117
8
LITERATURVERZEICHNIS
.119 |
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