Wachstumsstrategien: Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
270 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 293 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824490595 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013832676 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20021120 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 010717s2001 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 961903911 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3824490595 |9 3-8244-9059-5 | ||
| 035 | |a (OCoLC)237515685 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013832676 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-355 |a DE-473 |a DE-945 |a DE-703 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-91 |a DE-521 |a DE-526 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-2070s |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 230 |0 (DE-625)141847: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 540f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Hutzschenreuter, Thomas |d 1971- |e Verfasser |0 (DE-588)124364101 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Wachstumsstrategien |b Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung |c Thomas Hutzschenreuter |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2001 | |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler | |
| 300 | |a XXI, 293 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Neue betriebswirtschaftliche Forschung |v 270 | |
| 502 | |a Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Habil.-Schr., 2001 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Wachstumsstrategie |0 (DE-588)4520586-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenswachstum |0 (DE-588)4078620-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Shareholder-Value-Analyse |0 (DE-588)4353913-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmenswachstum |0 (DE-588)4078620-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Wachstumsstrategie |0 (DE-588)4520586-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Shareholder-Value-Analyse |0 (DE-588)4353913-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Neue betriebswirtschaftliche Forschung |v 270 |w (DE-604)BV000001131 |9 270 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009461009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009461009 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804128664242094080 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
1. Einführung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 5
2. Grundlagen 7
2.1. Unternehmen 7
2.1.1. Erklärung des Unternehmens durch ökonomische Theorien Warum
existieren Unternehmen? 8
2.1.1.1. Neoklassische Unternehmenstheorie 9
2.1.1.2. Neoinstitutionalistische Unternehmenstheorie 10
2.1.1.3. Ressourcenorientierte Unternehmenstheorie 14
2.1.2. Erklärung des Unternehmens durch verhaltenswissenschaftliche Theo¬
rien 17
2.1.3. Management als konstitutives Element von Unternehmen 21
2.1.4. Entscheidungsziele und Aufgaben des Managements 23
2.1.4.1. Entscheidungsziele des Managements 24
2.1.4.1.1. Shareholder Value Approach und Stakeholder Va
lue Approach als mögliche Zielkonzepte 25
2.1.4.1.2. Steigerung des Shareholder Value als Annahme
über das verfolgte Zielkonzept des Managements 27
2.1.4.2. Aufgaben des Managements 29
2.2. Untemehmenswachstum 33
2.2.1. Begriff des Unternehmenswachstums 34
2.2.1.1. Quantitatives und qualitatives Unternehmenswachstum 34
2.2.1.2. Abgrenzung und Wechselwirkungen der Unternehmensgröße
und des Unternehmenswachstums 35
2.2.1.3. Definition des Unternehmenswachstums 38
2.2.2. Unternehmenswachstum als Subziel zur (Netto) Wertsteigerung des
Unternehmens 39
2.3. Strategie 41
2.3.1. Begriff der Strategie 41
XI
2.3.2. Strategieperspektiven 43
2.3.2.1. ProduktTMarktperspektive 43
2.3.2.2. Ressourcenperspektive 44
2.3.2.3. Zusammenhänge zwischen der Produkt Marktperspektive und
der Ressourcenperspektive 45
2.3.3. Inhaltliche Abgrenzung von Unternehmens und Wettbewerbsstrategien 46
2.4. Wachstumsstrategie 48
2.4.1. Begriff der Wachstumsstrategie 48
2.4.2. Arten von Wachstumsstrategien 49
2.4.2.1. Grundlegende Systematik von Wachstumsstrategien 50
2.4.2.1.1. Wachstumsstrategien nach der Ausweitung der Pro¬
dukt und der Regionenbasis 50
2.4.2.1.2. Wachstumsstrategien anhand der Verwandtschaft
der Wertschöpfungssysteme 52
2.4.2.2. Wachstum durch Diversifikationsstrategien als Ausweitung der
Produktbasis mit unterschiedlicher Verwandtschaft der Wert¬
schöpfungssysteme 54
2.4.2.3. Wachstum durch Internationalisierungsstrategien als Auswei¬
tung der Regionenbasis mit unterschiedlicher Verwandtschaft
der Wertschöpfungssysteme 56
2.4.3. Umsetzung von Wachstumsstrategien durch interne Entwicklung, Ak
quisition und Kooperation 57
2.4.4. Maßgrößen für Wachstumsstrategien 59
2.4.4.1. Maßgrößen für die Art der Erweiterung 59
2.4.4.2. Maßgrößen für die Beziehungen zwischen den neuen und den
bisherigen Geschäftsfeldern 62
3. Empirische Untersuchungen zum Erfolg von Diversifikation! und Internatio
nalisierungsstrategien 73
3.1. Darstellung der Ergebnisse empirischer Untersuchungen 74
3.1.1. Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Erfolg von Diversifikati¬
onsstrategien 74
3.1.2. Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Erfolg von Internationali
sierungsstrategien g3
3.2. Beurteilung und Interpretation der empirischen Untersuchungen 86
3.2.1. Beurteilung und Interpretation der empirischen Ergebnisse 86
3.2.2. Beurteilung der Untersuchungsmethodik 88
3.3. Zwischenfazit g9
XII
4. Entwicklung einer Gestaltungskonzeption für Diversifikation« und Internatio
nalisierungsstrategien 91
4.1. Grundlagen der Gestaltung von Wachstumsstrategien 91
4.1.1. Gestaltung von Wachstumsstrategien im Rahmen der Untemehmens
entwicklung 92
4.1.1.1. Modelle der Unternehmensentwicklung 92
4.1.1.2. Unternehmensentwicklung in Lebenszyklusmodellen 98
4.1.1.3. Grundmodell der Unternehmensentwicklung 104
4.1.1.4. Wachstumsstrategien im Rahmen der Unternehmensentwick¬
lung 108
4.1.2. Managementkapazitäten als Voraussetzung für die Gestaltung von
Wachstumsstrategien 110
4.1.2.1. Charakterisierung der Managementkapazitäten 110
4.1.2.2. Operationalisierung der Managementkapazitäten 112
4.1.2.3. Möglichkeiten zur Entwicklung der Managementkapazitäten 113
4.1.3. Bezugsrahmen für die Entscheidung über Wachstumsstrategien 115
4.2. Ziele und Wirkungen bei der Entscheidung über Wachstumsstrategien 118
4.2.1. Entwicklungserfolg von Wachstumsstrategien 121
4.2.2. Kombinationserfolg von Wachstumsstrategien 125
4.2.3. Zusammenfassung des Zielkonzeptes 129
4.3. Bedingungen bei der Entscheidung über Wachstumsstrategien 130
4.3.1. Systematik der entscheidungsrelevanten Bedingungen 131
4.3.2. Bedingungen in den einzelnen Geschäftsfeldern 134
4.3.2.1. Unternehmensexterne Bedingungen 134
4.3.2.1.1. Branchenumfelder 135
4.3.2.1.1.1. Branchenstruktur 135
4.3.2.1.1.2. Einbindung in andere Branchen 138
4.3.2.1.1.3. Bedeutung der Branche 139
4.3.2.1.1.4. Regionale Homogenität 139
4.3.2.1.2. Technologieumfelder 141
4.3.2.2. Unternehmensinterne Bedingungen 145
4.3.2.2.1. Stärken und Schwächen des Geschäftsfeldes 145
4.3.2.2.2. Regionale Stärken und Schwächen des Geschäfts¬
feldes 147
4.3.2.2.3. Größe und Bedeutung des Geschäftsfeldes 149
4.3.3. Geschäftsfeldübergreifende Bedingungen durch den Verbund der Ge¬
schäftsfelder 150
4.3.3.1. Unternehmensexterne Bedingungen 150
4.3.3.1.1. Einfluß der politisch rechtlichen Umfelder 151
XIII
4.3.3.1.2. Einfluß der gesamtwirtschaftlichen Umfelder 152
4.3.3.1.3. Einfluß der sozio kulturellen Umfelder 153
4.3.3.2. Unternehmensinterne Bedingungen 154
4.3.3.2.1. Verwandtschaft der Geschäftsfelder 155
4.3.3.2.1.1. Sachliche Verwandtschaft zwischen
den Geschäftsfeldern 155
4.3.3.2.1.2. Regionale Verwandtschaft innerhalb
der Geschäftsfelder und innerhalb des
gesamten Unternehmens 162
4.3.3.2.2. Art der Kombination der Geschäftsfelder 163
4.3.4. Zusammenfassung idealtypischer Ausgangssituationen 172
4.4. Entscheidungsalternativen für Wachstumsstrategien 179
4.4.1. Systematik der Entscheidungsalternativen 179
4.4.1.1. Alternativen nach den Dimensionen der Wachstumsstrategien 179
4.4.1.2. Alternativen nach den Charakteristika der potentiellen Ge¬
schäftsfelder 184
4.4.2. Verdichtung der Wachstumsalternativen 188
4.5. Empirische Überprüfung der Gestaltungskonzeption 193
4.5.1. Design der empirischen Untersuchung 194
4.5.2. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 195
4.5.2.1. Ergebnisse zur Relevanz des Entscheidungsrahmens 196
4.5.2.1.1. Ergebnisse zur Bedeutung des Unternehmens¬
wachstums für die Steigerung des Unternehmens¬
wertes 196
4.5.2.1.2. Ergebnisse zu limitierenden und fördernden Fakto¬
ren für wertsteigerndes Wachstum 197
4.5.2.1.3. Ergebnisse zu den Zielen bei der Entscheidung
über Wachstumsstrategien 199
4.5.2.1.4. Ergebnisse zu den berücksichtigten Bedingungen 202
4.5.2.1.5. Ergebnisse zu den einbezogenen Alternativen 203
4.5.2.2. Ergebnisse zur Ausprägung der Bestandteile des Entschei¬
dungsrahmens 203
4.5.2.2.1. Ausgangssituationen der Unternehmen für die
weitere Unternehmensentwicklung 204
4.5.2.2.2. Geplante Wachstumsstrategien 214
4.5.2.3. Zusammenfassung der Ergebnisse der empirischen Untersu¬
chung 220
XIV
S. Implikationen für die Entscheidungen des Managements über Wachstumsstra¬
tegien 221
5.1. Grundsätzliche Implikationen 221
5.1.1. Implikationen für die Vorgehensweise zur Ableitung von Wachstums¬
strategien 222
5.1.2. Implikationen für die generelle Ausrichtung der Wachstumsstrategien 223
5.2. Implikationen für die Entscheidungen über Wachstumsstrategien in unter¬
schiedlichen Unternehmensidealtypen nach der Art des Portfolios der Ge¬
schäftsfelder 227
5.2.1. Wachstumsstrategien für regionale Fokus Produkt Unternehmen 227
5.2.1.1 Analyse der Wachstumsfähigkeit 228
5.2.1.2. Analyse des Grades der Veränderung 228
5.2.1.3. Ableitung der Strategie 229
5.2.1.3.1. Strategie der kontinuierlichen Entwicklung für re¬
gionale Fokus Produkt Unternehmen 230
5.2.1.3.2. Strategie der kontinuierlichen Transformation für
regionale Fokus Produkt Unternehmen 231
5.2.1.3.3. Strategie der radikalen Transformation für regio¬
nale Fokus Produkt Unternehmen 232
5.2.2. Wachstumsstrategien für internationale Fokus Produkt Unternehmen 233
5.2.2.1. Analyse der Wachstumsfähigkeit 233
5.2.2.2. Analyse des Grades der Veränderung und Ableitung der Stra¬
tegie 234
5.2.2.2.1. Strategie der kontinuierlichen Entwicklung für in¬
ternationale Fokus Produkt Unternehmen 235
5.2.2.2.2. Strategie der kontinuierlichen Transformation für
internationale Fokus Produkt Unternehmen 236
5.2.2.2.3. Strategie der radikalen Transformation für interna¬
tionale Fokus Produkt Unternehmen 238
5.2.3. Wachstumsstrategien für regionale Mehr Produkt Untemehmen 239
5.2.3.1. Analyse der Wachstumsfähigkeit 239
5.2.3.2. Analyse des Grades der Veränderung und Ableitung der Stra¬
tegien 240
5.2.3.2.1. Strategie der kontinuierlichen Entwicklung für re¬
gionale Mehr Produkt Unternehmen 241
5.2.3.2.2. Strategie der kontinuierlichen Transformation für
regionale Mehr Produkt Unternehmen 242
5.2.3.2.3. Strategie der radikalen Transformation für regio¬
nale Mehr Produkt Unternehmen 245
XV
5.2.4. Wachstumsstrategien für internationale Mehr Produkt Unternehmen 246
5.2.5. Zusammenfassung der Implikationen für die Entscheidungen über
Wachstumsstrategien 249
6. Zusammenfassung 251
Literaturverzeichnis 261
XVI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1 1: Aufbau der Arbeit 6
Abb. 2 1: Anreize und Beiträge für die Individuen der Interessengruppen des Un¬
ternehmens 19
Abb. 2 2: Erklärung des Unternehmens und die Rolle des Managements aus der
Perspektive unterschiedlicher Theorien 22
Abb. 2 3: Funktionen und Prozeß des Managements nach HAHN (Quelle: Hahn, D.
(1996), S. 46) 31
Abb. 2 4: Aufgabenbereiche des Managements (Quelle: Hungenberg, H. (2000), S
21) 33
Abb. 2 5: Anforderungen an den Begriff der Unternehmensgröße 36
Abb. 2 6: Unternehmens und Wettbewerbsstrategien im Zusammenhang der Pro
dukt /Marktperspektive und der Ressourcenperspektive 47
Abb. 2 7: Wachstumsstrategien nach der Ausweitung der Produkt und der
Regionenbasis 51
Abb. 2 8: Arten von Wachstumsstrategien nach der Verwandtschaft der Wertschöp¬
fungssysteme 54
Abb. 2 9: Umsetzungsmöglichkeiten für Wachstumsstrategien 58
Abb. 2 10: Diversifikationskategorien nach RUMELT (Quelle: Rumelt, R. P. (1974),
S. 30) 64
Abb. 2 11: Verwandtschaft der Geschäfte US amerikanischer Unternehmen im Jahre
1987 (Quelle: Teece, D. J., Rumelt, R. P., Dosi, G., Winter, S. (1994), S.
9) 68
Abb. 2 12: Ermittlung der Verwandtschaft zwischen den Geschäften 69
Abb. 3 1: Studien mit Evidenz für die Überlegenheit der konzentrischen
Diversifikationsstrategie 76
Abb. 3 2: Studien mit Evidenz für die Überlegenheit der relationalen Diversifikati¬
onsstrategie 78
Abb. 3 3: Studien mit Evidenz für die Überlegenheit der konglomeraten Diversifi¬
kationsstrategie 80
Abb. 3 4: Studien ohne Evidenz für die Überlegenheit einer
Diversifikationsstrategie 82
Abb. 3 5: Studien zum Erfolg von Internationalisierungsstrategien 85
Abb. 3 6: Verteilung der empirischen Studien auf die Ergebnisse zum Zusammen¬
hang zwischen der Art der Diversifikations bzw. Internationalisierungs
strategie und dem Unternehmenserfolg 86
Abb. 3 7: Hinweise für die Bedeutung von Kontextfaktoren durch die Einzelergeb¬
nisse der empirischen Untersuchungen 87
XVII
Abb. 4 1: Grundverständnis des Managements zwischen Objektivismus und Sub¬
jektivismus 96
Abb. 4 2: Modelle der Unternehmensentwicklung 98
Abb. 4 3: Überblick über verschiedene Lebenszyklusmodelle 99
Abb. 4 4: Entwicklungsphasen im Lebenszyklusmodell von GREINER (Quelle:
Greiner, L. E. (1972), S. 34) 101
Abb. 4 5: Phasen der Unternehmensentwicklung im ST. GALLENER Manage¬
mentkonzept (Quelle: Bleicher, K. (1995), S. 347) 102
Abb. 4 6: Unternehmensverhalten und Verhalten der Unternehmen und Individuen
außerhalb des Unternehmens 106
Abb. 4 7: Grundmodell der Unternehmensentwicklung 107
Abb. 4 8: Wachstumsstrategien im Rahmen der Unternehmensentwicklung 109
Abb. 4 9: Angebot an und Beanspruchung der Managementkapazitäten für entre
preneurial Services 111
Abb. 4 10: Ansatzpunkte zur Operationalisierung der Managementkapazitäten 113
Abb. 4 11: Entscheidungsrahmen für Wachstumsstrategien 116
Abb. 4 12: Wertbeiträge durch Wachstumsstrategien 119
Abb. 4 13: Einflußfaktoren auf den Entwicklungserfolg einer Wachstumsstrategie 125
Abb. 4 14: Einflußfaktoren auf den Kombinationserfolg einer Wachstumsstrategie 129
Abb. 4 15: Systematik der entscheidungsrelevanten Bedingungen 131
Abb. 4 16: Bedingungen und deren Auswirkungen bei den Entscheidungen über
Wachstumsstrategien 13 3
Abb. 4 17: Branchenstrukturmodell nach PORTER (Quelle: modifiziert nach Porter,
M. E. (1992), S.26) 137
Abb. 4 18: Coopetition Modell nach NALEBUFF/BRANDENBURGER 138
Abb. 4 19: Grad lokaler Besonderheiten und Auswirkungen für das Management 141
Abb. 4 20: Phasen der Technologie S Kurve und Verbindung zwischen den Tech¬
nologieumfeldern 143
Abb. 4 21: Diskontinuitäten in den Technologieumfeldern durch einen Technologie¬
schock 144
Abb. 4 22: Grad lokaler Besonderheiten, regionale Stärken/Schwächen und Auswir¬
kungen für das Management 148
Abb. 4 23: Externe Attraktivität auf Basis des Wachstumspotentials und des Risikos
am Beispiel der asiatischen Staaten (Quelle: Berger, R. (1997), S. 24) 153
Abb. 4 24: Quellen von verwandtschaftlichen Beziehungen zwischen einzelnen Ge¬
schäftsfeldern 160
Abb. 4 25: Regionale Verwandtschaft innerhalb der Geschäftsfelder und des ge¬
samten Unternehmens 162
Abb. 4 26: Intensität der Kombination und idealtypische Verbindung von Kombina¬
tionsmöglichkeiten 166
XVIII
Abb. 4 27: Überblick über die Kombinationsmöglichkeiten 168
Abb. 4 28: Idealtypische Konfiguration von unterschiedlichen Kombinationsmög¬
lichkeiten 168
Abb. 4 29: Nutzen und Kosten der Kombination der Geschäftsfelder 170
Abb. 4 30: Gegenüberstellung zwischen den anzustrebenden und den realisierten
Kombinationen der Geschäftsfelder des Unternehmens 172
Abb. 4 31: Verdichtung entscheidungsrelevanter Bedingungen zu idealtypischen
Ausgangssituationen 173
Abb. 4 32: Idealtypen nach der Art des Portfolios 175
Abb. 4 33: Idealtypische Ausgangssituationen nach der Verfügbarkeit von Manage¬
mentkapazitäten für „entrepreneurial Services 176
Abb. 4 34: Idealtypische Ausgangssituationen nach der Entwicklungsfähigkeit des
Portfolios und dem Grad der Kombinationseffizienz 178
Abb. 4 35: Sequentieller und paralleler Eintritt in neue Regionen 183
Abb. 4 36: Einflußfaktoren auf die Attraktivität der Internationalisierungsmöglich
keiten 188
Abb. 4 37: Verdichtung der Wachstumsalternativen in zwei Stufen 190
Abb. 4 38: Ergebnisse der Verdichtung der Wachstumsalternativen 193
Abb. 4 39: Bedeutung unterschiedlicher Ansatzpunkte zur Steigerung des Unter¬
nehmenswertes 197
Abb. 4 40: Bedeutung von unterschiedlichen Faktoren für die Limitierung von wert¬
steigerndem Wachstum 198
Abb. 4 41: Bedeutung von unterschiedlichen Faktoren für die Förderung von wert¬
steigerndem Wachstum 199
Abb. 4 42: Bedeutung von Zielen für das Unternehmen 200
Abb. 4 43: Bedeutung von Faktoren für die Beurteilung potentieller Wachstums¬
strategien 201
Abb. 4 44: Betrachtete Risikoarten bei differenzierten Risikoanalysen 201
Abb. 4 45: Bedeutung von situativen Faktoren für die Entscheidung über Wachs¬
tumsstrategien 202
Abb. 4 46: Betrachtete Alternativen für Wachstumsstrategien 203
Abb. 4 47: Anzahl der Konzerngeschäftsfelder der untersuchten Unternehmen 204
Abb. 4 48: Sachliche und regionale Verwandtschaft der Geschäftsfelder der Unter¬
nehmen 205
Abb. 4 49: Quellen verwandtschaftlicher Beziehungen 206
Abb. 4 50: Kombination der Geschäftsfelder 207
Abb. 4 51: Organisation der Unternehmen 208
Abb. 4 52: Ausmaß der Desinvestitionen 209
Abb. 4 53: Bedeutung unterschiedlicher Gründe für die Desinvestition von Ge¬
schäftsfeldern 209
XIX
Abb. 4 54: Gründe für den Einstieg in neue Geschäftsfelder 210
Abb. 4 55: Entwicklungsfähigkeit und Index aus Branchenattraktivität und Wettbe¬
werbsposition der Unternehmen und deren Standardabweichungen 211
Abb. 4 56: Entwicklungsfähigkeit und Verwandtschaft der Unternehmen 213
Abb. 4 57: Geplante Wachstumsstrategien 215
Abb. 4 58: Auswirkungen auf die Komplexität, Dynamik und Entwicklungsfähigkeit 216
Abb. 4 59: Geplante Kombination der neuen Aktivitäten mit den bisherigen Ge¬
schäftsfeldern 216
Abb. 4 60: Umsetzung des Wachstums 218
Abb. 4 61: Bedeutung von Ansatzpunkten zur generellen Ausrichtung der Unter¬
nehmensentwicklung 219
Abb. 4 62: Geplante Wachstumsstrategien im Kontext der Unternehmensentwick¬
lung 219
Abb. 5 1: Entscheidungsrahmen und Teilschritte zur Ableitung der Gestaltungs¬
empfehlungen 224
Abb. 5 2: Grad der Veränderung der Wachstumsstrategie in Abhängigkeit der Aus¬
gangssituation 226
Abb. 5 3: Unternehmensidealtypen nach der Art des Portfolios der Geschäftsfelder
und generelle Ausrichtung der Wachstumsstrategie 227
Abb. 5 4: Kontinuierliche Entwicklung eines regionalen Fokus Produkt
Unternehmens 231
Abb. 5 5: Wachstumsstrategien für regionale Fokus Produkt Unternehmen 233
Abb. 5 6: Wachstumsstrategien für internationale Fokus Produkt Unternehmen 239
Abb. 5 7: Zusammenfassung der Strategien für die vier Unternehmensidealtypen
nach der Art des Portfolios 248
XX
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Hutzschenreuter, Thomas 1971- |
| author_GND | (DE-588)124364101 |
| author_facet | Hutzschenreuter, Thomas 1971- |
| author_role | aut |
| author_sort | Hutzschenreuter, Thomas 1971- |
| author_variant | t h th |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013832676 |
| classification_rvk | QP 230 |
| classification_tum | WIR 540f |
| ctrlnum | (OCoLC)237515685 (DE-599)BVBBV013832676 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02191nam a2200505 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV013832676</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20021120 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">010717s2001 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">961903911</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824490595</subfield><subfield code="9">3-8244-9059-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)237515685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013832676</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 230</subfield><subfield code="0">(DE-625)141847:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hutzschenreuter, Thomas</subfield><subfield code="d">1971-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124364101</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Wachstumsstrategien</subfield><subfield code="b">Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung</subfield><subfield code="c">Thomas Hutzschenreuter</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXI, 293 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Neue betriebswirtschaftliche Forschung</subfield><subfield code="v">270</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Habil.-Schr., 2001</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wachstumsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4520586-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenswachstum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078620-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Shareholder-Value-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353913-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenswachstum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078620-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wachstumsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4520586-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Shareholder-Value-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353913-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Neue betriebswirtschaftliche Forschung</subfield><subfield code="v">270</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000001131</subfield><subfield code="9">270</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009461009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009461009</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV013832676 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:52:50Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824490595 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009461009 |
| oclc_num | 237515685 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-703 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-91 DE-BY-TUM DE-521 DE-526 DE-634 DE-83 DE-2070s DE-188 |
| owner_facet | DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-703 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-91 DE-BY-TUM DE-521 DE-526 DE-634 DE-83 DE-2070s DE-188 |
| physical | XXI, 293 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. Gabler |
| record_format | marc |
| series | Neue betriebswirtschaftliche Forschung |
| series2 | Neue betriebswirtschaftliche Forschung |
| spelling | Hutzschenreuter, Thomas 1971- Verfasser (DE-588)124364101 aut Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung Thomas Hutzschenreuter 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 Wiesbaden Gabler XXI, 293 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Neue betriebswirtschaftliche Forschung 270 Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Habil.-Schr., 2001 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Wachstumsstrategie (DE-588)4520586-3 gnd rswk-swf Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 s Wachstumsstrategie (DE-588)4520586-3 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s DE-604 Neue betriebswirtschaftliche Forschung 270 (DE-604)BV000001131 270 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009461009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Hutzschenreuter, Thomas 1971- Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung Neue betriebswirtschaftliche Forschung Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Wachstumsstrategie (DE-588)4520586-3 gnd Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4520586-3 (DE-588)4078620-1 (DE-588)4353913-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung |
| title_auth | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung |
| title_exact_search | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung |
| title_full | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung Thomas Hutzschenreuter |
| title_fullStr | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung Thomas Hutzschenreuter |
| title_full_unstemmed | Wachstumsstrategien Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung Thomas Hutzschenreuter |
| title_short | Wachstumsstrategien |
| title_sort | wachstumsstrategien einsatz von managementkapazitaten zur wertsteigerung |
| title_sub | Einsatz von Managementkapazitäten zur Wertsteigerung |
| topic | Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Wachstumsstrategie (DE-588)4520586-3 gnd Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd |
| topic_facet | Strategisches Management Wachstumsstrategie Unternehmenswachstum Shareholder-Value-Analyse Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009461009&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000001131 |
| work_keys_str_mv | AT hutzschenreuterthomas wachstumsstrategieneinsatzvonmanagementkapazitatenzurwertsteigerung |