Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg:
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Berlin
Duncker & Humblot
2001
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| adam_text | Titel: Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg
Autor: Salomo, Sören
Jahr: 2001
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung 23
I. Problemstellung und Ziel der Arbeit - Der Wechsel der Spitzenführungskraft und
Unternehmenserfolg ............................................................. 23
II. Gang der Untersuchung.......................................................... 26
III. Spitzenführungskräfte deutscher Aktiengesellschaften............................ 29
B. Wechsel der Spitzenführungskraft und Performance:
Theoretische Perspektiven 31
I. Agency-Theoretische Fundierung des Wechsel-Performance-Zusammenhangs ... 32
II. Performance-Anspruch und Wechsel der Spitzenführungskraft ................... 38
1. Bildung von Anspruchsniveaus ............................................... 39
a) Im Vergleich zu einer Referenzgruppe („Betriebsvergleich ) ............... 39
b) Im Vergleich zu vergangener Performance („Zeitvergleich ) ............... 41
2. Relativer Erfolg und Wechsel der Spitzenführungskraft - funktionaler Zusam-
menhang ...................................................................... 41
a) Entscheidungsverhalten unter Risiko....................................... 42
b) Organisationale Rigiditäten ................................................ 42
III. Motivation zum Wechsel der Spitzenführungskraft: unterschiedliche Wechselty-
pen .............................................................................. 44
1. Performance-Bedingungen je Wechseltyp ..................................... 45
2. Performance-Effekte je Wechseltyp........................................... 50
a) Performance-Effekte des unfreiwilligen Wechsels .......................... 53
b) Performance-Effekte des freiwilligen Wechsels ............................ 54
c) Performance-Effekte des unabdingbaren Wechsels ......................... 55
3. Differenzierte Erfolgsmaße ................................................... 57
10 Inhaltsverzeichnis
IV Interaktion von Spitzenführungskraft und Aufsichtsrat: Rollentheoretische Ana-
lyse .............................................................................. 60
1. Spitzenführungskraft als Rollenträger und Aufsichtsrat als Rollensender ...... 61
2. Rollenepisode zwischen Spitzenführungskraft und Aufsichtsrat: Bilanzpolitik
im Wechselprozeß ............................................................ 64
a) Unfreiwilliger Wechsel .................................................... 69
aa) Phase der Kaschierung ................................................ 69
bb) „Financial Bath ...................................................... 71
cc) Phase der Konsolidierung ............................................. 75
b) Unabdingbarer Wechsel.................................................... 76
c) Freiwilliger Wechsel....................................................... 78
V. Spezifische Nachfolgertypologie: Insider/Outsider-Wechsel und Performance ... 79
1. Aufsichtsratszusammensetzung und Nachfolgerart ............................ 82
2. Unternehmenserfolg, spezifische Kompetenzprofile und Nachfolgerart ........ 84
3. Vorstandsgröße und Nachfolgerart ............................................ 88
VI. Kontingenz des Wechsels ........................................................ 89
C. Meta-Analyse empirischer Forschung zum Wechsel
der Spitzenführungskraft 93
I. Überblick über die empirischen Studien.......................................... 95
1. Zeitliche Entwicklung der empirischen Forschung zum SpitzenfUhrungskraft-
wechsel ....................................................................... 100
2. Untersuchungsobjekte und analysierte Stichproben............................ 101
3. Statistische Analyseverfahren ................................................. 106
II. Wechsel der Spitzenführungskräfte in der empirischen Forschung ___............ 107
1. Operationalisierung des Wechsels ............................................. 107
2. Bestimmung von Wechseltypen ............................................... 113
a) Meßkonzepte zur Bestimmung von Wechseltypen.......................... 113
b) Wechseltypen in der empirischen Forschung ............................... 118
c) Insider/ Outsider Typologie................................................ 122
Inhaltsverzeichnis 11
III. Performance im Rahmen des Wechsels von Spitzenführungskräften .............. 126
IV. Die Wechsel-Performance-Beziehung ............................................ 128
1. Wechsel-Performance-Beziehung: aggregierte Analyse........................ 129
2. Kontingenzfaktoren und Wechsel-Performance-Beziehung .................... 133
a) Kontingenzfaktoren im Panel 1 ............................................ 135
b) Kontingenzfaktoren im Panel 2 ............................................ 143
3. Differenzierte Wechsel-Performance-Beziehung .............................. 148
a) Nach Performancemaßen differenzierte Betrachtung ....................... 148
b) Nach Wechseltypen differenzierte Betrachtung............................. 155
c) Performance und Insider/Outsider-Wechsel................................ 158
4. Komplexes Modell der Wechsel-Performance-Beziehung ..................... 161
D. Synthese der theoretischen Überlegungen
und der Ergebnisse empirischer Forschung 164
I. Zusammenfassung der Hypothesen............................................... 165
II. Konsequenzen für die eigene empirische Untersuchung .......................... 168
E. Empirische Analyse zum Zusammenhang
von SpitzenfUhrungskraftwechsel und Erfolg
deutscher Aktiengesellschaften 173
I. Aufbau der empirischen Analyse................................................. 173
II. Grundgesamtheit................................................................. 175
III. Identifikation von Spitzenführungskraftwechseln................................. 177
IV. Einteilung der SpitzenfUhrungskraftwechsel nach Wechseltypen.................. 181
1. External Assessment und Seif Typing: Fragebogenklassifikation .............. 182
a) Adressaten der Befragung.................................................. 182
b) Gestaltung des Fragebogens ............................................... 184
c) Rücklaufquote ............................................................. 187
12 Inhaltsverzeichnis
2. Investigator Inference: Auswertung der Presseberichterstattung ............... 189
a) Bestimmung des Textmaterials............................................. 191
b) Festlegung der sprachlichen Einheiten und Entwicklung des Kategoriesche-
mas ........................................................................ 191
c) Codierung ................................................................. 194
d) Reliabilitätskontrolle ...................................................... 194
e) Urteilsaggregation ......................................................... 197
3. Objective Indicator: Analyse ergänzender Daten .............................. 198
a) Alter bei Ausscheiden ..................................................... 198
b) Wechsel in den Aufsichtsrat................................................ 199
c) Fragebogengestützte Indikatoren........................................... 201
d) Zusammenfassende Beurteilung der „objektiven Indikatoren zur Wechsel-
kategorisierung ............................................................ 202
4. Bestimmung des Wechseltyps je Fall .......................................... 202
a) Verteilung der Wechseltypen je Meßinstrument und Validitätsprüfung ...... 202
b) Bestimmung „eindeutiger Wechseltypen .................................. 205
c) Verteilung der Wechseltypen ............................................... 209
V Bestimmung individueller Untersuchungszeiträume und Auswahl der Kontroll-
fälle ............................................................................. 216
1. Bestimmung der individuellen Untersuchungszeiträume: Wechselfälle ........ 216
2. Auswahl der Kontrollfälle..................................................... 219
VI. Operationalisierung der Variablen: Unternehmenserfolg, Bilanzpolitik und Kon-
text .............................................................................. 222
1. Erfolgsmaße und Anspruchsniveau............................................ 224
2. Bilanzpolitischer Einfluß...................................................... 227
3. Operationalisierung der Kontextvariablen ..................................... 228
a) Daten zur individuellen Spitzenführungskraft .............................. 228
b) Daten zur Unternehmensverfassung........................................ 229
c) Daten zum Unternehmen .................................................. 230
d) Daten zur Umwelt ......................................................... 230
Inhaltsverzeichnis 13
4. Bereinigung von Branchen- und Jahreseffekten................................ 231
5. Einordnung der Variablen in das Analysekonzept.............................. 233
VII. Analyse der „Missing -Daten .................................................... 235
F. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 240
I. Eigenschaften der Stichprobe - ein Überblick .................................... 241
1. Größenmaße bei Wechsel- und Kontrollfällen ................................. 241
2. Branchenverteilung bei Wechsel- und Kontrollfällen .......................... 245
3. Anzahl Unternehmensjahre je Wechseltyp..................................... 245
4. Wechsel in den Aufsichtsrat................................................... 247
5. Verteilungswerte ausgewählter Variablen...................................... 247
II. Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg: aggregierte Analyse 250
III. Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg: Differenzierung nach
Wechseltypen.................................................................... 252
1. Wechseltypen in der empirischen Analyse..................................... 252
2. Erfolgsentwicklung und differenzierte Wechseltypen .......................... 254
IV Unfreiwilliger Wechsel der Spitzenführungskraft................................. 261
1. Unfreiwilliger Wechsel und Unternehmenserfolg.............................. 262
2. Kontextvariablen des unfreiwilligen Wechsels................................. 270
3. Unfreiwilliger Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg -
eine multivariate Analyse ..................................................... 276
a) Bedingungen des unfreiwilligen Wechsels ................................. 276
b) Erfolgswirkungen des unfreiwilligen Wechsels............................. 283
4. Anspruchsniveau und Wechsel der Spitzenführungskraft ...................... 289
V Pensionierung der Spitzenführungskraft - unabdingbarer Wechsel................ 292
1. Pensionierung der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg ............. 293
2. Kontextvariablen des unabdingbaren Wechsels ................................ 298
3. Pensionierung und Unternehmenserfolg - eine multivariate Analyse........... 300
a) Erfolgsbedingungen des unabdingbaren Wechsels.......................... 300
b) Erfolgswirkung des unabdingbaren Wechsels .............................. 303
14 Inhaltsverzeichnis
VI. Wechsel in den Vorstand eines anderen Unternehmens - freiwilliger Wechsel — 307
1. Unternehmenserfolg und freiwilliger Wechsel der Spitzenführungskraft ....... 308
2. Kontextvariablen des freiwilligen Wechsels ................................... 310
3. Freiwilliger Wechsel und Unternehmenserfolg - multivariate Analyse......... 311
a) Erfolgsbedingungen des freiwilligen Wechsels ............................. 311
b) Erfolgswirkungen des freiwilligen Wechsels ............................... 314
VII. Bilanzpolitik im Wechselprozeß ................................................. 316
1. Häufigkeit des Wechsels der Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden ........ 317
2. Richtung der Bilanzpolitik .................................................... 320
3. Mehrfache Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden......... 322
4. Begründung bilanzpolitischer Maßnahmen .................................... 324
5. Bilanzpolitik und Unternehmenserfolg im Wechselprozeß ..................... 326
a) Tatsache der Bilanzpolitik und Unternehmenserfolg........................ 328
b) Richtung der Bilanzpolitik und Unternehmenserfolg ....................... 329
c) Bilanzpolitik und Unternehmenserfolg: Differenzierung nach Wechseltypen
und t-Jahren ............................................................... 330
6. Zusammenfassung: Bilanzpolitik im Wechselprozeß .......................... 335
VIII. Unternehmenserfolg und Insider/Outsider-Wechsel.............................. 339
1. Häufigkeit des Nachfolgertyps ................................................ 339
2. Bedingungen der Insider/Outsider-Nachfolge................................. 342
a) Bivariate Analyse der Bedingungen für die Nachfolgerart .................. 342
b) Multivariate Analyse der Bedingungen der Nachfolgerart .................. 346
3. Erfolgswirkung der Insider/Outsider-Nachfolge .............................. 357
a) Zusammenhang von Nachfolgerart und Erfolg nach dem Wechsel .......... 357
b) Nachfolgerart und Erfolgswirkung - multivariate Analyse ................. 359
c) Nachfolgerart und Bilanzpolitik - Hinweise auf Erfolgswirkung der Nach-
folgerart ................................................................... 366
d) Zusammenhang von Nachfolgerart und ordentlichem betrieblichen Erfolg
in to........................................................................ 367
e) Erfolgseffekte der Nachfolgerart in der mittleren Frist (tt).................. 370
Inhaltsverzeichnis 15
G. Zusammenfassung und Schlußbetrachtungen 372
Anhang 383
Übersicht 1 ............................................................................ 383
Übersicht 2 ............................................................................ 413
Übersicht 3 ............................................................................ 435
Bilanzpolitk ........................................................................... 449
Literaturverzeichnis 450
Stichwortverzeichnis 472
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