Strategien der Personalentwicklung: mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 5. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 401 S. graph. Darst. |
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Inhalt
Vorwort V
A. Personal und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis 1
Einleitung: Personal und Managemententwicklungsstrategien
in der Praxis 3
Hans Christian Riekhof
./Siemens Management Learning ein ganzheitlicher Ansatz zur
^ Integration von Arbeit und Lernen 13
Matthias Bellmann
Internationale Managemententwicklung im VW Konzern 23
Rolf GröniglDetlef Lampe
Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips Organisation oder
Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann . 43
Ulrich Pühse
Personal und Managemententwicklung in der Bosch Gruppe: Ein Überblick . 55
Joachim Nickut
Personal und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG 73
Georg EhlersIJürgen Weiß/Detlef Dorau
Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von
unternehmerischen Chancen in der Gore Kultur 101
Heinrich Flik
Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management
Development der WEKA Verlagsgruppe 119
Hans Christian Riekhof
Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption
der Hamburg Mannheimer 129
Klaus Dieter Teubner
Das Weidmüller Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund
mit Unternehmen 145
Andreas Uhlitz
Managemententwicklung in Nonprofit Organisationen 157
Erhard C. Stadelhofer
X Inhalt
B. Instrumente der Personal und Managemententwicklung 183
(S Einleitung: Instrumente der Personal und Managemententwicklung 185
Hans Christian Riekhof
Rentention Management Die Leistungsträger der Unternehmung binden . . 191
Walter Jochmann
Bildungs Controlling Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler
und Wissensmanager 209 \
Otto S. Wilkening
Das Management Appraisal — Analyse und Führungsinstrument im
innovationsorientierten Management 239
Magnus Graf Lambsdorff/Jürgen Tanneberger
Mitarbeiter Potenzialanalysen und Management Audits 253
Walter Jochmann
Das Einzel Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung 275
Siro SpörlilFred. W. Schmid
V Competencies statt Anforderungen nur alter Wein in neuen Schläuchen? . 285
Werner Sarges
Quo vadis Human Resources als Businesspartner? 301 y
Katja F. Krater
C. Wissensmanagement, E Learning und E Recruitment als Bausteine der
Führungskräfteentwicklung 309
Einleitung: Wissensmanagement, E Learning und E Recruitment als Bausteine
der Führungskräfteentwicklung 311
Hans Christian Riekhof
V Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managementwicklung . 315
r Hubert Schule
E Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen.
Ergebnisse einer Befragung der Top 350 Unternehmen der deutschen
Wirtschaft 341
Hans Christian RiekhofIHubert Schäle
E Recruiting Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen
bei der Siemens AG 359
Annette de la Fontaine/Peter Glas/Christine Schafsteller/Heinrich Wottawa
Zukunftschancen für E Recruitment Plattformen 381
Wolf gang DoelllMathias Hiebeier
Die Autoren 393
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