Verfügbarkeit: Projektmanagement mit Netzplantechnik

Projektmanagement mit Netzplantechnik:

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Schwarze, Jochen Netzplantechnik
1. Verfasser:	Schwarze, Jochen 1937- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne [u.a.] Verl. Neue Wirtschafts-Briefe 2001
Ausgabe:	8., vollst. überarb. und wesentlich erw. Aufl.
Schriftenreihe:	NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften
Schlagworte:	Netzplantechnik Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis 307 - 310
Beschreibung:	320 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3482560684

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 7 INHALTSVERZEICHNIS TEILL: GRUNDLAGEN . 13 1 BEGRIFF, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS . 13 1.1 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT . 13 1.2 ZIELE DES PROJEKTMANAGEMENTS . 15 1.3 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 16 1.4 PROBLEMBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS . 19 1.5 ZUR BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS .20 2 EINFUEHRUNG IN DIE GRUNDGEDANKEN DER NETZPLANTECHNIK . 23 2.1 EIN EINFUEHRENDES BEISPIEL . 23 2.2 ENTSTEHUNG UND HEUTIGE BEDEUTUNG DER NETZPLANTECHNIK . 28 2.3 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER NETZPLANTECHNIK . 29 2.3.1 GRAPHEN UND NETZPLAENE . 29 2.3.2 NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN . 32 3 ANFORDERUNGEN UND GRUNDSAETZE FUER EIN PROJEKTMANAGEMENT . 35 3.1 ANFORDERUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER DAS PROJEKTMANAGE MENT . 35 3.2 ANFORDERUNGEN AN PROJEKTMANAGER . 37 3.3 ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 38 3.4 PRINZIPIEN FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT .40 3.5 STRATEGIEN FUER DAS MANAGEMENT VON PROJEKTEN . 41 3.6 V ORGEHENSMODELLE . 46 TEIL II: PROJEKTVORBEREITUNG . 53 4 PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTSKIZZE . 53 4.1 PROJEKTINITIALISIERUNG . 53 4.2 PROJEKTSKIZZE . 54 4.3 PROJEKTZIELE . 55 8 INHALTSVERZEICHNIS 5 DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNG UND AUFWANDSSCHAETZUNG . 57 5.1 ZIELE UND AUFGABEN VON DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNGEN . 57 5.2 BEREICHE EINER DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNG . 58 5.3 WIRTSCHAFTLICHE DURCHFUEHRBARKEIT . 61 5.3.1 AUFGABE EINER WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNG . 61 5.3.2 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT . 62 5.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG . 62 5.3.4 NUTZWERTANALYSE . 65 5.3.5 EIN VORGEHENSMODELL FUER DIE UNTERSUCHUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN DURCHFUEHRBARKEIT . 69 5.4 ARGUMENTENBILANZ . 70 5.5 AUFWANDSSCHAETZUNGEN FUER PROJEKTE . 72 5.5.1 AUFGABEN UND ZIELE VON AUFWANDSSCHAETZUNGEN . 72 5.5.2 ANSAETZE ZUR AUFWANDSSCHAETZUNG . 73 6 PROJEKTAUFTRAG UND PROJEKTVORUEBERLEGUNGEN . 77 6.1 PROJEKTAUFTRAG . 77 6.2 PFLICHTENHEFT . 79 6.3 VORUEBERLEGUNGEN ZUR PROJEKTPLANUNG . 80 7 PROJEKTANALYSE . 83 7.1 PROJEKTSTRUKTURPLAENE . 83 7.2 AUFGABENMATRIX . 87 7.3 ABLAUFANALYSE . 88 7.3.1 VORGAENGE, EREIGNISSE UND MEILENSTEINE . 88 7.3.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN . 90 7.3.3 VORGANGSLISTEN . 91 7.3.4 PROBLEME DER ABLAUFANALYSE . 92 7.4 ZEITANALYSE . 95 7.4.1 AUFGABEN DER ZEITANALYSE . 95 7.4.2 ERMITTLUNG BZW. SCHAETZUNG DER VORGANGSDAUERN . 95 7.4.3 EIN UND MEHRZEITENSCHAETZUNG . 99 7.4.4 ZEITBEDINGUNGEN UND MEILENSTEINE . 100 TEIL III: ABLAUFPLANUNG . 101 8 DIE PLANUNG EINFACHER PROJEKTABLAEUFE MIT NETZPLAENEN . 101 8.1 PROJEKTABLAUF IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ . 101 8.2 PROJEKTABLAUF IM VORGANGSPFEILNETZ . 105 8.3 PROJEKTABLAUF IM EREIGNISKNOTENNETZ . 109 8.4 GEMISCHTORIENTIERTE NETZPLAENE . 111 8.5 PRAKTISCHE HINWEISE ZUR NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN . 112 8.6 VOR UND NACHTEILE VON NETZPLAENEN . 114 8.7 GEGENUEBERSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN NETZPLANTYPEN . 115 8.8 NUMMERIERUNG DER KNOTEN BZW. EREIGNISSE . 116 INHALTSVERZEICHNIS 9 9 NETZPLAENE FUER KOMPLEXE PROJEKTABLAEUFE . 119 9.1 ZEITABSTAENDE ZWISCHEN VORGAENGEN . 119 9.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN VORGAENGEN . 122 9.3 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSKNOTENNETZ . 127 9.4 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSPFEILNETZ . 131 9.5 NETZPLAENE MIT UNTERSCHIEDLICHEN ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN . 132 9.6 UEBERBLICK ZU DEN FORMEN DER NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN . 134 10 SPEZIELLE ASPEKTE DER ABLAUFPLANUNG VON PROJEKTEN . 138 10.1 TEILNETZE . 138 10.2 MEHREBENENPLANUNG UND MEILENSTEINNETZE . 139 10.3 PHASENWEISE PLANUNG . 141 11 WEITERE TECHNIKEN DER ABLAUFPLANUNG . 143 11.1 LISTEN . 143 11.2 BALKENDIAGRAMME . 143 11.3 WEG-ZEIT-DIAGRAMME . 145 12 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE . 148 12.1 EINFACHE ERWEITERUNGEN DER ABLAUFLOGIK EINES PROJEKTS . 148 12.2 ENTSCHEIDUNGSKNOTEN . 149 12.3 ABLAUFLOGISCHE VERKNUEPFUNGEN IN PROJEKTEN . 151 12.4 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE MIT SCHLEIFEN . 153 TEIL IV: ZEIT UND TERMINPLANUNG . 155^ 13 AUFGABEN DER ZEITPLANUNG . 155 13.1 UEBERBLICK . 155 13.2 VORGEHENSMODELL FUER DIE MANUELLE ZEITPLANUNG . 156 14 ZEITPLANUNG IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ . 157 14.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN OHNE ZEITABSTAENDE . 157 14.2 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN MIT ZEITABSTAENDEN . 165 14.3 BERECHNUNG UND INTERPRETATION DER PUFFERZEITEN . 166 14.4 PUFFERZEITEN BEI ZEITABSTAENDEN UND MEILENSTEINEN . 174 14.5 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN . 174 15 ZEITPLANUNG IM VORGANGSPFEILNETZ . 177 15.1 BERECHNUNG DER EREIGNISZEITPUNKTE IM VORGANGSPFEILNETZ . 177 15.2 BESTIMMUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE . 183 15.3 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN . 184 10 INHALTSVERZEICHNIS 16 STOCHASTISCHE ZEITPLANUNG . 186 16.1 ZEITPLANUNG BEI PERT . 186 16.2 STOCHASTISCHE ZEITPLANUNG MIT SIMULATION . 190 17 ZEITPLANUNG BEI KOMPLEXEN NETZEN . 198 17.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE . 198 17.2 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN . 202 17.3 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN ZU PUFFERZEITEN . 203 18 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ZEITPLANUNG . 209 TEIL V: PROJEKTREALISIERUNG . 211 19 VORBEREITUNG DER PROJEKTREALISIERUNG . 211 19.1 PLANANPASSUNG BZW. PLANREVISION . 211 19.2 TERMINPLANUNG . 214 19.2.1 GRUNDLAGEN . 214 19.2.2 KALENDRIERUNG . 214 19.2.3 PUFFERZEITVERTEILUNG UND TERMINVORGABEN . 219 20 PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 222 20.1 PROJEKTSTEUERUNG . 222 20.1.1 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG . 222 20.1.2 HILFSMITTEL DER PROJEKTSTEUERUNG . 223 20.2 PROJEKTUEBERWACHUNG . 228 20.2.1 AUFGABEN DER PROJEKTUEBERWACHUNG . 228 20.2.2 ERMITTLUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS . 230 20.2.3 SOLL-IST-VERGLEICH . 232 20.2.4 PLANREVISION . 234 20.3 AENDERUNGSMANAGEMENT . 235 20.4 PROJEKTCONTROLLING . 236 20.5 ZUSAMMENFASSUNG . 237 TEIL VI: KOSTEN UND KAPAZITAETSPLANUNG . 239 21 ANSAETZE ZUR KOSTEN UND KAPAZITAETSPLANUNG . 239 21.1 GRUNDSAETZLICHE BEMERKUNGEN . 239 21.2 BEDARFS BZW. BEREITSTELLUNGSPLANUNG . 240 21.3 OPTIMIERUNGS UND BESCHRAENKUNGSPLANUNG . 241 22 KOSTENPLANUNG. 242 22.1 GRUNDLAGEN . 242 22.1.1 AUFGABEN UND ZIELE DER KOSTENPLANUNG . 242 22.1.2 ZUM KOSTENBEGRIFF. . 244 22.2 KOSTENANALYSE . 245 INHALTSVERZEICHNIS 11 22.3 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE . 249 22.4 KOSTENOPTIMIERUNG . 253 22.5 KOSTEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS . 257 23 KAPAZITAETSPLANUNG . 259 23.1 EINSATZPLANUNG FUER ARBEITSKRAEFTE UND MASCHINEN . 259 23.2 OPTIMIERUNGSPROBLEME DER KAPAZITAETSPLANUNG . 263 23.2.1 KAPAZITAETSAUSGLEICH . 263 23.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN . 264 24 WEITERE PROJEKTPLANUNGSASPEKTE . 267 24.1 UEBERLAGERUNG MEHRERER NETZPLAENE . 267 24.2 FINANZPLANUNG . 267 TEIL VII: ALLGEMEINE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 269 25 PROJEKTDOKUMENTATION UND PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM . 269 25.1 DOKUMENTATION . 269 25.1.1 AUFGABEN EINER PROJEKTDOKUMENTATION . 269 25.1.2 AUFBAU EINER PROJEKTDOKUMENTATION . 271 25.1.3 GRUNDSAETZE FUER EINE PROJEKTDOKUMENTATION . 272 25.2 PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM . 273 25.2.1 AUFGABEN EINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS . 273 25.2.2 AUFBAU EINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS . 275 25.3 PROJEKTBERICHTSWESEN . 276 26 ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS . 279 26.1 ORGANISATIONSAUFGABEN EINES PROJEKTMANAGEMENTS . 279 26.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS . 280 26.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG VON PROJEKTEN . 284 26.4 INTERNE ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS . 284 26.5 PROJEKT-LENKUNGSGRUPPE UND ARBEITSGRUPPEN . 286 26.6 PROJEKTSITZUNGEN . 288 26.7 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT . 291 26.8 HILFSMITTEL FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT . 291 26.9 PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH . 292 27 MITARBEITERFUEHRUNG . 295 27.1 PROJEKTTEAM . 295 27.2 MITARBEITERMOTIVATION . 296 27.3 SCHULUNG . 297 27.4 KONFLIKTMANAGEMENT . 299 12 INHALTSVERZEICHNIS 28 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE . 302 28.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 302 28.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN FUER PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE . 303 LITERATURVERZEICHNIS. 307 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 311 STICHWORTVERZEICHNIS . 313
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spelling	Schwarze, Jochen 1937- Verfasser (DE-588)138193053 aut Projektmanagement mit Netzplantechnik von Jochen Schwarze 8., vollst. überarb. und wesentlich erw. Aufl. Herne [u.a.] Verl. Neue Wirtschafts-Briefe 2001 320 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften Literaturverzeichnis 307 - 310 Netzplantechnik (DE-588)4075297-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Netzplantechnik (DE-588)4075297-5 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 7. Auflage Schwarze, Jochen Netzplantechnik Ergänzung Schwarze, Jochen Übungen zur Netzplantechnik DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009496185&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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