Die Balanced Scorecard im Personalmanagement: ein Leitfaden für Aufbau und Einführung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2001
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Einführung 7
Grundlagen der Balanced Scorecard 13
Aufbau, Zielsetzung und Ausgestaltung 13
Nutzen der Balanced Scorecard für die Konkretisierung der Unter¬
nehmensstrategie in Veränderungsprozessen 36 x
Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard 48
Nutzen der Balanced Scorecard für Personalmanagement
und Personalentwicklung 54
Strategische Einbindung des Personalmanagements 54
Integrative Funktion der Balanced Scorecard in Personalmanagement
und Personalentwicklung 85y
Die Konzipierung einer Balanced Scorecard 87
Zielsetzung und Beteiligte 87
Der weitere Konstruktions und Vereinbarungsprozess 92
Kommunikation der Balanced Scorecard und Einbindung
der Mitarbeiter 99
Verabschiedung und finale Kommunikation durch die
Geschäftsleitung 102
Treffen von Zielvereinbarungen 103
Ausgewählte Ansätze des Personalmanagements und der Personal¬
entwicklung Ausgestaltung und Verankerung in der Balanced
Scorecard 108
Unternehmensweite Zielvereinbarungen
und Balanced Scorecard 108
6 Balanced Scorecard
Leistungsorientierte Mitarbeiterbeurteilung und strukturierte
Mitarbeitergespräche 144
Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung 167
360 Grad Feedback für Führungskräfte und strategieorientierte
Führungskräfteentwicklung 187
Strategieorientierte Teamentwicklung 207
Professionelles Ideenmanagement und die Entwicklung
der Innovationskultur 231
Organisationsentwicklung durch Informations und
Kommunikationsforen 262
Möglichkeiten der Balanced Scorecard für die leistungsorientierte
Anreiz und Vergütungssteuerung 272
Die Balanced Scorecard als »Motor« der lernenden Organisation . . 284
Gesamtbewertung der Balanced Scorecard als Instrument
zur strategischen Personal und Organisationsentwicklung .... 295
Literaturverzeichnis 301
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