Produktionsplanung: mit 33 Tabellen
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Heidelberg
Physica-Verl.
2001
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Erster Teil: Grundlagen der Produktionsplanung
1. Produktionstheorie und Produktionsplanung 1
2. Die Produktionsplanung im System der betrieblichen Planung ... 5
2.1 Der betriebliche Kreislauf 5
2.2 Teilbereiche der betrieblichen Planung 7
2.3 Ziele der Produktionsplanung 10
3. Der betriebliche Planungsprozess 11
3.1 Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses 12
3.2 Der Integrationsgrad der Planung 13
3.3 Anpassung der Planung an Datenänderungen 16
4. Die Struktur des Produktionsprozesses 18
4.1 Faktorbezogene Eigenschaften der Produktion 18
4.2 Prozessbezogene Eigenschaften der Produktion 21
4.3 Produktbezogene Eigenschaften der Produktion 24
4.4 Charakterisierung typischer Produktionssituationen 25
5. Literaturempfehlungen . 28
Zweiter Teil; Teilbereiche der Produktionsplanung
1. Lagerhaltung und Losgröße 29
1.1 Lagerhaltung im Produktionsbereich 29
1.1.1 Funktionen des Lagers 29
1.1.2 Kosten der Lagerhaltung 32
1.1.3 Dispositionsverfahren 36
1.2 Losgrößenmodelle 40
1.2.1 Das Grundmodell von HARRIS und Andler 41
1.2.2 Dynamische Losgrößen Modelle 46
1.2.2.1 Das Modell von WagnerAVhttin 46
1.2.2.2 Losgrößen Heuristiken 62
1.2.3 Losgrößenmodelle mit Kapazitätsbeschränkungen 70
1.2.3.1 Problemstellung 70
1.2.3.2 Die ElSENHUT Heuristik 72
1.2.3.3 Das Verfahren von DKON/SlLVER 77
1.2.4 Stochastische Losgrößenmodelle 84
X Inhaltsverzeichnis
1.2.4.1 Das ARROW/HARRIS/MARSCHAK Modell 84
1.2.4.2 Das stochastische O,?) Modell 91
1.3 Produktionsglättung 94
1.4 Literaturempfehlungen 102
2. Reihenfolgeplanung 103
2.1 Maschinenbelegungsplanung 103
2.1.1 Problemstellung 103
2.1.2 Kriterien der Maschinenbelegungsplanung 104
2.1.3 Lösungsansätze der Maschinenbelegungsplanung 109
2.1.3.1 GANTT Diagramme 110
2.1.3.2 Das Modell von MANNE 111
2.1.3.3 Das Verfahren von HELLER und LOGEMANN 115
2.1.3.4 Branch and Bound Verfahren zur Maschinen¬
belegungsplanung 119
2.1.3.5 Prioritätsregeln 123
2.2 Fließbandabgleich 126
2.2.1 Problemstellung 126
2.2.2 Das Modell von BOWMAN 127
2.2.3 Das Modell von HELGESON und BlRNIE 129
2.3 Sorten und Serienfertigung 136
2.3.1 Problemstellung 136
2.3.2 Ein exaktes Modell zur Sorten und Serienfertigung 138
2.3.3 Heuristiken zur Sorten und Serienfertigung 141
2.4 Literaturempfehlungen 150
3. Materialwirtschaft 151
3.1 Lagerhaltung bei mehrstufiger Fertigung 151
3.1.1 Das mehrstufige WAGNERAVHrnN Modell 153
3.1.2 Das Modell von Haehling von Lanzenauer 160
3.1.3 Losgrößenheuristiken bei mehrstufiger Fertigung 164
3.2 Materialbedarfsplanung 168
3.2.1 Problemstellung 168
3.2.2 Stücklistenauflösung 169
3.2.2.1 Betriebliche Input Output Rechnung und
Gozinto Graphen 169
3.2.2.2 Sukzessive Verfahren der Stücklistenauflösung 174
3.2.2.3 Formen der Stücklistendarstellung 178
3.2.3 Vorlaufterminierung 182
3.2.4 Material Requirements Planning 186
3.3 Literarurempfehlungen 190
Inhaltsverzeichnis XI
Dritter Teil: Integrierte Ansätze der Produktionsplanung
1. Monolithische Modelle der Produktionsplanung 191
1.1 Das Grundmodell der Produktionsprogrammplanung 192
1.2 Einbeziehung von Lagerhaltung und Losgrößenplanung 194
1.3 Einbeziehung der Maschinenbelegungsplanung 199
1.4 Bedeutung monolithischer Modelle in der Produktionsplanung 206
1.5 Literaturempfehlungen 208
2. Hierarchische Produktionsplanung 209
2.1 Elemente der hierarchischen Produktionsplanung 209
2.1.1 Hierarchisierung 209
2.1.2 Dekomposition 211
2.1.3 Aggregation 212
2.1.4 Rollierende Planung 214
2.2 Hierarchische Produktionsplanung als heuristische Dekomposition ... 214
2.2.1 Ein Totalmodell zur Produktionsplanung 215
2.2.2 Dekompositionsmöglichkeiten bei Großserienfertigung 218
2.2.2.1 Der Ansatz von GRAVES 219
2.2.2.2 Der Ansatz von Hax und MEAL 223
2.2.3 Dekompositionsmöglichkeiten bei Kleinserienfertigung 228
2.2.3.1 Elimination von Ganzzahligkeiten 228
2.2.3.2 Aggregation von Produkten und Perioden 229
2.2.3.3 Dekomposition 230
2.2.3.4 Ausgestaltung der operativen Planung 231
2.3 Integration von taktischer und operativer Planung 232
2.3.1 Kopplung ohne Abstimmung 232
2.3.2 Kopplung mit begrenzter Abstimmung 232
2.3.2.1 Antizipation von Kosten 233
2.3.2.2 Einführung von Schlupf 233
2.3.2.3 Stochastische Modelle 234
2.3.3 Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung 235
2.4 Beurteilung der hierarchischen Produktionsplanung 236
2.5 Literaturempfehlungen 237
XII Inhaltsverzeichnis
Vierter Teil: Produktionsplanung in der Praxis
l. Entwicklungen im Fertigungsbereich 239
1.1 Organisationsprinzipien 239
1.2 Fertigungstechnik 242
1.2.1 Computergesteuerte Fertigung 242
1.2.2 Flexible Fertigungssysteme 244
1.3 Anforderungen der Praxis an PPS Systeme 250
1.4 Literaturempfehlungen 253
!. Produktionsplanungs und Steuerungssysteme 254
2.1 Einsatzbereich von PPS Systemen 254
2.2 Aufbau und Arbeitsweise von PPS Systemen 255
2.2.1 Entwicklung der PPS Systeme 255
2.2.2 Aufbau eines klassischen PPS Systems 258
2.2.3 Arbeitsweise eines klassischen PPS Systems 261
2.2.4 Beurteilung der klassischen PPS Systeme 265
2.3 Computer Integrated Manufacturing 267
2.4 Enterprise Resource Planning 273
2.5 Literaturempfehlungen 278
. Bereichsweise Verfahren der Produktionsplanung 279
3.1 Ressourcenorientierte Ansätze 281
3.2 Bestandsorientierte Ansätze 285
3.2.1 Input Output Control 285
3.2.2 Das Fortschrittszahlenkonzept 288
3.2.3 Die belasrungsorientierte Auftragsfreigabe 296
3.2.4 Kritik an den PPS Ansätzen mit Bestandsregelung 303
3.3 Materialflussorientierte Ansätze 303
3.3.1 KANBAN 305
3.3.2 CONWIP 310
3.4 Literaturempfehlungen 314
Umfassende Konzepte der Produktionsplanung 315
4.1 Just in Time Produktion 315
4.1.1 Begriffsbestimmung 315
4.1.2 Substitution von Umlauf durch Anlagevermögen 316
Inhaltsverzeichnis XIII
4.1.3 Langfristige Aspekte der JIT Produktion 320
4.1.4 Beurteilung des JIT Konzepts 321
4.2 Lean Production 323
4.2.1 Lean Production in den Funktionsbereichen 325
4.2.2 Organisatorische Maßnahmen zur Durchsetzung der
Lean Production 329
4.2.3 Kritik an der Lean Production 331
4.3 Supply Chain Management 332
4.3.1 Grundbegriffe 332
4.3.2 Ebenen des Supply Chain Management 335
4.3.3 Informationssysteme für das Supply Chain Management 338
4.4 Produktionsplanung in virtuellen Unternehmen 340
4.4.1 Begriffsbestimmung 340
4.4.2 Lebensphasen eines virtuellen Unternehmens 342
4.4.3 Teilbereiche der Produktionsplanung in virtuellen
Unternehmen 344
4.4.4 Entwicklungstendenzen 348
4.5 Literaturempfehlungen 349
Literaturverzeichnis 351
Stichwortverzeichnis 367
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