Lobbying als Beruf: Interessengruppen in der Europäischen Union
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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5
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
10
VORWORT
11
1.
EINLEITUNG
15
1.1.
EUROPAEISCHE
INTERESSENVERMITTLUNG
IM
WANDEL
15
1.2.
EUROPAEISCHE
INTEGRATION
UND
ORGANISIERTE
INTERESSENVERMITTLUNG
17
1.3.
POLITIKMUSTER
ZWISCHEN
KORPORATISMUS UND
PLURALISMUS
22
2.
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
EG/EU-INSTITUTIONEN
UND
INTERESSENVERTRETERN
IN
GESCHICHTLICHER
PERSPEKTIVE
27
2.1.
EUROPAEISCHE
EINIGUNG:
ETABLIERUNG
UND
KRISENMOMENTE
(1951-1985)
28
2.2.
EUROPAEISCHE
INTEGRATION:
ERWEITERUNG
UND
VERTIEFUNG
(1985-2000)
34
2.3.
FAZIT:
EUROPAEISCHE
INTEGRATION
DER
INTERESSENVERMITTLUNG
37
3.
INTERESSENVERMITTLUNG
IM
INSTITUTIONENGEFUEGE
DER
EU
39
3.1.
DAS
ADRESSATENSYSTEM:
GELEGENHEITSSTRUKTUREN
DER
INTERESSENVERMITTLUNG
39
3.1.1.
DER
RAT
DER
EUROPAEISCHEN
UNION
3
9
3.1.2.
DER
EUROPAEISCHE
RAT
40
3.1.3.
DIE
KOMMISSION
41
3.1.4.
DAS
EUROPAEISCHE
PARLAMENT
45
3.1.5.
DER
WIRTSCHAFTS-UND
SOZIALAUSSCHUSS
47
3.1.6.
DAS
ADRESSATENSYSTEM
ALS
GELEGENHEITSSTRUKTUR
DER
INTERESSENVERMITTLUNG
49
3.2.
ZUR
STRUKTUR
DES
VERBANDSSYSTEMS
51
3.2.1.
GROESSE
UND
STRUKTUR
DER
EUROPAEISCHEN
LOBBYINGLANDSCHAFT
53
3.2.2.
VERBAENDE
UND
VERTRETUNGEN
55
3.2.3.
CONSULTANCIES
UND
KOMMERZIELLE
LOBBYISTEN
60
3.2.4.
ZUR
TATSAECHLICHEN
MACHTVERTEILUNG
64
3.2.5.
INTERESSENVERTRETUNG
UND
ARBEITSTEILUNG
69
3.3.
FAZIT:
DIE
NEUORDNUNG
KOLLEKTIVER
INTERESSEN
UND
INTERESSENVERMITTLUNG
74
4.
STRATEGIEN
DER
INTERESSENVERMITTLUNG
81
4.1.
FORMELLE
UND
INFORMELLE
REGELN
DER
INSTITUTIONEN
82
4.1.1.
FORMALE
STRUKTUREN
UND
ZIELE
EUROPAEISCHER
POLITIK
83
4.1.2.
INSTITUTIONELLE
AUFGABEN
UND
FUNKTIONEN
84
6
LOBBYING
ALS
BERUF
4.1.3.
INFORMELLE
STRUKTUREN
UND
ZIELE
88
4.2.
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
91
4.3.
PROAKTIVES
UND
REAKTIVES
HANDELN
93
4.3.1.
FRUEHZEITIGES
HANDELN
94
4.3.2.
KONSTRUKTIVE
UND
DESTRUKTIVE
INTERESSENVERTRETUNG
97
4.4.
INFORMATIONSPOLITIK
98
4.5.
FAZIT:
STRATEGIEN
DER
INTERESSENVERTRETUNG
IN
MEHREBENENSYSTEMEN
105
5.
INTERESSENVERMITTLUNG
ALS
BERUF
107
5.1.
TAETIGKEITEN
UND
AUFGABEN
DER
INTERESSENVERTRETUNG
108
5.2.
ARBEITGEBER
UND
ANBIETER
111
5.3.
QUALIFIKATIONEN
UND
AUSBILDUNG
114
5.3.1.
AUSBILDUNGSGAENGE
114
5.3.2.
FORMALE
UND
INFORMELLE
QUALIFIKATIONEN
116
5.3.3.
KARRIEREMUSTER
120
5.4.
VERNETZUNG,
SELBSTREGULIERUNG
UND
PROFESSIONELLE
IDENTITAET
123
5.4.1.
BERUFLICHE
VERNETZUNG
124
5.4.2.
BERUFLICHES
SELBSTVERSTAENDNIS
127
5.4.3.
PROFESSIONELLE
ETHIKEN
131
5.5.
AMERIKANISIERUNG
ODER
EUROPAEISIERUNG
DER
INTERESSENVERTRETUNG?
138
5.5.1.
ENTWICKLUNGSLINIEN
UND
TRENDS
138
5.5.2.
GLOBALISIERENDE
MAERKTE
UND
TRANSNATIONALE
BERATUNGSUNTERNEHMEN
139
5.5.3.
GENERATIONENABFOLGE
UND
DIE
VERAENDERUNGEN
DES
SEKTORS
143
5.5.4.
WETTBEWERB
DER
NATIONALEN
TRADITIONEN
DER
INTERESSENVERTRETUNG
145
5.5.5.
AMERIKANISIERUNG
ODER
INTERESSENVERTRETUNG
'
EUROPEAN
STYLE
'
?
150
5.6.
PROFESSIONALISIERUNGSPROJEKTE
UND
INSTITUTIONELLE
PFADE
155
5.7.
FAZIT:
INTERESSENVERMITTLUNG
UND
POLITISCHES
GEMEINWESEN
161
6.
STAAT-VERBAENDE-BEZIEHUNGEN
HEUTE
165
6.1.
POLITIKPROZESSE
UND
POLICY-ZYKLEN
165
6.2.
POLICY
COMMUNITIES:
FOREN
ODER
MACHTKARTELLE?
173
6.2.1.
KONTAKTNETZE
173
6.2.2.
KONSULTATIONSPRAKTIKEN
DER
EU-INSTITUTIONEN
176
6.2.3.
NETZWERKE
ZWISCHEN
WETTBEWERB
UND DIALOG
180
6.3.
ZENTREN
UND
PERIPHERIEN
184
6.3.1.
LANGE
ZYKLEN
INNERHALB
DER
COMMUNITIES
185
6.3.2.
RESSORTSPEZIFISCHE
POLICY
COMMUNITIES
ALS
ZENTREN
UND
PERIPHERIEN
188
6.4.
FAZIT:
STRUKTUREN
UND
PROZESSE
DER
EINFLUSSNAHME
192
INHALTSVERZEICHNIS
7
7.
AUSBLICK:
REGIEREN
IM
ENTFESSELTEN
INTERESSENKAMPF
197
7.1.
EINE
PANORAMAAUFNAHME
DER
EUROPAEISCHEN
INTERESSENVERMITTLUNG
7.2.
AUSWIRKUNGEN
AUF
REGIEREN
197
199
INTERVIEWPARTNER
209
LITERATURLISTE
211 |
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