Der Einstieg in den Anwaltsberuf: eine empirische Untersuchung der beruflichen Situation von Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten ; mit einem Leitfaden für Gründer von Anwaltskanzleien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Dt. Anwaltverl.
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
1:
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
DER
UNTERSUCHUNG
.
11
A.
WICHTIGSTE
ERGEBNISSE
DER
UNTERSUCHUNG
.
11
I.
DIE
SITUATION
AM
ANWALTSMARKT
.
11
N.
DIE
EMPIRISCHE
ANALYSE
DER
BERUFSSITUATION
JUNGER
ANWAELTE
.
11
DI.
CHARAKTERISTIKA
JUNGER
RECHTSANWAELTINNEN
UND
RECHTSANWAELTE
.
12
IV.
EINSTIEG
IN
DEN
ANWALTSBERUF
.
13
V.
DIE
GRUENDUNG
EINER
KANZLEI
.
13
VI.
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
VON
KANZLEIGRUENDEM
.
17
VII.
DIE
BERUFLICHE
SITUATION
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MIT
ARBEITER
.
19
VIII.
BERUFSZUFRIEDENHEIT
IN
DER
JUNGEN
ANWALTSCHAFT
.
21
B.
STRUKTURWANDEL
DER
ANWALTSCHAFT
.
22
I.
WANDEL
IN
DER
INNEREN
STRUKTUR
DER
ANWALTSCHAFT
.
26
II.
DIE
ANWALTSCHAFT
UNTER
VERSTAERKTEM
WETTBEWERBSDRUCK
.
27
C.
DAS
PROJEKT
BERUFSEINSTIEG
JUNGER
RECHTSANWAELTINNEN
UND
RECHTS
ANWAELTE
.
30
D.
GENERELLE
CHARAKTERISTIKA
JUNGER
RECHTSANWAELTINNEN
UND
RECHTSANWAELTE
.
31
I.
ARBEITSLOSIGKEIT
.
31
1.
ARBEITSLOSE
JURISTEN
.
31
2.
ARBEITSLOSIGKEIT
UNTER
RECHTSANWAELTEN
.
36
II.
ARTEN
DER
BERUFSAUSUEBUNG
JUNGER
ANWAELTE
.
37
HI.
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
DIFFERENZEN
.
40
IV.
REGIONALE
VERTEILUNG
DER
JUNGEN
ANWALTSCHAFT
.
41
V.
STUDIENABSCHLUESSE
.
42
VI.
AUSLANDS
UND
BERUFSERFAHRUNGEN
WAEHREND
DER
JURISTISCHEN
AUSBILDUNG
.
45
E.
DIE
PHASE
DES
UEBERGANGS
IN
DEN
BERUF
.
47
I.
BERUFLICHE
PRIORITAETEN
BEI
ABSCHLUSS
DES
STUDIUMS
.
48
II.
REALISIERUNG
DER
BERUFLICHEN
VORSTELLUNGEN
.
51
IN.
DIE
BEWERBUNGSPHASE
.
52
1.
ZEITPUNKT
DER
BEWERBUNGSBEMUEHUNGEN
UND
BEWERBUNGSSTRATEGIEN
53
2.
DETERMINANTEN
DES
BEWERBUNGSERFOLGS
.
56
IV.
EINSTIEG
IN
DIE
ANWALTSTAETIGKEIT
.
57
F.
DIE
BERUFLICHE
SITUATION
JUNGER
RECHTSANWAELTINNEN
UND
RECHTSANWAELTE
.
59
I.
DIE
GRUENDER
NEUER
KANZLEIEN
.
60
1.
INANSPRUCHNAHME
VON
GRUENDUNGSBERATUNG
.
62
2.
DIE
WAHL
DER
ORGANISATIONSFORM
.
65
3.
STANDORT
NEU
GEGRUENDETER
KANZLEIEN
.
66
4.
GROESSE
NEU
GEGRUENDETER
KANZLEIEN
.
69
5.
STANDORTBEWERTUNG
.
70
6.
GRUENDUNGSFLNANZIERUNG
.
72
A)
FINANZIELLER
AUFWAND
BEI
NEUGRUENDUNG
EINER
KANZLEI
.
73
B)
ART
DER
FINANZIERUNG
.
75
7.
ERSTAUSSTATTUNG
NEU
GEGRUENDETER
KANZLEIEN
.
76
8.
DIE
HOEHE
DER
INVESTITIONEN
BEI
NEUGRUENDUNG
.
77
A)
EINSATZ
UND
NUTZUNG
VON
COMPUTERN
.
82
B)
INTERNET
IN
ANWALTSKANZLEIEN
.
86
C)
NUTZUNG
VON
FACHLITERATUR
.
88
D)
PERSONALSTRUKTUR
NEU
GEGRUENDETER
KANZLEIEN
.
89
9.
STRATEGISCHE
KANZLEIAUSRICHTUNG
.
93
A)
FORENSISCHE
ODER
BERATENDE
AUSRICHTUNG
.
94
B)
FACHLICHE
SCHWERPUNKTSETZUNG
IN
NEU
GEGRUENDETEN
KANZLEIEN
.
95
C)
SPEZIALIST
VERSUS
GENERALIST
.
97
D)
AUSRICHTUNG
AUF
SPEZIELLE
MANDANTENGRUPPEN
.
99
10.
MANDANTENAKQUISITION
.
100
11.
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
GRUENDER
NEUER
ANWALTSKANZLEIEN
105
A)
UMSAETZE
NEU
GEGRUENDETER
KANZLEIEN
.
106
AA)
DETERMINANTEN
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
ERFOLGES
JUNGER
ANWAELTE
.
108
(1)
FACHLICHE
KOMPETENZ
.
110
(2)
GRUENDUNGSINVESTITIONEN
.
110
(3)
MANDANTENSTRUKTUR
.
112
(4)
KOOPERATION
MIT
BENACHBARTEN
BERATERBERUFEN
.
113
(5)
BERATENDE
ODER
FORENSISCHE
AUSRICHTUNG
.
113
(6)
ZIELGRUPPENAUSRICHTUNG
.
115
(7)
SPEZIALISIERUNG
.
116
(8)
STANDORT
.
117
(9)
ZUSAMMENFASSUNG
.
119
BB)
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
ERFOLGREICHER
KANZLEIEN
.
119
B)
KOSTENANALYSE
.
123
AA)
KOSTENQUOTE
UND
(ABSOLUTE)
HOEHE
DER
KOSTEN
IN
NEU
GEGRUENDETEN
KANZLEIEN
.
123
BB)
SOZIALE
SICHERUNG
JUNGER
GRUENDER
.
127
C)
GEWINN
IN
NEU
GEGRUENDETEN
KANZLEIEN
.
128
AA)
EXKURS:
VERGLEICH
DER
ERGEBNISSE
MIT
DEN
BUNDESWEITEN
ERGEBNISSEN
DER
STAR-ANALYSE
.
132
BB)
LEBENSUNTERHALT
DURCH
DIE
ANWALTSTAETIGKEIT
IN
EIGENER
KANZLEI
.
135
D)
DIE
SPEZIELLE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
GRUENDERINNEN
.
137
II.
UEBERNAHME
VON
EINZELKANZLEIEN
.
143
HI.
EINSTEIGER
IN
SOZIETAETEN
.
144
IV.
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
EINSTEIGER
IN
SOZIETAETEN
.
145
6
V.
TYPISCHE
GRUENDUNGSPROBLEME
.
146
VI.
DIE
BERUFLICHE
SITUATION
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MIT
ARBEITER
.
148
1.
GENERELLE
CHARAKTERISTIKA
DER
ANGESTELLTEN
ANWAELTE
UND
FREIEN
MITARBEITER
.
149
2.
MOTIVE
FUER
DEN
EINSTIEG
ALS
ANGESTELLTER
ANWALT
ODER
FREIER
MITARBEITER
.
150
3.
TEILZEITBESCHAEFTIGUNG
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
.
153
4.
ZEITLICHE
ARBEITSINTENSITAET
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
(VOLLZEITTAETIGKEIT)
.
156
5.
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
.
158
A)
EINKOMMEN
VOLLZEITTAETIGER
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
.
158
B)
DETERMINANTEN
DES
EINKOMMENS
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
.
162
C)
FREIWILLIGE
BETRIEBLICHE
LEISTUNGEN
UND
GELDWERTE
VORTEILE
.
166
6.
BERUFLICHE
ZIELE
ANGESTELLTER
ANWAELTE
UND
FREIER
MITARBEITER
.
167
7.
ZUSAMMENFASSUNG
ZENTRALER
ERGEBNISSE
.
171
VII.
DIE
SYNDIKUSANWAELTE
.
172
G.
DIE
GRUPPE
DER
ARBEITSLOSEN
JUNGEN
ANWAELTE
.
176
H.
BERUFSZUFRIEDENHEIT
JUNGER
ANWAELTE
.
177
I.
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
ANWALTLICHER
TAETIGKEIT
AUS
SICHT
JUNGER
ANWAELTE
.
179
TEIL
2:
LEITFADEN
ZUR
GRUENDUNG
EINER
KANZLEI
.
181
A.
GRUENDUNGSPLANUNG
UND
GRUENDUNGSBERATUNG
.
181
B.
ZUR
METHODIK
DER
GRUENDUNGSPLANUNG
.
181
C.
INFORMATIONS
UND
ORIENTIERUNGSPHASE
.
182
I.
PRUEFUNG
BERUFLICHER
ALTERNATIVEN
.
182
II.
SELBSTTEST
.
184
D.
KONZEPTIONS
UND
PLANUNGSPHASE
.
186
I.
STRATEGISCHE
GRUNDPLANUNG
.
187
1.
STRATEGISCHE
GRUNDENTSCHEIDUNGEN
.
189
2.
KOMPETENZPLANUNG
.
189
3.
ZIELFORMULIERUNG
.
190
II.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDPLANUNG
.
190
1.
STANDORTWAHL
.
191
2.
KANZLEIAUSSTATTUNG
.
191
A)
KANZLEIRAEUME
UND
INNENEINRICHTUNG
DER
KANZLEI
.
192
B)
ERSCHEINUNGSBILD
DER
KANZLEI
.
193
C)
FUNKTIONALITAET
.
194
7
3.
PLANUNG
DER
TELEKOMMUNIKATION
.
194
A)
SICHERSTELLUNG
DER
ERREICHBARKEIT
.
194
B)
ZUKUNFTSTAUGLICHKEIT
TECHNISCHER
LOESUNGEN
.
195
4.
EDV-PLANUNG
.
195
A)
DATENSICHERHEIT
.
199
B)
INTEMETZUGANG
IN
ANWALTSKANZLEIEN
.
200
5.
PERSONALPLANUNG
UND
-AUSWAEHL
.
202
A)
PERSONALBEDARFSPLAN
.
203
B)
PERSONALAUSWAHL
.
204
6.
KONZEPTION
DES
MARKETINGPLANS
.
205
7.
FINANZPLAN
.
209
8.
UMSATZPLANUNG
.
210
9.
INVESTITIONSPLANUNG
.
211
10.
PLANUNG
DER
LAUFENDEN
KOSTEN
.
212
11.
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
213
12.
FINANZIERUNGSPLAN
.
214
A)
EXISTENZKREDITPROGRAMME
DER
DEUTSCHEN
AUSGLEICHSBANK
.
215
B)
MITTELSTANDSPROGRAMM
DER
KREDITANSTALT
FUER
WIEDERAUFBAU
.
215
C)
UEBERBRUECKUNGSGELD
.
216
D)
VORGEHEN
BEI
DER
AUSWAHL
DER
FINANZIERUNGSQUELLEN
.
216
III.
BERUFSRECHTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
.
217
1.
ZULASSUNG
ZUR
ANWALTSCHAFT
UND
BEI
GERICHT
.
217
2.
ANMELDUNG
BEIM
FINANZAMT
UND
STEUERPFLICHT
.
219
A)
ANMELDUNG
BEIM
FINANZAMT
.
219
B)
EINKOMMENSTEUER
.
219
C)
UMSATZSTEUER
.
220
D)
WEITERE
PFLICHTEN
GEGENUEBER
DEM
FINANZAMT
.
220
3.
ANMELDUNG
DER
MITARBEITER
BEI
SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGEM
UND
DER
VERWALTUNGSBERUFSGENOSSENSCHAFT/ARBEITGEBERPFLICHT
.
221
4.
VERSICHERUNGEN
.
221
A)
HAFTPFLICHTVERSICHERUNGEN
.
222
AA)
BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG
.
222
BB)
BUEROHAFTPFLICHTVERSICHERUNG
.
222
B)
SACHVERSICHERUNGEN
.
223
C)
PERSONENBEZOGENE
VERSICHERUNGEN
.
223
AA)
KRANKENVERSICHERUNG
.
223
BB) KRANKENTAGEGELDVERSICHERUNG
.
224
CC)
PFLEGEVERSICHERUNG
.
225
DD)
ALTERSVORSORGE
SOWIE
VORSORGE
IM
FALLE
DER
BERUFS
UND
ERWERBSUNFAEHIGKEIT
.
225
D)
AUSWAHL
DER
VERSICHERUNGEN
UND
BERATUNG
.
226
5.
INFORMATIONEN
ZUM
ANWALTS
VERTRAG
-
PFLICHTEN
DES
ANWALTS
.
226
8
6.
INFORMATIONEN
ZUR
ABRECHNUNG
DES MANDATS
.
227
A)
GEBUEHRENRECHT
.
227
B)
BERATUNGSHILFE
UND
PROZESSKOSTENHILFE
.
228
C)
HONORARVEREINBARUNG
.
228
ANHANG
.
229
A.
ANHANG
-
TABELLEN
.
229
B.
ANHANG
-
ABBILDUNGEN
.
234
LITERATURVERZEICHNIS
.
291
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