Performance-orientierte Systementwicklung am Beispiel datenbankbasierter integrierter Anwendungssysteme:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
Schriftenreihe: | Magdeburger Schriften zur Wirtschaftsinformatik
|
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | Zugl.: Magdeburg, Univ., Diss., 2001 |
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-V
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELE
UND
METHODISCHE
ANSAETZE
.
2
1.3
BETRACHTETE
ANWENDUNGSSYSTEME
.
4
1.4
THEMENABGRENZUNG
.
6
1.5
AUFBAU
UND
ORGANISATION
DER
ARBEIT
.
7
2
DAS
SOFTWAREQUALITAETSMERKMAL
PERFORMANCE
.
9
2.1
QUALITAETSMERKMALE
IN
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
9
2.2
SIGNIFIKANZ
DER
PERFORMANCE-CHARAKTERISTIK
.
10
2.3
DEFINITION
DES
SOFTWAREQUALITAETSMERKMALS
PERFORMANCE
.
12
2.4
PERFORMANCE-QUALITAETSMODELL
.
13
2.4.1
PERFORMANCE-TEILMERKMALE
.
13
2.4.2
LEISTUNGSGROESSEN
(PERFORMANCE-METRIKEN)
.
14
2.4.3
SKALENZUORDNUNG
.
17
2.5
INTERDEPENDENZEN
MIT
ANDEREN
SOFTWAREQUALITAETSMERKMALEN
.
19
2.6
SUBJEKTIVE
VERSUS
OBJEKTIVE
PERFORMANCE-ANALYSE
.
21
2.7
ZERLEGUNG
DER
INTERAKTIONSZEITEN
.
22
2.8
SOFTWAREERGONOMISCHE
BETRACHTUNG
.
23
3
SPEED
MANAGEMENT
.
27
3.1
VON
DER
ZEITORIENTIENING
ZUM
SPEED
MANAGEMENT
.
27
3.2
EBENEN
DER
ZEITBETRACHTUNG
.
28
3.3
EINFLUSS
VON
ANWENDUNGSSYSTEMEN
AUF
GESCHAEFTSPROZESSE
.
30
3.4
EINFLUSS
AUF
EINE
PERFORMANCE-ORIENTIERTE
SYSTEMENTWICKLUNG
.
32
4
PERFORMANCE
SERVICE
LEVELS
.
33
4.1
NOTWENDIGKEIT
DER
PERFORMANCE
SERVICE
LEVELS
.
33
4.2
DAS
SERVICE-LEVEL-AGREEMENT-KONZEPT
.
34
4.3
VORGEHENSMODELL
.
34
4.3.1
SERVICES
UND
PERFORMANCE
SERVICE
LEVELS
.
35
4.3.2
KOSTEN
EINES
IT-SERVICES
.
36
4.3.3
FIXIERUNG
DES
SLA
.
38
4.3.4
NACHWEIS
DER
ERFUELLUNG
VON
SERVICE
LEVELS
.
39
5
PERFORMANCE
TUNING
.
41
5.1
DERPERFORMANCE-TUNING-REFERENZPROZESS
.
41
5.2
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
43
5.3
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
DATENBANKDESIGNS
.
43
5.3.1
DENORMALISIERUNG
DES
DATENBANKSCHEMAS
.
43
5.3.2
PARTITIONIERUNG
UMFANGREICHER
TABELLEN
.
44
5.3.2.1
HORIZONTALE
PARTITIONIERUNG
.
45
5.3.2.2
VERTIKALE
PARTITIONIERUNG
.
47
5.3.2.3
PHYSISCHE
VERSUS
LOGISCHE
PARTITIONIERUNG
.
47
5.3.3
INDEXDESIGN
.
48
5.3.4
CLUSTERUNG
.
49
5.3.5
KONFIGURATION
DER
TABELLENFULLUNG
.
50
-VI
5.4
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
APPLIKATIONSUMGEBUNG
.
50
5.4.1
RAEUMLICH
UND
ZEITLICH
VERTEILTE
AUSFUEHRUNG
.
50
5.4.2
LOCKING-STRATEGIEN
.
51
5.4.3
RECOVERY-SYSTEM
.
52
5.5
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
DATENBANKABFRAGEN
.
52
5.5.1
REDUKTION
DER
ERGEBNISMENGEN
.
52
5.5.2
VERBESSERUNG
DES
AUSFUEHRUNGSPLANS
.
53
5.6
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
DATENBANKKONFIGURATION
.
53
5.6.1
PARALLELE
VERARBEITUNG
.
54
5.6.2
SPEICHERMANAGEMENT
.
54
5.6.3
VERTEILUNGSKONZEPTE
.
55
5.6.4
WEITERE
KONFIGURATIONSMASSNAHMEN
.
56
5.7
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
BETRIEBSSYSTEMS
.
56
5.7.1
VERTEILUNGSKONZEPTE
.
56
5.7.2
ANPASSUNG
DER
BLOCKEIGENSCHAFTEN
.
57
5.8
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
NETZWERKS
.
57
5.9
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
HARDWARESYSTEMS
.
58
5.10
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DEN
TUNING-MASSNAHMEN
.
59
5.10.1
INTERDEPENDENZKLASSEN
.
59
5.10.2
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
60
5.10.3
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DES
DATENBANKDESIGNS
.
61
5.10.4
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
APPLIKATIONSUMGEBUNG
.
62
5.10.5
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
DATENBANKZUGRIFFE
.
64
5.10.6
MASSNAHMEN
AUS
SICHT
DER
DATENBANKKONFIGURATION
.
64
5.10.7
SONSTIGE
MASSNAHMEN
.
65
5.11
KRITISCHE
BETRACHTUNG
.
66
6
PERFORMANCE
ENGINEERING
.
67
6.1
EINFUEHRENDE
BETRACHTUNG
.
67
6.1.1
KLASSISCHE
VORGEHENSMODELLE
IN
DER
SYSTEMENTWICKLUNG
.
67
6.1.2
A-PRIORI-ORIENTIERTE
PERFORMANCE-ANALYSE
.
69
6.1.3
ABGRENZUNG
VON
ANDEREN
DISZIPLINEN
.
70
6.2
DAS
REFERENZPROZESSMODELL
.
71
6.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
REFERENZPROZESS
.
71
6.2.2
PHASEN
.
72
6.2.2.1
UEBEIBLICK
.
72
6.2.2.2
PROJEKTPLANUNG
.
75
6.2.2.3
ZIELQUANTIFIZIERUNG
.
77
OE.2.2.4
PROBLEMFAKTORENANALYSE
.
78
6.2.2.S
PERFORMANCE-ORIENTIERTE
SYSTEMENTWICKLUNG
.
80
6.2.2.6
PERFORMANCE-BEWERTUNG
.
85
OE.2.2.7
PERFORMANCE-KONTROLLE
.
98
6.2.2.8
MASSNAHMENPLANUNG
.
100
6.2.3
INTEGRATION
IN
DEN
SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS
.
101
-
VN
6.3
BEWERTUNG
DER
PERFORMANCE-ENGINEERING-INTEGRATION
UND
-ANWENDUNG
.
103
6.3.1
DAS
CAPABILITY
MATURITY
MODEL
.
104
6.3.2
AUFBAU
DES
PERFORMANCE
ENGINEERING
MATURITY
MODELS
.107
6.3.3
PEMM-STUFE
1
-
UNKOORDINIERTE
ANWENDUNG
.
108
6.3.4
PEMM-STUFE
2
-
BERUECKSICHTIGUNG
VON
PE-TEILPROZESSEN
.
109
6.3.5
PEMM
STUFE
3
-
UMFASSENDE
PE-PROZESSDEFINITION
.
110
6.3.6
PEMM
STUFE
4
-
ERFOLGREICHE
UND
BEWAEHRTE
PE-INTEGRATION
.
112
6.3.7
PEMM-STUFE
5
-
OPTIMIERTER
PE-PROZESS
.
113
6.3.8
BEDEUTUNG
DES
PEMM
.
114
6.4
BERUECKSICHTIGUNG
DER
BETRIEBLICHEN
AUFBAUORGANISATION
.
115
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.117
7.1
ORDNUNGSRAHMEN
DER
PERFORMANCE-ORIENTIERTEN
SYSTEMENTWICKLUNG
.
117
7.2
KRITISCHE
BETRACHTUNG
.
118
7.3
AUSBLICK
.
119
7.3.1.1
ERWEITERUNG
DER
KOMPONENTENSPEZIFIKATION
.
120
7.3.1.2
WEITERE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
124
LITERATURVERZEICHNIS
.
127 |
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spellingShingle | Scholz, André Performance-orientierte Systementwicklung am Beispiel datenbankbasierter integrierter Anwendungssysteme Leistungsbewertung (DE-588)4167271-9 gnd Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd Softwareentwicklung (DE-588)4116522-6 gnd Anwendungssystem (DE-588)4139375-2 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd |
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