Ein Referenzmodell für die überbetriebliche Auftragsabwicklung in textilen Lieferketten:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung
36 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2000. |
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INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
UEBERSICHT
DER
ANHAENGE
.
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VIII
1
EINLEITUNG
.
1
2
GRUNDLAGEN
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
TEXTILEN
LIEFERKETTEN
.
7
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
7
2.1.1
UEBERBETRIEBLICHE
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
7
2.1.2
TEXTILE
LIEFERKETTEN
.
8
2.1.3
REFERENZMODELL
.
13
2.2
EINGRENZUNG
UND
BESCHREIBUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.
14
2.2.1
MERKMALE
UND
AUSPRAEGUNGEN
TEXTILER
LIEFERKETTEN
.
15
2.2.2
PRODUKTVIELFALT
ALS
KOMPLEXITAETSPROBLEM
.
16
2.2.3
PLANUNGSPROBLEMATIK
AUFGRUND
SAISONALER
SCHWANKUNGEN
.
18
2.2.4
KOMPLEXE
LOGISTIKSTRUKTUREN
TEXTILER
LIEFERKETTEN
.
20
2.2.5
GESTALTUNGSFELDER
IN
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
22
3
AUSGANGSSITUATION
UND
ZIELSETZUNG
.
25
3.1
PROBLEME
TEXTILER
KMU
BEI
DER
NUTZUNG
LANGFRISTIGER
KOOPERATIONEN
.
25
3.2
RANDBEDINGUNGEN
UEBERBETRIEBLICHER
REORGANISATIONSPROJEKTE
.
28
3.3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
VON
REFERENZMODELLEN
FUER
DIE
REORGANISATION
.
32
3.4
ERKENNTNISSTAND
.
34
3.5
HANDLUNGSBEDARF
UND
ZIELSETZUNG
.
35
3.6
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
36
4
KONSTRUKTION
EINES
REFERENZMODELLS
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
TEXTILEN
LIEFERKETTEN
.
41
4.1
VORGEHENSMODELL
ZUR
KONSTRUKTION
DES
REFERENZMODELLS
.
41
4.1.1
GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGER
MODELLIERUNG
.
41
4.1.2
VORGEHENSMODELL
.
45
4.2
RANDBEDINGUNGEN
BEI
DER
ENTWICKLUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
48
4.2.1
DEFINITION
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
REFERENZMODELL
.
48
4.2.2
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
BESTEHENDER
REFERENZMODELLE
.
50
4.2.3
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
TEXTILER
LIEFERKETTEN
.
54
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
KONSTRUKTION
DES
REFERENZMODELLRAHMENS
.
54
4.3.1
DIMENSIONEN
DES
ORDNUNGSRAHMENS
.
54
4.3.1.1
AKTIVITAETENHIERARCHIE
.
56
4.3.1.2
GRUPPIERUNG
VON
OBJEKTEN
.
57
4.3.1.3
ZEITLICHER
BEZUGSRAUM
DER
AKTIVITAETEN
.
58
4.3.2
BAUSTEINE
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
ORDNUNGSRAHMENS
.
59
4.3.2.1
FESTLEGUNG
DER
KATEGORIEN
.
59
4.3.2.2
FESTLEGUNG
DER
KLASSEN
.
63
4.3.2.2.
1
TAKTISCHE
EBENE
.
63
4.3.2.2.2
OPERATIVE
EBENE
.
66
4.3.3
FESTLEGUNG
DES
ORDNUNGSRAHMENS
.
67
4.4
KONSTRUKTION
DER
REFERENZMODELLSTRUKTUR
.
67
4.4.1
DEFINITION
DER
SEMANTIKFREIEN
STRUKTURBAUSTEINE
.
68
4.4.2
DEFINITION
DER
REFERENZ-STRUKTURBAUSTEINE
.
72
4.4.3
DEFINITION
DER
REFERENZ-VERHALTENSSTRUKTURBAUSTEINE
.
75
4.4.3.1
HERLEITUNG
DER
PLANUNGSEBENEN
TEXTILER
LIEFERKETTEN
.
75
4.4.3.2
INSTRUMENTALISIERUNG
DER
SYNCHRONISATION
UND
KONSISTENZSICHERUNG
DER
PLANUNGSEBENEN
.
77
4.4.3.3
HERLEITUNG
DER
BESTELLABWICKLUNG
IN
TEXTILEN
LIEFERKETTEN
.
81
4.5
KOMPLETTIERUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
84
5
VORGEHENSWEISE
ZUR
GESTALTUNG
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
TEXTILEN
LIEFERKETTEN
.
87
5.1
KONZEPTION
DER
VORGEHENSWEISE
.
87
5.1.1
DEFINITION
DES
GESTALTUNGSGEGENSTANDS
.
87
5.1.2
HERLEITUNG
DER
GESTALTUNGSGRUNDSAETZE
.
87
5.1.3
PHASENMODELL
ZUR
REORGANISATION
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
89
5.2
INSTRUMENTALISIERUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
91
5.2.1
INNERBETRIEBLICHE
VORBEREITUNG
.
91
5.2.2
UEBERBETRIEBLICHE
GESTALTUNG
.
93
5.2.2.1
FESTLEGUNG
DES
GESTALTUNGSZIELS
.
94
5.2.2.2
SEGMENTIERUNG
DER
UEBERBETRIEBLICHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG
ZUR
ERFASSUNG
DER
GESTALTUNGSOBJEKTE
.
94
5.2.2.3
ENTWICKLUNG
VON
NORMSTRATEGIEN
ZUR
IDENTIFIKATION
UND
PRIORISIERUNG
DER
HANDLUNGSBEDARFE
.
96
5.2.2.4
MODELLIERUNG
DES
SOLL-KONZEPTS
UND
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSMASSNAHMEN
.
.
99
INHALTSVERZEICHNIS
III
6
FALLBEISPIEL
.
103
6.1
BESCHREIBUNG
DER
ANWENDUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
103
6.2
ERGEBNISSE
DES
FALLBEISPIELS
.
104
6.3
BEWERTUNG
DER
REORGANISATIONSERGEBNISSE
.
109
6.4
BEWERTUNG
DER
TAUGLICHKEIT
DES
REFERENZMODELLS
.
110
7
ZUSAMMENFASSUNG
.
113
7.1
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
113
7.2
AUSBLICK
.
115
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
119 |
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