Produktkomplexität managen: Strategien, Methoden, Tools
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2001
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 262 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3446187790 |
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INHALT
VORWORT
.
V
KAPITEL
A
HANDHABUNG
DER
KOMPLEXITAET
ALS
QUERSCHNITTS
AUFGABE
.
1
1
UMGANG
MIT
DER
KOMPLEXITAET
.
3
1.1
DIE
HANDHABUNG
DER
KOMPLEXITAET
WIRD
ZUM
KERN
DER
MANAGEMENTAUFGABE
.
3
1.1.1
KOMPLEXITAETSTREIBER
.
7
1.1.1.1
KOMPLEXITAETSTREIBER
YYMASSE
"
(VIELZAHL,
VIELFALT)
.
7
1.1.1.2
KOMPLEXITAETSTREIBER
YYDYNAMIK
"
(VERAENDERLICHKEIT,
VIELDEUTIGKEIT)
.
9
1.2
URSACHEN
DER
KOMPLEXITAET
.
10
1.2.1
INTERNE
KOMPLEXITAET
.
13
1.2.2
EXTERNE
KOMPLEXITAET
.
15
1.3
FOLGEN
DER
KOMPLEXITAET
.
17
1.3.1
KOSTENWIRKUNG
DER
YYVIELFALT
"
.
20
1.3.2
NUTZENWIRKUNG
DER
YYVIELFALT
"
.
23
1.4
VIELFALTSBEWUSSTSEIN
SCHAFFEN
.
25
1.4.1
TOP-DOWN
APPROACH
.
27
1.4.2
KULTUR-,
STRUKTUR
UND
BRANCHENASPEKTE
.
29
2
MANAGEMENT
VON
KOMPLEXITAET
.
32
2.1
DEFINITION
KOMPLEXITAETS
UND
VARIANTENMANAGEMENT
.
32
2.2
KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN
.
35
2.2.1
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT
KONZEPT
(SGMK)
.
36
2.3
HERAUSFORDERUNG
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.
39
2.3.1
FIT
ZWISCHEN
INTERNER
UND
EXTERNER
KOMPLEXITAET
.
40
2.3.2
OPTIMALER
KOMPLEXITAETSGRAD
.
41
2.3.3
KOSTENOPTIMIERUNG
.
42
2.3.3.1
DIREKTE,
PRODUKTPROPORTIONALE
KOMPLEXITAETSKOSTEN
.
43
2.3.3.2
OPPORTUNITAETSKOSTEN
DER
KOMPLEXITAET
.
44
VIII
INHALT
3
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTSTRATEGIEN
UND
-TYPOLOGIEN
47
3.1
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
47
3.1.1
GENERISCHE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.
47
3.1.2
OUTPACING-STRATEGIE
NACH
GILBERT
UND
STREBEL
.
49
3.1.3
IDEALTYPISCHE
STRATEGIEN
NACH
PUEMPIN
.
50
3.2
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTSTRATEGIEN
.
52
3.2.1
TRADE
OFF
ZWISCHEN
ECONOMY
OF
SCALE
UND
ECONOMY
OF
SCOPE
52
3.2.2
INDIVIDUALISIERUNGS
VERSUS
STANDARDISIERUNGSSTRATEGIE
.
53
3.2.3
KUNDENINDIVIDUELLE
MASSENPRODUKTION
.
58
3.3
VARIANTENMANAGEMENTTYPOLOGIEN
.
64
3.3.1
BRANCHEN-UND
GESCHAEFTSTYPOLOGISCHE
EINORDNUNG
.
64
3.3.1.1
VARIANTENKONFIGURIERER
.
65
3.3.1.2
VARIANTENOPTIMIERER
.
66
3.3.2
TYPOLOGISCHE
ZUORDNUNG
DER
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
AKTIVITAETEN
.
67
KAPITEL
B
PRODUKTVIELFALT
ENTWICKELN
.
71
4
PRODUKTSTRUKTURIERUNG
.
73
4.1
WAS
IST
DIE
PRODUKTSTRUKTUR?
.
73
4.1.1
PRODUKTSTRUKTUR
ALS
NORMATIVES
ELEMENT
.
75
4.2
GENERISCHE
PRODUKTSTRUKTURSTRATEGIEN
.
79
4.2.1
DIFFERENZIAL
VERSUS
INTEGRALBAUWEISE
.
79
4.2.2
BAUREIHEN,
MODULE,
BAUKASTEN
UND
PAKETE
.
81
4.2.2.1
BAUREIHEN
.
81
4.2.2.2
MODULE
.
82
4.2.2.3
BAUKASTEN
.
82
4.2.2.4
PAKETE
.
82
4.2.3
MODULARISIERUNG
.
83
4.2.3.1
PLATTFORMKONZEPT
.
86
4.2.3.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
MODULARISIERUNG
.
90
4.3
HILFSMITTEL
ZUR
STRUKTURIERUNG
.
94
4.3.1
EINZELSTUECKLISTEN
(MENGEN-,
STRUKTUR
UND
BAUKASTEN
STUECKLISTE)
.
95
4.3.2
VARIANTENSTUECKLISTEN
(GLEICHTEILE
UND
PLUS/MINUS
STUECKLISTE)
.
97
4.3.3
VERWENDUNGSNACHWEIS
.
99
INHALT
IX
4.3.4
MERKMALS-AUSPRAEGUNGS
UND
KOMBINATIONSMATRIX
.
99
4.3.5
VARIANTENBAUMSTRUKTUR
.
100
5
PRODUKTPROGRAMMPLANUNG
.
102
5.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
PRODUKTSTRUKTUR,
SORTIMENTS
BREITE,
PRODUKTLEBENSZYKLUS
UND
PREIS
.
102
5.2
STRUKTURIERUNG
UND
DIFFERENZIERUNG
DES
PRODUKT
PROGRAMMS
.
104
5.3
PRODUKTPROGRAMMSZENARIEN
.
106
5.3.1
VORGEHENSWEISE
ZUR
VIELFALTSORIENTIERTEN
PRODUKTPROGRAMM
PLANUNG
.
108
6
PRODUKTVIELFALT
ANALYSIEREN
UND
OPTIMIEREN
.
110
6.1
WIEVIEL
VIELFALT
IST
NOTWENDIG?
.
110
6.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
VIELFALTSANALYSE
UND-OPTIMIERUNG
.
111
6.2.1
METHODIK
.
112
6.2.1.1
YYVARIANTENBAUM
"
.
112
6.2.1.2
VARIANT
MODE
AND
EFFECTS
ANALYSIS
(VMEA)
.
114
KAPITEL
C
PRODUKTVIELFALT
BEWERTEN
.
123
7
PRODUKTBEWERTUNG
VON
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
.
125
8
ZIELKOSTENMANAGEMENT
.
127
8.1
GRUNDPRINZIP
DES
ZIELKOSTENMANAGEMENTS
.
127
8.2
EINSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
ZIELKOSTENMANAGEMENT
.
130
8.3
MARKT
UND
NUTZENSEGMENTIERUNG
.
133
8.4
VORGEHEN
IM
ZIELKOSTENMANAGEMENT
.
136
8.4.1
PHASE
1:
ZIELKOSTENERMITTLUNG
.
137
8.4.2
PHASE
2:
ZIELKOSTENSPALTUNG
.
139
8.4.3
PHASE
3:
ZIELKOSTENERREICHUNG
.
142
8.4.4
PROJEKTBEGLEITENDES
CONTROLLING
.
146
9
ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE
KALKULATION
.
147
9.1
DEFIZITE
BESTEHENDER
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
147
9.2
RESSOURCENORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG
(RPK)
.
149
X
INHALT
9.3
ANFORDERUNGEN
UND
POTENZIALE
DER
KOSTENBERECHNUNG
FUER
PRODUKTVARIANTEN
MITTELS
RPK
.
153
9.3.1
PROGNOSEFAEHIGKEIT
.
154
9.3.2
VERURSACHUNGSGERECHTHEIT
JE
KOSTENTRAEGER
.
156
9.3.3
EINFACHHEIT IN
DER
ANWENDUNG
.
158
9.3.4
INTEGRIERBARKEIT
IN
DAS
RECHNUNGSWESEN
.
158
10
ANWENDUNG
DER
RPK
.
161
10.1
.
IN
DER
AUFTRAGSKALKULATION
.
161
10.2
.
IN
DER
ENTWICKLUNG
.
164
10.3
.
IN
DER
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
.
165
KAPITEL
D
KOMMUNIKATION
UND
VERTRIEB
VARIANTENREICHER
PRODUKTE
.
167
11
PRODUKTVIELFALT
KOMMUNIZIEREN
.
169
11.1
PRODUKTVIELFALT-DOKUMENTATION
.
169
11.1.1
ENTWICKLUNG/KONSTRUKTION
.
169
11.1.2
MARKETING/VERTRIEB
.
172
11.1.3
PRODUKTIONSPLANUNG-UND
STEUERUNG
.
174
11.1.4
FERTIGUNG/MONTAGE
.
176
11.1.5
EINKAUF
.
178
11.1.6
QUALITAETSSICHERUNG
.
179
11.2
DATENMANAGEMENT
VON
PRODUKTVIELFALT
.
181
12
AUFTRAGSKONFIGURATION
UND
VERTRIEB
VON
VARIANTEN
.
185
12.1
WAS
HEISST
KONFIGURIEREN?
.
185
12.1.1
ZIELSETZUNG
.
185
12.1.2
KONFIGURATIONSPROZESS
.
186
12.1.2.1
INFOFLUSS
ZWISCHEN
AUSSENDIENST,
INNENDIENST,
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
.
189
12.1.2.2
WECHSELWIRKUNG
ZWISCHEN
PRODUKT
UND
ORGANISATIONS
STRUKTUR
AUF
DEN
KONFIGURATIONSPROZESS
.
191
12.2
EINSATZ VON
COMPUTER
AIDED
SELLING
(CAS-SYSTEME)
.
192
12.2.1
NUTZENPOTENZIALE
VON
CAS-SYSTEMEN
.
192
12.2.2
KONFIGURATIONSSYSTEME
.
193
12.3
AUFBAU
DES
PRODUKTKONFIGURATORS
.
194
INHALT
XI
KAPITEL
E
PRODUKTVIELFALT
PRODUZIEREN
.
201
13
LEISTUNGSPROZESSGESTALTUNG
.
203
13.1
INTERDEPENDENZ
ZWISCHEN
PROZESS-,
PRODUKTPROGRAMM
UND
PRODUKTGESTALTUNG
.
203
13.2
KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG
DURCH
PRODUKT
UND
PROZESS
GESTALTUNG
.
204
13.2.1
AUSWIRKUNG
DER
PRODUKTSTRUKTUR
AUF
DIE
ABFOLGE
DER
FERTIGUNGS
UND
MONTAGESCHRITTE
.
207
13.2.2
SEGMENTIERUNG
DES
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES
.
210
13.3
PRODUKTION
UND
STEUERUNG
DER
PRODUKTVIELFALT
.
211
13.3.1
EINSATZ
VON
FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN
.
211
13.3.2
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
PRODUKTVIELFALT
.
214
14
AUFTRAGSNEUTRALE
UND
KUNDENAUFTRAGSSPEZIFISCHE
DISPOSITION
.
217
14.1
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
VON
EINZEL
UND
KLEINSERIENFERTIGER
.
217
14.2
AUSWIRKUNGEN
DES
PRODUKTSTRUKTURTYPS
AUF
DEN
LEISTUNGS
ERSTELLUNGSPROZESS
.
218
14.3
STRATEGISCHE
DISPOSITION
.
220
14.3.1
PLANUNGSPROZESS
IM
UEBERBLICK
.
220
14.3.2
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
DISPOSITION
.
222
14.3.2.1
KUNDENAUFTRAGSNEUTRALER
PLANUNGSABLAUF
.
224
14.3.2.2
ANFRAGEN-,
ANGEBOTS
UND
AUFTRAGSZUTEILUNG
.
229
14.3.2.3
QUOTEN
UND
STUECKZAHLENALGORITHMUS
.
231
KAPITEL
F
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
UMSETZEN
.
233
15
ORGANISATION
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
.
235
15.1
EINFUEHRUNG
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
IM
UNTERNEHMEN
.
235
15.1.1
DENKSTILE
UND
GRUNDSAETZE
ZUR
BEHERRSCHUNG
DER
KOMPLEXITAET
.
235
15.1.2
7
THESEN
ZUM
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
.
238
XII
INHALT
15.2
EINBINDUNG
DES
KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS
IN
DIE
UNTERNEHMENSPROZESSE
.
239
15.2.1
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE
ORGANISATION
ZWISCHEN
DEN
UNTERNEHMENSBEREICHEN
.
239
15.2.2
PFLEGE
DES
PRODUKTPROGRAMMS
.
240
15.2.3
FREIGABE
VON
PRODUKT-VARIANTEN
.
241
15.2.3.1
PERIODISCHES
FREIGABE-PROZEDERE
.
241
15.2.3.2
AUFTRAGSBEZOGENES/SITUATIVES
FREIGABE-PROZEDERE
.
242
15.3
FUEHRUNGSKREISLAUF
IM
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
.
243
16
COMPLEXITY
MANAGER
-
INTEGRIERTES
WERKZEUG
ZUM
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
.
245
16.1
VARIANTENMANAGEMENT
-
MODUL
F/V
.
245
16.2
PROZESSMANAGEMENT
-
MODUL
PROPLAN
.
246
16.3
PROZESSKOSTENMANAGEMENT
-
MODUL
C
.
247
17
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
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REGISTER
.
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