Modernes Management: Lean Management, Business-Reengineering, Benchmarking und viele andere Methoden
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2001
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Ausgabe: | Orig.-Ausg., 3., durchges. Aufl. |
Schriftenreihe: | dtv
50809 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Abildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIV
1. Einführung 1
2. Die aktuelle Situation 9
3. „Mit* Arbeiter, Manager und Methoden im Betrieb
Eine Einführung 21
Erster Überblick 21
Historie 25
Blick in die Zukunft 30
Mythen 37
Mitarbeiterführung Die wichtigste Managementaufgabe 40
Mitarbeitermotivation Mit Methode motivieren 45
Ressource Mensch 47
Moderne Manager 48
4. Managementmethoden im Unternehmen 55
Portfolio Methode 55
Kernkompetenzen 64
Profit Center 69
Lean Production, Lean Management und Lean Administration 71
Unternehmensleitbild 81
Zero Base Budgeting 89
Benchmarking 91
Potential Analyse 104
Kaizen 107
XI
Inhaltsverzeichnis
Total Quality Management 117
Business (Process) Reengineering 122
Outsourcing 130
Target Costing 135
Time Based Competition 148
Kanban 150
Just in Time, Just in Hong Kong, Just in Production 155
Top down/Bottom up 162
Total Quality Maintenance 163
Poka Yokes 164
Fraktale Fabrik 168
Virtuelle Unternehmen 172
Lernende Organisation 179
Der Beirat 182
Das Shareholder Value Konzept 183
Der Wettbewerbsvorteil 187
Wachstumspotentiale 195
Weitere Methoden/Werkzeuge Reverse Engineering,
CostTables 197
5. Ausblick und Visionen 205
6. Anhang 209
Zitate und unternehmerische Weisheiten 209
Leitbilder 213
Literaturverzeichnis 219
Sachverzeichnis 225
XII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Tendenz der Break even Kapazitätsauslastung . 11
Abbildung 2: Die Zusammensetzung des Kundennutzens bei
AT T 15
Abbildung 3: Zyklisch iterative Produktplanung nach
A.Stanke 17
Abbildung 4: Das Kauderwelsch von Ökonomen und anderen
Zeitgeistern 22
Abbildung 5: Managementkonzepte im Wandel der Zeit 26
Abbildung 6: Unternehmensziele 43
Abbildung 7: Produkt Lebenszyklus 56
Abbildung 8: Produkt Portfolio 57
Abbildung 9: Lebenszyklus Ablauf 59
Abbildung 10: Reifeprozeß im Unternehmen,
hervorgerufen durch die Portfolio Methode 60
Abbildung 11: Marktattraktivilät Wettbewerbsstärke Portfolio
nach McKinsey 62
Abbildung 12: Kompetenzen die Wurzeln der
Wettbewerbsfähigkeit 65
Abbildung 13: Schlanker Vertriebskanal 80
Abbildung 14: Schema zur Entwicklung eines Leitbildes 87
Abbildung 15: Die Z Kurve von Xerox 93
Abbildung 16: Benchmarking Varianten 95
Abbildung 17: 4 Phasen Konzept zur Durchführung
von Benchmarking Studien 98
Abbildung 18: 5 Phasen Konzept zur Durchführung
von Benchmarking Studien 99
Abbildung 19: Potential Analyse 105
Abbildung20: PTCA Zyklusbeim Kaizen 111
Abbildung 21: Von Kaizen zur Entwicklung der
Geschäftspolitik 112
XIII
Tabellenverzeichnis
Abbildung 22: Schrittweise Verkürzung der Durchlaufzeit
und Herstellkosten 116
Abbildung 23: Reengineering Kilatgraph 126
Abbildung 24: Die Quadratur des Kreises 137
Abbildung 25: Target Cost Management 138
Abbildung 26: Dekomposition der Target Costs 139
Abbildung 27: Target Costing im Spannungsfeld von Markt
und Unternehmen 141
Abbildung28: Das Kanban Prinzip 152
Abbildung 29: Veränderung der Beschaffungsfunktion
bei Herstellern 157
Abbildung 30: Entwicklungsstrategien für Zulieferer 159
Abbildung 31: Hierarchieebenen einer fraktalen Fabrik 170
Abbildung 32: Virtuelle Unternehmen 174
Abbildung 33: Kostenführerschaft, Differenzierung oder
konzentration auf Nischen 189
Abbildung 34: Modell der strategischen Unternehmensführung 205
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Fehlprognosen ausgewiesener Experten 36
Tabelle 2: Strukturelle Bedingungen für das
Lean Management in der Bundesrepublik 79
Tabelle 3: Merkmale von Kaizen und Innovationen 110
Tabelle 4: Differenzierungsmerkmale zwischen Kaizen
und Reengineering 129
Tabelle 5: Einsatz des Target Costing in der japanischen
Industrie 1992 145
Tabelle 6: Wandel des Beschaffungswesens 162
Tabelle 7: Unterschiede von virtuellen Unternehmen zu
anderen Verbundformen 178
XIV
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